Travailler après 50 ans
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Travailler après 50 ans journées scientifiques de la société de médecine et de santé au travail de l’Ouest, 8-9 avril 2004. Serge Volkoff , Centre de Recherches et d’Etudes sur l’Age et les Populations au Travail (CREAPT) - Centre d’Etudes de l’Emploi (Noisy-le-Grand)

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Presentation Transcript
Travailler après 50 ansjournées scientifiques de la société de médecine et de santé au travail de l’Ouest, 8-9 avril 2004

Serge Volkoff,

Centre de Recherches et d’Etudes sur l’Age et les Populations au Travail (CREAPT) -

Centre d’Etudes de l’Emploi (Noisy-le-Grand)

[email protected]



« Vieillissement »

de la population totale

Prolongation de la durée d’études

Financement des pensions ?

Favoriser le maintien dans l’emploi ?

« Vieillissement »

de la population active



Les employeurs se pr occupent ils du vieillissement de leur main d uvre
Les employeurs se préoccupent-ils du vieillissement de leur main-d’œuvre ?

  • Ont réfléchi à la question : 52%

  • Ont une idée précise de l’avenir : 21%

  • Gèrent la pyramide d’âge de façon anticipée : 19%

    • à horizon de 2 à 5 ans : 10 %

    • à horizon de 5 à 10 ans : 6%

  • Ont mené une réflexion globale dans l’établissement : 13%

Source : enquête française auprès de 3 000 employeurs (Minni, Topiol, 2002)


1 rep rer les enjeux sociaux et d mographiques
1) Repérer les enjeux sociaux et démographiques main-d’œuvre ?

  • Quelles sont les aspirations des salariés vieillissants ?

  • Quelles sont les politiques des entreprises vis-à-vis de ces salariés ?

  • Quelles réflexions les partenaires sociaux ont-ils menées sur ces sujets ?


2 pr ciser les pr occupations en mati re de sant
2) Préciser les préoccupations en matière de santé main-d’œuvre ?

  • Quel est l’état de santé des quinquagénaires au travail ?

  • Quel rôle joue le travail dans la survenue ou la persistance de leurs problèmes de santé ?

  • Quelle est l’influence des problèmes de santé au travail sur les pratiques de départ ?

  • Que peut-on dire de l’évolution de la santé après le départ ?


3 d signer des pistes d action
3) Désigner des pistes d’action main-d’œuvre ?

  • En quoi les connaissances en ergonomie indiquent-elles des solutions possibles ?

  • Y a-t-il des exemples de pratiques d’entreprises pour une gestion des âges au travail ?

  • Pourrait-on consolider et diffuser ces connaissances et ces pratiques ?

  • Les départs anticipés restent-ils justifiables ?


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