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娃哈哈集團

娃哈哈集團. 班級 : 國企二乙 學號 :4A160082 姓名 : 黃文儀 指導老師 : 林靖中. 宗慶後. 祖籍杭州，1946年10月出生於江蘇宿遷，高級經濟師、浙江大學MBA特聘導師，現任娃哈哈集團董事長兼總經理，以「大權獨攬」的「專制」方式 管理企業。 ﹝ 培玉.宗慶 ﹞ 後 娃哈哈大家長 。 2010、 2012年 《福布斯》全球億萬富豪排行榜中國內地首富 。 2013年 以700億元位居新財富富人榜首位。. 經營. 旗下食品包括飲料、啤酒、飲用水、乳品、方便休閒食品、醫療保健品、 營養快線7大類別，近百餘種品牌產品。 非常 可樂

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  1. 娃哈哈集團 班級:國企二乙 學號:4A160082 姓名:黃文儀 指導老師:林靖中

  2. 宗慶後 • 祖籍杭州，1946年10月出生於江蘇宿遷，高級經濟師、浙江大學MBA特聘導師，現任娃哈哈集團董事長兼總經理，以「大權獨攬」的「專制」方式 管理企業。﹝ 培玉.宗慶﹞後 娃哈哈大家長。 • 2010、2012年 • 《福布斯》全球億萬富豪排行榜中國內地首富。 • 2013年 • 以700億元位居新財富富人榜首位。

  3. 經營 • 旗下食品包括飲料、啤酒、飲用水、乳品、方便休閒食品、醫療保健品、 營養快線7大類別，近百餘種品牌產品。 • 非常可樂 • 1998年推出的非常可樂頗受中國媒體注目，視此為中國民族企業挑戰美國可口可樂及百事可樂公司的舉動，因而引起廣泛的報導。 • 童裝市場 • 2002年，娃哈哈認為飲品市場大致成形，由幾家公司獨大，決定成立娃哈哈童裝公司。

  4. 首富怎樣練成的? • 宗慶後從4分錢的冰棒開始 靠借來的14萬，去接手一家連年虧損的校辦工廠，簡單粉刷了一下牆壁，就開始營業了。之後，只要一接到電話，不管颳風下雨，他都要馬上把冰棍送到學校去。之後，他攬了不少代理經銷的生意，其中為“中國花粉口服液”，但價格偏貴，所以他主動找廠商要求提供簡裝品，產品變得供不應求。

  5. 專訪宗慶後 • 《中國慈善家》：近幾年來，你三次成為中國內地首富。坐擁鉅額財富，你卻表示要繼續工作20年，為什麼？ • 宗慶後:我習慣了高強度的工作，一下子停下來會很不習慣，感覺很無聊，壽命都會縮短。

  6. 《中國慈善家》 ：作為中國首富，你怎麼看待自己前後半生如此大的起伏，年輕人應該怎麼做才能參與到中華民族的復興中來？ • 宗慶後：一旦機會來了，就努力奮鬥。 • 年輕人的三點 • 1.創新 • 2.心態一定要好，不能沒有理想和目標 • 3.經得起挫折

  7. 資料來源 • http://caijing.chinadaily.com.cn/2013-05/08/content_16485451_2.htm 中國日報 • http://big5.huaxia.com/tslj/rdrw/2013/08/3475532_3.html 中國慈善家 • http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%A8%83%E5%93%88%E5%93%88 維基百科 • https://www.google.com.tw/images?hl=zh-TW&q=%E5%AE%97%E6%85%B6%E5%BE%8C%E5%9C%96%E7%89%87&gbv=2&sa=X&oi=image_result_group&ei=1jiEU9DBLsnQkwX1s4GoDQ&ved=0CCEQsAQGoogle

  8. THE • END

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