Rozpoznaj najlepszych czyli identyfikacja talent w
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 39

ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓW PowerPoint PPT Presentation


  • 146 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓW . Magdalena Budna-Ptaszek - Grupa Talents Jan Tkaczow - Grupa Talents Agnieszka Wolska - GET IT . Rozpoznaj najlepszych, czyli identyfikacja Talentów. Zewn ę trzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarz ą dzania Talent em

Download Presentation

ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓW

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Rozpoznaj najlepszych czyli identyfikacja talent w

ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓW

Magdalena Budna-Ptaszek - Grupa Talents

Jan Tkaczow - Grupa Talents

Agnieszka Wolska - GET IT


Rozpoznaj najlepszych czyli identyfikacja talent w1

Rozpoznaj najlepszych, czyli identyfikacja Talentów

  • Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

  • Jak znaleźć Talent- Program Pozyskiwania Talentów

  • Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systemsw procesach HR

  • Benchmark najlepszych, czyli case study


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talent em

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

Jan TkaczowGrupa Talents


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talentem

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

PZT, czyli jak to działa

  • Aktywne poszukiwanie Talentów

  • Master CV - nowoczesne resume zawodowe

  • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych

  • Coaching i indywidualna praca z Talentem...


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talentem1

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

PZT, czyli jak to działa

  • Aktywne poszukiwanie Talentów

  • Master CV - nowoczesne resume zawodowe

  • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych

  • Coaching i indywidualna praca z Talentem...


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talentem2

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

  • Aktywne poszukiwanie Talentów

Rynek

Monitoringmediów profesjonalnych

Kandydaci

Research

Program Zarządzania Talentem

(PZT)


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talentem3

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

PZT, czyli jak to działa

  • Aktywne poszukiwanie Talentów

  • Master CV - nowoczesne resume zawodowe

  • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych

  • Coaching i indywidualna praca z Talentem...


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talentem4

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

  • Master CV - nowoczesne resume zawodowe

OBSZARY ZAWODOWE

wypełniony treścią przez Talenta

monitorowany przezKonsultantów:

PORTAL

Master CV

Doświadczenie

Wiedza

Umiejętności

Narzędzia DodatkoweAnkieta ProjektuAnkieta PrezentacjiOcena 360Moduł Referencji

Opinia konsultanta

Wyniki testów + interpretacje

  • DOŚWIADCZENIE

  • WIEDZA

  • UMIEJĘTNOŚCI

PROFIL ZAWODOWY

SYSTEM


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talentem5

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

PZT, czyli jak to działa

  • Aktywne poszukiwanie Talentów

  • Master - nowoczesne CV resume zawodowe

  • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych

  • Coaching i indywidualna praca z Talentem...


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talentem6

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

  • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych

OBSZARY O S O B O W E

wypełniony treścią przez Talenta

monitorowany przezKonsultantów:

PORTAL

Master CV

Doświadczenie

Wiedza

Umiejętności

Narzędzia DodatkoweAnkieta ProjektuAnkieta Prezentacji Ocena 360Moduł Referencji

Opinia konsultanta

Wyniki testów + interpretacje

MOTYWACJA

WARTOŚCI

MVPI + Interview

OSOBOWOŚĆ

SYSTEM

HPI + HDS

+ Interview

KOMPETENCJE

Narzędzia DodatkoweAnkieta ProjektuAnkieta PrezentacjiOcena 360Moduł Referencji

OBIEKTYWIZM


Zewn trzna identyfikacja talent w czyli program zarz dzania talentem7

Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

PZT, czyli jak to działa

  • Aktywne poszukiwanie Talentów

  • Master CV - nowoczesne resume zawodowe

  • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych

  • Coaching i indywidualna praca z Talentem...


Jak znale talent program pozyskiwania talent w

Jak znaleźć Talent- Program Pozyskiwania Talentów

Jan TkaczowGrupa Talents


Jak znale talent program pozyskiwania talent w1

Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów

  • Dostępność

    – najlepiej w oparciu o stronę internetową


Jak znale talent program pozyskiwania talent w2

Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów

  • Łatwość oceny kandydatów, w oparciu o znacznie większą ilość informacji niż tylko standardowe CV


Jak znale talent program pozyskiwania talent w3

Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów

  • Wygoda w podejmowaniu działań oraz przejrzystość zarządzania informacjami


Jak znale talent program pozyskiwania talent w4

Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów

  • Wysoka interaktywność i realna możliwość zastosowania własnych standardów i metod selekcji


Jak znale talent korzy ci programu pozyskiwania talent w

Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów

  • Monitorowanie rynku pracy pod kątem pojawiających się na nim Talentów


Jak znale talent korzy ci programu pozyskiwania talent w1

Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów

  • Wcześniejsze uświadomienie potrzeb rekrutacyjnych


Jak znale talent korzy ci programu pozyskiwania talent w2

Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów

  • Poznanie rzeczywistego profilu Talenta- wywiad z kandydatem prowadzony nie pod kątem konkretnej rekrutacji


Jak znale talent korzy ci programu pozyskiwania talent w3

Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów

  • Oszczędność czasu, w stosunku do innych metod rekrutacji


Jak znale talent korzy ci programu pozyskiwania talent w4

Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów

PPT

PZT

Rynek

Monitoringmediów profesjonalnych

Kandydaci

Program Zarządzania Talentem

(PZT)

Research

+ profil stanowiska

ZATRUDNIENIE


Rozpoznaj najlepszych wykorzystanie narz dzi hogan assessment systems w procesach hr

Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR

Magdalena Budna-PtaszekGrupa Talents


Rozpoznaj najlepszych wykorzystanie narz dzi hogan assessment systems w procesach hr1

Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR

Narzędzia Hogan Assessment Systems:

  • Kwestionariusz Osobowości Hogana HPI – „bright side” of Personality

  • Badanie Rozwojowe Hogana HDS – „dark side” of Personality

  • Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji MVPI – „inside” of Personality


Rozpoznaj najlepszych wykorzystanie narz dzi hogan assessment systems w procesach hr2

Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR

Kwestionariusz Osobowości Hogana

STABILNOŚĆ

AMBICJA

TOWARZYSKOŚĆ

WRAŻLIWOŚĆ INTERPERSONALNA

SYSTEMATYCZNOŚĆ

DOCIEKLIWOŚĆ

OTWARTOŚĆ NA WIEDZĘ


Rozpoznaj najlepszych wykorzystanie narz dzi hogan assessment systems w procesach hr3

Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR

Badanie Rozwojowe Hogana

LABILNOŚĆ EMOCJONALNA

PODEJRZLIWOŚĆ

ZACHOWAWCZOŚĆ

ZAMKNIĘCIE W SOBIE

NIEELASTYCZNOŚĆ

AROGANCJA

MANIPULACJA

TEATRALNOŚĆ

FANTAZJOWANIE

DROBIAZGOWOŚĆ

OPORTUNIZM


Rozpoznaj najlepszych wykorzystanie narz dzi hogan assessment systems w procesach hr4

Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR

Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji

ROZPOZNAWALNOŚĆ

WŁADZA

HEDONIZM

ALTRUIZM

PRZYNALEŻNOŚĆ

TRADYCJA

BEZPIECZEŃSTWO

FINANSE

ESTETYKA

NAUKA


Rozpoznaj najlepszych wykorzystanie narz dzi hogan assessment systems w procesach hr5

Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR

  • Diagnoza mocnych i słabych stron kadry menedżerskiej.

  • Właściwe dopasowanie pracowników do zadań.

  • Dobieranie członków zespołów, grup projektowych.

  • Optymalizacja procesu selekcji nowych pracowników i menedżerów.

  • Tworzenie ścieżek karier i planów sukcesji.

  • Diagnoza potrzeb szkoleniowych.

  • Identyfikacja i wdrożenie efektywnego dla organizacji stylu przywództwa.

  • Tworzenie systemów ocen, motywacyjnych i wynagradzania.

  • Reorganizacje, akwizycje i procesy łączenia przedsiębiorstw.

  • Zwiększenie konkurencyjności firmy poprzez polepszenie jej wizerunku wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

  • Benchmark najlepszych specjalistów/ menedżerów w organizacji.


Benchmark najlepszych czyli case study

Benchmark najlepszych,czyli case study

Magdalena Budna-Ptaszek - Grupa Talents Agnieszka Wolska - GET IT


Studium przypadku get it

Studium Przypadku – GET IT

GET IT - doradca językowy dla firm

Od 12 lat mówimy językiem produktów i usług naszych klientów.

  • Organizacja w trakcie zmian:

    – od firmy tłumaczeniowej w kierunku konsultanta językowego na rynku wielokulturowym (rozszerzenie profilu działalności)

    - od firmy „rodzinnej” w kierunku korporacji

  • Ponad 1000 aktywnych klientów korporacyjnych, w tym około 200 klientów kluczowych i VIP-ów


Studium przypadku get it1

Studium Przypadku – GET IT

WYZWANIE

  • Rekrutacja na bardzo istotne stanowisko w firmie: specjalistę ds. obsługi klienta kluczowego w pięcioosobowym Dziale Obsługi Klienta

  • Nowe produkty, nowy wizerunek firmy, sprzedaż nakierowana na nową grupę docelową w strukturach „starych” klientów KLUCZOWYCH – konieczność renegocjowania umów z klientami


Studium przypadku get it2

Studium Przypadku – GET IT

WYZWANIE

  • Nieduża firma (26 osób) – bardzo istotne relacje wewnątrz działu i międzydziałowe

  • Wyższość kryteriów osobowościowych nad „twardymi” kryteriami kompetencyjnymi

  • Niepowodzenia dwóch poprzednich rekrutacji na to stanowisko


Studium przypadku get it3

Studium Przypadku – GET IT

ROZWIĄZANIE

  • Decyzja dotycząca współpracy z Grupą Talents i wykorzystania metody benchmarku

  • Wytypowanie Talenta

    TALENT:

    • Przeprowadzenie analizy Talenta narzędziami Hogan Assessment Systems

    • Omówienie wyników analizy z Talentem, wybór kluczowych cech i ustalenie wagi poszczególnych kompetencji – pożądanych i niepożądanych na stanowisku specjalisty ds. obsługi klientów kluczowych


Studium przypadku get it4

Studium Przypadku – GET IT

ROZWIĄZANIE

  • Wybrane kluczowe cechy Talenta pożądane lub niepożądane na stanowisku specjalisty ds. obsługi klientów kluczowych:

    • Otwartość na Wiedzę (wysoka)

    • Stabilność (wysoka)

    • Ambicja (średnia/ wysoka)

    • Towarzyskość (wysoka)

    • Drobiazgowość (niskie ryzyko)

    • Labilność Emocjonalna (niskie ryzyko)

    • Przynależność (wysoka)

    • Hedonizm (średni/ wysoki)


Studium przypadku get it5

Studium Przypadku – GET IT

ROZWIĄZANIE

KANDYDACI:

  • Wytypowanie grupy kandydatów spełniających wymogi kompetencyjne (warunki „twarde”)

  • Przeprowadzenie analiz kandydatów narzędziami Hogan Assessment Systems

  • Cykl rozmów kwalifikacyjnych z kandydatem, którego wyniki były najbardziej zbliżone do wyników analizy Talenta

  • Dzień próbny w firmie – poznanie ludzi i specyfiki działalności firmy


Studium przypadku get it6

Studium Przypadku – GET IT

ROZWIĄZANIE

  • TALENT a KANDYDAT:

  • Otwartość na Wiedzę (wysoka)

    T:

    K:

  • Stabilność (wysoka)

    T:

    K:

  • Ambicja (średnia/ wysoka)

    T:

    K:

  • Towarzyskość (wysoka)

    T:

    K:


Studium przypadku get it7

Studium Przypadku – GET IT

ROZWIĄZANIE

  • TALENT a KANDYDAT:

  • Drobiazgowość (niskie ryzyko)

    T:

    K:

  • Labilność Emocjonalna (niskie ryzyko)

    T:

    K:

  • Przynależność (wysoka)

    T:

    K:

  • Hedonizm (średni/wysoki)

    T:

    K:


Studium przypadku get it8

Studium Przypadku – GET IT

REZULTAT

  • Zatrudnienie wybranego kandydata

  • Dyrektor Działu Obsługi Klienta:

    „Aneta pracuje z nami od niedawna, ale bardzo szybko się uczy, jest żądna wiedzy i bystra, wprowadza miły nastrój w dziale i … bardzo fajnie się z nią rozmawia.”


Podsumowanie

Podsumowanie

  • Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem

  • Jak znaleźć Talent- Program Pozyskiwania Talentów

  • Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systemsw procesach HR

  • Benchmark najlepszych, czyli case study


Dzi kujemy i zapraszamy do dyskusji

Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji

Magdalena Budna-Ptaszek

Product Manager / Psychologist

[email protected]

Jan Tkaczow

Partner

[email protected]

Agnieszka Wolska

Dyrektor Operacyjny

[email protected]

Talents Focus Sp. z o.o.

ul. Słoneczna 38

00-789 Warszawa

tel.: +48 22 856 51 81

fax: +48 22 646 19 17

www.talentsfocus.pl

GET IT Sp. z o.o.

ul. Krasińskiego 2a, 01-601 Warszawa

tel.: +(48) 22 327 65 65, fax: +(48) 22 327 65 75

www.getit.pl


  • Login