1 / 19

Zarządzanie przez wartości Transformacja kultury

Zarządzanie przez wartości Transformacja kultury. Ćwiczenie transformacji. Jakie jest największe wyzwanie wobec jakiego stoi Twoja firma lub wydział? Nazwij to wyzwanie w języku wartości Jakie są najważniejsze wartości zespołu zarządzającego?

steven-edwards
Download Presentation

Zarządzanie przez wartości Transformacja kultury

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zarządzanie przez wartości Transformacja kultury

  2. Ćwiczenie transformacji • Jakie jest największe wyzwanie wobec jakiego stoi Twoja firma lub wydział? • Nazwij to wyzwanie w języku wartości • Jakie są najważniejsze wartości zespołu zarządzającego? • Jakie są dominujące wartości pracowników zaangażowanych w zmianę?

  3. Transformacja / Czerwony w Niebieski • Oznacz pole zmiany – zadania, odpowiedzialność. • Otwarcie nagradzaj pożądane zachowania w określonych uprzednio ramach. • Stosuj publiczne i natychmiastowe kary zachowań niepożądanych. • Rozwiązuj konflikty używając sformalizowanych procedur.

  4. Transformacja /Niebieski w Pomarańczowy • Opracuj instrukcję instruująca pracowników jak rozumieć i opisywać ich pracę w kategorii wyników. • Opracuj procedurę obligującą to rejestrowania efektywności pracy. • Zaplanuj rok lub dwa na dopracowanie systemu. • Upewnij się, żeby zaadaptować strukturę motywacyjną do efektywności. Zapisz ją. Upewnij się, że pracownicy mają wpływ na te wskaźniki.

  5. Transformacja /Pomarańczowy do Zielonego 1 • Zatrudniaj ludzi zainteresowanych współpracą i konsultowaniem swoich decyzji. • Zainicjuj częste i rutynowe spotkania konsultacyjne, zawsze określaj cel spotkania. • Zachęcaj do wymiany doświadczeń w kontekście zawodowym.

  6. Transformacja /Pomarańczowy do Zielonego 2 • Zapewnij długoterminową perspektywę rozwojową dla pracowników. • Naucz menedżerów, że trawa nie rośnie szybciej jeśli się ją ciągnie.

  7. Transformacja /Zielony na Żółty • W oparciu o czynniki zewnętrzne uczyń biznes lub systemy ważniejsze niż czynnik ludzki. • Stwórz atmosferę konieczności i szybkości zmiany. • Pokaż koszty procesu grupowego np. pokazując ilość godzin spędzanych na naradach.

  8. Transformacja\ Pomarańczowy na Niebieski • Domagaj się, aby pewne procedury były przestrzegane (np. raporty). • Nagradzaj wypełnianie procedur i karz odstępstwa. • Wykorzystaj współpracowników lub klientów do wyjaśnienia konieczności zmiany.

  9. Transformacja \ ZielonynaPomarańczowy 1 • Stwórz zespoły odpowiedzialne za realizację danego celu. Komunikuj zawsze to samo. • Stawiaj ultimatum: dana rzecz ma być zrobiona w określonych ramach czasowych, jeśli nie, decyzja zapadnie odgórnie. • Zaangażuj udziałowców. Dawaj jednoznaczne informacje zwrotne o efektach pracy.

  10. Transformacja \ ZielonynaPomarańczowy 2 • Przygotuj się na ukryte konflikty. • Bądź konsekwentny, otwarty na powtarzanie komunikatów o celach jakie mamy osiągnąć.

  11. Transformacja \ Żółtyprzez Zielony na Pomarańczowy1 • Proś o opis projektów i sformalizuj przebieg projektu. • Bądź jasny, że doceniasz podejście zorientowane na wyniki, jednocześnie wyjaśnij, że chcesz widzieć rezultaty i określenie wkładu kosztowego. • Jasno komunikuj konieczność wsparcia w opracowywaniu planów projektowych.

  12. Transformacja \ Żółtyprzez Zielony na Pomarańczowy2 • Postaw ultimatum: cos musi być zrobione w określonym czasie, jeśli, podejmiesz decyzje, które są trudno kwantyfikowalne.

  13. Droga do organizacji zorientowanej na wartości 0 – Spisz historie, rozpoznaj co się naprawdę dzieje: • Słuchaj „góry” • Słuchaj pracowników • Słuchaj udziałowców • Wróć „na górę” żeby rozpoznać rzeczywistość taką jaką jest

  14. Droga do organizacji zorientowanej na wartości (sytuacja aktualna) • Sformułuj misję (taką jak rzeczywiście jest) • Zinwentaryzuj aktualne wartości • Analiza: czy aktualna sytuacja jest adekwatną reakcją na otoczenie?

  15. Droga do organizacji zorientowanej na wartości (sytuacja pożądana) • Zarządzaj przez wizję • Zdefiniuj idealne wartości • Wizja wskazuje na cele, wartości oferują instrument nawigacji w drodze do osiągnięcia celów.

  16. Droga do organizacji zorientowanej na wartości • Stwórz kreatywne napięcie dzięki któremu wizja ma szansę być zrealizowana. • Wyjaśnij priorytety. • Wzmacniaj (rób co mówisz, powtarzaj). • Dostosuj inne systemy.

  17. Payment Carreer-chances Personal development Satisfaction Price Quality Service employees customers ROI Potential for growth Market share Removal costs Durability Preservation of nature Share- holders- IDENTITY environment BALANCE Price Status Brand Anti-monopoly Play field community chain Social insurances Accountability Transparancy Logistical costs Innovation Cooperation Integration De Balanced Values CardTM

  18. Podstawowe zasady pracy z wartościami • Szanuj to co jest tu i teraz. • Wola zarządzających do pracy z pełną świadomością własnych wartości. • Wartości przejawiają się w codziennych zachowaniach. • Dopasowanie systemów HR do wartości. • Osobista klarowność i przejrzystość zarządzających i pracowników.

  19. Cechy organizacji odnoszących sukcesy w XXI wieku • Stymulacja identyfikacji z pozytywnymi wartościami. • Styl zarządzania oparty o wartości. • Zdolność do reakcji na zmiany w otoczeniu. • Przestrzeń do indywidualnej przedsiębiorczości. • Odpowiedzialność wobec otoczenia.

More Related