L O G I S Z T I K A A L A P J A I

1. L O G I S Z T I K A A L A P J A I

2. L O G I S Z T I K A KELEMEN TAMÁS Jó napot kívánok Kelemen Tamás

3. Összefoglalás Ø Logisztika mérőszámai Mi az ellátási lánc lényege? TÖREKVÉSÜNK: Próbáljuk meg befolyásolni! Kelemen Tamás

4. Logisztika - vállalati stratégia Ø Egymás rovására teljesíthető feltételek Magas raktárkészlet Rendelkezésre állás Magas készlet és/vagy merev termékstruktúra Kiszolgálási idő Testre szabott termék, DE hosszú átfutási idő Kiszolgálás minősége Napjaink (nemcsak) logisztikai kihívása Kelemen Tamás

5. Értéklánc - Ellátási lánc - Porter Kelemen Tamás

6. Értékrendszer MILYEN ÉRTÉKET NYÚJTUNK A VEVŐNEK? Ritkán múlik egyetlen vállalaton pl. egyedi szoftver alapanyag beszállító feldolgozó (több lépcső) vevő / felhasználó legnagyobb LOGISZTIKAI kihívás A vállalaton átnyúló folyamatláncokkal TANULSÁG A szervezeti egységeken átnyúló folyamatláncokkal BPR BPR kölcsönös függőség Egy vállalat funkcionális területein belül BPR Kelemen Tamás

7. Az ellátási lánc menedzselése Miért kell menedzselni? ? Opt. 1 Opt. 2 Opt. 3 Opt. 4 Q1 Q2 Q3 Q4 alapa. száll. alk. gyártó modul gyártó OEM VEVŐ D1 D2 D3 D4 Valójában csak egyetlen optimum létezik! A lánc minden tagjának jövedelme ezen optimum megtalálásától függ! elkülönülő tulajdonosi érdekek nehéz az együttműködés Kelemen Tamás

8. Láncban gondolkodás - IKEA A többség akarata: olcsó, de egyedi vidd haza és rakd össze! „olcsó” lesz válassz a modulokból! „egyedi” lesz Kelemen Tamás

9. Láncban gondolkodás - IKEA A konkurencia válasza: eladási tilalom az IKEA-nak Az IKEA válasza: Saját tervezésű és gyártású bútorok ~ 10.000 db.-os termékskála ~ 2.300 beszállító kizárólagos kapcsolatok, de mindenki csak egy-egy alkatrészt gyárt Hosszú távú szerződések Lízingelhető eszközök ülőlap + háttámla Lengyelországból Pl. szék lábak Franciaországból csavarok Spanyolországból Kelemen Tamás

10. Láncban gondolkodás - IKEA Nem egy ponton akart értéket hozzáadni A teljes folyamat irányítására koncentrált A vevők egyben szállítók (idő, munka információ) A szállítók egyben vevők (üzleti, technikai szolgáltatások) További fejlődés: regionális beszállítók keresése Kelemen Tamás

11. Láncban gondolkodás – Li & Fung Li & Fung Honkong legnagyobb exportkereskedelmi vállalata Kezdetben ügynöki tevékenység eladó vevő eladó vevő eladó Li & Fung vevő eladó vevő eladó vevő Nyereség: 10 % 5 % 3 % Baj van!!! Kelemen Tamás

12. Láncban gondolkodás – Li & Fung Hogy lehet több értéket adni? Mi érték a vevőnek? Hongkong Tajvan kvóták textilipar … Stb. Mit hol érdemes vásárolni új szerep: forrásügynök De hogyan tovább? Kelemen Tamás

13. Láncban gondolkodás – Li & Fung Hogy lehet több értéket adni? Mi érték a vevőnek? Gyártási program menedzselése Vevő megmondja mit szeretne Ajánlatot tesz egy komplett termelési programra Feladatok: fonal festett szövetminta O.K. Termelési terv Kelemen Tamás

14. Láncban gondolkodás – Li & Fung T E R M E L É S I T E R V Termelési program Gyártmányösszetétel Gyártási ütemterv Erőforrások lekötése Termelés felügyelete Kelemen Tamás

15. Láncban gondolkodás – Li & Fung 90-es évek Hongkong egyre drágább lett Kína kezdi nyitni a kapuit a kereskedők számára Gyártás áttelepítése Dél-Kínába Kész termék végellenőrzése Hongkongban Termelés szétosztása Határok nélküli gyártás az ellátási lánc feldarabolása Kis tigrisek sikere Szétosztott gyártás Kelemen Tamás

16. Láncban gondolkodás – Li & Fung napjaink Európai rendelés: 10.000 db. ruha Fonal megvásárlása – koreai kereskedő Szövés, festés – Tajvanon cipzár megvásárlása – Japán cég (de Kínai gyártó) ruha megvarratása – Thaiföld (kvóták, munkaerőpiac) Megrendelés után 5 héttel 10.000 ruha Európában a polcokon Mintha egyetlen gyárban készült volna Kelemen Tamás

17. Láncban gondolkodás – Li & Fung versenyelőny A vevők legújabb igényének megfelelő termék szállítása a leggyorsabban időre érzékeny iparág Azok élik túl, akik menedzselik az ellátási láncot Új lehetőség a kereskedőknek Ők birtokolják először az igények változásáról szóló információkat Kelemen Tamás

18. Ellátási lánc Elmossa a vállalati határokat Elkülönült tulajdonosi érdek KEIRETCU CHEBOL Mélyebb együttműködés, hosszú távú elkötelezettség K O C K Á Z A T C S Ö K K E N T É S 2 tanulság 1 Ma: legfeljebb közvetlenül előre és hátra látunk! Sokan még oda sem 2 Egyedül nem megy, csak ha a „többiek” partnerek benne! Hogyan lesznek partnerek? Kelemen Tamás

19. Ellátási lánc 14 információhiány együttműködés hiánya K Ö V E T K E Z M É N Y az ellátási lánc egyik tagja sem tud rendesen tervezni! OSTORCSAPÁS - effektus Kelemen Tamás

20. Ellátási lánc mely csatornákon, milyen költségek mellett jön az INPUT? mely csatornákon, milyen közvetítőkön keresztül jutunk el a FOGYASZTÓHOZ? Gyártás: 50 % Elosztási csatorna: 50 % A jövő az elosztási csatornák versenye Kompenzálja-e hozzáadott érték? „DRÁGA” szaküzlet „OLCSÓ” bevásárlóközpont Döntetlen? Kelemen Tamás

21. Ellátási lánc 16 Helyettesíthetik egymást! készletek információk 1990-es évek Procter & Gamble Pampers pelenka A végső igény közel állandó! A rendelések mégis ingadoznak! Kisker. kevésbé nagyker. jobban Ok - okozat? Kelemen Tamás

22. Ostorcsapás - effektus 16 nagykereskedő sörgyár infó áru áru fogyasztó infó kiskereskedő áru infó Kelemen Tamás

23. Az ellátási lánc dinamikája 19 Kisker. rendelések Rendelési tételnagyság Vásárlói igény Nagyker. rendelések Termelési terv Idő Kelemen Tamás

24. Készletek és információk az ellátási láncban: az ostorcsapás effektus Rendelési tételnagyság Vásárlói igény Termelési terv Idő Kelemen Tamás

25. Készletek és információk az ellátási láncban: az ideális állapot Vásárlói igény Mennyiség Termelési terv Idő Kelemen Tamás

26. A sörös játék elve Vásárlói igény Mennyiség Termelési terv Idő Kelemen Tamás

27. Ostorcsapás - effektus 17 Kiváltó okok Keresleti előrejelzések pontatlansága 1 Megrendelések periodikus feladása 2 Áringadozás hatása 3 Félelem a hiánytól 4 Kelemen Tamás

28. Ostorcsapás - effektus 18 Kiváltó okok Keresleti előrejelzések pontatlansága 1 Múltbeli adatokra épül + biztonsági készlet A lánc minden további tagja ugyanígy kalkulál! Multiplikátor hatás! Kelemen Tamás

29. Ostorcsapás - effektus 18 Kiváltó okok Megrendelések periodikus feladása 2 Nem folyamatos rendelés – nagyobb tételnagyság Pl. MRP modul heti egyszeri futtatása A gyártó is ezzel kalkulál! Nagyobb készletet fog tartani! Kelemen Tamás

30. Ostorcsapás - effektus 18 Kiváltó okok Áringadozás hatása 3 Instabil árak – „spájzolás” A várakozás erősíti ezt a hatást! Ugyanez igaz akciós árak esetén is! Kelemen Tamás

31. Ostorcsapás - effektus 18 Kiváltó okok Félelem a hiánytól 4 hiány – elvesztett vevő átlagosan 100 napos készlet! Törekedjünk minél nagyobb biztonságra! A valósnál nagyobb rendelés, hátha fellendül a kereslet. A 4 ok együttes hatása kivédhetetlen! Kelemen Tamás

32. Ostorcsapás - effektus Kelemen Tamás

33. P I Z Z A Kelemen Tamás

34. Ellátási lánc Milyen lehetőségek adódnak a láncon belül? 1. Valamelyik szereplő kiszorítása az ellátási láncból Versenyelőny: gyorsaság, testre szabás Jelenleg az információkat a kereskedők birtokolják (bevásárlóközpont) 2. Más ellátási láncbeli tag támogatása A gyártó menedzseli az eladó raktárkészletét (pl. TAL inggyár) Kelemen Tamás

35. Ostorcsapás - effektus Kelemen Tamás

36. Ellátási lánc Milyen lehetőségek adódnak a láncon belül? 1. Új partnerkapcsolatok létesítése Chrysler: 5 év alatt 36 %-al csökkent a beszállítók száma Levi’s: 12 beszállító helyett 4-5 szállítja a vásznat De vigyázzunk, mert eltolódhatnak az erőviszonyok !!! Kelemen Tamás

37. Ø Telephely tervezés Kelemen Tamás

38. Ø xij 0 yi0,1 magyarázatát lsd. később Kelemen Tamás

39. Optimális telephelyek tervezése 20 Elsősorban stratégiai döntés „Üzemen kívüli” feladatok • Új üzem telepítése • központi raktár • depók telepítése beszerzés/ értékesítés megkönnyítésére • iskolaépületek • rendelőintézetek • Kórházak,tűzoltóság, rendőrség, egyéb hivatali épületek adott körzetekben történő elhelyezése Kelemen Tamás

40. Optimális telephelyek tervezése 20 Elsősorban stratégiai döntés „Üzemen belüli” feladatok layout - tervezés négyzetes hozzárendelési probléma „n” darab elhelyezendő gépet „n” lehetséges helyre kell elrakni. A gépek is és a rendelkezésre álló helyek különböző nagyságúak is lehetnek. Célfüggvényben:a különböző helyek ill. gépek közötti anyagmozgatási költségek, valamint a gyártási és raktározási költségek. Kelemen Tamás

41. Optimális telephelyek tervezése 20 Elsősorban stratégiai döntés „Üzemi” feladatok Telephely katalógus • területi paraméterek (fekvése, mérete, beépíthetőség és egyéb építészeti előírások) • közlekedési és szállítási feltételek (út - és vasúthálózat, vízi szállítási lehetőség) • egyéb infrastrukturális tényezők • munkaerő (típusa, száma, képzési szintje) • beszerzés és ártalmatlanítás (nyersanyagok, víz, energia, kommunális - és veszélyes hulladékok kezelése, illetve elszállítása) • értékesítési lehetőségek (lakossági potenciál, vásárlóerő, konkurencia) • személyes preferenciák (lakó - és pihenési lehetőségek) Kelemen Tamás

42. Optimális telephelyek tervezése 20 Elsősorban stratégiai döntés Üzemi feladatok Telephely katalógus • egy terület bármely pontja elvileg alkalmas lehet • egy terület véges számú pontja jöhet szóba lehetséges telephelyként Döntési szempontok: • szállítási költségek • beruházási költségek • várható termelési és raktározási költségek Kelemen Tamás

43. Warehouse Location Problem 20 kiszállítások Kelemen Tamás

44. Warehouse Location Problem 20 körjárattervezés Ha nem akarunk külön-külön mindenkihez kimenni Kelemen Tamás

45. Warehouse Location Problem 20 körjárattervezés Sok lehetséges megoldás van Kelemen Tamás

46. Warehouse Location Problem 20 2; b2 X11; c11 1; b1 X22; c22 1; f1 2; f2 4; b4 3; b3 X23; c23 X24; c24 X25; c25 ? 6; b6 5; b5 ? X36; c36 X35; c35 7; b7 3; f3 X37; c37 X38; c38 xij * bj (0  xij  1) xij *cij 8; b8 Ha nem a teljes bj mennyiséget szállítjuk le Kelemen Tamás

47. 22 xij 0 yi0,1 Ha adott a max. raktárkapacitás: ai A teljes igényt ki kell elégíteni nem hozzuk vissza! Legyen elegendő raktárkapacitás Kelemen Tamás

48. Warehouse Location Problem 20 2; b2 X11; c11 1; b1 a2 X22; c22 a1 1; f1 2; f2 4; b4 3; b3 X23; c23 X24; c24 ? X25; c25 6; b6 5; b5 Célfüggvény: ? X36; c36 X35; c35 7; b7 3; f3 X37; c37 X38; c38 a3 szállítási ktg. Raktári kapacitáskorlát 8; b8 telepítési ktg. Kelemen Tamás

49. Warehouse Location Problem 20 2; b2 X11; c11 1; b1 X22; c22 1; f1 2; f2 4; b4 3; b3 X23; c23 X24; c24 ? X25; c25 6; b6 5; b5 Feltételek: ? X36; c36 X35; c35 7; b7 3; f3 csak ténylegesen telepített raktárból szállítsunk, azaz yi = 1 esetén Xij yi X37; c37 X38; c38 a teljes mennyiséget le kell szállítani, ha több raktárból több tételben szállítjuk is 8; b8 így biztosítható, hogy xij a kívánt értéktartományba essen (0  xij 1) Xij 0 Kelemen Tamás

50. V É G E KÖSZÖNÖM A FIGYELMET Kelemen Tamás