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A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA

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A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA. O QUE É LIDERAR ?. O QUE É LIDERAR ?. É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM. J.C. Hunter. O QUE A BÍBLIA DIZ SOBRE O QUE É LIDERAR ?. MATEUS 20:20-28.

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Presentation Transcript
o que liderar1
O QUE É LIDERAR ?
  • É A HABILIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS TRABALHEM COM ENTUSIASMO PARA ATINGIR OS OBJETIVOS IDENTIFICADOS COMO SENDO DE BEM COMUM.
  • J.C. Hunter
o que servir
O QUE É SERVIR ?

ATENDER AS NECESSIDADES LEGÍTIMAS DOS LIDERADOS

qual o principal papel do l der
QUAL O PRINCIPAL PAPEL DO LÍDER ?

TRABALHAR PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES QUE OS LIDERADOS TEM PARA REALIZAREM BEM SEU TRABALHO E ATINGIREM AS METAS ESTABELECIDAS

o mais importante
O MAIS IMPORTANTE ?

DAR O EXEMPLO !

compet ncia moral
COMPETÊNCIA MORAL

FAÇA PRIMEIRO, EXIJA DEPOIS !

o que a b blia diz serem as mais importantes caracter sticas comportamentais de um l der
O QUE A BÍBLIA DIZ SEREM AS MAIS IMPORTANTES CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTAIS DE UM LÍDER ?

1 COR.13:4-7

slide12

1COR.13:4-7

O AMOR É PACIENTE, O AMOR É BONDOSO. NÃO INVEJA, NÃO SE VANGLORIA, NÃO SE ORGULHA. NÃO MALTRATA, NÃO PROCURA SEUS INTERESSES, NÃO SE IRA FACILMENTE, NÃO GUARDA RANCOR. O AMOR NÃO SE ALEGRA COM A INJUSTIÇA, MAS SE ALEGRA COM A VERDADE. TUDO SOFRE, TUDO CRÊ, TUDO ESPERA, TUDO SUPORTA.

slide13

PACIÊNCIA: TER AUTOCONTROLE NA ADVERSIDADE

  • BONDADE: FAZER O BEM, DAR ATENÇÃO (OUVIR BEM), ELOGIAR
  • HUMILDADE: NÃO TER ARROGÂNCIA NEM ORGULHO, SER AUTÊNTICO
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RESPEITO: TRATAR AS PESSOAS CONSIDERANDO-AS IMPORTANTES

  • ABNEGAÇÃO: AUTRUISMO, SATISFAZER AS NECESSIDADES DOS OUTROS
  • PERDÃO: ABRIR MÃO DA VINGANÇA (FERIDAS OCORREM COM QUALQUER UM)
slide15

HONESTIDADE: SER LIVRE DE ENGANO

  • COMPROMISSO: SUSTENTAR AS ESCOLHAS FEITAS, PERSISTÊNCIA, FOCO
estilos de lideran a1
ESTILOS DE LIDERANÇA
  • AUTOCRÁTICO
  • PATERNALISTA
  • PERMISSIVO
  • DEMOCRÁTICO

QUAL É O MELHOR ?

lideran a autocr tica
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA
  • ATUAÇÃO DO LÍDER…
    • COMO DIRIGENTE
    • TOMA AS DECISÕES
    • DETERMINA, FAZ OS PLANOS MAIS IMPORTANTES
    • SÓ ELE CONHECE A SEQUÊNCIA DE PASSOS FUTUROS
lideran a autocr tica1
LIDERANÇA AUTOCRÁTICA
  • ATUAÇÃO DO LÍDER...
    • SÓ ELE DITA AS ATIVIDADES DOS MEMBROS
    • É O ENCARREGADO DE PRÊMIOS E CASTIGOS.
    • NÃO TEM CONFIANÇA NAS PESSOAS
    • PRODUZ E MANTÉM PESSOAS IMATURAS.
slide21

É BOM

OU

RUIM ?

lideran a paternalista
LIDERANÇA PATERNALISTA
  • ATUAÇÃO DO LÍDER...
    • É AMÁVEL, PATERNAL, CORDIAL
    • TOMA AS DECISÕES MAIS IMPORTANTES EM NOME DO GRUPO
    • EVITA AS DISCÓRDIAS
lideran a paternalista1
LIDERANÇA PATERNALISTA
  • ATUAÇÃO DO LÍDER...
    • DESENVOLVE APENAS OS LIDERADOS QUE TEM OPORTUNIDADE DE TOMAREM DECISÕES, COMETEREM ERROS E APRENDEREM COM A PRÓPRIA EXPERIÊNCIA
    • TEM MEDO DE ENTREGAR SEU CARGO A OUTRA PESSOA
lideran a paternalista2
LIDERANÇA PATERNALISTA
  • ATUAÇÃO DO LÍDER...
    • NUNCA ESTÁ SEGURO DE QUE OUTRO LÍDER POSSA CONDUZIR SEU GRUPO COM TANTA DEDICAÇÃO, EFICIÊNCIA E PROTEÇÃO COMO ELE
    • É MUITO TRABALHADOR, EXCLUSIVISTA E PERFECCIONISTA.
    • CONTA COM O RESPEITO E ESTIMA DO GRUPO, É O “PAIZÃO”.
slide25

É BOM

OU

RUIM ?

lideran a permissiva
LIDERANÇA PERMISSIVA
  • ATUAÇÃO DO LÍDER ...
    • ACREDITA QUE A MELHOR FORMA DE DIRIGIR É “NÃO DIRIGIR”
    • DEIXA QUE OS INDIVÍDUOS TENHAM UMA COMPLETA LIBERDADE
    • NÃO USA QUALQUER FORMA DE CONTROLE
    • OS “LIDERADOS” RARAMENTE APRENDEM MAIS HABILIDADES
slide27

É BOM

OU

RUIM ?

lideran a democr tica
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA
  • ATUAÇÃO DO LÍDER…
    • INCENTIVA A PARTICIPAÇÃO DEMOCRÁTICA
    • DÁ MÁXIMA IMPORTÂNCIA AO CRESCIMENTO E AO DESENVOLVIMENTO DE TODOS OS MEMBROS
lideran a democr tica1
LIDERANÇA DEMOCRÁTICA
  • ATUAÇÃO DO LÍDER…
    • TRABALHA BUSCANDO O CONSENSO
    • TRATA DE PROMOVER ÓTIMO RELACIONAMENTO NO GRUPO
slide30

É BOM

OU

RUIM ?

slide31

AUTOCRÁTICO

PATERNALISTA

PERMISSIVO

DEMOCRÁTICO

ESTILO DE LIDERANÇA

QUAL O MELHOR ?

estilos de lideran a2
ESTILOS DE LIDERANÇA

NÃO HÁ UM ESTILO MELHOR OU PIOR.

O MELHOR ESTILO DEPENDE DA MATURIDADE QUE O LIDERADO TEM NA SITUAÇÃO APRESENTADA

conceito de maturidade
CONCEITO DE MATURIDADE

É A COMBINAÇÃO DA CAPACIDADE E DA DISPOSIÇÃO DA PESSOA PARA SE RESPONSABILIZAR E SE CONDUZIR PARA ATINGIR UMA META ESTABELECIDA.

conceito de maturidade1
CONCEITO DE MATURIDADE

SABER

+

QUERER

EM CADA SITUAÇÃO !

slide35

MATURIDADE = SABER + QUERER

M1 = NÃO SABE, NÃO É CAPAZ, NÃO DISPOSTO

M2 = AINDA NÃO SABE, INTERESSADO, ENTUSIASMADO

M3 = CAPAZ, DISPOSTO, UM POUCO INSEGURO

M4 = TOTALMENTE CAPAZ, COMPROMETIDO, ENGAJADO

maturidade x estilo de lideran a
MATURIDADE x ESTILO DE LIDERANÇA

M1  E1 = ENSINAR, DETERMINAR , DETALHAR, MONITORAR

M2  E2 = ORIENTAR, ALERTAR, PERSUADIR , MONITORAR

M3  E3 = COMPARTILHAR , APOIAR, MONITORAR

M4  E4 = DELEGAR , ACOMPANHAR RESULTADOS

estilo determinar e1
UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE BAIXA ( M1 ), QUE NÃO TEM NEM CAPACIDADE, NEM ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE, ESTÁ INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

É NECESSÁRIO DETERMINAR O QUE FAZER, ONDE FAZER, COMO FAZER, QUANDO FAZER, QUANTO FAZER.

É NECESSÁRIO UM GRANDE CONTROLE.

CORRE-SE O RISCO DE AGIR COMO UM DITADOR.

ESTILO DETERMINAR - E1
estilo persuadir e2
UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE BAIXA E MODERADA ( M2 ), QUE NÃO TEM CAPACIDADE PLENA, PORÉM ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA (PERIGO!).

É NECESSÁRIO ALERTAR SOBRE OS RISCOS, EXPLICAR O POR QUÊ, TIRAR DÚVIDAS, DAR EXEMPLOS, CONVENCER, ARGUMENTAR, VENDER A IDÉIA.

É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A DISPOSIÇÃO E ENTUSIASMO, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO.

ESTILO PERSUADIR - E2
estilo compartilhar e3
UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ENTRE MODERADA E ALTA ( M3 ), TEM CAPACIDADE, PORÉM OU NÃO ESTÁ ENTUSIASMADO OU NÃO ESTÁ DISPOSTO A ASSUMIR A RESPONSABILIDADE. SENTE-SE UM POUCO INSEGURO DIANTE DA TAREFA.

É NECESSÁRIO FORNECER APOIO PARA REFORÇAR A CAPACIDADE DO LIDERADO, ENVOLVÊ-LO E BUSCAR SUA PARTICIPAÇÃO NA TAREFA, INTENSIFICANDO O RELACIONAMENTO.

ESTILO COMPARTILHAR - E3
estilo delegar e4
ESTILO DELEGAR - E4
  • UTILIZADO NAS SITUAÇÕES EM QUE O LIDERADO TEM MATURIDADE ALTA ( M4 ), TEM PLENA CAPACIDADE E ESTÁ ENTUSIASMADO E DISPOSTO A ASSUMIR INTEIRA RESPONSABILIDADE. SENTE-SE SEGURO DIANTE DA TAREFA.
  • É NECESSÁRIO FORNECER POUCO APOIO E DIRECIONAMENTO.
  • DEVE-SE ACOMPANHAR OS RESULTADOS.
gr fico da lideran a situacional

Alto

COMPORTAMENTO SUPORTIVO

FOCO NO RELACIONAMENTO

BAIXO

ALTO

COMPORTAMENTO DIRETIVO

FOCO NA TAREFA

M4

M3

M2

M1

Alta

Moderada

Baixa

GRÁFICO DA LIDERANÇA SITUACIONAL

COMPARTILHAR

E3

PERSUADIR

E2

DELEGAR

E4

DETERMINAR

E1

MATURIDADE DOS LIDERADOS

exerc cio
EXERCÍCIO
  • IDENTIFIQUE UMA TAREFA A SER REALIZADA
  • SIMULE COMO VOCÊ ORIENTARIA SEU SUBORDINADO... M1, M2, M3 E M4
slide43

SEJA UM LÍDER

PELO EXEMPLO !

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