A ess ncia da lideran a
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 45

A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA PowerPoint PPT Presentation


  • 76 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA. O QUE É LIDERAR ?. O QUE É LIDERAR ?. É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM. J.C. Hunter. O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É LIDERAR ?. MATEUS 20:20-28.

Download Presentation

A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


A ess ncia da lideran a

A ESSÊNCIADALIDERANÇA


O que liderar

O QUE ÉLIDERAR ?


O que liderar1

O QUE É LIDERAR ?

  • É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM.

  • J.C. Hunter


O que a b blia diz sobre o que liderar

O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É LIDERAR ?

MATEUS 20:20-28


O que liderar2

O QUE É LIDERAR ?

SERVIR


O que servir

O QUE É SERVIR ?

ATENDER AS NECESSIDADES LEGÍTIMAS DOS LIDERADOS


Qual o principal papel do l der

QUAL O PRINCIPAL PAPEL DO LÍDER ?

TRABALHAR PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES QUE OS LIDERADOS TEM PARA REALIZAREM BEM SEU TRABALHO E ATINGIREM AS METAS ESTABELECIDAS


O que a b blia diz sobre o que mais importante para liderar

O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É MAIS IMPORTANTE PARA LIDERAR ?

JOÃO 13:1-17


O mais importante

O MAIS IMPORTANTE ?

DAR O EXEMPLO !


Compet ncia moral

COMPETÊNCIA MORAL

FAÇA PRIMEIRO, EXIJA DEPOIS !


O que a b blia diz serem as mais importantes caracter sticas comportamentais de um l der

O QUE A BÍBLIA DIZ SEREM AS MAIS IMPORTANTES CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

1 COR.13:4-7


A ess ncia da lideran a

1COR.13:4-7

O AMOR É PACIENTE, O AMOR É BONDOSO. NÃO INVEJA, NÃO SE VANGLORIA, NÃO SE ORGULHA. NÃO MALTRATA, NÃO PROCURA SEUS INTERESSES, NÃO SE IRA FACILMENTE, NÃO GUARDA RANCOR. O AMOR NÃO SE ALEGRA COM A INJUSTIÇA, MAS SE ALEGRA COM A VERDADE. TUDO SOFRE, TUDO CRÊ, TUDO ESPERA, TUDO SUPORTA.


A ess ncia da lideran a

  • PACIÊNCIA: TER AUTOCONTROLE NA ADVERSIDADE

  • BONDADE: FAZER O BEM, DAR ATENÇÃO (OUVIR BEM), ELOGIAR

  • HUMILDADE: NÃO TER ARROGÂNCIA NEM ORGULHO, SER AUTÊNTICO


A ess ncia da lideran a

  • RESPEITO: TRATAR AS PESSOAS CONSIDERANDO-AS IMPORTANTES

  • ABNEGAÇÃO: AUTRUISMO, SATISFAZER AS NECESSIDADES DOS OUTROS

  • PERDÃO: ABRIR MÃO DA VINGANÇA (FERIDAS OCORREM COM QUALQUER UM)


A ess ncia da lideran a

  • HONESTIDADE: SER LIVRE DE ENGANO

  • COMPROMISSO: SUSTENTAR AS ESCOLHAS FEITAS, PERSISTÊNCIA, FOCO


A ess ncia da lideran a

PERGUNTAS ?


Estilos de lideran a

ESTILOS DELIDERANÇA


Estilos de lideran a1

ESTILOS DE LIDERANÇA

  • AUTOCRÁTICO

  • PATERNALISTA

  • PERMISSIVO

  • DEMOCRÁTICO

QUAL É O MELHOR ?


Lideran a autocr tica

LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

  • ATUAÇÃO DO LÍDER…

    • COMO DIRIGENTE

    • TOMA AS DECISÕES

    • DETERMINA, FAZ OS PLANOS MAIS IMPORTANTES

    • SÓ ELE CONHECE A SEQUÊNCIA DE PASSOS FUTUROS


Lideran a autocr tica1

LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

  • ATUAÇÃO DO LÍDER...

    • SÓ ELE DITA AS ATIVIDADES DOS MEMBROS

    • É O ENCARREGADO DE PRÊMIOS E CASTIGOS.

    • NÃO TEM CONFIANÇA NAS PESSOAS

    • PRODUZ E MANTÉM PESSOAS IMATURAS.


A ess ncia da lideran a

É BOM

OU

RUIM ?


Lideran a paternalista

LIDERANÇA PATERNALISTA

  • ATUAÇÃO DO LÍDER...

    • É AMÁVEL, PATERNAL, CORDIAL

    • TOMA AS DECISÕES MAIS IMPORTANTES EM NOME DO GRUPO

    • EVITA AS DISCÓRDIAS


Lideran a paternalista1

LIDERANÇA PATERNALISTA

  • ATUAÇÃO DO LÍDER...

    • DESENVOLVE APENAS OS LIDERADOS QUE TEM OPORTUNIDADE DE TOMAREM DECISÕES, COMETEREM ERROS E APRENDEREM COM A PRÓPRIA EXPERIÊNCIA

    • TEM MEDO DE ENTREGAR SEU CARGO A OUTRA PESSOA


Lideran a paternalista2

LIDERANÇA PATERNALISTA

  • ATUAÇÃO DO LÍDER...

    • NUNCA ESTÁ SEGURO DE QUE OUTRO LÍDER POSSA CONDUZIR SEU GRUPO COM TANTA DEDICAÇÃO, EFICIÊNCIA E PROTEÇÃO COMO ELE

    • É MUITO TRABALHADOR, EXCLUSIVISTA E PERFECCIONISTA.

    • CONTA COM O RESPEITO E ESTIMA DO GRUPO, É O “PAIZÃO”.


A ess ncia da lideran a

É BOM

OU

RUIM ?


Lideran a permissiva

LIDERANÇA PERMISSIVA

  • ATUAÇÃO DO LÍDER ...

    • ACREDITA QUE A MELHOR FORMA DE DIRIGIR É “NÃO DIRIGIR”

    • DEIXA QUE OS INDIVÍDUOS TENHAM UMA COMPLETA LIBERDADE

    • NÃO USA QUALQUER FORMA DE CONTROLE

    • OS “LIDERADOS” RARAMENTE APRENDEM MAIS HABILIDADES


A ess ncia da lideran a

É BOM

OU

RUIM ?


Lideran a democr tica

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

  • ATUAÇÃO DO LÍDER…

    • INCENTIVA A PARTICIPAÇÃO DEMOCRÁTICA

    • DÁ MÁXIMA IMPORTÂNCIA AO CRESCIMENTO E AO DESENVOLVIMENTO DE TODOS OS MEMBROS


Lideran a democr tica1

LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

  • ATUAÇÃO DO LÍDER…

    • TRABALHA BUSCANDO O CONSENSO

    • TRATA DE PROMOVER ÓTIMO RELACIONAMENTO NO GRUPO


A ess ncia da lideran a

É BOM

OU

RUIM ?


A ess ncia da lideran a

AUTOCRÁTICO

PATERNALISTA

PERMISSIVO

DEMOCRÁTICO

ESTILO DE LIDERANÇA

QUAL O MELHOR ?


Estilos de lideran a2

ESTILOS DE LIDERANÇA

NÃO HÁ UM ESTILO MELHOR OU PIOR.

O MELHOR ESTILO DEPENDE DA MATURIDADE QUE O LIDERADO TEM NA SITUAÇÃO APRESENTADA


Conceito de maturidade

CONCEITO DE MATURIDADE

É A COMBINAÇÃO DA CAPACIDADE E DA DISPOSIÇÃO DA PESSOA PARA SE RESPONSABILIZAR E SE CONDUZIR PARA ATINGIR UMA META ESTABELECIDA.


Conceito de maturidade1

CONCEITO DE MATURIDADE

SABER

+

QUERER

EM CADA SITUAÇÃO !


A ess ncia da lideran a

MATURIDADE = SABER + QUERER

M1 = NÃO SABE, NÃO É CAPAZ, NÃO DISPOSTO

M2 = AINDA NÃO SABE, INTERESSADO, ENTUSIASMADO

M3 = CAPAZ, DISPOSTO, UM POUCO INSEGURO

M4 = TOTALMENTE CAPAZ, COMPROMETIDO, ENGAJADO


Maturidade x estilo de lideran a

MATURIDADE x ESTILO DE LIDERANÇA

M1  E1 = ENSINAR, DETERMINAR , DETALHAR, MONITORAR

M2  E2 = ORIENTAR, ALERTAR, PERSUADIR , MONITORAR

M3  E3 = COMPARTILHAR , APOIAR, MONITORAR

M4  E4 = DELEGAR , ACOMPANHAR RESULTADOS


Estilo determinar e1

UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE BAIXA ( M1 ), QUE NÃO TEM NEM CAPACIDADE, NEM ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE, ESTÁ INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

É NECESSÁRIO DETERMINAR O QUE FAZER, ONDE FAZER, COMO FAZER, QUANDO FAZER, QUANTO FAZER.

É NECESSÁRIO UM GRANDE CONTROLE.

CORRE-SE O RISCO DE AGIR COMO UM DITADOR.

ESTILO DETERMINAR - E1


Estilo persuadir e2

UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE BAIXA E MODERADA ( M2 ), QUE NÃO TEM CAPACIDADE PLENA, PORÉM ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA (PERIGO!).

É NECESSÁRIO ALERTAR SOBRE OS RISCOS, EXPLICAR O POR QUÊ, TIRAR DÚVIDAS, DAR EXEMPLOS, CONVENCER, ARGUMENTAR, VENDER A IDÉIA.

É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A DISPOSIÇÃO E ENTUSIASMO, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO.

ESTILO PERSUADIR - E2


Estilo compartilhar e3

UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A CAPACIDADE DO LIDERADO, ENVOLVÊ-LO E BUSCAR SUA PARTICIPAÇÃO NA TAREFA, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO.

ESTILO COMPARTILHAR - E3


Estilo delegar e4

ESTILO DELEGAR - E4

  • UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ALTA ( M4 ), TEM PLENA CAPACIDADE E ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR INTEIRA RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA.

  • É NECESSÁRIO FORNECER POUCO APOIO E DIRECIONAMENTO.

  • DEVE-SE ACOMPANHAR OS RESULTADOS.


Gr fico da lideran a situacional

Alto

COMPORTAMENTO SUPORTIVO

FOCO NO RELACIONAMENTO

BAIXO

ALTO

COMPORTAMENTO DIRETIVO

FOCO NA TAREFA

M4

M3

M2

M1

Alta

Moderada

Baixa

GRÁFICO DA LIDERANÇA SITUACIONAL

COMPARTILHAR

E3

PERSUADIR

E2

DELEGAR

E4

DETERMINAR

E1

MATURIDADE DOS LIDERADOS


Exerc cio

EXERCÍCIO

  • IDENTIFIQUE UMA TAREFA A SER REALIZADA

  • SIMULE COMO VOCÊ ORIENTARIA SEU SUBORDINADO... M1, M2, M3 E M4


A ess ncia da lideran a

SEJA UM LÍDER

PELO EXEMPLO !


A ess ncia da lideran a

TRATE OS OUTROS COMO VOCÊ GOSTARIA DE SER TRATADO !


A ess ncia da lideran a

Obrigado !


  • Login