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A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA. O QUE É LIDERAR ?. O QUE É LIDERAR ?. É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM. J.C. Hunter. O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É LIDERAR ?. MATEUS 20:20-28.

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Presentation Transcript
A ess ncia da lideran a

A ESSÊNCIADALIDERANÇA


O que liderar

O QUE ÉLIDERAR ?


O que liderar1
O QUE É LIDERAR ?

  • É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM.

  • J.C. Hunter




O que servir
O QUE É SERVIR ?

ATENDER AS NECESSIDADES LEGÍTIMAS DOS LIDERADOS


Qual o principal papel do l der
QUAL O PRINCIPAL PAPEL DO LÍDER ?

TRABALHAR PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES QUE OS LIDERADOS TEM PARA REALIZAREM BEM SEU TRABALHO E ATINGIREM AS METAS ESTABELECIDAS



O mais importante
O MAIS IMPORTANTE ? LIDERAR ?

DAR O EXEMPLO !


Compet ncia moral
COMPETÊNCIA MORAL LIDERAR ?

FAÇA PRIMEIRO, EXIJA DEPOIS !


O que a b blia diz serem as mais importantes caracter sticas comportamentais de um l der
O QUE A BÍBLIA DIZ SEREM AS MAIS IMPORTANTES CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

1 COR.13:4-7


1COR.13:4-7 CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

O AMOR É PACIENTE, O AMOR É BONDOSO. NÃO INVEJA, NÃO SE VANGLORIA, NÃO SE ORGULHA. NÃO MALTRATA, NÃO PROCURA SEUS INTERESSES, NÃO SE IRA FACILMENTE, NÃO GUARDA RANCOR. O AMOR NÃO SE ALEGRA COM A INJUSTIÇA, MAS SE ALEGRA COM A VERDADE. TUDO SOFRE, TUDO CRÊ, TUDO ESPERA, TUDO SUPORTA.





PERGUNTAS ? CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?


Estilos de lideran a
ESTILOS CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?DELIDERANÇA


Estilos de lideran a1
ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • AUTOCRÁTICO

  • PATERNALISTA

  • PERMISSIVO

  • DEMOCRÁTICO

QUAL É O MELHOR ?


Lideran a autocr tica
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • ATUAÇÃO DO LÍDER…

    • COMO DIRIGENTE

    • TOMA AS DECISÕES

    • DETERMINA, FAZ OS PLANOS MAIS IMPORTANTES

    • SÓ ELE CONHECE A SEQUÊNCIA DE PASSOS FUTUROS


Lideran a autocr tica1
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • ATUAÇÃO DO LÍDER...

    • SÓ ELE DITA AS ATIVIDADES DOS MEMBROS

    • É O ENCARREGADO DE PRÊMIOS E CASTIGOS.

    • NÃO TEM CONFIANÇA NAS PESSOAS

    • PRODUZ E MANTÉM PESSOAS IMATURAS.


É BOM CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

OU

RUIM ?


Lideran a paternalista
LIDERANÇA PATERNALISTA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • ATUAÇÃO DO LÍDER...

    • É AMÁVEL, PATERNAL, CORDIAL

    • TOMA AS DECISÕES MAIS IMPORTANTES EM NOME DO GRUPO

    • EVITA AS DISCÓRDIAS


Lideran a paternalista1
LIDERANÇA PATERNALISTA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • ATUAÇÃO DO LÍDER...

    • DESENVOLVE APENAS OS LIDERADOS QUE TEM OPORTUNIDADE DE TOMAREM DECISÕES, COMETEREM ERROS E APRENDEREM COM A PRÓPRIA EXPERIÊNCIA

    • TEM MEDO DE ENTREGAR SEU CARGO A OUTRA PESSOA


Lideran a paternalista2
LIDERANÇA PATERNALISTA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • ATUAÇÃO DO LÍDER...

    • NUNCA ESTÁ SEGURO DE QUE OUTRO LÍDER POSSA CONDUZIR SEU GRUPO COM TANTA DEDICAÇÃO, EFICIÊNCIA E PROTEÇÃO COMO ELE

    • É MUITO TRABALHADOR, EXCLUSIVISTA E PERFECCIONISTA.

    • CONTA COM O RESPEITO E ESTIMA DO GRUPO, É O “PAIZÃO”.


É BOM CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

OU

RUIM ?


Lideran a permissiva
LIDERANÇA PERMISSIVA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • ATUAÇÃO DO LÍDER ...

    • ACREDITA QUE A MELHOR FORMA DE DIRIGIR É “NÃO DIRIGIR”

    • DEIXA QUE OS INDIVÍDUOS TENHAM UMA COMPLETA LIBERDADE

    • NÃO USA QUALQUER FORMA DE CONTROLE

    • OS “LIDERADOS” RARAMENTE APRENDEM MAIS HABILIDADES


É BOM CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

OU

RUIM ?


Lideran a democr tica
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • ATUAÇÃO DO LÍDER…

    • INCENTIVA A PARTICIPAÇÃO DEMOCRÁTICA

    • DÁ MÁXIMA IMPORTÂNCIA AO CRESCIMENTO E AO DESENVOLVIMENTO DE TODOS OS MEMBROS


Lideran a democr tica1
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

  • ATUAÇÃO DO LÍDER…

    • TRABALHA BUSCANDO O CONSENSO

    • TRATA DE PROMOVER ÓTIMO RELACIONAMENTO NO GRUPO


É BOM CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

OU

RUIM ?


AUTOCRÁTICO CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

PATERNALISTA

PERMISSIVO

DEMOCRÁTICO

ESTILO DE LIDERANÇA

QUAL O MELHOR ?


Estilos de lideran a2
ESTILOS DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

NÃO HÁ UM ESTILO MELHOR OU PIOR.

O MELHOR ESTILO DEPENDE DA MATURIDADE QUE O LIDERADO TEM NA SITUAÇÃO APRESENTADA


Conceito de maturidade
CONCEITO DE MATURIDADE CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

É A COMBINAÇÃO DA CAPACIDADE E DA DISPOSIÇÃO DA PESSOA PARA SE RESPONSABILIZAR E SE CONDUZIR PARA ATINGIR UMA META ESTABELECIDA.


Conceito de maturidade1
CONCEITO DE MATURIDADE CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

SABER

+

QUERER

EM CADA SITUAÇÃO !


MATURIDADE = SABER + QUERER CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

M1 = NÃO SABE, NÃO É CAPAZ, NÃO DISPOSTO

M2 = AINDA NÃO SABE, INTERESSADO, ENTUSIASMADO

M3 = CAPAZ, DISPOSTO, UM POUCO INSEGURO

M4 = TOTALMENTE CAPAZ, COMPROMETIDO, ENGAJADO


Maturidade x estilo de lideran a
MATURIDADE x ESTILO DE LIDERANÇA CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

M1  E1 = ENSINAR, DETERMINAR , DETALHAR, MONITORAR

M2  E2 = ORIENTAR, ALERTAR, PERSUADIR , MONITORAR

M3  E3 = COMPARTILHAR , APOIAR, MONITORAR

M4  E4 = DELEGAR , ACOMPANHAR RESULTADOS


Estilo determinar e1

UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE BAIXA ( M1 ), QUE NÃO TEM NEM CAPACIDADE, NEM ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE, ESTÁ INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

É NECESSÁRIO DETERMINAR O QUE FAZER, ONDE FAZER, COMO FAZER, QUANDO FAZER, QUANTO FAZER.

É NECESSÁRIO UM GRANDE CONTROLE.

CORRE-SE O RISCO DE AGIR COMO UM DITADOR.

ESTILO DETERMINAR - E1


Estilo persuadir e2

UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE BAIXA E MODERADA ( M2 ), QUE NÃO TEM CAPACIDADE PLENA, PORÉM ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA (PERIGO!).

É NECESSÁRIO ALERTAR SOBRE OS RISCOS, EXPLICAR O POR QUÊ, TIRAR DÚVIDAS, DAR EXEMPLOS, CONVENCER, ARGUMENTAR, VENDER A IDÉIA.

É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A DISPOSIÇÃO E ENTUSIASMO, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO.

ESTILO PERSUADIR - E2


Estilo compartilhar e3

UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A CAPACIDADE DO LIDERADO, ENVOLVÊ-LO E BUSCAR SUA PARTICIPAÇÃO NA TAREFA, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO.

ESTILO COMPARTILHAR - E3


Estilo delegar e4
ESTILO DELEGAR - E4 ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

  • UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ALTA ( M4 ), TEM PLENA CAPACIDADE E ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR INTEIRA RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA.

  • É NECESSÁRIO FORNECER POUCO APOIO E DIRECIONAMENTO.

  • DEVE-SE ACOMPANHAR OS RESULTADOS.


Gr fico da lideran a situacional

Alto ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

COMPORTAMENTO SUPORTIVO

FOCO NO RELACIONAMENTO

BAIXO

ALTO

COMPORTAMENTO DIRETIVO

FOCO NA TAREFA

M4

M3

M2

M1

Alta

Moderada

Baixa

GRÁFICO DA LIDERANÇA SITUACIONAL

COMPARTILHAR

E3

PERSUADIR

E2

DELEGAR

E4

DETERMINAR

E1

MATURIDADE DOS LIDERADOS


Exerc cio
EXERCÍCIO ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

  • IDENTIFIQUE UMA TAREFA A SER REALIZADA

  • SIMULE COMO VOCÊ ORIENTARIA SEU SUBORDINADO... M1, M2, M3 E M4


SEJA UM LÍDER ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

PELO EXEMPLO !


TRATE OS OUTROS COMO VOCÊ GOSTARIA DE SER TRATADO ! ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.


Obrigado ! ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.


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