生  産  管  理
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生 産 管 理. 그림으로 배우는. 田中一成 저 정 봉 길 역. 7.9 식스 시그마(6∂). 미스와 로스를 한없이 제로에 가까이 하는 것은 가능하다는 사고방식이 식스시그마의 제 1의 포인트이다. 이 사고방식의 기본 소정프로세스의 조직적인 추진에 의해서 착실히 성과를 올린다. 고객만족, 목표설정의 과학화, 생산기초 체력의 확립 결함과 로스의 발생확률을 100만분의 3.4회 이하로 억제 GM 사 IBM 사 = 성공사례 사고방식이 식스 시그마의 제1츼 포인트임. 7.9 식스 시그마(6∂). MAIC 프로세스.

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生 産 管 理

그림으로 배우는

田中一成 저정 봉 길 역


7 9 6
7.9 식스 시그마(6∂)

  • 미스와 로스를 한없이 제로에 가까이 하는 것은 가능하다는 사고방식이 식스시그마의 제 1의 포인트이다. 이 사고방식의 기본 소정프로세스의 조직적인 추진에 의해서 착실히 성과를 올린다.

  • 고객만족, 목표설정의 과학화, 생산기초 체력의 확립결함과 로스의 발생확률을 100만분의 3.4회 이하로 억제

  • GM사 IBM사 = 성공사례

  • 사고방식이 식스 시그마의 제1츼 포인트임

그림으로 배우는 생산관리


7 9 61
7.9 식스 시그마(6∂)

  • MAIC 프로세스

그림으로 배우는 생산관리


7 10 scm
7.10 로지스틱스에서 SCM으로

  • SCM이란 로지스틱스를 강화한 “일기통관”형 물류시스템이다. 재료조달, 생산공정, 배송센터에서 판매점까지가 저스트인타임이 실현될 수 있도록 시스템화 되어 있다.

  • 과거의 로지스틱스가 기초가 되어 SCM으로 발전

    SCM이 각광받는 이유

    1) IT를 흐름으로 활용한 것ERP가 MRP를 기초로 만들어진 것과 유사함

    2) 과거의 로지스틱스에서 멈추지 않고 개선이 가해짐

그림으로 배우는 생산관리


7 10 scm1
7.10 로지스틱스에서 SCM으로

  • 로지스틱의 개요

그림으로 배우는 생산관리


7 10 scm2
7.10 로지스틱스에서 SCM으로

1) SCM의 전제조건SCM : 로지스틱스를 더욱 강화한 것 (일기통관형 물류시스템)재료조달, 생산공정, 배송센터, 운송, 판매점까지 JIT화 되도록 함

[ SCM의 영역 ]

그림으로 배우는 생산관리


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7.10 로지스틱스에서 SCM으로

2) SCM과 로지스틱스의 차이* 전략상의 차이로지스틱스의 도입기에는 기업 차별화 전략의 대상임현재에는 그렇지 못함* 다면성로지스틱스 : 물류의 효율화를 목적 하드적인 것과 소프트웨어적인 것의 통합SCM : 보다 더 다면적인 문제를 다룸ex) 재무기능, 개발기능의 중시

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7 10 scm4
7.10 로지스틱스에서 SCM으로

3) IT의 활용·강화정보네트워크와 컴퓨터의 활용은 필수 조건임SCM 상에서 계획프로그램의 강화가 이루어짐TOC(Theory of Constraints, 제약조건): 의사결정의 흐름을 제약조건에 맞추어 물자의 흐름, 돈의 흐름, 논리의 흐름을 최적화 하는 이론으로 적은 노력으로 최대의 효과를 거드는 원리)

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