1 / 15

Organisations- og ledelsesstruktur, DNV-Gødstrup Ekstraordinært, HMU 21. november, 2012

Organisations- og ledelsesstruktur, DNV-Gødstrup Ekstraordinært, HMU 21. november, 2012. Vores udgangspunkt. Den brændende ambition (minus 40% fælles om meget mere (sengeafsnit, amb, personalerum, sekretariater, modtagelser) Fagligt befrugtende fællesskaber omkring patient-forløb

sorena
Download Presentation

Organisations- og ledelsesstruktur, DNV-Gødstrup Ekstraordinært, HMU 21. november, 2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Organisations- og ledelsesstruktur, DNV-GødstrupEkstraordinært, HMU 21. november, 2012

  2. Vores udgangspunkt • Den brændende ambition (minus 40% fælles om meget mere (sengeafsnit, amb, personalerum, sekretariater, modtagelser) • Fagligt befrugtende fællesskaber omkring patient-forløb • Kontrolspænd • Meget velfungerende afdelingsledelser (resultater og performance)

  3. De råd vi har fået • Nemt at se logikken i/ behovet for at være mere fælles om lokaler/senge/ambulatorier m.m. • Stor forståelse for hl kontrolspændet • Svært at se den faglige/forløbsmæssige mening i en del af de foreslåede modeller (vi befrugter ikke hinanden fagligt/forløbsmæssigt) • Behovet for at tænke i forløb/på tværs af siloer anerkendes • Lad være med at presse én model ned over alle. • Dvs. mere skræddersyet tilgang kombineret med bindende/forpligtende aftaler

  4. Måden vi er blevet mødt på • Stor forståelse for, at DNV er en anledning til at se på det her • Grundlæggende tilsagn om, at det vi når frem til, det skal vi nok få til at fungere • Meget givende proces for hl og skrivegruppen

  5. En ny model – 3. model • 4 variationer for ledelsesteam • 1 ledende overlæge + 1 ledende oversygeplejerske med flere specialer (eks. Med. Afd.) • Selvstændige afdelinger hvor 1 oversygeplejerske dækker flere specialer (eks. ØNH/Øjen) • Afdelingsledelsen er et større team – herunder flere ledende overlæger + 1 ledende oversygeplejerske samlet i én afdeling (eks. kræft og blod) • Selvstændige afdelinger med ét speciale (eks. ortopæd)

  6. Model 3

  7. Model 3

  8. Model 3

  9. Model 3

  10. Model 3

  11. Drifts- og UdviklingsAftaler (DUA) • Hver afdeling har deres egen BUA (Budget- og UdviklingsAftale) • Med henblik på at skabe relationer og synergi på tværs etableres der relevante Drifts- og UdviklingsAftaler (DUA) mellem afdelingerne som bl.a. skal sikre kapacitetsudnyttelse. • Driftsråd (DUR) • Omkring særlige patientgrupper f.eks. Den akutte patient, den operative patient, den geriatriske patient.

  12. Stab Røntgen Afdelingsledelse bestående af: 1 ledende overlæge + 1 ledende oversygeplejerske DUA som bl.a. skal sikre ressource- og kapacitetsudnyttelse på tværs af afdelingerne Nuklearmedicin Afdelingsledelse bestående af: 1 ledende overlæge + 1 ledende bioanalytiker Afdelingen har én selvstændig BUA Afdelingen har én selvstændig BUA Eksempel på DUA mellemRøntgen og Nuklearmedicin HL

  13. Proces og implementering

  14. Proces for beslutning • 15/11: Møder med Sundhedsstab, AL og funktionsledere • 5/12 Udsendelse af høringsmateriale • December ’12: Drøftelser med faglige organisation • 4/1-’13: Høringsfrist • 15/1-’13: HL-beslutning om indstilling til direktion

  15. implementering

More Related