Adam Lucia-Delia Grupa : 1431

1. Managementul European, American Adam Lucia-Delia Grupa: 1431

2. Cuprins Managementul European:-introducere -definitie -dezvoltarea modelului de management european - factorii fundamentali al managementului european -caracteristicile modelului de management european -euromanagementul Managementul American:-scurt istoric -valorile vietii din S.U.A. -economia S.U.A. -resursele umane ale managementului american -caracteristicile negative ale S.U.A. -studiu de caz

3. Managementul European

4. Europa în general şi Uniunea Europeană în special reprezintă un partener important în comerţul internaţional, aflându-se pe primul loc din punctul de vedere al exportului, importului şi al investiţiilor în străinătate, adică în alte ţări decât cele europene. Într-un asemenea context concurential, definirea unui model european de management într-o economie globală este dependentă de valorificarea în sinergie a tuturor influentelor pozitive, provenite din sfera micro si macro-economiei, din aceea a mediului social, politic, cultural specific fiecărei tări membre în UE, precum si dinspre structurile transeuropene ce există deja sau se vor constitui în viitor.

5. Definitie Managementul european se defineste ca fiind un concept privind rezolvarea problemelor si luarea deciziilor la toate nivelurile organizatiilor, prin care sa se distinga identitatea europeana a strategiilor, precum si a planificarii, implementarii si evaluarii schimburilor.

6. Dezvoltarea modelului de management european are la baza urmatoarele argumente : -necesitatea dezvoltarii unor solutii pentru problemele si oportunitatile referitoare la diversitatea culturala, economica, politica si sociala specifica spatiului European; -elaborarea unei strategii coerente de dezvoltare a tuturor resurselor, pe considerentul ca numai o strategie economica europeana poate raspunde eficient provocarilor mediului concurential global; -trecerea de la ideea de concurenta între tarile Europei la cea de competitie între companiile europene;

7. Factorii fundamentali cu capacitate de influentare pozitivă a instituirii modelului de management europen sunt: - sistemele politice democratice; - consolidarea culturii europene; - sistemele educationale nationale; - mediul juridic comunitar; - modelele nationale de management; - mediul economic competiv; - continuarea europenizării afacerilor; - sustinerea parteneriatului social;

8. Caracteristicile managementului european: - principala caracteristica a managementului european o constituie flexibilitatea; -spatiul european se caracterizeaza printr-un grad foarte mare de mobilitate a fortei de munca; - o alta caracteristica a modelului de management european o reprezinta existenta unor valori si comportament specifice modului de viata european, care permit integrarea sub raport politic, social, economic si cultural; - orientarea catre resursele umane este o alta caracteristica importanta a managementului european;

9. Euromanagementul ca disciplina de studiu s-a afirmat în anii ’90, el are drept obiect de cercetare o realitate specifica si complexa: conceptia si practica de management a organizatiilor europene.Elementele care definesc superficialitatea europeana, si care sunt împartasite de toti cei care se identifica drept cetateni ai Europei, fie ei cetateni individuali sau corporationali, reprezinta baza comuna a modelului european de comportament si management.

10. În opinia unor specialisti, managementul european este caracterizat de o serie de trasaturi specifice, precum: • - lipsa unei identitati nationale a managementului, la nivelul întregii Europe,comparativ cu modelele de management american si japonez ; • inexistatea unui limbaj cultural comun; • ritmul rapid de asimilare a cunostintelor în domeniul tehnologiei si comunicatiilor; • - necesitatea de a dezvolta noi forme de organizare a muncii si de a spori flexibilitatea organizatiilor în mediul de afaceri, scopul de a folosi diversitatea si complexitatea culturala,sociala, politica, economica pentru a obtine avantajul competitive;

11. Desigur, modelul european de management va înregistra o dezvoltare si mai puternica în viitorul apropiat, ca rezultat al procesului de europenizare. În mod evident acesta nu se va limita doar la dimensiunile economice, politice si sociale, ci va îngloba si diferentele culturale, care îl vor individualiza si mai mult în raport cu modelele de management din alte state.

12. Managementul American

13. Scurt istoric În primele decenii după cel de-al doilea Război Mondial, managementul american a reprezentat un adevărat mit, o „Mecca” a managementului şi eficienţei pentru cvasitotalitatea specialiştilor în domeniu şi în general pentru toţi cei implicaţi în iniţierea,desfăşurarea şi finalizarea activităţilor economice. Evoluţia managementului a numeroase tari ale lumii are la baza managementul practicat in S.U.A. Acesta se remarca printr-un conglomerat de tehnici, metode, concepte si studii de caz care instiga la studierea lor pe cei specializaţi in acest domeniu.

14. Valorile vieţii din S.U.A. se pot evidenţia astfel : -individualismul– americanii îşi desfasoară activitatea ca şi propriul interes, şi consideră că dezvoltarea societaţii americane este bazată pe activitatea societaţii respective; -tendinţa de realizare personală–oricine munceşte din greu poate izbuti şi nu există decât un pas mic de la o sărăcie cruntă la o bogaţie fabuloasă; -devotament faţa de munca– toţi cei ce doresc să atingă un anumit prag al bogaţiei resping ideea relaxării în timpul orelor de program; -morala şi umanismul–conferă americanilor înclinaţia spre acţiuni caritabili fiind caracterizaţi de onestitate ; -libertatea–cea mai importantă valoare a culturii americane în care sunt respinse soluţiile unice; -egalitatea – marcată de denunţarea sclaviei, dreptul la vot şi promovarea „egalitaţii şanselor”;

15. “ Economia S.U.A. se bazeaza pe principiile capitaliste , însa cel mai bine este caracterizată ca o economie mixta sau ca un amestec de sectoare private şi publice”,afirma Douglas Alen si Edwin Miller. Piaţa interna este foarte mare, datorită nu numai dimensiunii ţării , din punct de vedere al populaţiei ,ci şi a existenţei unei foarte numeroase clase de mijloc. În consecinţa întreprinderile americane sunt predilect orientate spre piata internă, bazandu-şi dezvoltarea cu prioritare pe oferta autohtonă.

16. În managementul resurselor umane firmele americane îşi stabilesc următorul scop general: îmbunătăţirea motivării ca premisă de creştere a eficienţei utilizării resursei umane. În activităţile specifice managementului resursei umane sunt angajate trei categorii de persoane: • presedintele organizatiei • toţi managerii organizaţiei • departamentul de personal

17. Caracteristicile negative ale managementului american s-ar rezuma la: -preferinţa managerilor americani pentru câştiguri măsurabile şi pe termen scurt în defavoarea investiţiilor pe termen lung în activitatea de cercetare şi în echipamente mai productive; -dezvoltarea activităţii prin fuziuni şi achiziţii şi mai puţin prin dezvoltarea şilansarea de produse noi şi cucerirea de noi pieţe; -concentrarea managerilor asupra carierei proprii şi mai puţin asupra bunăstăriifirmei ca întreg;

18. Studiu de caz Întreprinderile nord-americane îşi bazează costruirea şi funcţionarea sistemelor de management pe o abordare analitică. La Ford Motor  abordarea analitică se fundamentează pe premisa că ,dacă se înţelege fiecare parte a unui fenomen, o să se perceapă la fel de bine fenomenul în ansamblul sau .Managementul utilizează o abordare « microscopică », concentrându-se asupra componentelor şi nu a sistemului firmei în ansamblu.În funcţionare sistemului de management se pune accent pe stabilirea şi realizarea de obiective cât mai bine delimitate şi pe specificaţii ale postului foarte detaliate.

19. Totuşi pentru viitor se creioneaza o abordare mai cuprinzătoare a factorilor de mediu din partea managerilor, care au în vedere principalele determinări ale managementului :comercială, tehnică, informatică, umană şi financiară.

20. Bibliograbie : -Ovidiu Nicolescu- Management comparat, Ed. Economic1997; -www.businessmagazin.ro,ora 13:30,data:16/12/2011; -www.ford.ro,ora 20:00,data:16/12/2011; -Ioan Mihut, Euromanagement, Ed. Economică, Bucuresti, 2002

21. Vamultumescpentruatentie !!!