Mi a BPCS ?

2. Mi a BPCS ? • Business Planning and Control System • Fejleszti: SSA, Chicago • A világ egyik vezető teljesen integrált • vállalatirányítási rendszere • Több, mint 50 modul • Piaci elfogadottság: • 8500 vállalat • 25000 telephelyen • 3 millió felhasználó

3. System Software Associates, Inc. Székhely: USA, Chicago 1998 árbevétel: $421 millió 1500+ alkalmazott 18 év ERP tapasztalat Jelenlét 90 országban BPCS 20 nyelven elérhető Fókusz a termelő vállalatokon • Leading Enterprise Application Integration (EAI) solution provider • Create shareholder value for eBPCS clients • Provide one stop shopping support • Leverage current capabilities in e-commerce, business intelligence, and systems integration

4. Miért a BPCS? • Rugalmas, de gyorsan bevezethető • Funkcionálisan gazdag • Működés közben átkonfigurálható • Termelő vállalatok igényei szerint készült • Előremutató technológia • Sikeres hazai referenciák (kb. 20) • Tapasztalt, profi csapat • 3 millió felhasználónál bevált...

5. Vállalati BPCS Kliens/SzerverTM DCOMP ÜZLETI FOLYAMATOK ÚJRATERVEZÉSE VÉGFELHASZNÁLÓK WINDOWS KLIENSEN / INTERNETEN / JAVAN BPCSTM MÁSODIK GENERÁCIÓS KLIENSEK és USER/VISION Konfigurálható vállalati pénzügyek Disztribúció Több Típusú Termelés Konfigurálható főkönyv Disztribúció-optimalizálás Erőforráskorlát-alapú tervezés Költség- elszámolás Vevői folyószámla Magasszintű átutalás kezelés Promóciók, enged- mények és árazás Konfigurál- ható vevő- rendelés- feldolgozás Árukiadás irányítása Termelés- tervezési támogatás Gyártási alapterv ütemezés Just-in-Time/ ismétlődő gyártás Vállalati struktúrák és konszoli- dációk Jóváírások és levonások kezelése Váltó- kezelés Számlázás és értéke- sítés- elemzés Kiszállítási logisztika Konfiguráció kezelés Gyártási adatok kezelése Anyag- szükséglet- tervezés Kapacitás- tervezés ELEKTRONIKUS KERESKEDELEM-MENEDZSER SZEMANTIKUS ÜZENET-KAPUK INTERNET / KERESKEDELMI PARTNEREK EGYÉB SZOFTVER/HÁLÓZATOK Valuta- átváltás Szállítói folyószámla Beszerzés Készlet- gazdálkodás Import/export dokumen- tumok Gyártmány- fejlesztési támogatás Magasszintű feldolgozó- ipar Műhely- irányítás Pénzügyi tervezés és elemzés Többvalutás kezelés Tárgyi eszközök Készpénz- könyv Beszállítási logisztika Raktár- gazdálkodás Kereske- delmi erőforrások tervezése Karbantartás- irányítás (6 modul) Labora- tórium- irányítás Minőség- biztosítás Tevékenység- alapú költség- elszámolás Projekt- elszámolás Pénzügy Adat- tárolás Értékesítési teljesítmény- mérés Előrejelzés ERP teljesítmény- mérés MES rendszer- együtt- működés Validálási dokumen- tációk OSZTOTT OBJEKTUMÚ ARCHITEKTÚRA (DOCATM)/EREDETI ADATBÁZISKÖRNYEZET SZERVEREK: HP9000 RISC SYSTEM/6000 AS/400 DIGITAL ALPHA (WINDOWS NT) Felhasználók, hálózatok, kliensek/szerverek Bevált technológiai alapok Üzleti folyamatok kezeléset BPCS Klient/szerver átjárók

6. Milyen cégnek való? Vevők megoszlása (iparág szerint) Egyéb Fa, papír, textil Fémipar Autóipar Elektronika Élelmiszeripar Gépipar Gyógyszeripar Fogyasztési cikkek Vegyipar Csak termelő vállalatok Forrás: Gartner Group

7. Gyógyszeripar Abbott Glaxo/Wellcome American Home Prod. ICI/Zeneca Boehringer Novartis Pharma Bristol-Myers Squibb Pharmacia Upjohn Coloplast SmithKline Beecham Eli Lilly Warner Lambert E. Merck Fogyasztási cikkek 3M Revlon Bausch & Lomb S.C. Johnson Johnson & Johnson Shiseido Kimberly Clark Smith & Nephew L'Oreal Stanley Reckitt & Colman Unilever Vevőkör

8. Vevőkör Élelmiszeripar Allied Domecq Nestle Campbell Soup Parmalat CPC/Best Foods Ralston Purina Diago/UDV Remy Cointreau Heinz Unilever Hershey Very Fine Huhtamaki Wrigley Autóipar Allied Signal Eaton American Precision ER Wagner Automotive Industries Gates Hydraulics Bendix GKN Automotive Bundy Hella Chief Auto Parts Hercules Engines Collins & Aikman Lucas Varity DTR Industries Tyco Industries

9. Vevőkör Elektronika Aiwa Memtec Astec Mitsubishi Augat Moulinex Celestica NEC Eaton Nokia Emerson Osram Fujitsu Phillips Hitachi Seiko Epson JVC Sony Kenwood Toshiba Landis & Gyr Ultra Electronics Matsushita Szerelés, gépipar Alfa Laval ITT Dresser Atlas Copco Pirelli Cookson PLC Schindler ESAB Trinity GEC TRW Grundfos Van Leer Hilti Yamaha

10. Mekkora cégnek való? Vevők megoszlása (felhasználószám) Forrás: Gartner Group

11. BPCS: Termelési funkcionalitásban első (Gartner Group adatai)

12. STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 2A Konfigurálható üzleti folyamatok Az SSA objektum-orientált technológiája Hagyományos üzletment Üzleti folyamat architektúra Folyamat + + A C H Objektum gyűjtemény A B C D H . . . . .

13. RENDELÉS VÁLASZTÁS HITEL ELLENÔRZÉS RENDELÉS FEJLÉC BEVITEL RENDELÉS SOR BEVITEL HITEL ELLENÔRZÉS KISZOLGÁLÁS SZÁMLÁZÁS RENDELÉS BEVITEL HITEL ELLENÔRZÉS KISZOLGÁLÁS SZÁMLÁZÁS KIVÁLASZTÁS FEJLÉC SOR RENDELÉSVÁLASZTÁS HITEL ELLENÔRZÉS RENDELÉSSOR BEVITEL KISZOLGÁLÁS SZÁMLÁZÁS RENDELÉS BEVITEL FOGLALÁS HITEL ELLENÔRZÉS KOMISSIÓZÁS KISZÁLLÍTÁS SZÁMLÁZÁS Példa: Hitelellenőrzés konfigurálása

14. BC BC BC Folyamat- modellezés DComp • Érték - gyorsan • Könnyebb végfelhasználóképzés • Üzleti folyamatok standardizálása • Teljes ISO/QS támogatás

15. DComp Interaktív, grafikus üzleti folyamat modellezés A folyamatok összessége, nem-BPCS is Bevezetés gyorsítása, végfelhasználó-képzés Dokumentáció csatlakozás, ISO900x támogatás Standard folyamatmodell és testreszabás PC, Windows technológia Folyamatok állandó naprakészsége Üzleti folyamat modellezés

16. A BPCS felhasználóbarát • Felhasználói menük • Kétszintű help • Ablakok • Gyors elérési utak • Interaktív és batch feldolgozás • Emlékezett mezők • Karakteres vagy grafikus felület • Egységes megjelenés

17. A BPCS biztonságos • A legbiztonságosabb platform • Felhasználók korlátozása • Adatvédelem • Adatintegritás • Archiválás, naplózás

18. Excel, Access CS5,FTP Értékesítés területenként Termék Nyugat Kelet Dél Észak Avhe2 3234 2336 111 463 fe7221h 2223 533 122 342 ff64tgg 1202 4645 1245 5676 EIS Vezetői információ User/Vision FRW, SPM Query C/S BPCS

20. Karakteres vagy grafikus felület “Kliens/szerver”: Vonzó megjelenés, Windows felület “Mixed Mode”: Előnyös a tömeges adatbevitel esetén

23. Implementációk ezreinek tapasztalata a legkülönbözőbb iparágakban a legkisebb vállalatoktól a legnagyobbakig BASIS Út a sikerhez • Hatékony projekt szervezet • 5 fázis, 22 lépés, 94 tevékenység • Előkészítés és eredménymérés • Teljes dokumentálás • Rugalmasság az alkalmazásban • Folyamatmodellező eszköz: • DComp

24. BASIS projekt szervezet Szponzor D&T szponzor Irányító Bizottság Politikai bizottság A siker terve: ügyfél-DTI partnerség Projekt felügyelő Projekt igazgató Projekt erőforrás Projekt manager Területi vezető Területi vezető Területi vezető Üzleti partner Programozó Techn. konzulens Konzulens Team erőforrás Team erőforrás Team erőforrás

25. A BPCS Magyarországon 1992 óta 20 ügyfél 3 - 1300 felhasználó

26. Hazai BPCS felhasználók Heinz Kecskeméti Konzervgyár TVK Glaxo Wellcome Biogal ICN Alkaloida Herend Compack Douwe Egberts (Sara Lee) Novartis Profi Hungária Lorebel Thomas & Betts Pharmavit Ciba Speciality Chemicals Fotex Schindler Hungária Zalatej Zsolnay Stora Nestlé Organon AMP Falco Johnson & Johnson Landis & Staefa

28. ssa portfolio Értékesítés automatizálás Fejlett tervező és ütemező rendszerek Üzleti Intelligencia eBPCS Elosztási lánc optimalizálás Termék adat kezelés Dokumentum kezelés Elektronikus kereskedelem Gyártási adatkezelő rendszerek

29. Vállalati BPCS Kliens/SzerverTM DCOMP ÜZLETI FOLYAMATOK ÚJRATERVEZÉSE VÉGFELHASZNÁLÓK WINDOWS KLIENSEN / INTERNETEN / JAVAN BPCSTM MÁSODIK GENERÁCIÓS KLIENSEK és USER/VISION Konfigurálható vállalati pénzügyek Disztribúció Több Típusú Termelés Konfigurálható főkönyv Disztribúció-optimalizálás Erőforráskorlát-alapú tervezés Költség- elszámolás Vevői folyószámla Magasszintű átutalás kezelés Promóciók, enged- mények és árazás Konfigurál- ható vevő- rendelés- feldolgozás Árukiadás irányítása Termelés- tervezési támogatás Gyártási alapterv ütemezés Just-in-Time/ ismétlődő gyártás Vállalati struktúrák és konszoli- dációk Jóváírások és levonások kezelése Váltó- kezelés Számlázás és értéke- sítés- elemzés Kiszállítási logisztika Konfiguráció kezelés Gyártási adatok kezelése Anyag- szükséglet- tervezés Kapacitás- tervezés ELEKTRONIKUS KERESKEDELEM-MENEDZSER SZEMANTIKUS ÜZENET-KAPUK INTERNET / KERESKEDELMI PARTNEREK EGYÉB SZOFTVER/HÁLÓZATOK Valuta- átváltás Szállítói folyószámla Beszerzés Készlet- gazdálkodás Import/export dokumen- tumok Gyártmány- fejlesztési támogatás Magasszintű feldolgozó- ipar Műhely- irányítás Pénzügyi tervezés és elemzés Többvalutás kezelés Tárgyi eszközök Készpénz- könyv Beszállítási logisztika Raktár- gazdálkodás Kereske- delmi erőforrások tervezése Karbantartás- irányítás (6 modul) Labora- tórium- irányítás Minőség- biztosítás Tevékenység- alapú költség- elszámolás Projekt- elszámolás Pénzügy Adat- tárolás Értékesítési teljesítmény- mérés Előrejelzés ERP teljesítmény- mérés MES rendszer- együtt- működés Validálási dokumen- tációk OSZTOTT OBJEKTUMÚ ARCHITEKTÚRA (DOCATM)/EREDETI ADATBÁZISKÖRNYEZET SZERVEREK: HP9000 RISC SYSTEM/6000 AS/400 DIGITAL ALPHA (WINDOWS NT) Felhasználók, hálózatok, kliensek/szerverek Bevált technológiai alapok Üzleti folyamatok kezeléset BPCS Klient/szerver átjárók

30. Lefedhető a teljes cég minden üzleti funkciója egyenletesen magas színvonalon egyetlen szállító általános rendszerével? Képzeljük el a saját termelő vállalatunk sajátosságait... Ha nem, mi a megoldás?

31. ssa portfolio • Válasz az ezredvég ERP kihívására • Mit akar az ügyfél? • Milyen az ERP piac? • Mik a technológiai lehetőségek? • Tehát mit kell tenni???

32. Mit akar az ügyfél? • A legjobb megoldást minden funkcionális területen • Standard csomaghoz illő biztos hátteret, támogatást • Egyedi fejlésztéshez illő alkalmazkodóképességet, illeszkedést a folyamatokhoz • Elkerülni az interface gyártás idő- és költségkihatását • Mindezt elfogadható áron • A probléma: ilyen rendszer NINCSEN

33. Milyen az ERP piac? • Szinte telített • Nagy rendszerek, nagy hazugságok - de tapasztaltabb ügyfelek... • Y2K miatti visszafogottság vagy tartós jelenség? • ERP szállítók: nagyobb hangsúly a saját szolgáltatásokon. • One-stop-shop törekvések, piaci koncentráció: a legnagyobbak mindent maguk csinálnak, vagy bekebelezik a kicsiket A kisebbeknek egyik út sem járható...

34. Mik a technológiailehetőségek? • Egyre több cég árul alkalmazás-integrációra szolgáló termékeket. • Objektumalapú technológiák az együttműködés alapjai. • Internet terjedése is standardizáló hatású. • Viszont az új eszközökkel való rendszerintegrálás újfajta képzettségű szakembereket igényel. • Az ügyfélnek van-e ilyen embere, van-e erre pénze

35. Tehát mit kell tenni? • ERP szállítónak a termék törzs funkcionalitására kell koncentrálnia • A maguk területén legjobb partnereket kell megtalálnia a speciálisabb igények kielégítésére • Fejlett technikák segítségével gyárilag kell integrálnia a partner temékeket • … újra divatba jött a rendszerintegráció! (amatőrök továbbra is kíméljenek)

36. ssa portfolio A megoldás: A legjobb termékek minden területen gyárilag integrálva egy megbízható tranzakciós rendszerre épülve

37. Üzleti intelligencia rendszerek Discover

38. Fejlett tervező- és ütemező rendszerek Rhythm TESS Manufacturing Manager

39. Vevőkapcsolati rendszerek CSI Buying Chain Channel Chain Marketing Chain Selling Chain Suite Sales Builder Opportunity Manager

40. Elektronikus kereskedelem Net.Commerce Ironworks

41. Külkereskedelmi logisztikai, dokumentációs rendszerek SPEX DCS FAX/400

42. Adatgyűjtő és integrációs eszközök dcServe, dcCollect BPCS

43. Pénzügyi rendszerek Fedezetszámitás Költség variancia anlizis Költséghely elemzés Költségszámitás Terv-tény elemzések Költségviselő elemzés Cashbook Fedezet-elemzés Többdimenziós Profitanalizis Rugalmas jelentés készítés Profit analysis ‘Drill-down’ Vezetői jelentések Standard PC Interface Windows kapcs. PC Support BPCS adatbázis Portolan: Enterprise Value Management

44. Vezetői információs rendszer Folyamatmodellezés Kontrolling rendszer Tranzakciós rendszer A stratégia működésben:a TVK Rt informatikai piramisa InfoManager Dcomp Portolan EVM BPCS