Performance management hays czech republic
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 35

PERFORMANCE MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC PowerPoint PPT Presentation


  • 78 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

PERFORMANCE MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC. CHANGE MANAGEMENT PŘI ZMĚNĚ TRŽNÍHO PROSTŘEDÍ. Petr Vidmar, Eva Kramešová. HAYS CELOSVĚTOVĚ. Continental Europe & Rest of the World. UK & Ireland. Asia Pacific. 3 regiony. 33 zemí. 256 kanceláří. 4.900 konzultantů. 60,000

Download Presentation

PERFORMANCE MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


PERFORMANCE MANAGEMENTHAYS CZECH REPUBLIC

CHANGE MANAGEMENT PŘI ZMĚNĚ TRŽNÍHO PROSTŘEDÍ

Petr Vidmar, Eva Kramešová


HAYS CELOSVĚTOVĚ

Continental Europe & Rest of the World

UK & Ireland

Asia Pacific

3

regiony

33

zemí

256

kanceláří

4.900

konzultantů

60,000

Umístěných kandidátů v roce 2011


HAYS CEE

  • Založena v roce 2008, 12 kanceláří, více než 200 konzultantů

  • Více než 300.000 kvalifikovaných kandidátů v regionální databázi, napříč specializacemi

  • 10 specializovaných divizí – expertních center

  • Regionální a lokální sdílení informací, zkušeností a know-how

  • Služby v oblasti recruitmentu, dočasného přidělení, outplacementu a HR marketingu


SITUACE NA TRHU

POČÁTEK CHANGE MANAGEMENTU

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text

4


DŮVODY K IMPLEMENTACI

Recese a očekávání horších zítřků

Větší důraz na přidanou hodnotu služeb

Kandidáti nemění zaměstnání

Tlak na cenu a rozsah služeb


VLIV NA AGENTURY A KONZULTANTY

Fluktuace

Náročnější prostředí

Přechod do interního HR

Odchod potenciálních talentů

Dopad na kvalitu služeb


PERFORMANCE MANAGEMENT

STABILIZACE A ROZVOJ

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text

7


ZHODNOCENÍ IMPLEMENTACE

Analýza situace a aktivit

Definice kritických bodů

Rezistence a komunikace

Systém sledování a hodnocení


KOMUNIKACE

KPIs nejsou čárky

Vyvážení kvantity a kvality

Nastavení motivačního systému

Vizualizace výsledků

denní reporting

balance scorecard


MOTIVACE

Prokazatelné úspěchy

pozitivní příklady táhnou

Součást hodnotících pohovorů

kariérní růst

Vizualizace

přátelsky konkurenční prostředí

Týdenní vyhodnocení

motivace a odměny


SLEDOVÁNÍ A VYHODNOCENÍ

Globální systém

One Touch – CRM / Databáze

MI Tool – manažerská nastavba

Hays performance indicator

Lokální využití

Týmové operativní meetingy

Management meeting

Individuální performance management

Strategie


PERFORMANCE 4 TALENTS

BUDOVÁNÍ TALENTU

Přirozený talent + aktivity = úspěch

Stabilizace aktivit

Záchytný bod pro juniory

ROZVINUTÍ TALENTU

Optimalizace aktivit dle sektoru

Vlastní práce s aktivitami

UDRŽENÍ TALENTU

Sledování dlouhodobých trendů

Predikce možných problémů

Nápravná opatření v předstihu


PERFORMANCE MANAGEMENTHODNOTÍCÍ ROZHOVORY


PERFORMANCE MANAGEMENTMANAŽERSKÉ PŘEŠLAPY

aneb jak NE…


1.

CHYBĚJÍCÍ ŠIRŠÍ KONTEXT

Performance and Career Tracker

18


ŠIRŠÍ ROZMĚR

  • Zasazení do kontextu firemních hodnot a cílů

  • Smysluplné intro ve stylu „Jsme tu, protože…“

  • Vedení příkladem

HODNOTY

VIZECÍLE

19


2.

JEDNORÁZOVÝ VÝSTŘELANEB ŠUP S TÍM DO ŠUPLÍKU

Performance and Career Tracker

20


NEKONEČNÝ PŘÍBĚH

21


3.

CÍLE, KTERÉ NEJSOU SMART

Performance and Career Tracker

22


SMART

SPECIFIC

MEASURABLE

ACHIEVABLE

RELEVANT

TIME-BOUND

23


4.

ŠPATNÁ PRÁCE S ČASEM

Performance and Career Tracker

24


KDY TO NEFUNGUJE

  • Opakovaně přesouvaný rozhovor

  • Mnoho slov a málo výsledků

  • Příliš rychlé tempo

25


5.

DIREKTIVNĚ VEDENÝ ROZHOVOR

Performance and Career Tracker

26


DOMINANTNÍ ŠÉF

  • Chybí otevřené otázky a zpětná vazba

  • Cíle jsou diktovány nadřízeným

  • Chybí zájem o podřízeného– scénář už je napsaný…

  • Neschopnost aktivně naslouchat

27


6.

ATMOSFÉRA STRACHU

Performance and Career Tracker

28


7.

NEDOSTATEČNÁ PŘÍPRAVA

Performance and Career Tracker

29


CO VŠECHNO SE DÁ ZANEDBAT

  • Chybí struktura a jasný plán

  • Rozbíhavost myšlení

  • Slabá revize předchozích cílů

  • Manažer nemá dostatečné informace, nemá možnost argumentovat

30


8.

CHYBNÁ ADMINISTRACE

Performance and Career Tracker

31


9.

ŠPATNĚ KALIBROVANÉ HODNOCENÍ

Performance and Career Tracker

32


10.

ZÁVĚREČNÉ ZMATENÍ

Performance and Career Tracker

33


KDE VISÍ OTAZNÍKY?!

  • Chybí sumarizace a zpětná vazba

  • Neuzavřené tvary, nejasnosti, náznaky

  • Nepochopení situace a případných konsekvencí

  • Absence jednoznačného akčního plánu (kdy/co/kdo..)

34


OTÁZKY?

35


  • Login