Orientações ao líder sobre o uso deste material

1. Orientaçõesaolídersobre o usodeste material • Estaapresentaçãofoidesenvolvidapara ser utilizadaexclusivamenteemreuniõespresenciaisou, no máximo, emconferênciasvirtuais, ambasconduzidas por líderes. • Este material nãodeve ser disponibilizadona web, sejaemredes de compartilhamento de arquivosouredessociais.

3. 8 Passos para o Sucesso

4. 8 Passos para o Sucesso 1. Definir Sonhos e Metas 2. Assumir compromissos com seu negócio 3. Fazer contatos diariamente 4. Usar e demonstrar os Produtos 5. Apresentar a Oportunidade de Negócio 6. Acompanhar,Treinar e Ensinar 7. Aconselhar-se com seu líder 8. Duplicar este padrão

5. 1. Definir Sonhos e Metas O que você quer realizar com a Belcorp? Como você projeta sua vida daqui a 5 anos?

6. 1. Definir Sonhos e Metas • Quais são seus sonhos? • Em que lugar quer morar, que lugares quer conhecer, quanto tempo quer ter de lazer, quanto quer ganhar…? • Quais resultados te impulsionarão? Somos movidos pela perspectiva de resultados, por isso é importante definir onde queremos chegar!

7. 1. Definir Sonhos e Metas Faça uma lista com seus sonhos, com detalhes, dê cor e tamanho para eles! Materialize com fotos e mensagens em locais visíveis, como espelho, geladeira, murais e etc.

8. 1. Definir Sonhos e Metas Dicas para definir suas Metas… • Devem ser claras, desafiadoras e com prazo determinado. • A ação leva aos resultados, que os levam a novos objetivos, criando um ciclo que vai levá-lo ao sucesso cada vez maior. • Os seus objetivos determinam seu foco! • Compartilhe suas ideias e sonhos com sua família, assim terá todo apoio necessário para poder alcançá-los.

9. 1. Definir Sonhos e Metas Defina suas Metas… • Algumas dicas: • Seja específico: Qual é o seu sonho, a sua meta? • Você conseguirá alcançá-la com os recursos atuais? • Em quanto tempo irá realizá-la/cronograma? • Seja positivo sempre • Utilize verbos de ação como: fazer, criar… • Planejamento é essencial para as conquistas! • Reveja suas metas todos os dias!

10. 1. Definir Sonhos e Metas Vocês podem utilizar também… • O conceito SMART (Peter Druker), para auxiliá-los na organização e definição das suas ações: • S – eSpecífica: Qual é o seu conho, a sua meta? • M – Mensurável: Qual o tamanho do seu sonho? • A – Alcançável: É possível alcançá-lo? • R – Realizável: Quais os recursos que preciso para alcançá-lo? • T – Temporal: Em quanto tempo vou alcançá-lo? Ter um tempo definido para cada uma das ações, um cronograma

11. 1. Definir Sonhos e Metas Após estas reflexões…. • Acredite, só o seu esforço e sua persistência fará com que alcance os resultados desejados! • Converse com seu líder e trace um plano de ação; • Determine metas de curto, médio e longo prazo. "As metas são os seus sonhos com lugar e data marcada"

12. 1. Definir Sonhos e Metas • Defina pelo menos 3 objetivos de • curto prazo 1. Quanto você quer ganhar este mês? • 2. Quando alcançará o próximo degrau do nosso plano • de negócios? • 3. Quanto quer estar ganhando daqui a 6 meses? “Você tem que ser o espelho da mudança que está propondo. Se eu quero mudar o mundo, tenho que começar por mim.” Mahatma Gandhi

13. 2. Assumir compromissos com seu negócio Programe-se e comprometa-se para realizar seus sonhos e metas!!!

14. 2. Assumir compromissos com seu negócio Organize sua agenda • Decida quantas horas por dia você vai se dedicar a este negócio. • Participe de todos os eventos de sua liderança. • Estabeleça onde, quando • e como. • Com a tecnologia da Internet não há limitação de distância • e tempo.

15. 2. Assumir compromissos com seu negócio • Defina um Plano de ação para alcançar seu objetivo!!! • Qual sua metodologia para vender produtos? • Qual é a sua estratégia para recrutar? • E a sua liderança? Qual é seu plano semanal/diário para acompanhar os consultores da sua rede? • Quem te apoiará na realização do plano? • Faça contatos, use os produtos, aumente seus ganhos!

16. 2. Assumir compromissos com seu negócio • DICAS IMPORTANTES! • Caso não cumpra com seu plano em determinado dia, replaneje sua semana, • de forma a garantir que • seu objetivo não seja comprometido. • Se necessitar de ajuda para atingir seus objetivos, consulte seu patrocinador (upline), ele sempre te apoiará. • As pessoas não planejam fracassar, elas fracassam por não planejar. “Você nunca sabe que resultados virão da sua ação. Mas se você não fizer nada, não existirão resultados.” Mahatma Gandhi

17. 3. Fazer contatos diariamente Para que seu negócio cresça você precisa de uma organização grande e produtiva. Quanto mais rápido você iniciar a sua equipe, mais rápido crescerá no Plano de Negócios Belcorp. A melhor forma de desenvolver Belcorp é falar com o maior número de pessoas sobre os produtos e a oportunidade, usando as ferramentas, metodologias e o sistema.

18. 3. Fazer contatos diariamente Sistema Belcorp

19. 3. Fazer contatos diariamente Geração de Contato

20. 3. Fazer contatos diariamente Como e quando gerar contatos • Quanto mais contatos, maior a oportunidade de realizar negócios • A geração de contato deve ser rápida • e objetiva. Seu objetivo deve ser • filtrar quem tem interesse em: • Adquirir produtos • Iniciar a oportunidade • Conhecer mais, indo a um • próximo evento • Sugestão Belcorp: • Falar com 10 pessoas por dia • sobre produto • Falar com 10 pessoas por dia • sobre negócio

21. 4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos Você é a vitrine do seu negócio! • Usar os produtos Belcotp é o primeiro passo para sentir confiança e falar com propriedade sobre a qualidade dos produtos.

22. 4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos Veja como é fácil…

23. 4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos Demonstre • Agende uma sessão de demonstração de uma das nossas3 marcas e depois ofereça a oportunidade de negócio. • Conquiste novos clientes e • novos consultores! • Dicas para as Reuniões Entregue: • Folders • Amostras • Catálogos adicionais • Apresente: • Produtos • Kit Início • Materias de apoio

24. 4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos Nosso Diferencial: 3 marcas campeãs!!! Voltadas para diferentes públicos Maquiagem, fragrâncias, roupas e acessórios para as jovens. Fragrâncias, maquiagem e produtos para o cuidado de toda a família. Os melhores cremes em tratamento para a pele e fragrâncias

25. 5. Apresentar a Oportunidade de Negócio Apresentação da oportunidade • Sugestão Belcorp: • Organizar reuniões de oportunidade na sua casa com a ajuda do seu líder • Realizar apresentações individuais 1 a 1 • Levar convidados às reuniões de oportunidade abertas promovidas por seus líderes.

26. 5. Apresentar a Oportunidade de Negócio Como e quando apresentar a oportunidade? A apresentação de oportunidade tem como objetivo cadastrar novos consultores ou direcioná-los para o próximo evento maior. Quanto mais apresentações, maior a oportunidade de realizar negócios! Convide amigos, contatos da universidade, do trabalho, vizinhos e familiares!!! A Belcorp disponibilizará materiais na web, para que você possa utilizar nas suas reuniões!!! Potencialize seu negócio!!!

27. 6. Acompanhar,Treinar e Ensinar • Para que seu negócio seja mais consistente faça um acompanhamento de qualidade. • O seu papel como consultor • patrocinador e lider é • orientá-los a utilizar: • as orientações da Belcorp • as metodologias • o sistema • Quanto mais você utilizar dos recursos disponíveis pela Belcorp, patrocinadores e sistema, melhor será a qualidade da sua rede.

28. 6. Acompanhar,Treinar e Ensinar • Manter relacionamento próximo e saudável • para transmitir confiança • Promover boas práticas A atenção e o cuidado dedicados ao novo consultor durante os primeiros dias de atividade, determinam seu sucesso!

29. 6. Acompanhar,Treinar e Ensinar As primeiras 72h do novo consultor são as mais importantes! Ele deve entender como funciona a alavancagem do negócio e todos os recursos que ele tem à disposição! É de extrema importância entender os motivos que este novo consultor possui para entrar no negócio, ajudá-lo a traçar um plano de ação e vizualizar seus próprios objetivos.

30. 7. Aconselhar-se com seu líder Quando? 1 vez por semana Para que? Alinhar estratégias e seu plano de ação • Quando? Na primeira semana do mês • Para que? Avaliar progressos. • Ajustar plano de ação para o mês que se inicia. • Avaliar Indicadores “A diferença entre o possível e o impossível está no grau de nossa determinação.”Tommy Lasorda

31. 8. Duplique o padrão Pratique e duplique Quanto mais pessoas seguirem o padrão, maior será a qualidade da sua rede. Auxilie sua rede a duplicar com qualidade! Para isto é importante um acompanhamento contínuo e próximo! Seja o exemplo, inspire, oriente, apoie a equipe!