Strategi bersaing dalam industri yang sedang menurun
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 21

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun PowerPoint PPT Presentation


  • 236 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun. By. Risha fillah fitria. Sebab-Sebab Penurunan. Tahap penurunan. Pedoman strategis. Strategi panen 

Download Presentation

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Strategi bersaing dalam industri yang sedang menurun

StrategiBersaingdalamIndustri yang SedangMenurun

By. Rishafillahfitria


Sebab sebab penurunan

Sebab-SebabPenurunan


Tahap penurunan

Tahappenurunan


Pedoman strategis

Pedomanstrategis

Strategipanen

“Janganmelakukaninvestasipadapasar yang tidakmenguntungkan, yang pertumbuhannyalambatataunegatif, tetapitarilahuangandadarisana”


Kondisi permintaan

KondisiPermintaan

Ketidakpastian

Ex : Asetilendi AS digantikanolehetilen (lebihmurah)

Posisi Perusahaan dalamindustri & hambatankeluar

Persepsipenurunandimasadatang


Kondisi permintaan1

KondisiPermintaan

Lajudanpolapenurunan

Contoh : industriasetatkecenderunganpenurunandalampenjualan/fluktuasiberkala


Kondisi permintaan2

KondisiPermintaan

Strukturpermintaan yang masihtersisa

Kemampuanpesertapersaingan yang masihbertahan

Contoh : IndustriKulit

Contoh : IndustriAsetilen


Hambatan keluar exit barriers

HambatanKeluar (Exit Barriers)


Sumber hambatan keluar

SumberHambatanKeluar

Harta yang Tahan Lama danKhusus

Spekulen/ karyawannekad

Pasarluarnegri

Nilaiberkurang


Sumber hambatan keluar1

SumberHambatanKeluar

BiayaTetapUntukMenarikdiri

KeharusanInvestasitetapmendorongpenarikandiri

Biayatetappemutusanhubungankerja

Biayapurnawaktumanajer, pengacara, akuntan yang trampil

Persediaanmemeliharaketersediaansukucadangbagipelanggan lama.

Dendapembatalankontrakjangkapanjangpembelian input/penjualanproduk.

Biayapenarikandiri yang terselubung


Sumber hambatan keluar2

SumberHambatanKeluar

Perlumengalihkansumberdayakedalampasar yang baru


Sumber hambatan keluar3

SumberHambatanKeluar

HambatanInformasi


Sumber hambatan keluar4

SumberHambatanKeluar

Para manajerdapatkehilanganposisinya, konsekuensi :

Pukulanterhadapkebanggaandantuduhan “gampangmenyerah”

Terputusnyaidentifikasidenganbisnis yang dapatberlangsung lama

Tandakegagalanekstern yang mengurangimobilitaspekerjaan.


Sumber hambatan keluar5

SumberHambatanKeluar

Melumpuhkanekonomisetempat

HambatanPemerintahdanSosial

Mekanismeuntukpenjualanhartakekayaan

  • Menjualkekayaankepadakelompokwiraswastawandenganharga yang rendah

  • Menjualkekayaankepadakaryawandenganpotonganbesar

  • Subsisdidaripemerintah

    Mengambilkeputusandibidanghargadanaspek-aspekstrategislainnyadapatmelumpuhkanperusahaan yang masihbertahan

Penarikandiri

Masyarakatkehilanganpekerjaan


Ketidaktentuan rivalitas

KetidaktentuanRivalitas

Penjualanmenurunrawanperangharga, terjadi paling hebatpadatahappenurunandalamsituasi :

  • Produkdianggapsebagaikomoditi

  • Biayatetaptinggi

  • Terkunciolehhambatankeluar yang tinggi

  • Kepentinganstrategis yang besaruntukmempertahankanposisi

  • Kekuatan yang seimbangantaraperusahaan-perusahaan yang masihbertahan

  • Tidakmerasapastidengankekuatanbersaing yang dimiliki

    Bagipemasok: industri yang sedangmenurunmenjadipelanggan yang kurangpentingpengaruhpadahargadanpelayanan.

    Posisistrategislemah, sumberdaya yang besar penurunanhargamemaksaperusahaan lain menanggapitindakanini.


Alternatif strategis dalam masa penurunan

AlternatifStrategisdalammasapenurunan


Memilih strategi untuk masa penurunan

Memilihstrategiuntukmasapenurunan


Jebakan jebakan dalam masa penurunan

Jebakan-jebakandalammasapenurunan


Persiapan menghadapi masa penurunan

PersiapanMenghadapiMasaPenurunan

Memperbaikiposisiselamamasakedewasaan


Contoh kasus

ContohKasus

penghargaanAsia Money Awards 1996 ( Best Managed Company : Best Investor Relations, Best Strategy, and Management), SWA Best CEO Awards 1997, ISO 9002 Certification 1997, danbeberapapenghargaanlainnya.


Terima kasih

TerimaKasih


  • Login