1 / 7

Das Q-Konzept des BSV: Basics

Das Q-Konzepts des BSV – Grundlagen und nächste Schritte Manfred Langenegger lic.rer.pol. Leiter Qualitätsmanagement, BSV. Das Q-Konzept des BSV: Basics. Rollenverständnis des BSV: Initiant, Coach, Katalysator Wo nötig setzen von Minimal-Anforderungen an Q-Programme

sinead
Download Presentation

Das Q-Konzept des BSV: Basics

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Das Q-Konzepts des BSV –Grundlagen und nächste SchritteManfred Langeneggerlic.rer.pol.Leiter Qualitätsmanagement, BSV 2. Qualitätsmanagement-Tagung des BSV

  2. Das Q-Konzept des BSV: Basics • Rollenverständnis des BSV: Initiant, Coach, Katalysator • Wo nötig setzen von Minimal-Anforderungen an Q-Programme • Evaluation der Outcome-Qualität mit gesamtschweizerischem Benchmarking • Patientensicherheit als Schwerpunktsthema für die Q-Programme 2001-2003 2. Qualitätsmanagement-Tagung des BSV

  3. Rollenverständnis des BSV • Vorgabe von Zielen und Kriterien für die Beurteilung der Umsetzung des QM • Initiierung und Coaching von Demonstrations-Projekten (z.B. „emerge – sichere und schnelle Hilfe in der Notfallstation“) • Setzen von nationalen Schwerpunkt-Themen für die Umsetzung des Qualitätsmanagement 2. Qualitätsmanagement-Tagung des BSV

  4. BSV Kriterien für die Evaluation • Auslösen eines Verbesserungsprozesses • Schaffen einer Datenbasis (Outcome-Indikatoren, Benchmarking) • Fokussierung auf Patientin/Patient • Überprüfung der Angemessenheit der Leistungserbringung • Senken der Kosten, die durch schlechte Qualität verursacht werden 2. Qualitätsmanagement-Tagung des BSV

  5. Instrumente des BSV • Demonstrationsprojekte („Breakthrough“) • Vernetzung der Aktivitäten (Netzwerk) • Setzen von minimalen Anforderungen • Beharren auf Umsetzen von vertraglich festgelegten Qualitätsprogrammen nach KVV 77 • Selektive Interventionen (z.B. bei der Wahl der Evaluations-Instrumente) 2. Qualitätsmanagement-Tagung des BSV

  6. Säulen des Q-Management Common sense changes – just do it System- based (not so easy) Innovation (our challenge) 2. Qualitätsmanagement-Tagung des BSV

  7. Q-M BSV: Nächste Schritte • Programm Patientensicherheit:Detaillierte Massnahmenplanung (Phase 2) zusammen mit den betroffenen Partnern • Qualitätsprogramme:Beurteilung der Qualitätsprogramme der Leistungserbringer aufgrund der BSV-Ziele • Evaluation Outcome / Patientenfeedback:Prüfen von nationalen Mess-Instrumenten 2. Qualitätsmanagement-Tagung des BSV

More Related