Олег Уткин 5 – 6 июня 2014 г.

1. Thomson Reuters: комплексная поддержка научно-образовательного сообщества на всех этапах инновационного цикла Олег Уткин 5 – 6 июня 2014 г. Минск, Беларусь

2. Развитие инноваций ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ ПОИСК РАЗВИТИЕ РЕАЛИЗАЦИЯ   Базовые исследования Прикладные исследования Коммерциализация Исследо-вания Финанси-рование Плани-рование Создание IP Исследо-вания Защита Сотрудничество Развитие Эксплуатация Стимулирование наиболее эффективных и инновационных научных исследований и разработок Связь научного сообщества с лучшими в мире исследованиями Коммерциализация знаний защита наиболее ценных мировых изобретений

3. Продукты подразделения IP & Science Key Products Customers IP Solutions • Thomson IP Manager • SERION® • Westlaw IP • Thomson Innovation • MarkMonitor • IP counsel, attorneys and paralegals at corporations and law firms • IP portfolio managers, docketing administrators and information professionals • Heads of research and development • Licensing & marketing executives, business strategists and competitive intelligence analysts Scientific & Scholarly Research • Web of Science • EndNote® • ScholarOne • InCites • Converis • Research scientists & scholars at government agencies, research institutions and universities • Provosts, directors of research, and librarians and academic and research institutions, governments, not-for-profits and funding agencies • Publishing professionals and associations Life Sciences • Thomson Reuters Cortellis • Thomson Reuters Integrity® • MetaCore • Business development, licensing, investment and R&D scientific professionals at pharmaceutical and biotechnology companies

4. Локализация Thomson Reuters • Выделение России и СНГ, Ближнего Востока и Африки в отдельное подразделение. • Создана высококвалифицированная команда, позволяющая сосредоточиться на инновациях правительств государстврегиона. • Текущее расширение офиса в г.Москва позволило утроить наше присутствие в регионе • Команда ориентирована на потребности регионов и обмен опытом передовой практики обученияи исследований • Дополнение регионального контента на платформу Web of Science: Russian Citation Index

5. Информационных решения Thomson Reuters Web of Science InCites plus Converis Thomson Innovation Professional (consultancy) services

6. SEARCHING AND EVALUATING IN A world of information explosion 50,000+ Science, Social Science, Arts and Humanities journals 110,000 Conferences 5,000,000+Conference paper 2,000,000+ chemical structural formula 50,000+ Scholarly books 12,000,000+Patents (per year) 42,000+International trademark applications (per year) 5,000+ Paper formats 400,000+ industrial standards 80 million+ Gene Sequences Information≠Knowledge

7. JOURNALS MUST BE SELECTED 200+ papers will be read by a researcher in a year, on average of journals (50,000+) on average a scientist is capable of reading in a year. 0.4% Tenopir C. What Scientists Really Need. In: American Association for the Advancement of Science Meeting (AAAS). Washington D.C.; 2005.

8. BRADFORD'S LAW A relatively small number of journals publish the majority of significant scholarly results

9. WEB OF SCIENCE ОХВАТЫВАЕТ САМЫЕ ВЛИЯТЕЛЬНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ WEB OF SCIENCE Золотой стандарт 12 500+ ЛУЧШИХ ЖУРНАЛОВ Прочие базы (20 000+ журналов) 50 000+ журналов в мире (2% ежегодный прирост)

10. КАК ПРИНИМАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ О РАЗВИТИИ НАУКИ? • Необходимо чёткое понимание текущей ситуации • в каких научных направлениях наша организация хорошо себя проявляет? • Что происходит с наукой в мире? Какие направления имеет смысл поддерживать, какие – нет? • Кто из учёных работает действительно эффективно?Кого из молодых учёных нам ни в коем случае нельзя терять? • Как обстоят дела с коллаборациями? • Где мы публикуемся и где нам надо публиковаться? • С кем подавать заявки на гранты? • Кого приглашать на работу из-за рубежа?

11. НОРМАЛИЗОВАННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЦИТИРОВАНИЯ в InCites Суммарный объёмцитирования по отношениюк среднему цитированиюв предметной области(Category actual/ExpectedCites, CXC) – позволяетне только сравнивать статьи,учёных и организации, работающиев разных предметных областях, но и количественно показать, как эффективность учёного, организации или страны в целом соотносится со среднемировым уровнем

12. Converis обеспечивает поддержку на каждом этапе исследовательского цикла • Публикация результатов • Предоставление внутренних и внешних отчетов • Оформление документы • Согласование • Составление отчетов по выполнению • Поиск финанси-рования ИДЕИ ЗАЯВКИ ПРОЕКТЫ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЕ • Бюджет • Согласование • Контроль соответствия бюджета затратам и прогнозирование • Задачи и сроки исполнения • Валидация: доступ в репозитарии и библиометрия • Защита интеллектуальной собственности • Исследовательские данные

13. Пример реализации схемы подачи проектной заявки, ее согласования и контроля выполнения Подготовка / исполнение Новая заявка Отправка Обновление статуса Завершение Финансирующий фонд Оценка Исполнители проекта Оформление Кафедра Согласование Финансовый отдел Согласование Декан факультета Согласование Юридический отдел Согласование Отдел финансового контроля Проверка исполнения

14. Интеграция данных с Converis

15. Пример стандартной схемы интеграции Управление Мета-данные и цитирование Публика- ция Мета-данные и полный текст Финансовые операции и обновление ключевой информации Онлайн источники (WoS, Medline…) Университетский репозитарий Карточка Проект Данные о проекте Финансы Департа- мент Персона БД студентов Converis Защищенный доступ Кадры

16. Модульная структура Converis Pre- & Post- Award Management IP Portfolio Management Система Converis поставляется в виде комбинации связанных функциональных модулей. Прикладные модули Publications Management Graduate Student Management • Центральный модуль (Core Module)может быть дополнен прикладными модулями (Application Module), которые предназначены для управления тем или иным типом информации. Служебные модули (Functional Module)позволяют расширить возможности составления отчетов и управления системой в целом. • Новые модули: • Performance Assessment(оценка деятельности; 2014) • Pricing & Costing(учет расходов; Q2 2014) Core Module Research Analytics Configuration Research Portal Служебные модули

17. THOMSON REUTERS:ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ Thomson Reuters создан Derwent World Patents Index (DWPI)- 53 млн. патентов с 1963 г.с аннотациями на английском и полнотекстовым поиском TRADEMARKS& BRAND MANAGEMENT TM PATENTS & SERVICES IP LAW ПЕРЕДОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ ВИЗУАЛИЗАЦИЯ И АНАЛИТИКА ЭКСПЕРТНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

18. THOMSON INNOVATION • Охват патентов и изобретений наряду с библиографической информацией • Анализ в течение времени: • Технологий • Стран • Организаций • Исследователей/авторов патентов • Выявление устаревших, актуальных и будущих областей исследования(“точек роста”)

19. THOMSON REUTER: КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ Конкурентный анализ Оценка последствий принятых решений Задание Инвестиционных приоритетов • Мониторинг патентной активности • Полная оценка эффективности инвестиций • Сравнение количества и качества научных публикаций и регистраций патентов • Выявление точек роста • Поиск партнеров • Определение проектов для инвестирования ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ ОЦЕНКА

20. THOMSON REUTERS PATENT CONTENT 98% of world’s filed patents

21. Примеры аналитических докладов

22. Варианты для коммерциализации Пример анализа патента Австралийского университета Source: Patent Citation Tree Map from Thomson Innovation

23. Новые проекты для инвестирования РЕАЛИЗАЦИЯ Мы помогаем компаниям коммерциализироватьIP Анализ портфеля IP и управление им Области роста Коммерциализация IP Защита IP • Выявление точек роста технологий • Тематические инструменты поиска конкурентов, возможностей лицензирования, вариантов слияния и приобретения • Отслеживание жалоб на нарушение прав и поиск правовой информации Источник: Thomson Innovation Источник: Thomson Compumark

24. CONFIDENTIAL Уникальные области экспертизы Thomson Reuters

25. CONFIDENTIAL Консультационные услуги Thomson Reuters • Консультационные услуги • Поддержка в принятии стратегических решений • Большой опыт в проведении консалтинговых проектов по целому ряду дисциплин (Evidence) • Аналитика и технические IT решения • Отчетность и консультационные услуги в научной аналитике • Инновационные аналитические подходы для сравнительного анализа, интерпретации и визуализации международных, национальных и институциональных факторов влияния на науку • Услуги в области интеллектуальной собственности • Более 20 лет опыта в оказании консультационных услуг в сфере интеллектуальной собственности • Поддержка всего цикла интеллектуальной собственности начиная с патентных ландшафтов до патентного аудита

26. Cтратегическое развитиеуниверситета CONFIDENTIAL • Данные: уникальные базы данных Thomson Reuters представляют для квалифицированных пользователейбеспрецедентныевозможности оценки создания научного знания на всех этапах, начиная от фундаментальных исследований через создание продукта в виде результатов интеллектуальной деятельности и фармпродуктов, заканчивая коммерческим позиционированием и международной кооперацией. Базы данных в области научных публикаций, цитирования и патентов поддерживают фактографический анализнаучной производительности и служат основой для разработки предложений по ее стимулированию. • Технологии и методика: Анализ данных и инструменты его представления и визуализации позволяют разрабатывать практические документы («дорожные карты» и планы работ) конкретной организации. Изучение взаимосвязей различных баз данных и разработанные за долгие годы алгоритмы их обработки максимизируют отдачу при разработке вариантов стратегии и путей развития и определения «точек роста» в научной деятельности. • Экспертиза: Команда Thomson Reuters обладают огромным опытом в международном стратегическом консультировании. Большинство наших коллег имеют степень докторов наукпрестижных университетов США и Великобритании и десятки лет опыта работы.

27. CONFIDENTIAL Этапы стратегического консультирования Запуск проекта Этап 1Оценка текущего состояния научной работы Этап 2: Идентификация ключевых «точек роста» Этап 3: Определение вариантов стратегии и путей развития Этап 4: создание «дорожной карты» и плана работы • Этап 1: Определить и зафиксировать текущие возможности университета, измерить текущую «научную производительность» в привязке к текущему финансированию (на «входе») и результаты работы, такие как публикации и патенты, на «выходе» в сравнении с заданными российскими и иностранными организациями. • Этап 2: Идентификация и проверка применимости к работе университета ключевых «точек роста» в областях научной деятельности вообще, и, в частности в «науках о жизни», выявление основных областей научной деятельности, в которых возникает особенно много возможностей для получения финансирования из различных источников, и ключевых игроков (исследователей и организаций). • Этап 3: Сбор информации о желаемых целях и связанных с ними вариантах стратегии и путях развития, понимание степени удаленности этих целей от текущего положения организаций и идентификация, оценка, проверка, численное измерение результатов на пути достижения этих целей в соотнесении с «точками роста» и источниками финансирования. • Этап 4: Оценка и сопоставление результатов, полученных на Этапе 3, с общим контекстом стратегии развития университета, и на основе соотнесения затрат и ожидаемого эффекта от реализации каждого варианта пути развития, составление «дорожной карты» и плана работы, которые практически приведут к достижению целей по каждому варианту стратегии и пути развития.

28. Выводы: Мы создаем инновационные информационные решения в областях: • Фундаментальной науки • Прикладных решений • Коммерциализации • Определения стратегических направлений развития Вашей организации

29. ДАННЫЕ THOMSON REUTERS: Мировой стандарт оценки и поддержки управленческих решений в науке на протяжении более чем 50 лет • US National Science Foundation Science & Engineering Indicators US National Research Council Assessment of Research-Doctorate Programs European CommissionEuropean Union Science & Technology Indicators Рейтинг Times Higher Education Academic Ranking of World Universities (Университет Shanghai Jiao Tong) Гос. органы в большинстве стран. Россия и Казахстан: национальные лицензии плюс консультирование