Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 16

Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva. PowerPoint PPT Presentation


  • 84 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Mediátor képzés ontológiai alapú mediáció 1. Dr. Kollár józsef pHD . mester-mediátor Dr. Kollárné déri kriszti akkred . igazságügyi mediátor, mediátor kiképző tréner. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva.

Download Presentation

Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva

Mediátor képzésontológiai alapú mediáció 1.Dr. Kollár józsefpHD. mester-mediátorDr. Kollárné déri krisztiakkred. igazságügyi mediátor, mediátor kiképző tréner

Magyar Coachszövetség Közhasznú AlapítványMinden jog fenntartva.

mediátor képzés, mediáció, mediátor, mediátorok, ontológiai mediáció, coach, coahok, coaching


Coaching s medi ci coaching vagy medi ci

Coaching és MediációCoaching vagy mediáció?

Hasonlóság

  • Van közös területük

  • Válságmegoldásra alkalmas eljárások, módszerek

  • Működőképes világok létrehozására használhatók

  • Mindkét modellben léteznek közös eszközök

  • Coachingban is használjuk a mediációt

    =mcdonalizáció!

  • Adott keretben „végleges” megoldást eredményeznek


Coaching s medi ci 2 coaching vagy medi ci

Coaching és Mediáció 2.Coaching vagy mediáció?

Más

  • Alapszituáció

    Mediáció- mindig válság

    válság miatt nem tudnak megegyezni, vagy a megegyezés hiányában jön létre a válság

    Coaching- nincs mindig válság

  • Döntési modell (szemetesláda modell)

    Mediáció-problémamegoldási metódust ajánlunk

    (pl. erőszak, jogi út, kvázi jogi megoldás=mediáció)

    van egy konfliktusnarratíva, erre ajánlunk megoldást,

    nem tehető fel bármilyen kérdés

    (Miért nem szeret a férjem? Mi okozta a krízist?)

    Coaching- személyben lévő forrásokat, tartalékokat

    mozgósítjuk

    ez a megoldás, erre lehet kérdéseket feltenni

    Az ontológiai coachingban tilos kérdés: mi az, ami miatt ide

    jutott(ak)?


Coaching s medi ci 3 coaching vagy medi ci

Coaching és Mediáció 3.Coaching vagy mediáció?

Más

  • Környezet

    Mediáció- jogi környezetben vagy annak árnyékában

    működik l. igazságügyi akkreditáció

    cél, hogy az állami/jogi gépezet ne induljon be

    Ontológiai mediációban tilos hivatkozni a bíróságra

    Coaching- nincs speciális jogszabályi rendszer és

    támogatottság

  • Forgatókönyv

    Mediáció- explicitté tett forgatókönyv pl.a törvény, a

    mediációs megbízási és/vagy megállapodási szerződés

    Coaching- kreativitás kimeríthetetlen tárháza

    fontos azalgoritmizáltság megteremtése l.

    szerződések/terápiás,konzultációs ajánlat, stb.


Coaching s medi ci 4 coaching vagy medi ci

Coaching és Mediáció 4.Coaching vagy mediáció?

Más

  • Időtényező

    Mediáció-gyors beavatkozás,

    nagyon korlátozott a rendelkezésre álló idő

    Coaching- gyors módszer, de rugalmas időkeret

    vigyázni kell az algoritmizáltságra

  • Algoritmus

    Mediáció-visszafordítható coachingba

    Coaching- átmenetileg használható a mediáció mint eszköz

    a válság kanalizálására, vagy végérvényesen átfordulhat

    mediációba (válás)

  • Cél

    Mediáció-kríziskezelés

    Coaching- laterális gondolkodással megvalósított

    kreatív (konstruktív) destrukció


Coaching s medi ci 5 coaching vagy medi ci

Coaching és Mediáció 5.Coaching vagy mediáció?

Más

  • Hatás

    Mediáció- a konkrét krízisszituáció végleges megoldása

    Coaching-

    • a hozott problémák átkeretezése

      az emlékek újrakonstruálása, új aspektus, új narratíva

    • a téves heurisztikák által mozgatott, életképtelen ontológiák lerombolása (destrukció)

    • metaontológia, inkubátorvilág létrehozása (konstrukció)

    • új készségek és képességek aktiválása

    • új világok belakása

      Téves heurisztika: rövidtávú(?) hatás(?) nem coaching és nem mediáció(?)


Amir l sz lesz ami nek nk bev lt tudjuk rtj k haszn ljuk

Amiről szó lesz… ami nekünk bevált, tudjuk, értjük, használjuk!

Erős és gyenge ontológiák. Feltárásuk módszertana. Gyakorlati eszközök.

Döntéselméleti modellek. Hatásuk és hasznuk a gyakorlatban.

Statikus és dinamikus idő kérdése a mindennapi problémamegoldás vonatkozásában.

Grice-maximák és a kreatív megsértésük. Speciális tárgyalási módszerek.

Téves heurisztikák felismerése és kezelése a mediációs folyamat kézbentarthatósága, sőt irányíthatósága érdekében.

Érdekek és érdekeltek megkülönböztetése és mozgatása. Rendszerszemlélet kialakítása és megtartása a mediáció során. Holonikus szisztémák.

Magyar Coachszövetség KA


S amir l nem

…és amiről nem

azt folytatjuk a következő konzultációkon…

A mediáció és a coaching nem titokzatos, okkult tudomány -tehát erről biztosan nem ejtünk szót. Tanulható, gyakorolható, mester lehetsz magad is. De „nincs királyi út”!

Magyar Coachszövetség KA


Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva

Mediáció helye

INTERVENCIÓS SZAKASZ

Közvetlen tárgyalás

Facilitáció lehetséges

Mediáció lehetséges

Mediáció

Beszélő körök, konferenciák

Magyar Coachszövetség KA


Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva

Bevezetés az ontológiák feltárásának módszertanába

  • Feltérképezzük a mediáló felek felsőszintű ontológiáját, vagyis azt, ahogyan a lét végső kérdéseihez viszonyulnak (én, Isten, világ). Így átfogó képet alkothatunk arról, hogy milyennek látják önmaguk és világuk határait.

  • Majd azokra a középszintű ontológiákra irányítjuk a figyelmünket, amelyek a mediátorhoz forduló különböző valódi és lehetséges énjeihez tartozó világokat alapozzák meg (a vitázó fél mint apa, munkavállaló, szerető, focirajongó, rocksztár stb).

  • A fent leírt algoritmus logikai sorrendet és nem időbelit jelez.

  • A megalapozó ontológiák láthatóvá tétele lehetővé teszi a hozzánk forduló számára, hogy szembesüljön különféle, olykor egymást kizáró ontológiai előfeltételezéseivel. Az általunk közösen rekonstruált, tehát konszenzuson alapuló konceptualizáció nem célozza (és nem eredményezi) a valóság („igazság”) kiderítését és bemutatását.

  • „Kuka-ontológia”

Magyar Coachszövetség KA


Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva

Keresd a … „szemeteskosárban”

… problémát!

  • A választási lehetőségek problémák után kutatnak.

  • Kérdések és érzelmek, amelyek döntési helyzeteket keresnek, hogy „fényre derüljenek”.

  • „Idő van!”

Magyar Coachszövetség KA


Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva

A „problémamegoldó” idő

Magyar Coachszövetség KA


Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva

Grice-maximákkal, vagy nélkülük?!

  • Ha egy autó megszerelése közben segítesz nekem, hozzájárulásodtól azt várom, hogy se több, se kevesebb ne legyen, mint amire szükség van; ha például egy meghatározott szakaszban négy csavarra van szükségem, akkor azt várom, hogy négyet adj, s ne kettőt vagy hatot…

Magyar Coachszövetség KA


Sz p m lt v r r nk

Szép múlt vár ránk…

Csapdában a mediátor?

  • Visszatekintő torzítás (utólag minden érthető)

  • Kalibrálási heurisztika (mindenki jól értesült…)

  • Hozzáférhetőségi heurisztika

  • Reprezentativitási heurisztika

  • Lehorgonyzási és kiigazítási heurisztika


Magyar coachsz vets g k zhaszn alap tv ny minden jog fenntartva

A rendszerről holonikusan

Krízis, válság

  • A probléma forrása az, hogy a holonikus rendszer különféle csomópontjain található én-helyzetekből kommunikálunk, állandóan változó körülmények között.

  • Akkor keletkezik a holarchián belüli zavar, ha egy holon nem a hierarciában elfoglalt helyéhez igazítja viselkedését, vagyis olyan problémát akar megoldani, amire nincsenek meg a képességei, az adott nehézséget pl. csak a következő szinten található holon tudná kiküszöbölni.

  • Mechanizálódás (erős ontológiák) <->komplexitás, rugalmasság (gyenge ontológiák)

Magyar Coachszövetség KA


Rai k z s gyakorlatok

Órai, közös gyakorlatok

Az első órához tartozó páros és csoportos gyakorlatok

„Ki megy Londonba?” (páros mediáció)

„Kit viszek a bunkerbe?” (csoportos mediáció)

Magyar Coachszövetség KA


  • Login