Лекция 10. Реализация стратегии
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

Лекция 10. Реализация стратегии PowerPoint PPT Presentation


  • 70 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Лекция 10. Реализация стратегии. План: Инструментарий реализации стратегии Задачи в процессе реализации Виды бизнеса Построение организации. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ.

Download Presentation

Лекция 10. Реализация стратегии

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


10

Лекция 10. Реализация стратегии

План:

  • Инструментарий реализации стратегии

  • Задачи в процессе реализации

  • Виды бизнеса

  • Построение организации


10

ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

  • Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса/


10

Ключевые задачи (области возникновения)


10

Определение стратегической ситуации


10

Одиночный бизнес


10

Диверсифицированный бизнес


10

Ключевые задачи (процесс реализации стратегии)


10

Построение организации

  • разработка внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии,

  • создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия,

  • выбор людей на ключевые позиции.


10

Разработка бюджета

  • наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,

  • контроль за эффективным использованием ресурсов.


10

Создание внутренних административных обеспечивающих систем

  • определение и управление политиками и процедурами,влияющими на стратегию,

  • разработка административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.


10

Разработка системы оплаты и поощрения

  • мотивация организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии,

  • разработка системы материального и морального поощрения,

  • развитие управления по результатам.


10

Развитие корпоративной культуры

  • установление частных показателей,

  • определение этических стандартов,

  • создание рабочей обстановки поддержки стратегии,

  • воспитание духа работы на высоком культурном уровне


10

Стиль стратегического руководства

  • управление процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии;

  • поддержка организационных инноваций и новых возможностей;

  • участие в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;

  • упор на этические стандарты в поведении;

  • инициатива корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.


  • Login