Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 16

Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva. PowerPoint PPT Presentation


  • 107 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Mediátor képzés ontológiai alapú mediáció 1. Dr. Kollár józsef pHD . mester-mediátor Dr. Kollárné déri kriszti akkred . igazságügyi mediátor, mediátor kiképző tréner. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva.

Download Presentation

Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Mediátor képzésontológiai alapú mediáció 1.Dr. Kollár józsefpHD. mester-mediátorDr. Kollárné déri krisztiakkred. igazságügyi mediátor, mediátor kiképző tréner

Magyar Coachszövetség Közhasznú AlapítványMinden jog fenntartva.

mediátor képzés, mediáció, mediátor, mediátorok, ontológiai mediáció, coach, coahok, coaching


Coaching és MediációCoaching vagy mediáció?

Hasonlóság

  • Van közös területük

  • Válságmegoldásra alkalmas eljárások, módszerek

  • Működőképes világok létrehozására használhatók

  • Mindkét modellben léteznek közös eszközök

  • Coachingban is használjuk a mediációt

    =mcdonalizáció!

  • Adott keretben „végleges” megoldást eredményeznek


Coaching és Mediáció 2.Coaching vagy mediáció?

Más

  • Alapszituáció

    Mediáció- mindig válság

    válság miatt nem tudnak megegyezni, vagy a megegyezés hiányában jön létre a válság

    Coaching- nincs mindig válság

  • Döntési modell (szemetesláda modell)

    Mediáció-problémamegoldási metódust ajánlunk

    (pl. erőszak, jogi út, kvázi jogi megoldás=mediáció)

    van egy konfliktusnarratíva, erre ajánlunk megoldást,

    nem tehető fel bármilyen kérdés

    (Miért nem szeret a férjem? Mi okozta a krízist?)

    Coaching- személyben lévő forrásokat, tartalékokat

    mozgósítjuk

    ez a megoldás, erre lehet kérdéseket feltenni

    Az ontológiai coachingban tilos kérdés: mi az, ami miatt ide

    jutott(ak)?


Coaching és Mediáció 3.Coaching vagy mediáció?

Más

  • Környezet

    Mediáció- jogi környezetben vagy annak árnyékában

    működik l. igazságügyi akkreditáció

    cél, hogy az állami/jogi gépezet ne induljon be

    Ontológiai mediációban tilos hivatkozni a bíróságra

    Coaching- nincs speciális jogszabályi rendszer és

    támogatottság

  • Forgatókönyv

    Mediáció- explicitté tett forgatókönyv pl.a törvény, a

    mediációs megbízási és/vagy megállapodási szerződés

    Coaching- kreativitás kimeríthetetlen tárháza

    fontos azalgoritmizáltság megteremtése l.

    szerződések/terápiás,konzultációs ajánlat, stb.


Coaching és Mediáció 4.Coaching vagy mediáció?

Más

  • Időtényező

    Mediáció-gyors beavatkozás,

    nagyon korlátozott a rendelkezésre álló idő

    Coaching- gyors módszer, de rugalmas időkeret

    vigyázni kell az algoritmizáltságra

  • Algoritmus

    Mediáció-visszafordítható coachingba

    Coaching- átmenetileg használható a mediáció mint eszköz

    a válság kanalizálására, vagy végérvényesen átfordulhat

    mediációba (válás)

  • Cél

    Mediáció-kríziskezelés

    Coaching- laterális gondolkodással megvalósított

    kreatív (konstruktív) destrukció


Coaching és Mediáció 5.Coaching vagy mediáció?

Más

  • Hatás

    Mediáció- a konkrét krízisszituáció végleges megoldása

    Coaching-

    • a hozott problémák átkeretezése

      az emlékek újrakonstruálása, új aspektus, új narratíva

    • a téves heurisztikák által mozgatott, életképtelen ontológiák lerombolása (destrukció)

    • metaontológia, inkubátorvilág létrehozása (konstrukció)

    • új készségek és képességek aktiválása

    • új világok belakása

      Téves heurisztika: rövidtávú(?) hatás(?) nem coaching és nem mediáció(?)


Amiről szó lesz… ami nekünk bevált, tudjuk, értjük, használjuk!

Erős és gyenge ontológiák. Feltárásuk módszertana. Gyakorlati eszközök.

Döntéselméleti modellek. Hatásuk és hasznuk a gyakorlatban.

Statikus és dinamikus idő kérdése a mindennapi problémamegoldás vonatkozásában.

Grice-maximák és a kreatív megsértésük. Speciális tárgyalási módszerek.

Téves heurisztikák felismerése és kezelése a mediációs folyamat kézbentarthatósága, sőt irányíthatósága érdekében.

Érdekek és érdekeltek megkülönböztetése és mozgatása. Rendszerszemlélet kialakítása és megtartása a mediáció során. Holonikus szisztémák.

Magyar Coachszövetség KA


…és amiről nem

azt folytatjuk a következő konzultációkon…

A mediáció és a coaching nem titokzatos, okkult tudomány -tehát erről biztosan nem ejtünk szót. Tanulható, gyakorolható, mester lehetsz magad is. De „nincs királyi út”!

Magyar Coachszövetség KA


Mediáció helye

INTERVENCIÓS SZAKASZ

Közvetlen tárgyalás

Facilitáció lehetséges

Mediáció lehetséges

Mediáció

Beszélő körök, konferenciák

Magyar Coachszövetség KA


Bevezetés az ontológiák feltárásának módszertanába

  • Feltérképezzük a mediáló felek felsőszintű ontológiáját, vagyis azt, ahogyan a lét végső kérdéseihez viszonyulnak (én, Isten, világ). Így átfogó képet alkothatunk arról, hogy milyennek látják önmaguk és világuk határait.

  • Majd azokra a középszintű ontológiákra irányítjuk a figyelmünket, amelyek a mediátorhoz forduló különböző valódi és lehetséges énjeihez tartozó világokat alapozzák meg (a vitázó fél mint apa, munkavállaló, szerető, focirajongó, rocksztár stb).

  • A fent leírt algoritmus logikai sorrendet és nem időbelit jelez.

  • A megalapozó ontológiák láthatóvá tétele lehetővé teszi a hozzánk forduló számára, hogy szembesüljön különféle, olykor egymást kizáró ontológiai előfeltételezéseivel. Az általunk közösen rekonstruált, tehát konszenzuson alapuló konceptualizáció nem célozza (és nem eredményezi) a valóság („igazság”) kiderítését és bemutatását.

  • „Kuka-ontológia”

Magyar Coachszövetség KA


Keresd a … „szemeteskosárban”

… problémát!

  • A választási lehetőségek problémák után kutatnak.

  • Kérdések és érzelmek, amelyek döntési helyzeteket keresnek, hogy „fényre derüljenek”.

  • „Idő van!”

Magyar Coachszövetség KA


A „problémamegoldó” idő

Magyar Coachszövetség KA


Grice-maximákkal, vagy nélkülük?!

  • Ha egy autó megszerelése közben segítesz nekem, hozzájárulásodtól azt várom, hogy se több, se kevesebb ne legyen, mint amire szükség van; ha például egy meghatározott szakaszban négy csavarra van szükségem, akkor azt várom, hogy négyet adj, s ne kettőt vagy hatot…

Magyar Coachszövetség KA


Szép múlt vár ránk…

Csapdában a mediátor?

  • Visszatekintő torzítás (utólag minden érthető)

  • Kalibrálási heurisztika (mindenki jól értesült…)

  • Hozzáférhetőségi heurisztika

  • Reprezentativitási heurisztika

  • Lehorgonyzási és kiigazítási heurisztika


A rendszerről holonikusan

Krízis, válság

  • A probléma forrása az, hogy a holonikus rendszer különféle csomópontjain található én-helyzetekből kommunikálunk, állandóan változó körülmények között.

  • Akkor keletkezik a holarchián belüli zavar, ha egy holon nem a hierarciában elfoglalt helyéhez igazítja viselkedését, vagyis olyan problémát akar megoldani, amire nincsenek meg a képességei, az adott nehézséget pl. csak a következő szinten található holon tudná kiküszöbölni.

  • Mechanizálódás (erős ontológiák) <->komplexitás, rugalmasság (gyenge ontológiák)

Magyar Coachszövetség KA


Órai, közös gyakorlatok

Az első órához tartozó páros és csoportos gyakorlatok

„Ki megy Londonba?” (páros mediáció)

„Kit viszek a bunkerbe?” (csoportos mediáció)

Magyar Coachszövetség KA


  • Login