Strategi bersaing dalam industri yang sedang menurun
Download
1 / 21

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun - PowerPoint PPT Presentation


  • 296 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun. By. Risha fillah fitria. Sebab-Sebab Penurunan. Tahap penurunan. Pedoman strategis. Strategi panen 

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha

Download Presentation

Strategi Bersaing dalam Industri yang Sedang Menurun

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


StrategiBersaingdalamIndustri yang SedangMenurun

By. Rishafillahfitria


Sebab-SebabPenurunan


Tahappenurunan


Pedomanstrategis

Strategipanen

“Janganmelakukaninvestasipadapasar yang tidakmenguntungkan, yang pertumbuhannyalambatataunegatif, tetapitarilahuangandadarisana”


KondisiPermintaan

Ketidakpastian

Ex : Asetilendi AS digantikanolehetilen (lebihmurah)

Posisi Perusahaan dalamindustri & hambatankeluar

Persepsipenurunandimasadatang


KondisiPermintaan

Lajudanpolapenurunan

Contoh : industriasetatkecenderunganpenurunandalampenjualan/fluktuasiberkala


KondisiPermintaan

Strukturpermintaan yang masihtersisa

Kemampuanpesertapersaingan yang masihbertahan

Contoh : IndustriKulit

Contoh : IndustriAsetilen


HambatanKeluar (Exit Barriers)


SumberHambatanKeluar

Harta yang Tahan Lama danKhusus

Spekulen/ karyawannekad

Pasarluarnegri

Nilaiberkurang


SumberHambatanKeluar

BiayaTetapUntukMenarikdiri

KeharusanInvestasitetapmendorongpenarikandiri

Biayatetappemutusanhubungankerja

Biayapurnawaktumanajer, pengacara, akuntan yang trampil

Persediaanmemeliharaketersediaansukucadangbagipelanggan lama.

Dendapembatalankontrakjangkapanjangpembelian input/penjualanproduk.

Biayapenarikandiri yang terselubung


SumberHambatanKeluar

Perlumengalihkansumberdayakedalampasar yang baru


SumberHambatanKeluar

HambatanInformasi


SumberHambatanKeluar

Para manajerdapatkehilanganposisinya, konsekuensi :

Pukulanterhadapkebanggaandantuduhan “gampangmenyerah”

Terputusnyaidentifikasidenganbisnis yang dapatberlangsung lama

Tandakegagalanekstern yang mengurangimobilitaspekerjaan.


SumberHambatanKeluar

Melumpuhkanekonomisetempat

HambatanPemerintahdanSosial

Mekanismeuntukpenjualanhartakekayaan

  • Menjualkekayaankepadakelompokwiraswastawandenganharga yang rendah

  • Menjualkekayaankepadakaryawandenganpotonganbesar

  • Subsisdidaripemerintah

    Mengambilkeputusandibidanghargadanaspek-aspekstrategislainnyadapatmelumpuhkanperusahaan yang masihbertahan

Penarikandiri

Masyarakatkehilanganpekerjaan


KetidaktentuanRivalitas

Penjualanmenurunrawanperangharga, terjadi paling hebatpadatahappenurunandalamsituasi :

  • Produkdianggapsebagaikomoditi

  • Biayatetaptinggi

  • Terkunciolehhambatankeluar yang tinggi

  • Kepentinganstrategis yang besaruntukmempertahankanposisi

  • Kekuatan yang seimbangantaraperusahaan-perusahaan yang masihbertahan

  • Tidakmerasapastidengankekuatanbersaing yang dimiliki

    Bagipemasok: industri yang sedangmenurunmenjadipelanggan yang kurangpentingpengaruhpadahargadanpelayanan.

    Posisistrategislemah, sumberdaya yang besar penurunanhargamemaksaperusahaan lain menanggapitindakanini.


AlternatifStrategisdalammasapenurunan


Memilihstrategiuntukmasapenurunan


Jebakan-jebakandalammasapenurunan


PersiapanMenghadapiMasaPenurunan

Memperbaikiposisiselamamasakedewasaan


ContohKasus

penghargaanAsia Money Awards 1996 ( Best Managed Company : Best Investor Relations, Best Strategy, and Management), SWA Best CEO Awards 1997, ISO 9002 Certification 1997, danbeberapapenghargaanlainnya.


TerimaKasih


ad
  • Login