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Une vision partagée du changement dans la Mediterranée IMME Workshop Tunis 12 Septembre 2013

Une vision partagée du changement dans la Mediterranée IMME Workshop Tunis 12 Septembre 2013 Nejib Hellal , DGA de la STEG. Med-TSO en coup d’œil: les Membres. Albanie - OST Algérie – SONELGAZ, GRTE, OS Egypte - EETC Espagne - REE France - RTE Grèce - ADMIE Italie - TERNA

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Une vision partagée du changement dans la Mediterranée IMME Workshop Tunis 12 Septembre 2013

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Presentation Transcript


  1. Une vision partagée du changement dans la Mediterranée IMME Workshop Tunis 12 Septembre 2013 NejibHellal, DGA de la STEG

  2. Med-TSO en coup d’œil: les Membres Albanie - OST Algérie – SONELGAZ, GRTE, OS Egypte - EETC Espagne - REE France - RTE Grèce - ADMIE Italie - TERNA Jordanie – NEPCO Lybie – GECOL Maroc - ONE Monténégro - CGES Portugal - REN Slovénie - ELEKTRO-SLOVENIJA Tunisie - STEG Turquie - TEIAS SI SI FR IT ES TR ME AL TR PT GR TN MA TN JO LY MA DZ EG 2

  3. La Vision de Med-TSO • Une Vision partagée du changement dans la Méditerranée • L'intégration des systèmes énergétiques de la Méditerranée: le partage des ressources comme premier pas vers l’intégration régionale • La coopération multilatérale en tant que instrument d’intégration • Le développement des infrastructures: condition pour le développement durable de la Méditerranée

  4. Le paradigme de Med TSO Intégration du Système Energétique Méditerranéen Interconnexions Partage des ressources (installations de production, sources primaires d’énergie) • Instrument : • la Coopération Multilatérale • Partage des couts des risques des règles

  5. Les thèmes sur le tapis • Energy Community(processus top down, provenant d’Accords entre Gouvernements) ou Energy Partnership(processus bottom up, adhésion volontaire à des initiatives de coopération multilatérales, comme Med-TSO ) • L’intégration des systèmes électriques et l’ouverture des marchés • Centralisation des fonctions à niveau régional (Agence de Régulation, Opérateur Marché, Opérateur Système)

  6. Energy Community ou Energy Partnership • Med TSO base sa vision sur la coopération multilatérale, selon un processus « bottom up » dans lequel les entreprises électriques coopèreraient sur une base volontaire, en dialoguant avec le monde de la politique sans se ranger politiquement, selon un plan d’action et des objectifs partagés. • Med-TSO n’a pas de préférences pour le schéma de l’Energy Community ou pour l’Energy Partnership: il ne faut pas retarder le démarrage de la coopération pour l’intégration du système électrique Méditerranéen • Au contraire dans notre vision il faut préalablement anticiper les initiatives, pour démontrer la faisabilité des projets et diffuser l’innovation (industrielle, organisationnelle, institutionnelle) selon le schéma: développer, démontrer et diffuser.

  7. Intégration des systèmes électriques et • ouverture des marchés • L’intégration des systèmes électriques ne demande pas l’ouverture préalable des marchés • Les échanges internationaux peuvent être démarrés même en présence de model de marché interne différents (principe de superposition) • Aussi en Europe on a eu des expériences importantes d’échanges internationaux d’énergie aussi avant l’ouverture des marchés internes (ex. entre l’Italie et la France à partir des années 70s) • Le développement des échanges internationaux prépare l’intégration des marchés

  8. Centralisation de fonctions à niveau régional • La Méditerranée présente des différences très importantes entre les différentes zones de la région: culturelles, organisationnelles, institutionnelles, industrielles, même géographiques (il suffit de penser à la structure territoriale et à la distribution de la population et des activités dans les pays du Maghreb et dans ceux du Moyen Orient) • On ne peut pas les oublier: au contraire il faut les mettre à niveau pour les valoriser • Cela signifie rechercher les compatibilités, en harmonisant les règles et les procédures, pas nécessairement les unifier • C’est pour ca que Med-TSO a procédé en structurant les activités sur deux Groupes de Travail Régionaux: unifier les approches mais pas les temps et les solutions • Pour nous cela constitue la base de la Coopération Multilatéral, qui ne signifie pas homologation.

  9. Intégration Régionale: les Pilons • INTEGRATION REGIONALE INFRASTRUCTURES REGLES Mettre à niveau les initiatives des TSOs et des Régulateurs FRAMEWORK COOPERATION PROTOCOL Med-TSO - Medreg

  10. Une vision du changement pour la Mediterranee Merci de votre attention

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