生 産 管 理

1. 生 産 管 理 그림으로 배우는 田中一成 저정 봉 길 역

2. 7.9 식스 시그마(6∂) • 미스와 로스를 한없이 제로에 가까이 하는 것은 가능하다는 사고방식이 식스시그마의 제 1의 포인트이다. 이 사고방식의 기본 소정프로세스의 조직적인 추진에 의해서 착실히 성과를 올린다. • 고객만족, 목표설정의 과학화, 생산기초 체력의 확립결함과 로스의 발생확률을 100만분의 3.4회 이하로 억제 • GM사 IBM사 = 성공사례 • 사고방식이 식스 시그마의 제1츼 포인트임 그림으로 배우는 생산관리

3. 7.9 식스 시그마(6∂) • MAIC 프로세스 그림으로 배우는 생산관리

4. 7.10 로지스틱스에서 SCM으로 • SCM이란 로지스틱스를 강화한 “일기통관”형 물류시스템이다. 재료조달, 생산공정, 배송센터에서 판매점까지가 저스트인타임이 실현될 수 있도록 시스템화 되어 있다. • 과거의 로지스틱스가 기초가 되어 SCM으로 발전 SCM이 각광받는 이유 1) IT를 흐름으로 활용한 것ERP가 MRP를 기초로 만들어진 것과 유사함 2) 과거의 로지스틱스에서 멈추지 않고 개선이 가해짐 그림으로 배우는 생산관리

5. 7.10 로지스틱스에서 SCM으로 • 로지스틱의 개요 그림으로 배우는 생산관리

6. 7.10 로지스틱스에서 SCM으로 1) SCM의 전제조건SCM : 로지스틱스를 더욱 강화한 것 (일기통관형 물류시스템)재료조달, 생산공정, 배송센터, 운송, 판매점까지 JIT화 되도록 함 [ SCM의 영역 ] 그림으로 배우는 생산관리

7. 7.10 로지스틱스에서 SCM으로 2) SCM과 로지스틱스의 차이* 전략상의 차이로지스틱스의 도입기에는 기업 차별화 전략의 대상임현재에는 그렇지 못함* 다면성로지스틱스 : 물류의 효율화를 목적 하드적인 것과 소프트웨어적인 것의 통합SCM : 보다 더 다면적인 문제를 다룸ex) 재무기능, 개발기능의 중시 그림으로 배우는 생산관리

8. 7.10 로지스틱스에서 SCM으로 3) IT의 활용·강화정보네트워크와 컴퓨터의 활용은 필수 조건임SCM 상에서 계획프로그램의 강화가 이루어짐TOC(Theory of Constraints, 제약조건): 의사결정의 흐름을 제약조건에 맞추어 물자의 흐름, 돈의 흐름, 논리의 흐름을 최적화 하는 이론으로 적은 노력으로 최대의 효과를 거드는 원리) 그림으로 배우는 생산관리