consequence
Download
Skip this Video
Download Presentation
Consequence

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 30

Consequence - PowerPoint PPT Presentation


  • 173 Views
  • Uploaded on

RISK ASSESSMENT. Consequence. By: Supriyadi. Likelihood. Agenda. Pengantar. Membantu pencapaian tujuan organisasi. MANFAAT PENILAIAN RISIKO. Kesinambungan pelayanan kpd stakeholders. Efisiensi dan efektivitas pelayanan. MANFAAT PENILAIAN RISIKO. Dasar penyusunan rencana strategis.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Consequence' - sherri


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
consequence

RISK ASSESSMENT

Consequence

By: Supriyadi

Likelihood

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

agenda
Agenda

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

pengantar
Pengantar

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

manfaat penilaian risiko

Membantupencapaiantujuan organisasi

MANFAAT PENILAIAN RISIKO

Kesinambunganpelayanankpd stakeholders

Efisiensidanefektivitaspelayanan

MANFAAT PENILAIAN RISIKO

Dasarpenyusunanrencanastrategis

Menghindaripemborosan

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

risk assessment proses
Risk Assessment Proses

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

1 pemahaman bisnis
1. PemahamanBisnis

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

slide7

TUJUAN HARUS ‘SMART’:

S pecific

M easurable

Attainable

R ealistic

T imeframe

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

2 identifikasi risiko
2. Identifikasi Risiko

Tujuan:

Catatan: Kalaukitamengidentifikasiseluruhrisikodalam unit

organisasikitamakaakankitadapatkanrisiko yang sangat

banyakmungkinribuan.

Pertanyaannya : Apakahseluruhrisikoharuskitaidentifikasisemua?

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

hukum pareto
Hukum Pareto
  • Pareto membuktikan bahwa 80 % kekayaan negara dikuasai oleh 20 % penduduknya.
  • Demikian juga pada saat kita melakukan identifikasi risiko usahakan untuk memperoleh 20% risiko yang berdampak 80% terhadap kerugian perusahaan.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

pendekatan identifikasi risiko
Pendekatan Identifikasi Risiko
  • Pendekatan Tujuan
    • Peristiwa yang menghambat pencapaian tujuan

(Biasanya untuk Risiko Korporat)

  • Pendekatan Proses
    • Peristiwa apa yang menghambat kegitan proses bisnis organisasi.

(Biasanya untuk Risiko Proses/Teknis)

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

how many horses
How Many Horses ?

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

how many horses1
How Many Horses ?

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

slide13

Tindakan yang sudahada/ berjalan

PelajaridanevaluasiTujuandanSasaran

Dept.…

Tingkat keterjadian

Tingkat konsekuensi

Tindakan yang akandiambil

Kondisi yang memperlihatkangejalarisiko

Faktor-faktor yang memicuterjadinyarisiko

Pihak Yang bertanggungjawab

Kejadian yang mengakibatkantidaktercapainyasasaran

Akibat yang ditimbulkanterhadapsasaran yang ada

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

Contoh :…

contoh risiko berdasar fungsi
ContohRisikoBerdasarFungsi

RisikoLikuiditas

RisikoBunga

RisikoValas

Keuangan

(ROI, C/F)

Tujuan:

Aman, Nyaman

RisikoKelaikan

RisikoTehnologi

Risiko Power Plant

Operasi & Tehnik

(Zero Defect)

RisikoKompetensi

RisikoDemotivasi

RisikoKesejahteraan

SDM & Umum

(Rekrut, Diklat)

RisikoReputasi

RisikoPelayanan

RisikoKenymanan

Komersiil & Peng. Ush

Trafic,Komplin

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

penamaan risiko
PenamaanRisiko
  • Janganmerupakankatanegatifdari Target/sasaran
  • Risikomerupakanpenghambatataupenyebabtidaktercapainya target dansasaran.
  • Usahakannamarisikoterdiridariduakata “ Risiko ……. ”

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

3 pengukuran risiko
3. PengukuranRisiko

Definisi :

Suatu proses yang sistematis untuk menentukan seberapa seringnya (likelihood) peristiwa risiko mungkin terjadi dan besaran dari kemungkinan konsekuensinya.

  • Pendekatan analisis risiko berupa analisis kualitatif, semi kuantitatif, dan kuantitatif.
  • Evaluasi atas pengendalian yang ada.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

efektivitas pengendalian intern
Efektivitas Pengendalian intern

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

risiko
Risiko

X

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

4 evaluasi risiko
4. EvaluasiRisiko

Yaitu :

Proses yang digunakan untuk menentukan prioritas pengelolaan risiko dengan membandingkan tingkatan suatu risiko dengan standar, target tingkatan risiko yang ditentukan sebelumnya, atau kriteria lain yang ditetapkan

  • Hasil dari evaluasi risiko adalah daftar prioritas risiko untuk tindakan lebih lanjut
  • Langkah Kerja Evaluasi :
    • Memahami Kriteria Risiko
    • Membandingkan dengan penyebab dan konsekuensi atas peristiwa risiko yang teridentifikasi

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

5 perlakuan risiko
5. PerlakuanRisiko

Definisi :

Suatu kegiatan untuk menentukan opsi atau pilihan yang akan diambil dalam rangka mengelola suatu risiko.

Opsi-opsi meliputi :

- menghindari risiko

- mengurangi likelihood keterjadian

- mengurangi konsekuensi

- memindahkan risiko

- menerima risiko

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

contoh mitigasi risiko
ContohMitigasiRisiko
  • Avoid (menghindariRisiko)
    • Manajemenakanmelakukan PHK secarabesar-besarantetapikarenaakanmenimbulkandampakbesar PHK dibatalkan, tetapidengan “Golden Shake Hand”
  • Reduce Konsekuensi
    • Untukmengurangidampakkerugianbesarkapaltenggelammakadisiapkansekocisesuaijumlahkapasitaspenumpanh
  • Reduce Likelihood
    • Untukmengurangikemungkinanketerjadiansalahcatatdiakuntansidibuatlahprosedur
    • Untukmengurangikesalahankerjadikeamanandisediakanbukupanduankerja.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

contoh mitigasi
ContohMitigasi

5. Transfer (memindahkan)

  • Adanyaasuransikecelakaan
  • Adanyakontrakdenganmemuatklausulkondisitertentu.

6. Accept (Menerima)

  • Risiko level rendah
  • Risikotidakadamitigasinya
  • Risikodimanabiayapenangananlebihtinggidibandingkonsekuensinya

7. Exploit (/ Mengeksploitasi)

  • Melakukanpengelolaansuaturisikodenganharapanakanmendatangkankeuntungan, misalnyapadasaatsetelahkerusuhanth 1998, adanyaperusahaanasuransi yang beranimemuatklausulmenanggungbiaya/ kerugianakibatkerusuhaandanataubencalanbanjir.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

6 pelaporan
6. Pelaporan

Yaitu :

Tahapanterakhirdarikegiatan risk assessment yang berupapenyusunanlaporansebagai media untukmenginformasikanhasilasesmenrisikoyangtelahdilaksanakan.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

slide25

SecaraTeoritisSepertiininamundalampraktekada Risk Taker ada Risk Avoider

Compulsory Risk

Quadran 2

Quadran 1

Pindahkan Risiko/

Contingency Plan

(tanggap darurat)

Hindari Risiko

Terima Risiko/

Tidak perlu penanganan khusus

Tangani Dengan

Pengendalian

(SOP)

Quadran 4

Quadran 3

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

slide26

PENYUSUNAN RISIKO KORPORAT

  • TahapanPengerucutan:
    • Melakukan Risk Assessment level bawah
    • Pengukuran
    • PengelompokanRisikoSignifikan.
    • DiambilsesuaiTehnikpengerucutan.
  • TehnikPengerucutan:
    • Penentuan Top Ten Risk
    • PenentuanRisikoSignifikan Yang scorenyadiatasnilaitertentu.
    • PenentuanRisikosesuainomor 1 atau 2 ditambahRisiko yang mempunyaikaitandengan Unit lain
    • Sekaligusseluruhrisikodianggapsebagairisikokorporatkecualiuntukrisiko yang sama/ duplikasi.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

tahapan identifikasi risiko
TahapanIdentifikasiRisiko

KORPORAT

10

DIT I

DIT II

DIT III

10

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

UNIT

10

10

Seharusnya

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

hubungan kasualitas risiko dan sebab
HubunganKasualitasRisikodanSebab
  • JikaIdentifikasiRisikomulaidariSasaran,
  • Makakitadapatmencaririsikodaripenyebabapa yang mengakibatkansasarantidaktercapai, itulahperistiwarisikopada unit yang kitaases. Sehinggarisikojangankatanegatifdarisasaran
  • Selanjutnyapenyebabrisiko, dapatdiidentifikasidariapa yang memicuterjadinyarisikotersebut.

Perhatian:

  • BahwasuatuRisikodisuatu level manajemendapatdisebabkanolehrisikodibawahnya.
  • DemikianjugasuatuRisikodisuatu unit dapatmerupakanpenyebabRisikodi level manajemendiatasnya.
  • Namunada pula risiko yang timbuldaribawahataupundari level sesuaidenganpandangan risk owner dileveltersebut.

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

slide30

AKHIR PRESENTASI

TERIMA KASIH

SUPRIYADI-RM TASKFORCE

ad