Consequence
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 30

Consequence PowerPoint PPT Presentation


  • 112 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

RISK ASSESSMENT. Consequence. By: Supriyadi. Likelihood. Agenda. Pengantar. Membantu pencapaian tujuan organisasi. MANFAAT PENILAIAN RISIKO. Kesinambungan pelayanan kpd stakeholders. Efisiensi dan efektivitas pelayanan. MANFAAT PENILAIAN RISIKO. Dasar penyusunan rencana strategis.

Download Presentation

Consequence

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Consequence

RISK ASSESSMENT

Consequence

By: Supriyadi

Likelihood

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Agenda

Agenda

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Pengantar

Pengantar

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Manfaat penilaian risiko

Membantupencapaiantujuan organisasi

MANFAAT PENILAIAN RISIKO

Kesinambunganpelayanankpd stakeholders

Efisiensidanefektivitaspelayanan

MANFAAT PENILAIAN RISIKO

Dasarpenyusunanrencanastrategis

Menghindaripemborosan

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Risk assessment proses

Risk Assessment Proses

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


1 pemahaman bisnis

1. PemahamanBisnis

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Consequence

TUJUAN HARUS ‘SMART’:

S pecific

M easurable

Attainable

R ealistic

T imeframe

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


2 identifikasi risiko

2. Identifikasi Risiko

Tujuan:

Catatan: Kalaukitamengidentifikasiseluruhrisikodalam unit

organisasikitamakaakankitadapatkanrisiko yang sangat

banyakmungkinribuan.

Pertanyaannya : Apakahseluruhrisikoharuskitaidentifikasisemua?

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Hukum pareto

Hukum Pareto

  • Pareto membuktikan bahwa 80 % kekayaan negara dikuasai oleh 20 % penduduknya.

  • Demikian juga pada saat kita melakukan identifikasi risiko usahakan untuk memperoleh 20% risiko yang berdampak 80% terhadap kerugian perusahaan.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Pendekatan identifikasi risiko

Pendekatan Identifikasi Risiko

  • Pendekatan Tujuan

    • Peristiwa yang menghambat pencapaian tujuan

      (Biasanya untuk Risiko Korporat)

  • Pendekatan Proses

    • Peristiwa apa yang menghambat kegitan proses bisnis organisasi.

      (Biasanya untuk Risiko Proses/Teknis)

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


How many horses

How Many Horses ?

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


How many horses1

How Many Horses ?

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Consequence

Tindakan yang sudahada/ berjalan

PelajaridanevaluasiTujuandanSasaran

Dept.…

Tingkat keterjadian

Tingkat konsekuensi

Tindakan yang akandiambil

Kondisi yang memperlihatkangejalarisiko

Faktor-faktor yang memicuterjadinyarisiko

Pihak Yang bertanggungjawab

Kejadian yang mengakibatkantidaktercapainyasasaran

Akibat yang ditimbulkanterhadapsasaran yang ada

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

Contoh :…


Contoh risiko berdasar fungsi

ContohRisikoBerdasarFungsi

RisikoLikuiditas

RisikoBunga

RisikoValas

Keuangan

(ROI, C/F)

Tujuan:

Aman, Nyaman

RisikoKelaikan

RisikoTehnologi

Risiko Power Plant

Operasi & Tehnik

(Zero Defect)

RisikoKompetensi

RisikoDemotivasi

RisikoKesejahteraan

SDM & Umum

(Rekrut, Diklat)

RisikoReputasi

RisikoPelayanan

RisikoKenymanan

Komersiil & Peng. Ush

Trafic,Komplin

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Penamaan risiko

PenamaanRisiko

  • Janganmerupakankatanegatifdari Target/sasaran

  • Risikomerupakanpenghambatataupenyebabtidaktercapainya target dansasaran.

  • Usahakannamarisikoterdiridariduakata “ Risiko ……. ”

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Contoh peristiwa sebab dampak konsekuensi

Contoh: Peristiwa, Sebab, Dampak, Konsekuensi

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


3 pengukuran risiko

3. PengukuranRisiko

Definisi :

Suatu proses yang sistematis untuk menentukan seberapa seringnya (likelihood) peristiwa risiko mungkin terjadi dan besaran dari kemungkinan konsekuensinya.

  • Pendekatan analisis risiko berupa analisis kualitatif, semi kuantitatif, dan kuantitatif.

  • Evaluasi atas pengendalian yang ada.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Efektivitas pengendalian intern

Efektivitas Pengendalian intern

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Risiko

Risiko

X

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


4 evaluasi risiko

4. EvaluasiRisiko

Yaitu :

Proses yang digunakan untuk menentukan prioritas pengelolaan risiko dengan membandingkan tingkatan suatu risiko dengan standar, target tingkatan risiko yang ditentukan sebelumnya, atau kriteria lain yang ditetapkan

  • Hasil dari evaluasi risiko adalah daftar prioritas risiko untuk tindakan lebih lanjut

  • Langkah Kerja Evaluasi :

    • Memahami Kriteria Risiko

    • Membandingkan dengan penyebab dan konsekuensi atas peristiwa risiko yang teridentifikasi

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


5 perlakuan risiko

5. PerlakuanRisiko

Definisi :

Suatu kegiatan untuk menentukan opsi atau pilihan yang akan diambil dalam rangka mengelola suatu risiko.

Opsi-opsi meliputi :

- menghindari risiko

- mengurangi likelihood keterjadian

- mengurangi konsekuensi

- memindahkan risiko

- menerima risiko

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Contoh mitigasi risiko

ContohMitigasiRisiko

  • Avoid (menghindariRisiko)

    • Manajemenakanmelakukan PHK secarabesar-besarantetapikarenaakanmenimbulkandampakbesar PHK dibatalkan, tetapidengan “Golden Shake Hand”

  • Reduce Konsekuensi

    • Untukmengurangidampakkerugianbesarkapaltenggelammakadisiapkansekocisesuaijumlahkapasitaspenumpanh

  • Reduce Likelihood

    • Untukmengurangikemungkinanketerjadiansalahcatatdiakuntansidibuatlahprosedur

    • Untukmengurangikesalahankerjadikeamanandisediakanbukupanduankerja.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Contoh mitigasi

ContohMitigasi

5. Transfer (memindahkan)

  • Adanyaasuransikecelakaan

  • Adanyakontrakdenganmemuatklausulkondisitertentu.

    6. Accept (Menerima)

  • Risiko level rendah

  • Risikotidakadamitigasinya

  • Risikodimanabiayapenangananlebihtinggidibandingkonsekuensinya

    7. Exploit (/ Mengeksploitasi)

  • Melakukanpengelolaansuaturisikodenganharapanakanmendatangkankeuntungan, misalnyapadasaatsetelahkerusuhanth 1998, adanyaperusahaanasuransi yang beranimemuatklausulmenanggungbiaya/ kerugianakibatkerusuhaandanataubencalanbanjir.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


6 pelaporan

6. Pelaporan

Yaitu :

Tahapanterakhirdarikegiatan risk assessment yang berupapenyusunanlaporansebagai media untukmenginformasikanhasilasesmenrisikoyangtelahdilaksanakan.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Consequence

SecaraTeoritisSepertiininamundalampraktekada Risk Taker ada Risk Avoider

Compulsory Risk

Quadran 2

Quadran 1

Pindahkan Risiko/

Contingency Plan

(tanggap darurat)

Hindari Risiko

Terima Risiko/

Tidak perlu penanganan khusus

Tangani Dengan

Pengendalian

(SOP)

Quadran 4

Quadran 3

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Consequence

PENYUSUNAN RISIKO KORPORAT

  • TahapanPengerucutan:

    • Melakukan Risk Assessment level bawah

    • Pengukuran

    • PengelompokanRisikoSignifikan.

    • DiambilsesuaiTehnikpengerucutan.

  • TehnikPengerucutan:

    • Penentuan Top Ten Risk

    • PenentuanRisikoSignifikan Yang scorenyadiatasnilaitertentu.

    • PenentuanRisikosesuainomor 1 atau 2 ditambahRisiko yang mempunyaikaitandengan Unit lain

    • Sekaligusseluruhrisikodianggapsebagairisikokorporatkecualiuntukrisiko yang sama/ duplikasi.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Tahapan identifikasi risiko

TahapanIdentifikasiRisiko

KORPORAT

10

DIT I

DIT II

DIT III

10

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

10

10

Seharusnya

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Hubungan kasualitas risiko dan sebab

HubunganKasualitasRisikodanSebab

  • JikaIdentifikasiRisikomulaidariSasaran,

  • Makakitadapatmencaririsikodaripenyebabapa yang mengakibatkansasarantidaktercapai, itulahperistiwarisikopada unit yang kitaases. Sehinggarisikojangankatanegatifdarisasaran

  • Selanjutnyapenyebabrisiko, dapatdiidentifikasidariapa yang memicuterjadinyarisikotersebut.

    Perhatian:

  • BahwasuatuRisikodisuatu level manajemendapatdisebabkanolehrisikodibawahnya.

  • DemikianjugasuatuRisikodisuatu unit dapatmerupakanpenyebabRisikodi level manajemendiatasnya.

  • Namunada pula risiko yang timbuldaribawahataupundari level sesuaidenganpandangan risk owner dileveltersebut.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


Consequence

AKHIR PRESENTASI

TERIMA KASIH

SUPRIYADI-RM TASKFORCE


  • Login