Management
Download
1 / 16

Management - PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on

Management. Manajemen Efektif. Proper Planning of Tasks. Proper Organizing of Tasks. Firm’s Revenues and Expenses. Firm’s Value. Effective Management. Firm’s Earnings. Proper Communication to Employees About Job Tasks. Proper Control of Tasks. Tiga Tingkatan Manajemen.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Management' - spiro


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Manajemen efektif
Manajemen Efektif

Proper Planning of Tasks

Proper Organizing of Tasks

Firm’s Revenues and Expenses

Firm’s

Value

Effective Management

Firm’s Earnings

Proper Communication to Employees About Job Tasks

Proper Control of Tasks


Tiga tingkatan manajemen
Tiga Tingkatan Manajemen

Contoh: President,

CEO, executive V-P

Top (high-level) manajemen, membuat keputusan management mengenai tujuan jangka panjang.

Contoh: Regional

manager, plant manager

Middle Management, seringkali bertanggung jawab untuk keputusan jangka pendek.

Contoh: Account

manager, office manager

Supervisory (first line), biasanya meliputi oprasional harian perusahaan.


Fungsi Manajerial

Planning

Organizing

Leading

Controlling


Langkah pertama adalah perencanaan bisnis

Mission Statement

Langkah Pertama adalah Perencanaan Bisnis

  • Menjelaskan tujuan utama perusahaan.


Manajer dan fungsi perencanaan
Manajer dan Fungsi Perencanaan

  • Perencaanaan Strategik (Strategic Planning).

  • Perencaanaan Taktikal

    (Tactical Planning).

  • Perencaanaan Operasional

    (Operational Planning).

  • Perencaanaan Kontigensi

    (Contingency Planning).


Perencaanaan strategik top managers
Perencaanaan Strategik(Top Managers)

  • Banyak meliputi perencanaan rinci daripada pernyataan misi.

  • Terdiri dari tujuan dan strategis yang digunakan untuk memuaskan misi perusahaan.

  • Memfokuskan pada periode jangka panjang, 3 sampai 5 tahun.


Perencaanaan taktikal high level and middle managers
Perencaanaan Taktikal(High-level and Middle Managers)

  • Biasanyamemfokuskanpadaperiodejangkapendek, satusampai 2 tahun.

  • Konsistendenganrencanastrategisperusahaan.

  • Meliputipenilaiankondisiekonomi, permintaanproduk, persaingan, danperubahanteknologi.


Perencaanaan operasional supervisory first line
Perencaanaan OperasionalSupervisory (First Line)

  • Dekat dengan rencana masa depan, satu tahun atau kurang.

  • Mendukung rencana taktis.

  • Sepakat dengan operasional harian.

  • Mensyaratkan perusahaan untuk mentaati kebijakan dan prosedur untuk menyelesaikan tugas.


Perencaanaan kontigensi
Perencaanaan Kontigensi

  • Rencana alternatif yang dikembangkan pada beberapa kondisi bisnis

  • Rencana yang dikembangkan untuk situasi krisis


Manajer dan fungsi pengorganisasian
Manajer dan Fungsi Pengorganisasian

  • Mengorganisir karyawan dan sumber daya lain

    melalui cara yang konsisten dengan tujuan

    perusahaan.

  • Secara terus-menerus sepanjang hidup perusahaan.

  • Yang penting bagi perusahaan adalah seringnya me-

    restruktur.


Manajer dan fungsi pengarahan
Manajer dan Fungsi Pengarahan

  • Menyediakan suatu visi.

  • Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan umum.

  • Meliputi tidak hanya instruksi bagaimana cara menyelesaikan suatu tugas tetapi insentif untuk melakukannya dengan tepat dan dengan cepat.

  • Untuk bisa efektip harus mempunyai prakarsa.

Providing a target.


Gaya kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan

Autocratic

Free-rein/Laissez-faire

Participative/Democratic


Manajer dan fungsi pengendalian
Manajer dan Fungsi Pengendalian

Meliputi :

  • Pengaturan standard (setting standards)

  • Perkerjaan mengikuti hasil

    (Tracking results)

  • Mengevaluasi capaian

    (Evaluating performance)

  • Deteksi dan mengoreksi aktivitas

    (Detecting and correcting activities)


Empat ketrampilan dasar manajemen
Empat Ketrampilan Dasar Manajemen

Conceptual Skills: kemampuan untuk berfikir dalam di dalam terminologi yang abstrak.

Interpersonal Skills: memahami dan menjalin hubungan bersama orang-orang

Technical Skills: Kebutuhan ketrampilan untuk mencapai tugas tertentu

Decision-Making Skills: menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya perusahaan harus dialokasikan.


Cara para manajer mengelola waktu time management
Cara Para Manajer Mengelola Waktu(Time Management)

Tetapkan prioritas yang tepat :Tetapkan yang terbaik daripada yang paling disukai

Jadualkanwaktujeda yang panjanguntuktugastugas yang besar

Minimalkaninterupsi :Manajerhendaknyatetapfokuspadapekerjaan yang sedangditanganisebelummenanggapiinterupsiygtdkterjadwal

Tetapkansasaranjangkapendek :Memecahkantugasmenjaditugas-tugas yang lebihkecil (Tugas A, B, dst)

Delegasikan beberapa tugas kepada para manajer


ad