1 / 23

Kursens innehåll

Logistik, Business Logistics. Kursens innehåll. Materialförsörjning Materials Management. Produktionsstyrning Production Control. Fysisk distribution Physical Distribution. Leverantör. Inköp. Råmaterial- lager. Produktion. Försäljning. Lager. Kund. Inbound Logistics.

sirius
Download Presentation

Kursens innehåll

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Logistik, Business Logistics Kursens innehåll Materialförsörjning Materials Management Produktionsstyrning Production Control Fysisk distribution Physical Distribution Leverantör Inköp Råmaterial- lager Produktion Försäljning Lager Kund Inbound Logistics Outbound Logistics Supply Chain Management Kvalitet Information

  2. Logistik, Business Logistics Där vi fortsätter idag Materialförsörjning Materials Management Produktionsstyrning Production Control Fysisk distribution Physical Distribution Leverantör Inköp Råmaterial- lager Produktion Försäljning Lager Kund Inbound Logistics Outbound Logistics Supply Chain Management Kvalitet Information

  3. DIFFERENTIERINGAtt behandla Produkter, Kunder, Leverantörer etc olika • ”För oss är alla kunder lika viktiga och lika mycket värda. De ska därför behandlas lika.” • ”Alla kunder ska ha högsta möjliga servicegrad.” • En vacker tanke kanske men är den rätt....?

  4. VOLYMVÄRDESANALYS Utgångspunkt: • En liten del av antalet står för en stor del av omsättningen Exempel: • Några få kunder står för en mycket stor del av omsättningen • Några få produkter står för huvuddelen av vår totala omsättning. • Några få leverantörer står för en stor del av våra inleveranser.

  5. Verktyget ärABC-analys Ett verktyg för differentiering • Att klassa kunder, leverantörer, produkter etc i olika kategorier • Grundmodellen: Kategorierna är A, B och C • ”Paretos princip: ”80 – 20 – regeln” • 20% av kunderna står för 80% av omsättningen • Samma förhållande gäller också om vi ser till produkter och leverantörer

  6. 80 – 20 – regeln, grafiskt

  7. ABC-analys, steg 1 Hur gör man? Beräkna volym-värde Indata Beräkna procen-tuellt värde

  8. Hur man fortsätter ABC-analys, steg 2 Sätt in andel av antalet Ackumulera volymvärdet Sätt inA , B eller C Sortera utifrån högst volymvärde Färdigt????

  9. Egen uppgift ABC-analys

  10. Lösning ABC-analysSteg 1

  11. Lösning ABC-analysSteg 2

  12. Vad ska vi ha resultatet till? • Differentiering • A-produkter => stort värde-Reducera ledtider -Öka frekvenser -Reducera osäkerheter -Öka omsättningshastigheten • C-produkter => lågt värde-Enkla beställningsprinciper -Acceptabel leveransservice till minimal kostnad

  13. ABC-analysför- och nackdelar Exempel på fördelar: • Lättillgänglig • Enkel att göra/använda • Ger en bra överblick

  14. ABC-analysför- och nackdelar Exempel på nackdelar: • Tar inte hänsyn till tex täckningsbidragetUtifrån ändamålet med analysen måste man fundera på vad som är viktigt. ABC-XYZ-analys? • Svårt att se tex komplementprodukter • Ger bara det egna företagets perspektiv • Ger en ögonblicksbild och tar inte hänsyn till i vilket stadie en produkt befinner sig

  15. Produktlivscykeln

  16. Ett sätt att använda resultatet av ABC-analysen Att bestämma nivån på säkerhetslagret Olika nivåer för A, B och C? Nivån på säkerhetslagret är en servicefråga

  17. Servicenivå utifrån två olika definitioner: SERV1 Sannolikheten att brist inte ska uppstå under en lagercykellagercykel = tiden mellan två påfyllningar SERV2 Hur stor andel av efterfrågan som kan levereras direkt från lager

  18. Hänsyn till osäkerhet i efterfrågan Hänsyn till osäkerhet i ledtid Beräkning av SäkerhetsLagerEnligt definitionen SERV1 I boken används σ för standardavvikelse, här SD

  19. Hänsyn tagen till både osäkerhet i ledtid och osäkerhet i efterfrågan Beräkning av SäkerhetsLagerEnligt definitionen SERV1

  20. Ett räkneexempelSL=? • Ingen osäkerhet i ledtiden. Följande parametrar gäller:k=1,65SDD=10 st/dLT=20 d

  21. Egen uppgiftSL=? Beräkna nivån för ett säkerhetslager då hänsyn tas enbart till osäkerhet i efterfrågan. Använd följande värden:LT=14 dSDD=15 st/dk=1,65 (motsvarar 95%) Antag att det visar sig att utrymmet i lagret är begränsat och att vi därför kan ha högst 60 st som säkerhetslager. Vilken säkerhetsfaktor, k, får vi i det fallet?

  22. Hur mäter man effektivitet i lagring? Ett vanligt effektivitetsmått. LOH, LagerOmsättningsHastighet En parallell till KOH, KapitalOmsättningsHastighet En definition: Är definitionen ett problem?

  23. Egen uppgiftLOH=? Beräkna lageromsättningshastigheten för en produkt med hjälp av följande parametrar: Inköpspris 100 kr/stMedellagernivå 650 stFörsäljningspris 130 kr/stFörsäljning 10 000 st/år Använd först den vedertagna definitionen för LOH och sedan ett alternativ.

More Related