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Apresentação: Julio Cesar de Oliveira Coordenador Técnico Segurança do Trabalho - GER

Atendimento dos Requisitos Legais integrados ao Processo de O&MBC e Sistema de Gestão da Qualidade da Copel Geração S.A. Apresentação: Julio Cesar de Oliveira Coordenador Técnico Segurança do Trabalho - GER. A HISTORIA.

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Presentation Transcript


  1. Atendimento dos Requisitos Legais integrados ao Processo de O&MBC e Sistema de Gestão da Qualidade da Copel Geração S.A. Apresentação: Julio Cesar de Oliveira Coordenador Técnico Segurança do Trabalho - GER

  2. A HISTORIA • A Copel Geração e Transmissão tem como cultura a realização das atividades de Operação e Manutenção de Usinas amparadas em GUIAS de MANUTENÇÃO (passo a passo) • 1980- COMAP • 1991 - GAMA • 1996- MBC • 2000 - O&MBC • 2001 - GMG • 2002 - OMNI • 2004- ISO 9001 • 2004 - NR 10.11.4 Acompanhamento físico das manutenções, inicialmente para a UHE - GBM. Obs. Não existia computadores para apoiar o trabalho. Acompanhamento das manutenções com a utilização de sistema Mainframe. Obs. Para todas as Usinas Analises de causas e efeitos que definem os requisitos de manutenção de modo a antecipar e evitar a reincidência das falhasfuncionais. Obs. A segurança era tratada como parte relacionada. Implementação da manutenção autônoma integrada. Obs. Forte foco na Operação GMG – Gerenciamento da manutenção da geração em ambiente Windows. Integração do GOI (Operação) e GMG (Manutenção), via sistema OMNI – Gestão de Operação e Manutenção Integradas Criação do GT Segurança do Trabalho para implementar, manter, melhorar e auditar o item 6.4 – da ISO 9001 – Gestão de Ambientes e Pessoas. Exigência da participação da Segurança do Trabalho sempre que se tratar de assunto de treinamento e procedimentos. 2.450 Procedimentos de Operação e 5.500 Procedimentos de Manutenção

  3. PARTICIPAÇÃO DA SEGURANÇA • Fluxo de Tramitação de GUIA • Analise O&MBC - Especialistas • Solicitante – Operação ou Manutenção • Segurança do Trabalho – TST da Área e Coordenador • Conferente – Apoio Técnico ou Gestão Técnica • Aprovador - Engenharia • Conferente – Gestão Técnica • Padronizador – Gestão Técnica GED Gerenciador Eletrônico de Documentos Elaboração Revisão Aprovação PADRÃO E FORMATO PARA ELABORAÇÃO DE DOCUMENTOS (MOG) Padrões Para Elaboração de NTG e ITG. Objetivo; Descrever o objetivo do documento.Itens específicos; Estes itens dependerão do assunto referente ao documento. Cabe ao elaborador definir sua necessidade e organização. Referência Normativa; (Fontes de Referência); Citar fontes ou documentos internos ou externos que foram utilizados como referência para a elaboração do documento em questão. Termos e Definições; Detalhar termos e definições usados no documento. Pode também ser consultado o Manual de Terminologia adotado para os MPU’s, bem como os procedimentos de rede do Operador Nacional do Sistema (ONS). Critérios de Segurança;Citar procedimentos de segurança que deverão ser observadas e adotadas para a realização das atividades.Aspectos Ambientais;Observar aspectos que podem comprometer a questão ambiental. Fluxograma;Os Processos poderão ser acompanhados por um fluxograma. Natureza das Alterações;Deverão ser observados os motivos das alterações para venham gerar uma nova versão. • Estrutura do Guia de Manutenção • Dados gerais da MS • Material de reposição • Bloqueios e Manobras • Dados gerais do Plano de Trabalho • Material de apoio • Material de consumo • Analise de Riscos – AR • Zona de Risco • Condição Operativa do Equipamento • Aterramento • Tensão • Espaço Confinado • Trabalho a Quente • Meio Ambiente (NBR 10.004/04 - Resíduos Sólidos) • Tipo de Resíduo • Classe do Resíduo • Forma de Armazenamento • Forma de Descarte • Anexos

  4. OPERACIONALIZAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO LPR Levantamento dos Perigos e Riscos Ambientes Físico Ergonômico Social Psicológico Resumo O&MBC – Envoltórias ISO 9001 – GT Segurança NR 10 – Participação ST REQUISITOS LEGAIS Continuidade Operação e Manutenção Pessoas Força de Trabalho Comunidade Qualificação Capacitação Habilitação Satisfação Ganhos Zero acidentes e doenças (GUIAS) Padrão pré estabelecido Garantia do atendimento dos RL Ganhos nos treinamentos Menos conflitos e mais interação Acervo mantido e rastreavel Determinação da autoridade no processo Maior facilidade para integrar SGI O olhar especializado Internos e Externos Leis, Decretos, Portarias, Resoluções, Instruções Normativas MSC, MPS, APR, PPRA, PCMAT, PPP, NAC e IAP, RSS, IDE Avaliação Ambiental, Programas, Projetos, Procedimentos Fiscalização e Supervisão (SDA + Metas e Indicadores) EPIs, EPCs, Vestimentas e Ferramentas GGC - GGI - GGL – GECOI Definição da Capacitação e Habilitação - CHA

  5. CONSIDERAÇÕES FINAIS A Segurança do Trabalho com mais espaço e maior autonomia, liberdade e autoridade para inferir na elaboração ou revisão de um passo a passo. Segurança imposta por força de Leis e Normas e não pela consciência da preservação. Dificuldades na customização dos REQUISITOS LEGAIS para o Setor >>> FUNCOGE??. Cada vez mais a Profissionalização da Segurança do Trabalho.

  6. AGRADECIMENTOS E CONTATOS GT Manutenção e Operação • E.mail: jcesar@copel.com • Fone: (41) 3331.3932 Marcio Soares de Souza – Coordenador da Implementação da O&MBC na Copel Geração e Transmissão Adilson Luiz Michelowski – Coordenador do GT Operação e da Implementação dos Procedimentos de Operação GT Segurança Claudinei Celine de Moraes Hélcio Dias Hericson Henrique P. Paes Jéferson de Carvalho Jonascir Miguel Pontes Julio Cesar de Oliveira Leandro Marcelo Crivelin Marco Antonio de Carvalho Olívio Rossetto Pablo Baldasso Sergio Dressel Valdir Liberato de Souza OBRIGADO

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