INSTITUCIONES DE CONTROL DE PERÚ

1. INSTITUCIONES DE CONTROL DE PERÚ

2. CGR

3. CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA DEL PERÚ Visión “Ser reconocida como una institución de excelencia, que crea valor y contribuye a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos". Misión “ Promover el desarrollo de una gestión eficaz y moderna de los recursos públicos en beneficio de todos los peruanos ”.  Valores • Honestidad (Siempre con la verdad) • Justicia (Obrar con la razón y la ley) • Prudencia (Actuar oportunamente con conocimiento y responsabilidad)

4. Qué es la Contraloría?La Contraloría General es el ente técnico rector del Sistema Nacional de Control, dotado de autonomía administrativa, funcional, económica y financiera, que tiene por misión dirigir y supervisar con eficiencia y eficacia el control gubernamental, orientando su accionar al fortalecimiento y transparencia de la gestión de las entidades, la promoción de valores y la responsabilidad de los funcionarios y servidores públicos, así como, contribuir con los Poderes del Estado en la toma de decisiones y con la ciudadanía para su adecuada participación en el control social. • Reseña Histórica • Incanato.- En el Tahuantinsuyo existió una especie de Sistema Contable desarrollado a través de los quipus. Esta forma de control surgió como una necesidad imperiosa ante la complejidad de lo que podríamos denominar el sistema tributario incaico (mitas). Los quipus eran básicamente un conjunto de soguillas de distintos colores, anudadas de tal manera que pudieran representar cantidades. Los Quipucamayocs, quienes operaban los quipus, eran comparativamente hablando, los "contadores" de esa época. • Consecuentemente, hicieron su aparición los contralores de los Contables; es decir, los encargados de supervisar que la contabilidad se lleve a cabo con toda corrección y exactitud. Estos funcionarios fueron denominados los Tuckuricos, cuyas funciones, guardando distancias, podrían ser equiparadas a las que la Constitución y la Ley encomiendan actualmente a la Contraloría General de la República.

5. Colonia.- En la Edad Media, las Casas Reales europeas contaban con funcionarios especializados denominados Contralor o Veedor, tal como se les conocía, por ejemplo en Francia y en España, respectivamente.En la Colonia, existieron diversos mecanismos específicos de revisión contable, tales como la Junta de la Real Hacienda (Virrey La Gasca), la Contaduría Mayor de Indias y España (Rey Felipe II), la Secretaría a cargo del Libro de razón de cuentas (Virrey Toledo) y la Contaduría de cuentas y recuentas (1595). • El Control en la República • Tribunal Mayor de Cuentas.- Al producirse la independencia y nacer la República, el Tribunal Mayor y Hacienda Real de Cuentas del Virreynato, adoptó la denominación de Tribunal de Cuentas, dependiente del Ministerio de Hacienda, cuya organización y funciones son: • a) Las instituciones del Sector Público Nacional estaban obligadas a remitirle toda la documentación de sus operaciones presupuestales. Los comprobantes recibidos eran distribuidos entre los juzgados, para su revisión en el cumplimiento de la normativa vigente aplicable. • b) De existir errores, irregularidades administrativas, indicios de dolo o cualquier otra deficiencia, el Juzgado correspondiente confeccionaba un Pliego de reparos, que consistía en una relación de observaciones que elevaban a la Sala de Vocales (conformadas por abogados), quienes luego de un exhaustivo examen de los expedientes, emitían su dictamen, el cual, acompañado de un Proyecto de Resolución Presidencial elevaban al despacho del Sr. Presidente (Abogado) del Tribunal Mayor de Cuentas, quien debía decidir por la procedencia o improcedencia del documento.

6. PLAN ESTRATÉGICO DE LA CGR: • 1. Relaciones con el Entorno:a) Lograr un alto nivel de confianza de la ciudadanía; b) Incrementar las relaciones institucionales para la lucha contra la corrupción; c) Aumentar el intercambio de conocimientos con instituciones públicas y privadas; d) Fortalecer nuestra presencia internacional. 2. Control Gubernamental: a) Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control y la normativa que lo soporta; b) Ejecutar la descentralización; c) Implantar el nuevo Enfoque de Control y definición clara de productos y servicios; d) Implantar el Control Gubernamental y Evaluación de Políticas Públicas; e) Implantar el nuevo Enfoque de Lucha Contra la Corrupción; f) Incrementar la Productividad; g) Incrementar las mejores prácticas de control a nivel mundial. 3. Desarrollo Organizacional: a) Establecer un nuevo modelo de Gestión del Talento Humano; b) Mejorar la cultura y clima organizacional; c) Administrar efectiva y eficientemente los recursos de la CGR;  • d) Implementar el Modelo de Gestión por Resultados en la Institución; e) Implantar la Gestión por Procesos; f) Implantar la Gestión de Proyectos; g) Implementar un sistema de seguridad integral con infraestructura física adecuada; h) Tener una plataforma tecnológica moderna e integrada; i) Implementar un Sistema de Información Gerencial

7. FUNCIONES DE LA CGR: • Supervisar la legalidad de la ejecución del presupuesto del Estado, de las operaciones de la • deuda pública y de los actos de las instituciones sujetas a control. • Presentar anualmente el informe de auditoría practicado a la Cuenta General de la República. • Fiscalizar la ejecución del presupuesto de las regiones y municipalidades. • Realizar el control de los fondos destinados a satisfacer los requerimientos logísticos • de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional para que se destinen exclusivamente a ese • fin. • Facultad de iniciativa legislativa en materia de control. Contralor General de la República: FUAD KHOURY ZARZAR

8. C OMPETENCIASCOMPETENCIA CONSTITUCIONALEn la Constitución Política encontramos varias atribuciones asignadas al Organismo Contralor, entre las cuales tenemos:Presentar anualmente el informe de auditoria practicado a la Cuenta General de la República (Art. 81).Supervisar la legalidad de la ejecución del Presupuesto del Estado, de las operaciones de la deuda pública y de los actos de las instituciones sujetas a control (Art. 82).Realizar el control para que los Fondos destinados a satisfacer los requerimientos logísticos de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional se dediquen exclusivamente para ese fin (Art. 170). COMPETENCIAS LEGALES  • Atribuciones de la CGR previstas en su Ley Orgánica (Artículo 22 de la Ley N° 27785) • Tener acceso en cualquier momento y sin limitación a los registros, documentos e información de las entidades, aun cuando sean secretos; así como requerir información a particulares que mantengan o hayan mantenido relaciones con las entidades, siempre y cuando no violen la libertad individual. • Normar y velar por la adecuada implantación de los Órganos de Auditoria Interna, requiriendo a las entidades el fortalecimiento de dichos órganos con personal calificado e infraestructura moderna necesaria para el cumplimiento de sus fines. • Presentar anualmente al Congreso de la República el Informe de Evaluación a la Cuenta General de la República, para cuya formulación la Contraloría General dictará las disposiciones pertinentes.

9. Aprobar el Plan Nacional de Control y los planes anuales de control de las entidades. • Efectuar las acciones de control ambiental y sobre los recursos naturales, así como sobre los bienes que constituyen el Patrimonio Cultural de la Nación, informando periódicamente a la Comisión competente del Congreso de la República. • Emitir opinión previa vinculante sobre adquisiciones y contrataciones de bienes, servicios u obras, que conforme a ley tengan el carácter de secreto militar o de orden interno exonerados de Licitación Pública, Concurso Público o Adjudicación Directa. • Otorgar autorización previa a la ejecución y al pago de los presupuestos adicionales de obra pública, y de las mayores prestaciones de supervisión en los casos distintos a los adicionales de obras, cuyos montos excedan a los previstos en la ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, y su Reglamento respectivamente, cualquiera sea la fuente de financiamiento. • Designar de manera exclusiva, Sociedades de Auditoria que se requieran, a través de Concurso Público de Méritos, para efectuar Auditorias en las entidades. • Recibir y atender denuncias y sugerencias de la ciudadanía relacionadas con las funciones de la administración pública, otorgándoles el trámite correspondiente sea en el ámbito interno o derivándolas ante la autoridad competente.

10. Promover la participación ciudadana, mediante audiencias públicas y/o sistemas de vigilancia en las entidades. • Verificar y supervisar el cumplimiento de las disposiciones sobre prohibiciones e incompatibilidades de funcionarios y servidores públicos y otros, así como de las referidas a la prohibición de ejercer la facultad de nombramiento de personal en el Sector Público en casos de nepotismo, sin perjuicio de las funciones conferidas a los órganos de control. • Emitir disposiciones y/o procedimientos para implementar operativamente medidas y acciones contra la corrupción administrativa, a través del control gubernamental, promoviendo una cultura de honestidad, entre otras. LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA EN LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN En atención a las atribuciones y competencias asignadas en la Constitución Política y la Ley N° 27785, la Contraloría General y el Sistema Nacional de Control ejercen un rol fundamental frente a la lucha contra la corrupción, desarrollando sus atribuciones de supervisar la correcta y transparente utilización de los recursos públicos y del ejercicio de la función encomendada para prevenir y detectar actos irregulares y/o ilícitos penales, así como determinando, como consecuencia de su acción fiscalizadora, las responsabilidades emergentes de los funcionarios y servidores públicos para ser puestas en conocimiento de las autoridades competentes.

11. El control interno previo es ejercido por la propia entidad en función de los procedimientos establecidos en sus planes de organización, reglamentos, manuales y disposiciones emanadas del titular de la entidad, compete al Sistema Nacional de Control, “formular oportunamente recomendaciones para mejorar la capacidad y eficiencia de las entidades en la toma de sus decisiones y en el manejo de sus recursos, así como los procedimientos y operaciones que emplean en su accionar, a fin de optimizar sus sistemas administrativos, de gestión y de control interno”. El control posterior externo, al Sistema Nacional de Control, en particular a su ente rector, la Contraloría General de la República le ha sido atribuido el cometido de supervisar, entre otros aspectos, la Transparencia: • En la utilización de los bienes y recursos públicos • En el ejercicio de las funciones de los servidores y funcionarios públicos, con relación a los resultados obtenidos y al cumplimiento de su normativa La transparencia informativa respecto de los Sistemas de Administración Financiera y a la ciudadanía, así como la transparencia personal de las autoridades para, por ejemplo, presentar su declaración jurada de bienes y rentas.

12. Dentro de la evaluación del control interno, el Órgano Contralor deberá dar cumplimiento de la obligación de titulares y funcionarios con poder de decisión en la Administración Pública, de promover la adopción de políticas que fomenten la integridad y valores éticos en los funcionarios y servidores, las mismas que contribuyan al desempeño eficaz de las funciones asignadas, así como la obligación de los directivos de las entidades responsables de adoptar acciones para establecer y mantener el orden y la disciplina interna, así como, elevar la moral de los servidores. Sin embargo, actualmente se aprecia en las entidades un desarrollo incipiente de políticas, estrategias, programas u otras acciones que conlleven a superar los bajos niveles de transparencia en la gestión pública.

13. SMV

14. SMV SUPERINTENDENCIA DEL MERCADO DE VALORES Finalidad y funciones La Superintendencia del Mercado de Valores(SMV) es un organismo adscrito al Ministerio de Economía y Finanzas que tiene por finalidad velar por la protección de los inversionistas, la eficiencia y transparencia de los mercados bajo su supervisión, la correcta formación de precios y la difusión de toda la información necesaria para tales propósitos. Tiene personería jurídica de derecho público interno y goza de autonomía funcional, administrativa, económica, técnica y presupuestal.

15. FUNCIONES: • Dictar las normas legales que regulen materias del mercado de valores, mercado de productos y sistema de fondos colectivos. • Supervisar el cumplimiento de la legislación del mercado de valores, mercado de productos y sistemas de fondos colectivos por parte de las personas que participan en dichos mercados. • Promover y estudiar el mercado de valores, el mercado de productos y el sistema de fondos colectivos, supervisar el cumplimiento de las normas internacionales de auditoría por parte de las sociedades auditoras habilitadas por un colegio de contadores públicos del Perú y contratadas por las personas naturales o jurídicas sometidas a la supervisión de la SMV en cumplimiento de las normas bajo su competencia.

17. CÓDIGO DE ÉTICA: La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) es una institución pública cuya actividad se rige por los siguientes principios: I. El respeto de las leyes • El trabajador de SMV tiene un profundo respeto por la Constitución Política, las leyes, las normas y la ética profesional. II. La vocación de servicio público • El trabajador de SMV está al servicio del público por encima de cualquier interés particular y no acepta ningún tipo de obsequio o retribución por los servicios que brinde como parte de sus funciones, del mismo modo no recibe asignaciones por cargos no desempeñados. El trabajador de SMV guía su comportamiento en la honradez y actúa imparcialmente sin ofrecer trato preferencial a ninguna persona natural o jurídica. III. La lealtad y responsabilidad • El trabajador de SMV se preocupa porque en su actividad diaria prime la lealtad hacia su Institución y es consciente de la responsabilidad que recae sobre sus actos, en tal sentido cumple con las políticas dictadas por SMV orientadas a evitar la ocurrencia de comportamientos irregulares. IV. La calidad del servicio • El trabajador de SMV usa eficientemente su tiempo, encontrándose en una constante búsqueda de simplicidad, celeridad y eficiencia, para de esta manera dar un sentido de excelencia a los servicios que brinda al mercado, en términos de oportunidad y calidad. En tal sentido, se preocupa de incorporar permanentemente las innovaciones que sean necesarias para desarrollar sus actividades de regulación, supervisión y difusión. V. La confidencialidad de la información • El trabajador de SMV no revela la información a la que tiene acceso por el ejercicio de sus funciones, ni la utiliza para beneficio propio o de terceros. VI. El espíritu de equipo • La interrelación de los trabajadores de SMV es estimulado por un ambiente de camaradería, respeto mutuo y colaboración, lo cual permite un trabajo interdisciplinario coordinado y eficiente. • SMV aspira a buscar un equilibrio entre las iniciativas individuales y el trabajo en equipo, a través del cual se comparten ideas y experiencias. VII. El desarrollo profesional • SMV ofrece a sus trabajadores un ambiente adecuado para su desarrollo profesional y les inculca, en su trabajo diario, la investigación, la búsqueda de nuevos conocimientos y la supervisión permanente. Ofrecemos a cada uno de nuestros trabajadores capacitación y entrenamientos continuos, reconocimiento por la labor realizada y una remuneración que premie sus aportes en relación al cumplimiento de nuestros Planes (Estratégico y Operativo). 

18. KPMG

19. KPMG "CUTTING THROUGH COMPLEXITY" • KPMG en Perú es uno de los principales proveedores de servicios de auditoría; tributarios y legales; y asesoría; con un enfoque dirigido a ayudar a nuestros clientes a aprovechar nuevas oportunidades, a mejorar su gestión, a gestionar sus riesgos y a crear valor, tanto para sus accionistas como para otros grupos de interés • Viene 0perando en el Perú por más de 40 años

20. Valores • Lideramos con el ejemplo • Trabajamos juntos • Respetamos a la persona • Establecemos los hechos y transmitimos conocimiento • Nos comunicamos de forma abierta y honesta • Estamos comprometidos con la sociedad • Y por encima de todo, actuamos con integridad

21. KPMG en el Mundo (entidad Suiza) Con más de 115 años de experiencia y 152,000 profesionales, somos una red global de profundas raíces locales que a través de nuestros servicios de auditoría, tributarios, legales y de asesoría, ofrece a nuestros clientes experiencia global y un amplio conocimiento local de sus necesidades Trabajamos con estándares mundiales, y alineados a asociaciones de clase mundial como: • AA1000 • Global Reporting Initiative (GRI) • Dow Jones SustainabilityIndex • ISAE3000

22. Desempeño • La suma de los resultados globales de las firmas miembro de KPMG, ascendieron a ingresos combinados de US$ 23.02 mil millones al cierre del ejercicio fiscal el 30 de setiembre de 2012, cerca de 4.4% más con respecto al año fiscal anterior

23. Responsabilidad Social • Proyecto "Ciclando por Agua" • Campaña "Abriga un niño este invierno" • Campaña "Una navidad especial" • Campaña "Recíclame, cumple TU papel« • La Hora del Planeta

24. Organización de los servicios • Audit Ayudamos a que nuestros clientes cuenten con la información confiable que requieren sus inversionistas, socios y grupos de interés en general. • Tax & Legal Ofrecemos una sólida gama de servicios de asesoramiento tributario y legal con un enfoque que, a partir del entendimiento integral de los negocios de nuestros clientes, elabora soluciones a la medida. • Advisory Trabajamos estrechamente con nuestros clientes para ayudarles en la gestión de los riesgos de su negocio, a mejorar el rendimiento de sus operaciones e incrementar el valor de sus transacciones.

25. Oficina de KPMG en Perú KPMG en Perú brinda servicios a clientes tanto locales como internacionales, a través de nuestro equipo multidisciplinario de más de 300 profesionales desde nuestras oficinas ubicadas en Lima, ciudad capital del país • Av. Javier Prado Oeste 203 San Isidro. Lima 27, Perú. • Central Telefónica:(511) 611-3000 Fax: 421-6943 (Audit & Advisory) 441-1033 (Tax & Legal) • AUDIT e-mail: auditperu@kpmg.com • TAX&LEGAL e-mail: tax&legalperu@kpmg.com • ADVISORY e-mail: advisoryperu@kpmg.com

26. SOCIEDADES DE AUDITORÍA

27. 3. SOCIEDADES DE AUDITORÍA: Las más importantes son: a. PRICE WÁTER COOPERS • VisiónSer reconocidos por el mercado como Firma líder en el Perú en la prestación de servicios profesionales, que agregan valor diferenciado a nuestros clientes, a nuestros talentos, a la organización y a la sociedad. • MisiónAsistir a nuestros clientes en la solución de complejos problemas de negocio, en la optimización de su desempeño, en la administración de riesgos y la creación de valor a fin de alcanzar una ventaja competitiva sostenible. • EstrategiaBuscamos alcanzar un crecimiento permanente y rentable, aumentando nuestro liderazgo en el continente y en el mundo a través de una diferenciación basada en nuestra calidad reconocida en el mercado. • Como elementos fundamentales de nuestra estrategia, nos preocupamos de tener: • Clientes seleccionados • Profesionales reconocidos en el mercado • Servicios y productos de alta calidad. • Red internacional eficaz • Administración eficiente • Espíritu de servicio • Capacidad de innovación

28. HISTORIA: • PwC fue creada en 1998 como resultado de la fusión de dos reconocidas firmas de nivel mundial Price Waterhouse y Coopers & Lybrand, cada una con una historia de aproximadamente 150 años. La fusión ha permitido obtener importantes beneficios, tales como ser la Firma líder en su rubro, mayor potencialidad de inversión, mayor rentabilidad, servicios globales insuperables y expansión acelerada en mercados claves.SERVICIOS:Ofrecemos servicios de auditoría, impuestos y consultoría con un enfoque por industria para generar confianza pública y mejorar el valor para nuestros clientes y sus partes interesadas. Más de 169.000 personas en 158 países a lo largo de nuestra red trabajan en equipo conectando sus pensamientos, experiencia y soluciones para desarrollar nuevas perspectivas y brindar asesoramiento práctico. Ética y nuestro Código de Conducta PwC es una de las organizaciones de servicios profesionales más destacadas del mundo. Como asesores profesionales ayudamos a nuestros clientes a resolver problemas complejos de negocios y tenemos el objetivo de mejorar su capacidad para generar valor, administrar el riesgo y mejorar el rendimiento. Como auditores desempeñamos un rol significativo en el funcionamiento de los mercados de capitales internacionales. Nos enorgullece que nuestros servicios agreguen valor ayudando a mejorar la transparencia, confianza y consistencia de los procesos del negocio.

29. PORQUE PWC? • En PwC estamos firmemente comprometidos a prestar servicios que otorguen valor visible para nuestros clientes.Para nosotros es esencial conocer profundamente el negocio de nuestros clientes, a fin de ofrecerles servicios de calidad superior con características distintas para cada área y satisfacer sus necesidades en forma inmediata y eficaz, obteniendo beneficios que puedan ser percibidos.Poseemos especialistas para atender las necesidades de nuestros clientes y usamos el apoyo de aquellos especialistas ubicados en los principales centros financieros internacionales cuando es necesario. Aún en una auditoría normal, abordamos las necesidades específicas del cliente.Respetamos la cultura de nuestros clientes, adaptándonos de la mejor forma a la misma.El trabajo eficaz bajo presión es una de las características más fuertes y reconocidas de nuestra organización.

30. INSTITUCIONES DE CONTROL JAPÓN GUILLERMO ROJAS PALOMINO

31. Las instituciones de Control en temas de Contabilidad y finanzas en Japón • BAC: Consejo de Contabilidad Empresarial • ASBJ: Consejo de Estándares Contables de Japón (en inglés) • JICPA: Instituto Japonés de Contables Certificados (JapaneseInstitute of CertifiedPublicAccounters) • FASF: Fundación de Estándares Contables Financieros

32. FASF

33. FUNDACIÓN DE ESTÁNDARES CONTABLES FINANCIEROS (FASF) • Constituido: 26 de julio 2001 • Ubicación: Edificio FukokuSeimei 20 F, 2-2, Uchisaiwaicho, 2-Chome, Chiyodak-ku, Tokio, Japón • Basic capital: ¥ 1,000,000,000 (Un billón de yenes)

34. ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN 1. Junta directiva Responsable de la operación general de la FASF 2. Junta de Consejeros Supervisa las operaciones del negocio y desempeña una función de asesoramiento

35. OBJETIVOS Y NEGOCIOS El FASF se creó para contribuir al buen desarrollo de las prácticas financieras de Japón y los mercados de capitales de sonido mediante recomendaciones y contribuciones al sistema de contabilidad internacional mediante el estudio, la investigación y el desarrollo de normas de contabilidad generalmente aceptados, y mediante el estudio y la investigación de sistema de divulgación y varios otras prácticas pertinentes a los sistemas de financiación empresarial

36. ASBJ

37. CONSEJO DE NORMAS DE CONTABILIDAD DE JAPÓN (ASBJ) • El ASBJ, es una organización central dentro de la FASF, es directamente responsable del desarrollo y la deliberación de las normas contables y las contribuciones de la Fundación para el desarrollo y mejora de las normas internacionales de contabilidad. • El ASBJ está formado por comités especiales para cada asunto

38. BAC

39. CONSEJO ASESOR DE NORMAS (BAC) • El Consejo Asesor de Normas formula recomendaciones sobre los temas a ser objeto de deliberación y les da prioridad. El consejo fue establecido con independencia de la ASBJ para garantizar la transparencia de la selección de temas

40. JICPA

41. INSTITUTO JAPONÉS DE CERTIFICACIÓN CONTABLE(JICPA) • El JICPA es la única organización de la profesión de CPA en Japón. Se formó originalmente en 1949 como una asociación de auto-disciplina, y reorganizado bajo la Ley de Contadores Públicos en 1966. Con el fin de ejercer la profesión de contador, una persona calificada debe registrarse en el JICPA y unirse a sus miembros. De esta manera el JICPA efectivamente puede guiar y supervisar a sus miembros y mantener un estrecho contacto con ellos para el mantenimiento de una organización fuerte e independiente

42. Principales actividades • La realización de investigaciones y de la investigación en las prácticas y los sistemas de contabilidad, auditoría y otros servicios profesionales relacionados en Japón y en el extranjero; • Proporcionar orientación sobre la auditoría, contabilidad y otros servicios profesionales relacionados con la presentación y comentarios sobre los borradores de exposición las publicadas por otras organizaciones; • Prestación de precalificación cursos de formación y programas de educación profesional continua; • Realizar revisiones de control de calidad, y • La realización de procedimientos de investigación y disciplinarios

43. Organización y Administración • El Presidente Gral. y el Presidente, los Vicepresidentes, los miembros del Consejo Ejecutivo, los miembros del Consejo y los auditores son elegidos de los miembros por un período de tres años. Sus actividades en el JICPA son apoyados por tiempo completo JICPA personal de secretaría encabezada por el Consejero Delegado

44. Además • Todos los miembros del Comité en la JICPA son contadores públicos que trabajan ya sea en empresas de auditoría o como profesionales independientes, cuyos servicios prestados a los comités son estrictamente voluntarios. Cada comité está dividido en varios subcomités, dependiendo de la cantidad de temas de discusión en curso. El presidente de cada comité es nombrado por el Presidente Gral. y el Presidente de la JICPA, y un miembro del Comité Ejecutivo se le asigna la responsabilidad de cada comité. Los comités son apoyados por el personal de secretaría a la JICPA

45. SEDE CENTRAL • El JICPA tiene su sede central en Tokio y está organizado en sedes regionales en todo Japón. Las sedes regionales apoyan diversos programas del JICPA en el ámbito local asimismo mejorar la comunicación de los miembros con el JICPA.

46. Financiamiento • El JICPA sus ingresos consisten sustancialmente en las cuotas de afiliación de sus miembros nuevos, cuotas anuales, tasas y derechos sobre los servicios de auditoría legal y otros específicos prestados por los miembros calculados en porcentajes especificados.