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MODELOS GERENCIALES PRESENTADO POR: WADITH ROJAS CRUZ SERGIO MENDOZA SUÁREZ ALEXANDER OBANDO POLO

MODELOS GERENCIALES PRESENTADO POR: WADITH ROJAS CRUZ SERGIO MENDOZA SUÁREZ ALEXANDER OBANDO POLO CUZ: LORICA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA (ODESAD) SEPTIEMBRE 5 DE 2008. MODELO GERENCIAL. CONCEPTO

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MODELOS GERENCIALES PRESENTADO POR: WADITH ROJAS CRUZ SERGIO MENDOZA SUÁREZ ALEXANDER OBANDO POLO

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Presentation Transcript

  1. MODELOS GERENCIALES PRESENTADO POR: WADITH ROJAS CRUZ SERGIO MENDOZA SUÁREZ ALEXANDER OBANDO POLO CUZ: LORICA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA (ODESAD) SEPTIEMBRE 5 DE 2008.

  2. MODELO GERENCIAL CONCEPTO son estrategias de gestión organizacional que se utilizan en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma

  3. MODELOS CALIDAD TOTAL Modelo estratégico de origen japonés, el cual promueve una gestión organizacional integral basada en la satisfacción del cliente, a partir de la creación de una cultura, una actitud, un consenso y un ambiente laboral en el que hombre y empresa construyen su propio desarrollo.

  4. MODELOS KAIZEN Modelo administrativo que involucra las actividades de planear, hacer, revisar, y actuar en todos los proceso de la vida individual y organizacional, implica mantenimiento, mejoramiento continuo e innovación dentro de los lineamientos de la calidad total.

  5. MODELOS DESARROLLO A ESCALA HUMANA Modelo económico de desarrollo basado en la satisfacción de las necesidades humanas fundamentadas y en la generación de niveles crecientes de autodependencias.

  6. MODELOS MODELO DE OPERACIÓN Creación de condiciones de autodependencias Creación de grupo de alto rendimiento Desconcentración de autoridad Estructura organizacional aplanada Valuación de cargos y evaluación del desempeño por competencias

  7. MODELOS REINGENIERIA Revisión fundamental y rediseño radical y rápido de procesos estratégicos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de costos, calidad, servicios, productividad y optimización de tareas.

  8. MODELOS EMPODERAMIENTO Potencialización o desarrollo de capacidades (competencias) a través del desarrollo de la autonomía de gestión y del autoabastecimiento

  9. MODELOS DE GESTIÓN ANTES DE LOS AÑOS 60 Gestión enfocada a la TAREA Gestión enfocada a la FUNCIÓN 1960 – 1980 Gestión enfocada a la EFECTIVIDAD 1990 - Futuro

  10. DECADA DE LOS 70 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS • Proceso administrativo • Albores de la informática • Albores de la administración de recursos humanos • Desempeño basado en la eficacia • Organización piramidal • Aprendizaje basado en la capacitación

  11. DECADA DE LOS 80 PLANEACIÓN ESTRATEGICA • Organización percibida como un sistema • Organización en unidades • Estrategias de negocios • Desempeño basado en la eficiencia • Desarrollo organizacional • Albores del desarrollo tecnológico.

  12. DECADA DE LOS 80 PLANEACIÓN ESTRATEGICA • Especialización por áreas de trabajo • Aprendizaje basado en capacitación, entrenamiento y desarrollo • Auge de la gerencia japonesa • Mercadeo orientado a los productos

  13. NUEVO MILENIO ADMINISTRACIÓN CIBERNETICA , MODELO DE DESARROLLO HUMANO • Pensamiento sistémico • Organización inteligente • Comunicaciones: celular, satelital, Internet • Servicio. • Gestión del conocimiento

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