Curso educando para a transpar ncia
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Curso EDUCANDO PARA A TRANSPARÊNCIA. PREPARANDO O TERRENO E RUMO À AÇÃO. PREPARANDO O TERRENO E RUMO À AÇÃO. Preparando o Terreno. Filme: Índia. Preparando o Terreno. Alinhamento da Administração da OSC com os Princípios da Transparência e da Prestação de Contas.

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Curso EDUCANDO PARA A TRANSPARÊNCIA

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Presentation Transcript


Curso educando para a transpar ncia

CursoEDUCANDO PARA A TRANSPARÊNCIA


Curso educando para a transpar ncia

PREPARANDO O TERRENO

E

RUMO À AÇÃO


Curso educando para a transpar ncia

PREPARANDO O TERRENO

E

RUMO À AÇÃO


Preparando o terreno

Preparando o Terreno

Filme: Índia


Preparando o terreno1

Preparando o Terreno

Alinhamento da Administração da OSC com os Princípios da Transparência e da Prestação de Contas

Transparência e Prestação de Contas são temas permanentes da administração das organizações, devendo compor sua cultura, assim como a sua prática administrativa.


Preparando o terreno2

Preparando o Terreno

Alinhamento da Administração da OSC com os Princípios da Transparência e da Prestação de Contas

A qualidade das práticas de Transparência e Prestação de Contas é consequência da qualidade da administração da OSC.


Preparando o terreno3

Preparando o Terreno

Alinhamento da Administração da OSC com os Princípios da Transparência e da Prestação de Contas

Ao buscar o exercício da Transparência e a prática da Prestação de Contas devemos rever e ajustar a direção e a gestão da OSC.


Preparando o terreno4

Preparando o Terreno

Ajuste das OSC às Boas Práticas de Direção e Gestão

PRÁTICA DA TRANPARÊNCIA E DA PRESTAÇÃO DE CONTAS (Accountability)

Responsabilidade de cumprir com seus compromissos;

Responsabilidade de prover informações confiáveis e transparentes;

Responsabilidade por suas ações e decisões.


Preparando o terreno5

Preparando o Terreno

Ajuste das OSC às Boas Práticas de Direção e Gestão

  • Alta administração

    • Nível hierárquico em que se estabelecem os destinos da

    • Organização e engloba 03 instâncias:

    • Empreendedores Sociais e Disponibilizadores de recursos

    • Conselho de Administração

    • Diretoria executiva

  • Gestão Executiva


Preparando o terreno6

Preparando o Terreno

Ajuste das OSC às Boas Práticas de Direção e Gestão

  • Segundo o IBGC, quatro princípios fundamentais devem nortear o processo de gestão das organizações:


Preparando o terreno7

Preparando o Terreno

Ajuste das OSC às Boas Práticas de Direção e Gestão

  • Segundo o IBGC, quatro princípios fundamentais devem nortear o processo de gestão das organizações:


Preparando o terreno8

Preparando o Terreno

Trabalhando em Equipe

Atividade 1: Dinâmica da Caneta na Garrafa.

Objetivo: Trabalhar integração, interdependência e sinergia nas atividades em equipe.


Preparando o terreno9

Preparando o Terreno

Trabalhando em Equipe

Atividade 1: Dinâmica da Caneta na Garrafa.

Objetivo: Trabalhar integração, interdependência e sinergia nas atividades em equipe.

PROCESSAMENTO


Preparando o terreno10

Preparando o Terreno

Atividade 2 – Habilidades Gerenciais

Leitura do texto - AS HABILITAÇÕES DE UM ADMINISTRADOR EFICIENTE. Robert L. Katz

Exercício: Montar uma apresentação que sintetise as habilidade de um administrador eficiente e cite um exemplo prático em que já teve que exercitar as 03 habilidades no dia a dia da administração da sua Organização Social.


Preparando o terreno11

Preparando o Terreno

Atividade 2 - Habilidades Gerenciais

Leitura do texto - AS HABILITAÇÕES DE UM ADMINISTRADOR EFICIENTE. Robert L. Katz

Exercício: Montar uma apresentação que sintetise as habilidade de um administrador eficiente e cite um exemplo prático em que já teve que exercitar as 03 habilidades no dia a dia da administração da sua Organização Social.

PROCESSAMENTO


Preparando o terreno12

Preparando o Terreno

Habilidades Gerenciais

  • Habilitação (competência) implica na capacidade que pode ser desenvolvida, e não necessariamente inata.

  • Habilidade = a capacidade de transformar conhecimento em ação.

  • O conceito de habilitação quer dizer aprender fazendo. Cada um aprende de uma maneira, porém as habilitações são desenvolvidas através da prática e por meio do relacionamento do aprendizado à experiência e conhecimentos pessoais de cada um.


Preparando o terreno13

Preparando o Terreno

Habilidades Gerenciais

  • Liderança para Resultados


Preparando o terreno14

Preparando o Terreno

Habilidades Gerenciais

  • Liderança para Resultados


Preparando o terreno15

Preparando o Terreno

Liderança

Filme: Sincronicidade


Preparando o terreno16

Preparando o Terreno

Liderança

  • Expectativa

  • Aprendizado

  • Confiança

  • Criatividade

  • Determinação

  • Persistência

  • Liderança

Trabalho em equipe

Autonomia

Disciplina

Motivação

Harmonia

Superação


Preparando o terreno17

Preparando o Terreno

Liderança

“É a habilidade de influenciar e ser influenciado por pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum”.


Preparando o terreno18

Preparando o Terreno

Liderança

PODER: “É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”.

AUTORIDADE: “A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal” .


Preparando o terreno19

Preparando o Terreno

Liderança

Filme: Fomos Heróis


Preparando o terreno20

Preparando o Terreno

Liderança

1.Inspirar através do exemplo

2.Parábolas e metáforas quando bem aplicadas, falam mais que qualquer discurso. O líder precisa saber usá-las.

3.O líder identifica, coloca pessoas em posições onde possam ser mais úteis para a equipe e os mantém motivados por fazer o que gostam


Preparando o terreno21

Preparando o Terreno

Liderança

4.Líderes reconhecem, identificam, treinam e promovem novos líderes

5. O líder cuida da sua equipe e se arrisca por ela quando necessário. Ele não omite fatos ou informações, é verdadeiro e cumpre o que promete.

6.Antes de ser líder é preciso ser um bom Ser Humano.


Preparando o terreno22

Preparando o Terreno

Liderança

  • As qualidades do verdadeiro líder são:

  • Paciência

  • Bondade

  • Humildade

  • Respeito

  • Abnegação

  • Perdão

  • Honestidade

  • Compromisso


Curso educando para a transpar ncia

PREPARANDO O TERRENO

E

RUMO À AÇÃO


Rumo a o

Rumo à Ação

Conhecendo melhor sua OSC

Uma medida do desempenho de uma OSC é a sua capacidade de usar os recursos mobilizados para gerar benefício às causas que abraçou: uma OSC há que ser bem gerida para bem cumprir sua Missão.

http://www.mbc.org.br/mbc/pgqp/index.php?option=com_pilulas&Itemid=188&id=13&task=detalhe&tipo=v_continua


Rumo a o1

Rumo à Ação

Diagnóstico da situação

Você tem voz ativa em seu grupo, ou seja sua equipe esta te dando bola? (LIDERANÇA)

Vocês estabelecem as metas e o papel dos jogadores? (ESTRATÉGIAS E PLANOS)

Você tem a aprovação da torcida? (CLIENTES)

Existe uma sistemática de manter o estádio limpo e com a grama bem conservada e cortada? (SOCIEDADE)

Você procura estar bem informado sobre os outros times e o que acontece no mercado? (INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO)


Rumo a o2

Rumo à Ação

Diagnóstico da situação

Seus jogadores são constantemente motivados e bem assistidos? (PESSOAS)

Você interfere no processo quando é necessário? (PROCESSO)

Qual tem sido o resultados nos últimos jogos? (RESULTADOS)


Rumo a o3

Rumo à Ação

Diagnóstico da situação

O importante é o entendimento de todo o conjunto, de como isso se articula, e que haja alguém dentro da OSC que possa conduzir o diagnóstico.


Rumo a o4

Rumo à Ação

Diagnóstico da situação

  • Identificação de pontos a melhorar

    Transparência e Prestação de Contas são consequências de:

  • Estruturação da governança

  • Organização da gestão

  • Adoção de práticas saudáveis de gestão

  • Grau de cumprimento dos compromissos


Rumo a o5

Rumo à Ação

Diagnóstico da situação

Monitoramento

Avaliação dos resultados

Avaliação de impacto

Avaliação de diagnóstico

(Marco Zero)


Rumo a o6

Rumo à Ação

Sustentabilidade


Rumo a o7

Rumo à Ação


Rumo a o8

Rumo à Ação

Ferramentas de Planejamento

5W2H ou 4Q1POC

FOFA/SWOT

PDCA


Rumo a o9

Rumo à Ação

Atividade 1: Dinâmica dos Canudos


Rumo a o10

Rumo à Ação

Atividade 1: Dinâmica dos Canudos

PROCESSAMENTO


Preparando o terreno23

Preparando o Terreno

Filme: Planejando o Futuro


Preparando o terreno24

Preparando o Terreno

Filme: Carta da Terra


Rumo a o11

Rumo à Ação

Ferramentas de Planejamento

FOFA/SWOT

5W2H ou 4Q1POC

PDCA


Rumo a o12

Rumo à Ação

FOFA / SWOT


Rumo a o13

Rumo à Ação

FOFA / SWOT

VIRAREM

INTERNA

  • FORÇAS

  • Qualidade do atendimento (Pessoas treinadas);

  • Instalações;

  • Legitimidade da causa;

  • Credibilidade;

  • Relacionamento com a Comunidade...

  • FRAQUEZAS

  • Poucos mantenedores;

  • Baixa grau de profissionalização;

  • Liderança não reconhecida pelos colaboradores;

  • Alta rotatividade dos voluntários...

  • AMEAÇAS

  • Diminuição de recursos econômicos;

  • Generalização por parte da comunidade pela falta da credibilidade das ONG...

  • OPORTUNIDADES

  • Parceria com Primeiro Setor;

  • Constituição de Rede de OSC...

EXTERNA

ELIMINAR


Rumo a o14

Rumo à Ação

“As 5 perguntas mais importantes que devemos fazer sobre as Organizações Sociais sem fins lucrativos.”(Peter F. Drucker)


Rumo a o15

Qualé a Missão?

Rumo à Ação

  • Onde queremos chegar?

  • Que resultados específicos queremos?

  • Quais são as nossas fortalezas?

  • Quais são as nossas fraquezas?

  • É necessário revisar a nossa missão?


Rumo a o16

Rumo à Ação

Quemé o seupúblico?

  • Quem são nossos públicos primários?

  • Quem são nossos públicos de apoio?

  • Houve mudança de nossos públicos?

  • Devemos agregar ou suprimir algum público?


Rumo a o17

Rumo à Ação

  • O que é importante para o nosso publico primário?

  • O que é importante para o nosso público de apoio?

  • Em que medida nós damos aquilo que os nossos públicos valorizam?

  • Como podemos aproveitar as informações sobre o que é importante para os nossos públicos, com o objetivo de sermos mais eficazes?

  • Que outra informação nós precisamos em relação aos nossos públicos?

O que o nossopúblicovaloriza?


Rumo a o18

Rumo à Ação

  • Como definimos os resultados na nossa

  • Organização?

  • 2. Em que medida temos alcançado os resultados que definimos?

  • 3. Em que medida estamos utilizando bem os nossos recursos?

Queresultadostemosalcançado?


Rumo a o19

Rumo à Ação

Qual é o nosso plano?

  • Que coisas aprendemos e recomendamos?

  • Onde deveríamos concentrar os nossos esforços?

  • Existem coisas que devemos fazer de modo diferente?

  • Qual é o meu plano para alcançar os resultados que eu almejo para o meu grupo e a minha área?

  • Qual é o meu plano para alcançar os resultados para a minha Organização?


Rumo a o20

Rumo à Ação

Ferramentas de Planejamento

FOFA/SWOT

5W2H ou 4Q1POC

PDCA


Rumo a o21

Rumo à Ação

5W2H ou 4Q1POC


Rumo a o22

Rumo à Ação

Atividade 2: FOFA/SWOT

Diagnóstico da situação da OSC é indispensável para o planejamento da melhoria contínua.

Procure identificar pontos fortes e fracos, além das oportunidades e ameaças de sua OSC, com a finalidade de projetar seus planos futuros a partir da situação atual.


Rumo a o23

Rumo à Ação

Atividade 2: FOFA/SWOT

Diagnóstico da situação da OSC é indispensável para o planejamento da melhoria contínua.

Procure identificar pontos fortes e fracos, além das oportunidades e ameaças de sua OSC, com a finalidade de projetar seus planos futuros a partir da situação atual.

PROCESSAMENTO


Rumo a o24

Rumo à Ação

Atividade 3: 5W2H/4Q1POC

Com base no exposto e no marco zero da sua organização, elabore um plano de ação com o objetivo de minimizar as lacunas no processo de prestação de contas e transparência na sua Organização Social, mapeadas na aplicação do Marco Zero.


Rumo a o25

Rumo à Ação

Atividade 3: 5W2H/4Q1POC

Com base no exposto e no marco zero da sua organização, elabore um plano de ação com o objetivo de minimizar as lacunas no processo de prestação de contas e transparência na sua Organização Social, mapeadas na aplicação do Marco Zero.

PROCESSAMENTO


Rumo a o26

Rumo à Ação

Ferramentas de Planejamento

5W2H ou 4Q1POQ

FOFA/SWOT

PDCA


Rumo a o27

Rumo à Ação

PDCA

Modelo Operacional

PDCA

P– PLAN (Planejamento)

D – DO (Execução)

C – CHECK (Verificação dos resultados)

A – ACT (Estabelecimento de medidas corretivas)

http://www.mbc.org.br/mbc/pgqp/index.php?option=com_pilulas&Itemid=188&id=15&task=detalhe&tipo=v_continua


Rumo a o28

Rumo à Ação

DETERMINA-ÇÃO

PACIÊNCIA

PDCA

PLANEJAR

Onde se quer chegar

META=

Objetivo + valor + prazo

AGIR

Sobre as causas, caso o planejado não for atingido

PADRONIZAR

quando o resultado atingir o planejado

Definir como chegar lá:

MEIOS

HUMILDADE

TREINAR

as pessoas sempre que necessário

PERSISTÊN-CIA

VERIFICAR

o que foi planejado

EXECUTAR

o que foi planejado


Preparando o terreno e rumo a o

Preparando o Terreno e Rumo à Ação

CRITÉRIOS

Situação Inicial

FERRAMENTAS

Boas Práticas de gestão

Análise de Cenário - FOFA

Gestão da OSC

Ações planejadas e

implementadas

na OSC: PLANO DE AÇÃO

Visibilidade, sustentabilidade, Princípios de Transparência e Prestação de Contas Implementados.

Diagnóstico

Análise das etapas desenvolvidas - PDCA


Rumo a o29

Rumo à Ação


Preparando o terreno e rumo a o1

Preparando o Terreno e Rumo à Ação

AVALIAÇÃO


Rede colaborativa

Rede Colaborativa


Contatos

Contatos

  • Mari Lúcia Larroza | 51- 2101.9778

    [email protected]

  • Marcia Anselmo| 51-2101.9770

    [email protected]

    [email protected]

    www.projetotransparencia.parceirosvoluntarios.org.br


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