Grup Carles

1. Grup Carles #GcMarroc Taller MARROC, UN PAÍS D’OPORTUNITATS Obre’t a nousmercats 19/juny/2014 Rambla Sant Ferran, 45 / 08700 Igualada Tel. 938 017 220 /www.gcarles.com Igualada - Barcelona - Capellades - Reus - Vic

2. Grup Carles Presentació Sr. Xavier Carles Director General de Grup Carles Ponència Sr. Josep Mª Puig Presidentd’Amsel Igualada - Barcelona - Capellades - Reus - Vic

3. Grup Carles Marroc, un país d’oportunitats • Introducció • Marroc : principals indicadors • Marc Laboral • Marc societari • Marc Fiscal • Marc Duaner • Incentius a la inversió • Plans de Desenvolupament • Presentació AMSEL

4. Grup Carles Marroc, un país d’oportunitats

5. Grup Carles Marroc, principalsindicadors • Forma d’estat:monarquiaparlamentària, en la qual el Rei Mohamed VI és el cap de l’Estatdotat de granspoders. • Parlament bicameral que ha vistsensiblementreforzatselsseuspodersdesprés de l’última reforma Constitucional. • Població (2.012): 32.500.000 habitants, delsquals el 57 % viuen a la ciutat i el 43 % al camp. Amb una taxa de natalitat (2011) del 19,21 p/mil (Espanya 9,70), la població ha augmentat el 19% en 10 anys. L’esperança de vida (2011) és de 72,13 anys. • Religió: Islam (98,3%). El Reiés la màximaautoritat religiosa. • Idioma:L’idioma oficial ésl’àrabclàssic i la llenguamajoritària parlada per la poblacióésl’àrab marroquí. El francèsés idioma de treball en totselsàmbits, a excepció del de la justíciaons’utilizaexclusivamentl’àrab. A la zona Nort, l’espanyolestàmoltestès.

6. Grup Carles Marroc, principalsindicadors • El creixement del PIB en el 1r. trimestre de 2013 va ser del 5,1 % i les previsions per a aquestanysón del 4,5 %. La mitjana de creixementdelsdarrers cinc anys ha estat del 4,9 %. L’agricultura i la climatologiatenen una fortaincidència en el PIB. • Moneda: Dirham Marroquí (Dh. – MAD). La sevaparitat a 5 de desembre de 2013 era d’1 € = 11,2491 Dh. El Dirham no és convertible, motiupelqualqualsevoltransacció des de l’exterior i cap a l’exterior, s’ha de realitzar en divises. • La compra i venda de divises està controlada per l’OFFICE DES CHANGES, organisme que depèn del Banco de Marruecos, ambamplispoders i que exerceix una estretavigilància sobre les operacions que impliquen cessió de divises per a pagaments a l’exterior. • Les principalsfonts de divises són les remeses delsemigrants, el turisme i les exportacions. • La inflacióestàmolt controlada. Fou del 0,9 % l’any 2011, de l’1,3% l’any 2012 i s’estima del 2,3% per al 2013. Marroc no disposa de primeresmatèries, motiupelqual la factura energètica té un pes important en l’estructura de la inflació.

7. Grup Carles Marroc, principalsindicadors • La taxa de l’atur(% sobre la població activa) s’estima en el 9 %. • Repartició de l’activitateconòmica per sectors: • En % de l’ocupació total : Agricultura 39,8 % - indústria 21,9% – Serveis 38,2% • Valor afegit (en % del PIB) : 15,1% - 29,9% - 55,1%, respectivament • Valor afegit (creixement anual en %) : 2,8% - 3,5% - 9,1%, respectivament • Històricament, Espanya (15,3% en el període 2001-2011) ha estat el segongran inversor al Marroc i, actualment, és el segonsoci industrial i comercial del país, darrera de França (48,2% en el període 2001-2011), amb notable diferència respecte al tercer. En PIMES, és el primer soci. • Espanyacompteamb més de 850 empreses al Marroc i s’espera que al 2015, siguin més de 1.250. És el país que compteamb un major nombre de petites i mitjanesempresesinstal·lades al Marroc. Aquestapenetració es veuafavorida per la proximidad i l’afinitatexistent, aixícom per nombrosostractatssubscrits entre ambdóspaïsos, especialment el de no doble imposició.

8. Grup Carles Marc Laboral • La jornada laboral és de 44 h per setmana, 2.288 hores per any en el sector no agrícola i 2.496 hores en el sector agrícola. • Les vacancesanualssón de 18 dies laborables, l’establiment de les qualséspotestat de l’empresari. Augmenta a raó d’1,5 dies de treballefectiu per cada 5 anys, fins a un màxim de 30 dies de treballefectiu per any. • El número de festius entre religiosos i oficialsoscil·laentre 13 i 15 dies a l’any. • El SMIG (salarimínim) estàestablert des de l’1 de juliol de 2012 en 12,24 Dh. per hora presència, ja que només es paguen horespresència, fet que origina un absentismemoltbaix. • Alta disponibilitat de comandamentsintermedisambformacióuniversitària i un nivell de retribució de mitjana 2,5 vegades inferior a l’espanyola. • El costde l’acomiadamentsensemotiujustificatéselevat.

9. Grup Carles Marc Laboral • CNSS (Seguretat Social) • Quota obrera : 4,29 % s/brut, plafonat a 6.000 Dh. • Quota patronal 8,00 % del salaribrut no plafonat+ 8,60 % plafonat a 6.000 Dh. • AMO (AssuranceMaladieObligatoire) • 2,00 % sobre el salaribrut. Quota de l’assalariat • 3,50 % sobre el salaribrut. Quota patronal • Assegurançad’Accidents • A càrrec de companyiesd’assegurancesprivades • Variable en funció del treball del personal i de la companyiaasseguradora. De mitjana: • Personal obrer 1,50 % sobre salaribrut • Personal administratiu 0,65 % sobre salaribrut

10. Grup Carles Marc Fiscal L’actuallegislació marroquí contempla les següents formes societàries: • Société Anonyme – S.A. (SocietatAnònima) • Société à RésponsabilitéLimitée – SARL (Societat Limitada) • SocietatCol·lectiva (SC) • SocietatComanditària Simple (S.C.S.) • SocietatComanditària per Accions (S.C.A.) • Societat en participació • Sucursal

11. Grup Carles Marc Fiscal En l’actuallegislació fiscal marroquí, existeixenelssegüentsimpostos: • Impôtsur les Sociétés- I.S. – Impost de Societats. Tipus 30 % • Taxeminimale – 0,5 % s/vendes a partir 4t. any, deduïble de l’IS • Impôt sur le Revenu– IR – Impost sobre la Renda. Tipusmàxim 38 % • Taxe sur le ValeurAjoute– TVA – IVA. Tipus general 20 % • TaxeProfessionelle(Patent) - Impost sobre activitatseconòmiques • D.E. – Drets de Registre i de Transmissionspatrimonials • Actesjurídicsdocumentats • Taxeurbaine: 10,5 % sobre el lloguer

12. Grup Carles Marc Duaner • L’acord “Euromediterráneo”signatpelMarroc i la U.E. el 24 de gener de 2000, va establir la creaciód’una zona de lliurecomerç, acord que ha suposat el desarmamentaranzelaricomplet a partir de març de 2012. • Al març de 2004 es va signar un Acord de lliurecanviamb EEUU que va entrar en vigor al gener de 2006, i preveu un desarmamentaranzelariprogressiufins al 2013. • Marroc ha signatacords de lliurecanviambTurquia i ambelspaïsos de la LligaÀrab, especialmentambEgipte, Jordània, Tuníssia i Aràbia Saudita. Té acordspreferencialsmés o menys intensos ambpràcticamenttotselspaïsos de West Àfrica i MitjàOrient. Això la converteix en una excel·lent plataforma per fernegocisambelspaïsosafricans. • S’utilizenprofusamentsistemesd’intercanviduanerentre la U.E. i el Marrocaplicantrègimsd’importació temporal (A.T.), que permeten la importació al Marroc de matèries, peces i componentssensepagamentd’Aranzels, condicionat a la seva posterior exportacióamb un valor afegit.

13. Grup Carles Incentius a la Inversió Depenent del sector, de la mida de la inversió i de la ubicació, elsbeneficispoden ser: • 20% del costd’adquisició del terreny • 5% del costd’infraestructures externes • 20% del cost de la formació • Reducciód’impostos : IVA, aranzels, impost sobre elsbeneficis, etc. • Exempció de l’impost sobre compra de terrenys i immoblesindustrials • Lliured’aranzels i tràmitsduanerssimplificats • Exoneració total de l’impost sobre elsbeneficisdurant 5 anys i taxa del 8,75% per als 20 anyssegüents • Exoneració total de l’impost sobre la renda durantels 5 primersanys i una reducció del 80% durantels 20 anyssegüents • Caprestricció per repatriar dividends i capital • El total de l’ajuda a fonsperdutpot arribar fins al 15 % de la inversió.

14. Grup Carles Plans de Desenvolupament El Marrocestàfentgransesforços per convertir-se en un país emergent i disposard’una oferta d’inversiómolt competitiva i atractiva a nivell internacional. Per aquestmotiu, ha posat en marxa una sèrie de plansmolt ambiciosos, a través delsquals el Rei i el seugovern han mobilitzat i posat en tensió al país. Aquestsplanss’estanexecutant, encara que a un ritme méslent del previst a causa de la crisis global, a la qualMarroc no ésimmune. Elsmésimportantsd’aquestsplanssónels que es detallen a continuació.

15. Grup Carles Plans de Desenvolupament • Pacte pourl’emergencenational: llançatl’any 2009 per estimular la indústria i elsserveis, creantun total de 24 parcsintegralsindustrials(P2I) i zonesoffshore. Dónaprioritatalssectors de l’automòbil, aeronàutica, electrònica, NTI, biotecnologia i mediambient. • Carreteres: l’any 2010 la xarxad’autopistesera de 1.000 Km. Entre elsprojectesja en marxa i els que es llançaran, s’espera arribar als1.800 Km al 2015, la majoriade peatge. També s’estàabordant la millora de la xarxasecundària. • Plans solar i eòlic: per aconseguir que al 2020 el 40 % de la energiaconsumida al Marrocsiguid’origenrenovable, mitjançant unes capacitatsinstal·ladesde 2.000 MW en solar i 2.000 MW en eòlica i reduir la factura energètica.

16. Grup Carles Plans de Desenvolupament • Marrocverd: llançatl’any 2008 per a la modernitzacióde l’agricultura, ambla introduccióde nouscultius i tecnologiesavançades. Es modificà la legislaciósobre el lloguerde terresagrícoles, allargantelsterminis per fermésinteresantl’arribadad’agricultors i s’estàpotenciant la implantaciód’indústries de transformatsagrícoles. • Ferrocarrils:S’estàdesenvolupantun ambiciósplaque inclou la construcciód’unAVE entre Tànger i Casablanca, que entraràen funcionament el 2015/2016, ambun costestimat de 1.800 milions€ i es modernitzaran les líniesconvencionalsambla compra d’unitats, desdoblamentsde vies i introduccióde noussistemesde control i seguretat.

17. Grup Carles Plans de Desenvolupament • Turisme:Un delsprincipalsobjectiuséspotenciar el turisme, gran creador d’ocupació, segonafont de divises del país i generador del 10 % del PIB. Prop de 10 milionsde turistess’hanregistratl’any 2011. L’estratègiaVisió 2020 persegueixconsolidar el turismecom a sector clauen l’economiamarroquí, i col·locar el país entre elsvintprimersdestinsturísticsa nivell mundial, amb un objectiu de 20 milions de turistes per al 2020. En aquestaestratègia destaquen el Pla Azur (Costa Atlàntica) i el Pla Norte (Costa Mediterrània) que s’estanenlairant i que comptenambfinançamentestranger, en especial de païsosdel golf.

18. Grup Carles Plans de Desenvolupament • Habitatge i residencial: Continua l’ambiciósprograma de construccióde 100.000 habitatgessocialsanuals, iniciatl’any 2001 i que aquestanys’espera que es compleixi en un 85 %. La legislacióésmoltfavorable en oferirgransavantatgesde tipus fiscal i l’exoneració impositiva pràcticamenttotal. • Es potencia la rehabilitaciód’habitatges i edificispúblics. Ésun camp d’actuacióamb unes granspossibilitats. • Es potencia la construcciód’hotels i residènciesen zonesd’interèsturístic. ElsgrupsHusa, Barceló, RIU Hotels & Resorts, AC Hotels o GatRoomsMandarin Oriental, Royal Mansour, FourSeasons, Ramada, etc, estanprojectant i obrintnoushotelsen diversesciutats del Marroc. • S’estàplantejant la creació de noves ciutats.

19. Grup Carles Plans de Desenvolupament • Agafantcom a referènciaEspanya, el Marrocpretén ser un delsmésimportants centres de produccióde vehiclesdel Mediterrani. Desprésde la posta en marxade la planta Renault, se sapque les negociacionsambVolkswagen per a la sevaimplantació al Marrocestanmoltavançades. • Aquestsprojectes comporten la implantaciód’unagran quantitatd’indústriesauxiliars de l’automòbil, la majoriamultinacionals(Valeo, Delphi, Yazaki, Fujikura, Lear, Volkswagen, Leoni, Federal, Sumitomo,…) però també de nombrosesPyme espanyolesdel sector. Aquestesimplantacions es localitzenprincipalmenten la TangerFree Zone de Tàngeri l’Atlantic Free Zone de Kenitra, que s’estanconvertint en autèntics Clúster del sector.

20. Grup Carles Plans de Desenvolupament • Un delspilarsfonamentals en l’estratègia de creixement industrial, ha estat la creaciódezonesfranquesen les principalsciutats del país. • Gaudeixend’importantsbeneficisfiscals, monetaris i duaners que les fan moltatractives. • A més de les jaindicades de Tànger i Kenitra, cal destacar la de Casablanca, especialitzada en el sector aeronàutic, en la quals’hanimplantatBombardier i Airbus, que han exercit de pold’atracciód’empresesauxiliars del sector. • Finalment, destacar també les zones de Fès, Meknes y Berkane, especialitzades en l’agroalimentari.

21. Grup Carles Plans de Desenvolupament Per la sevaexcepcionalitat, destaquem el Complex PORTUARI TANGER MED I creat per ser un delsgransports del Mediterrani, un Hub porta d’entrada. Al seuvoltants’estancreant una sèried’espais per a usos industrials, sent el mésimportant la planta RENAULT ja en producció, que estàservint de motor del projecte. L’objectiu principal és convertir les 2.000 Ha. disponibles en zonesindustrials, logístiques i terciàries (part de les qualsestandotadesd’estatut de zona franca), 500.000 m2 de dipòsits i 100.000 m² en productesterciaris, amb una inversió acumulada d’uns 12.000 milions de Dh. en el període 2008 - 2017.

22. Grup Carles Amsel Iniciem les nostresactivitatsl’any 1989 a Mataró (Barcelona), ambl’objetiud’acompanyar les empreseseuropeesen el seuprocésd’implantació al Marroc. Comptemambun sòlidsuporten ambdóspaïsosa través d’empresespròpies, radicades a Tànger i a Casablanca. Cobrim totes les fases del procésd’implantació, aixícomel posterior diaa dia. Tot el nostrepersonal ésoriginaridel país en quèestempresents i coneixperfectamentl’idiomaespanyol. Oferimserveisd’assessorament en dret mercantil i societari, comptable, fiscal i laboral i disponemd’unequipespecialitzat en tramitacions. A Mataró (Barcelona) estanubicatselsServeisCentrals i els Centres Directorsd’Activitats. www.amselgrup.com

23. Grup Carles MOLTES GRÀCIES www.amsel.es www.gcarles.com Igualada - Barcelona - Capellades - Reus - Vic