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Carolina Polanía Silgado

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CRÍA Y COMERCIALIZACIÓN DE MARIPOSAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA RESERVA NATURAL RÍO ÑAMBÍ (ALTAQUER, NARIÑO-COLOMBIA). Carolina Polanía Silgado. Colombia es el tercer país con mayor número de especies de mariposas Más de 3.500 especies

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CRÍA Y COMERCIALIZACIÓN DE MARIPOSAS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA RESERVA NATURAL RÍO ÑAMBÍ (ALTAQUER, NARIÑO-COLOMBIA).

Carolina Polanía Silgado

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Colombia es el tercer país con mayor número de especies de mariposas

  • Más de 3.500 especies
  • Importancia como indicadores del estado del ecosistema
  • Mercado Internacional
  • La región líder en producción de mariposas: Malasia, Filipinas, Tailandia, Taiwan, Kenya, Madagascar, El Salvador y Papua -Nueva Guinea, Costa Rica, El Salvador y Perú
  • Costa Rica: mayor productor de mariposas de América (+ 300.000 pupas al año)
  • Mariposas vivas
  • Mariposas disecadas
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demanda de mariposas en continuo aumento por la dinámica propia.

  • Precios desde 20 centavos de dólar hasta más de 320 US.
  • Principales compradores: Unión Europea, Hong Kong, Estados unidos, Japón y China.
  • Mercado Nacional
  • Mercado comparativamente nuevo
  • Primeras exportaciones “LEGALES” en el 2005 (Inglaterra, Francia y Bélgica)
  • 12 Empresas reconocidas: Alas de Colombia…
  • Mariposas vivas: eventos-mariposarios/ facilidades-mercado nacional
  • Mariposas disecadas: nacional-internacional
  • Precios entre 1 - 320 US
  • Trámites legales
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ÁREA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA PROPUESTA

Diversidad vs. Problemática ambiental y social

Fundación Ecológica los Colibríes de Altaquer (FELCA)

Reserva Natural Río Ñambí

Grupo ecológico los vicundos

Productores del área/ mujeres

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PARTICIPANTES DE LA ESTRATEGIA

Líder : FELCA ( Reserva Natural Río Ñambí-Grupo ecológico los vicundos)

Actores de la cadena:

Productores del área/ mujeres

Transportistas

Otras empresas del país

Consumidores finales (nacional-Internacional)

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ANÁLISIS DE RIESGOS

Y OPORTUNIDADES

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ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

Definición de mercado objetivo

Mariposas vivas mediante la estrategia de cría exsitu: turismo ecológico y comercialización de las especies en los mercado nacional e internacional con las siguientes especies: Morphos (2 sp), Heliconius (2 sp)

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Organización de la cadena de valor

  • Definida conjuntamente entre FELCA y los actores interesados (roles/intereses/potencialidades)
  • Interés de las empresas, principalmente de “Alas de Colombia” para vincularse a la iniciativa de consolidar una empresa
  • FELCA como líder, debe realizar los contactos necesarios para definir intermediarios, compradores y consumidores finales.
  • Formación-capacitación de los productores
  • Biología de las especies de mariposas a cultivar, técnicas de crianza y manipulación de los individuos, asociatividad y administración de negocios: capital humano.
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ALIANZAS Y COMPROMISOS PARA APOYO ECONÓMICO Y ASISTENCIA TÉCNICA Y LEGAL

Apoyo técnico y legal:

Empresas Constituidas

Instituciones académicas del orden local como el INSTA, regional como la Universidad de Nariño y nacional como la Universidad Nacional de Colombia y el instituto de Investigaciones biológicas Alexander von Humboldt (IAvH).

Financiamiento:

Biocomercio-IAvH

Gobierno municipal, Corponariño, Proexport, Red de reservas naturales de la sociedad civil, fondo para la educación ambiental y la niñez, Ministerio de ambiente, vivienda y desarrollo territorial, entre otras)

WWF, Conservación Internacional

“Las mariposas como una estrategia para el uso sostenible de la biodiversidad”

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Monitoreo- evaluación-adaptación

Selección de indicadores ambientales, sociales y económicos para el seguimiento y evaluación de la iniciativa empresarial.

Manejo adaptativo

Cronograma

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COSTOS

Sin financiamiento inicial

Con financiamiento inicial

Capital semilla

Capacitaciones 4´000.000

Trámites legales 5´000.000

Movilización 2´000.000

Implementación zoocriadero (principal y satélites) 5´000.000

Materiales y equipo (trabajo de campo y laboratorio) 4´000.000

Marketing 3´000.000

Total: 23´000.00 COP

11.500 US

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