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國際企業之未來

國際企業之未來. 14-1 多國公司之貢獻 14-2 國際環境趨勢 14-3 全球策略 實戰問答. 14-1 多國公司之貢獻 1/4. 多國公司對於地主國之影響，分為五類： 由 Hood & Young (1982) 及 Daniel & Radebaugh (1996) 所提出： 資源移轉效果 就業效果 國際收支平衡效果 競爭效果 主權效果. 多國公司之貢獻 2/4. 資源移轉效果： 多國公司在地主國投資時，涉及資金、技術與管理知識的移轉，對於開發中國家而言，這些資源的引入特別重要。 就業效果： 直接：雇用當地人士，創造就業機會。

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Presentation Transcript

  1. 國際企業之未來 • 14-1 多國公司之貢獻 • 14-2 國際環境趨勢 • 14-3 全球策略 • 實戰問答

  2. 14-1 多國公司之貢獻 1/4 • 多國公司對於地主國之影響，分為五類： • 由Hood & Young (1982)及Daniel & Radebaugh (1996)所提出： • 資源移轉效果 • 就業效果 • 國際收支平衡效果 • 競爭效果 • 主權效果

  3. 多國公司之貢獻 2/4 • 資源移轉效果： • 多國公司在地主國投資時，涉及資金、技術與管理知識的移轉，對於開發中國家而言，這些資源的引入特別重要。 • 就業效果： • 直接：雇用當地人士，創造就業機會。 • 間接：(1)採購當地零組件；(2)與當地服務性機構互動；(3)員工收入增加，消費上升。 • 缺點：高階人力排擠；影響當地企業生存。

  4. 多國公司之貢獻 3/4 • 國際收支平衡效果： • 指多國公司進入地主國後，對地主國「國際收支平衡表」的影響。 • 多國公司可能為地主國創造或消耗外匯。 • 競爭效果： • 趨向完全競爭的產業，消費者的福祉越高。 • 多國企業進入地主國後，會增加或減少原產業的競爭狀況～端視地主國產業原有的競爭狀況而定。

  5. 多國公司之貢獻 4/4 • 主權效果 • 多國公司在地主國營業，可能影響其主權。 • 研究顯示，多國公司所帶來的效益： • 已開發國家 > 開發中國家。 • 以台灣為例，僑外投資對台灣的影響與幫助甚大，因此屬正面貢獻。 • 有越來越多的人士要求企業善盡社會責任。 • 多國公司的社會責任，參考pp.429。

  6. 14-2 國際環境趨勢 • 影響多國公司的環境趨勢 • 民營化(Privatization) • 科技變遷 • 國家經濟發展策略 • 影響多國公司的環境因素 • 市場全球化 • 區域經濟整合 • 環境保育

  7. 國際環境趨勢～民營化 1/3 • 國營事業係政府基於政治理念和實際需求，直接介入經濟體系的運作。 • 由於幾乎所有擁有國營事業的國家，都對國營事業的經營績效表現失望，因此有民營化的呼聲。 • 民營化的目的： • 提高經營效率 • 為財政赤字提出對策 • 預算重點主義

  8. 國際環境趨勢～民營化 2/3 • 民營化可能產生的不利影響： • 民營化過程的不當，導致財團或與政府關係密切人士獲致不當利得。 • 由於民間財力、能力不足，或意願不強，導致國營事業資產為外國人所掌握。 • 民營化後之事業 （或組織） 不願配合政府政策，導致部分國民的福祉受損。 • 民營化之後之事業，未必較民營化前有效率。

  9. 國際環境趨勢～民營化 3/3 • 民營化對於多國公司的涵意有三： • 某些 國營企業早已是多國公司，在國際具有競爭力。民營化後去除政策的束縛，使得經營更有彈性，競爭力更為加強。 • 地主國採行民營化政策後，若地主國投資者受限於財力與技術能力，邀請多國公司參與經營，將有助於多國公司拓展國際版圖。 • 多國公司參與民營化之後的企業經營時，在經營態度上要格外小心，保持低調，以免引起地主國民眾的反感。

  10. 國際環境趨勢～科技變遷 1/2 • 科技變遷對於國際企業具有以下涵意： • 為降低新產品研發的風險及截長補短，企業間的跨國合作（策略聯盟）將更為重要。 • 科技的快速變遷，縮短產品的生命週期，為分攤研發成本，企業國際化的腳步必須加快。 • 新科技破壞原有的競爭平衡，改變產業的競爭原則，誰能洞燭機先，就是未來的贏家。

  11. 國際環境趨勢～科技變遷 2/2 • 新產業必須結合數家企業訂定新的產業（或產品標準），使得多國間的合作重要性提升。 • 為提升本國企業在新科技市場中的地位，政府必須支持研發活動，利用國家資源來推動研發成果。

  12. 國際環境趨勢～國家經濟發展策略 • 許多開發中國家立下目標，要在21世紀成為一個更具競爭力的國家。為了達到這個目標，政府在政策上必須有所計畫。 • 以馬來西亞為例：首相馬哈迪於1991年2月28日，提出了「2020宏願」計畫，希望於2020年時，將馬來西亞建立成已開發國家。 • 以台灣為例：政府有鑑於亞洲成為21世紀世界的經濟中心，為掌握台灣在地理上的樞紐位置，希望將台灣塑造成為「亞太營運中心」(APROC)。

  13. 14-3 全球策略 1/2 • 由Ghoshal(1987)所提出。 • 認為全球策略是多國公司可採用的策略，不論此企業所處的產業是否為全球產業。 • Porter(1986)認為：國際經營策略可以兩個構面為基準，予以區分為四類策略。 • 兩構面：地理構形(Configuration)與協調活動(Coordination)

  14. 全球策略 2/2 • 四類策略：即 • 純全球策略 • 分權行銷的出口策略 • 公司高度協調且高度海外投資策略 • 地主國為中心的策略。

  15. 國際經營策略類型 子公司高度協調且 高度海外投資策略 純全球策略 高 協調活動 低 地主國為中心的策略 分權行銷的出口策略 分散 地理構形 集中 圖14-1 國際經營策略類型

  16. 全球策略 • 全球策略的代價： • 總公司協調成本將會增加。 • 子公司主管的工作動機受到影響。 • 標準化的行銷策略無法滿足地主國的特殊狀況 • 子公司的角色將由母公司的全球策略所決定。 • 全球策略的五大構面(Yip, 1992)： • (1)所立足的市場、(2)產品和服務、(3)價值活動的配置、(4)行銷活動、(5)競爭行為。

  17. 全球策略～策略聯盟的觀點 1/3 • 策略聯盟是指聯盟成員間為達共同利益，在某段時間內結合資源。 • 策略聯盟四要素： • 成員間有合約明訂聯盟目的（近來網絡亦被認同） • 成員間按相對力量大小分擔責任或貢獻資源。 • 成員間互相交換資源（技術、通路、人員、資訊） • 在一段時間內需達某特定目標。 • 策略聯盟在1980年代後加速成形的理由： • 參考p.437

  18. 全球策略～策略聯盟的觀點 2/3 • 策略聯盟成員所需付出的代價： • 增加協調成本 • 競爭地位的侵蝕 • 利益的分享不均 • 策略聯盟的型態： • 合資、研發協定、分銷協定、技術授權協定、共同製造協定、購買成員的股權、網絡關係 • 網絡關係如：日本的「產業集團」(keiretsu) ，台灣的「中衛體系」等。

  19. 全球策略～策略聯盟的觀點 3/3 • 策略聯盟成功運作的關鍵有三點： • 溝通(Communication) • 承諾(Commitment) • 文化包容(Culture) • 請參考pp.439，表14-3，策略聯盟之規劃與管理

  20. 實戰問答 • 如何增加年青人之國際競爭力?

  21. 三方合作以增加國際競爭力 1/3 • 年青人自身 • 專業能力的培養 • 吸收全球資訊、專業知識 • 培養文化的敏感度 • 增進語文能力，閱讀外國期刊 • 培養國際合作能力 • 持續學習能力 • 個性競爭力的培養 • 工作熱忱 • 對壓力的忍受度

  22. 三方合作以增加國際競爭力 2/3 • 學校 • 課內教育、課外教育、 國際交換等手段以： • 創造一具國際氛圍的學習環境 • 增進學生對不同文化的敏感度 • 培養學生之國際競爭力

  23. 三方合作以增加國際競爭力 3/3 • 企業界 • 參與授課以分享經驗 • 參與學校活動以彰顯業界需求 • 提供諮詢 • 扮演學生良師之角色 • 提供交換生獎學金 • 提供國內、外實習機會 • 協助學生赴國外見學

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