1 / 19

Planavimas, projektavimas, įgyvendinimas, stebėjimas, vertinimas

Planavimas, projektavimas, įgyvendinimas, stebėjimas, vertinimas. Jolanta Šliužienė Neįgaliųjų reikalų departamento prie SADM direktoriaus pavaduotoja. individualiais poreikiais grįstas dizainas. Kuriant dizainą įtraukiami kuo įvairesni žmonės Nustatomi įvairūs poreikiai

Download Presentation

Planavimas, projektavimas, įgyvendinimas, stebėjimas, vertinimas

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Planavimas, projektavimas, įgyvendinimas, stebėjimas, vertinimas Jolanta Šliužienė Neįgaliųjų reikalų departamento prie SADM direktoriaus pavaduotoja

  2. individualiais poreikiais grįstas dizainas • Kuriant dizainą įtraukiami kuo įvairesni žmonės • Nustatomi įvairūs poreikiai • Įtraukimas duoda naujų dizaino idėjų • Sukurti produktai paprastai tenkina daugelio vartotojų poreikius

  3. Kaip kurti universalų dizainą? • Žmonės yra geriausi savo gyvenimo eksperatai • Kalbėjimasis nuo pat pradžių • Vartotojai kaip partneriai

  4. Darbas su žmonėmis – vedantieji vartotojai • 6- 12 žmonių grupė • Žmonės, stumiantys kūdikių vežimėlius • Sunkiai judantys asmenys • Aklieji, silpnaregiai • Kurtieji • Žmonės sergantys senatvine demensija • Vaikai

  5. Universalaus dizaino kūrimo žingsniai • Suprasti kontekstą • Apsispręsti dėl dizaino • Ištirti poreikius • Išdėstyti įžvalgas • Parengti dizaino eskizus • Sukurti dizaino patikrinimo scenarijaus • Ištirti vartotojų atsliliepimus • Kaupti informaciją

  6. Darbo metodai • Mažasis kontaktas • Vidutinio intensyvumo kontaktas • Intensyvus kontaktas

  7. Mažojo kontakto metodas • Klausimynas • Surasti norinčius atsakyti žmones • Atsižvelgti į respondentų gebėjimus • Pildymo laikas – ne daugiau 20 minučių • Klausimai trumpi ir aiškūs • Atsakant kuo mažiau rašymo • Galima klausimus striktūrizuoti, iliustruoti nuotraukomis • Siųsti didesniam skaičiui žmonių nei reikia gauti atsakymų

  8. Mažojo kontakto metodas • Internetinis forumas • Peržiūrėti, ar nėra tinkamų temų forumų • Tinka klausimai,,ar kas nors turi sunkumų...“ arba ,,ką manote apie...“ • Naudinga įdėti paveikslėlių klausimo palengvinimui • Siūloma aptarti kelias temas, jei žmones domina daugiau temų, galima pradėti kitą forumą • Jei žmonės pageidautų, galima susitarti dėl individualaus interviu

  9. Mažojo kontakto metodas • Paprastas stebėjimas • Išsirinkti vietą, kur stebėsite žmonių elgesį • Vietoje pasilikti 1-2 valandoms • Atkreipti dėmesį į kontekstą, į reiškinius, iš pradžių neatrodančius reikšmingais • Žymėti įdomius pastebėjimus, nubraižyti trajektorijas, judėjimą • Patartina filmuoti

  10. Vidutinio intensyvumo kontaktas • Interviu • Prisistatyti pašnekovui, paaiškinti pokalbio tikslą • 6-12 interviu • Trukmė 15 min. - 2 val. • Pasiruošti klausimų arba temų sąrašą • Pokalbius įrašyti video ar audio priemonėmis • Po kiekvieno pokalbio pasižymėti pagrindinius pastebėjimus

  11. Vidutinio intensyvumo kontaktas • Tyrimo rinkiniai • Paprastai taikoma siekiant išsiaiškinti kasdienio gyvenimo ypatumus, dienos režimus, įpročius • Lengva, suprantama, smagu naudoti • Paaiškinti, kaip dirbti, galima parodyti pavyzdžiais • Numatyti, kokios informacijos tikitės • Aprūpinti visais reikmenimis

  12. Vidutinio intensyvumo kontaktas • Dizaino provokacija • Tyrėjas provokuoja ir tiria respondentų reakciją • Sukurti tiek provokacijų, kad kuo geriau ištirti produktą • paaiškinti provokacijos tikslą (pvz. Išsisiaškinti formą ar funkcionavimą) • Gali būti pateikti keli galimi dizaino variantai • Klausiama respondentų nuomonės ir motyvacijos, reikalavimų dizainui

  13. Intensyvus kontaktas • Kontroliuojamas stebėjimas • Įprasto ar imituojamo veiksmo stebėjimas • Nerodyti respondentui, kaip reikia elgtis • Paprašyti, kad pakomentuotų tai, ką daro • Filmuoti respondentui nematant

  14. Intensyvus kontaktas • Seminaras • 6-10 respondentų dalyvių • Tyrėjas veikia kaip moderatorius, diskusijų vedantysis • Būtina seminaro darbotvarkė • Pradėti nuo to, kas visus ,,įtrauktų“ • Daugiau trumpų užduočių nei viena ilga • Darant užduotis suskirstyti į 2-4 žmonių grupes • Viena grupė savo pastebėjimus pristato kitai grupei • Naudoti priemones atvaizdavimui • Pertraukėlėms gaivieji gėrimai, kava, arbata • Po seminaro pasižymėti pagrindinius pastebėjimus ir idėjas

  15. Intensyvus kontaktas • Vertinimas • Pradėti bandymus kuo anksčiau, kol nepriimta daugybė vėlesnių sprendimų • 8-10 skirtingų vartotojų • Bandyti keletą alternatyvių variantų • Su vienu respondentu dirbti, kad gautum kuo daugiau informacijos, atsiliepimų • Bandyti daug kartų, kad respondentas tikrai ,,pajaustų“ produktą • Bandymus fiksuoti video ar foto aparatu

  16. Savivaldybių savarankiškos funkcijos (Vietos savivaldos įst. 6 straipsnis) (1) • Savivaldybių biudžetų planavimas • Sąlygų neįgaliųjų socialinei integracijai sudarymas • Teritorijų planavimas • Specialiųjų architektūros reikalavimų nustatymas • Infrastruktūros, socialinės, ekonominės raidos planavimas • Regionų plėtros programos • Informacinė visuomenė • Kraštovaizdis • Saugomos teritorijos

  17. Savivaldybių savarankiškos funkcijos (2) • Aplinkos kokybės gerinimas • Kūno kultūros ir sporto organizavimas • Atliekų tvarkymas • Vietinės reikšmės keliai ir gatvės • Keleivių vežimas • Prekybos ir kitų paslaugų teikimo tvarka • Kitos funkcijos

  18. Kada kalbėti? • Rengiant savivaldybės strateginius planus • Dalyvaujant regionų plėtros programų rengime • Nustatant specialiuosius architektūrinius reikalavimus • Organizuojant viešuosius pirkimus • Rengiant įmonės strategiją

  19. pabaiga • Daugiau nformacijos • www.ndt.lt

More Related