Amaryllis welzijn nieuwe stijl in ljouwert frysl n
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

Amaryllis: Welzijn Nieuwe Stijl in Ljouwert/ Fryslân PowerPoint PPT Presentation


  • 97 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Amaryllis: Welzijn Nieuwe Stijl in Ljouwert/ Fryslân. analysemodel richting beleidskader Welzijn ‘Nieuwe Stijl’ uitwerking sociaal werker en de frontlijnaanpak uitwerking aanpak complexe problematiek Vervolg Oebele Herder februari 2011. 1. Aanleiding Veranderagenda Amaryllis (a).

Download Presentation

Amaryllis: Welzijn Nieuwe Stijl in Ljouwert/ Fryslân

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Amaryllis welzijn nieuwe stijl in ljouwert frysl n

Amaryllis:Welzijn Nieuwe Stijl in Ljouwert/ Fryslân

  • analysemodel

  • richting beleidskader Welzijn ‘Nieuwe Stijl’

  • uitwerking sociaal werker en de frontlijnaanpak

  • uitwerking aanpak complexe problematiek

  • Vervolg

    Oebele Herder

    februari 2011


1 aanleiding veranderagenda amaryllis a

1. Aanleiding Veranderagenda Amaryllis (a)

Hardnekkige problemen in Welzijn en Zorg:

  • Lappendeken van voorzieningen, taken en werksoorten zonder patroon voor

  • veel- en ongelijk-soortige maatschappelijke problemen

  • Hulpstructuren (casemanagement, regie, overleg) lossen knelpunten onvoldoende op


1 aanleiding veranderagenda amaryllis b

1. Aanleiding Veranderagenda Amaryllis (b)

Betaalbaarheid van Welzijn en Zorg:

  • Verschuivingen tussen ‘systemen’ (waterbedeffect) en

  • Bezuinigingen :

    • doorgevoerde bezuiniging op ambulante ondersteuning

    • doorgevoerde bezuiniging op het AWBZ-pakket

    • Kabinetsplannen w.o. verschuivingen AWBZ naar Wmo met korting

    • korting gemeentefonds

      Aanleiding tot gesprekkenreeks van gemeente met Sinne Welzijn, Welzijn Leeuwarden, MEE, Zienn, Limor, Fier, VNN, GGZ, NHL en Stenden


Amaryllis welzijn nieuwe stijl in ljouwert frysl n

2. Analysemodel

5 %:

Is langdurig, soms meerdere generaties, op meerde levensgebieden afhankelijk van

collectieve arrangementen

Buitengesloten of sluit zichzelf buiten

Kwetsbaar, maar met steun redzaam

15%:

Is af en toe, of semipermanent

afhankelijk van collectieve

arrangementen

80%:

Lost eigen problemen op.

Zoekt zelf hulp in sociale

omgeving of markt

Steunberen van de samenleving

100% is de totale bevolking van het gebied


3 richting beleidskader welzijn nieuwe stijl

3. Richting beleidskader ‘Welzijn Nieuwe Stijl’

  • Eigen regie en eigen verantwoordelijkheid staat voorop.

  • Bij beginnend of beperkt regieverlies gaat versterking van de sociale steunstructuur (familie, vrienden, buren, maatjes etc) voor de inzet van professionals.

  • Zelfredzame burgers faciliteren, minder of niet zelfredzame burgers ondersteunen bij de maximaal mogelijke eigen regievoering.

  • Preventie gaat voor curatie


3 richting beleidskader welzijn nieuwe stijl1

3. Richting beleidskader ‘Welzijn Nieuwe Stijl’

  • Van individuele voorzieningen naar meer collectieve voorzieningen

  • Gelijke gevallen gelijk behandelen, ongelijke in de mate van het verschil. Diversiteit is leidend, durf het verschil te maken.

  • Bureaucratie ontdoen van kenmerken van ‘gestold wantrouwen’

  • empowerment.

  • Zonodig ‘er-op-af’, dring door tot in de ‘haarvaten’ van de (aandachts-)wijken.


3 richting beleidskader welzijn nieuwe stijl2

3. Richting beleidskader ‘Welzijn Nieuwe Stijl’

  • Eén Huishouden, Eén Plan, Eén Hulpverlener voor ‘de 20%’, met recht op consultatie en/of

    inschakeling van vakspecialist.

    stop de versnippering !

  • Van regie op regie, coördinatie op coördinatie en veelvuldig overleg terug naar de eenvoud:

    • Onderscheid van regiebelemmeringen bij cliënt beperken tot

      • Simplex (‘de 15’): inzet van sociaal werker (hierna nader uitgewerkt)

      • Complex (‘de 5%’) : inzet van interventieprofessionals (hierna nader uitgewerkt)

    • Werken met mandaat


Acht bakens van welzijn nieuwe stijl vws vng en mo groep wz madi

Acht bakens van Welzijn Nieuwe Stijl(VWS, VNG en MO-groep Wz & MaDi)

  • gericht op de vraag achter de vraag;

  • gebaseerd op de eigen kracht van de burger;

  • direct er op af;

  • formeel en informeel in optimale verhouding;

  • doordachte balans van collectief en individueel;

  • integraal werken;

  • niet vrijblijvend, maar resultaatgericht;

  • gebaseerd op ruimte voor de professional.

    Brochure Welzijn Nieuwe Stijl: www.invoeringwmo.nl


4 uitwerking werkwijze van de sociaal werker

4. Uitwerking:Werkwijze van de Sociaal Werker

  • Eén Huishouden, Eén Plan, Eén Hulpverlener voor individuele problematiek op alle leefgebieden (Huisvesting, Financiën, Sociaal functioneren, Psychisch functioneren, Zingeving, Lichamelijk functioneren, Praktisch functioneren,Werk/Dagbesteding)

  • Werkwijze van empowerment

  • ‘Er-op-af’ waar nodig

  • Werkend in teams met leden met van oorsprong verschillende deskundigheden en aandachtsvelden (individueel, samenlevingsgericht)


Amaryllis welzijn nieuwe stijl in ljouwert frysl n

4. Uitwerking:Leden team sociaal werker(afkomstig uit individueel èn collectief sociaal werk,niet uitputtend!)

  • algemeen maatschappelijk werkers, ouderenadviseurs, clientenadviseurs, sociale raadslieden, MEE consulenten, Wmo-consulenten, casemanagers Sociale Zaken (Paticipatie/Werk + Inkomen), ambulante woonbegeleiders, schuldhulpverleners

  • educatief ouderen werkers , opbouwwerkers, jongerenwerkers, MEE consulenten Collectieve taken


4 uitwerking wijk buurtgebonden waar nodig

4. Uitwerking:Wijk-, buurtgebonden waar nodig

In aandachtswijken (op basis van sociale index): wijkplan voor integrale aanpak (fysiek èn sociaal) met daarin:

  • Inzet van wijkteam sociaal werkers; omvang problematiek bepaalt omvang team

  • Zowel aanpak samenlevingsproblematiek (van (hang) jong tot oud) als

  • Individuele problematiek door sociaal werker voor alle leefgebieden en voor alle leeftijden

  • Dominante methodiek: ABCD-aanpak (Asset Based Community or Civilian Development)


Frontlijnteam heechterp schieringen

Frontlijnteam HEECHTERP SCHIERINGEN

Bijzonder

achter de voordeur

project


5 nadere uitwerking voor

5.Nadere uitwerking voor:

Situaties waarin de problematiek van het cliëntsysteem wordt gekenmerkt door:

Complexiteit, veel aspecten, ernst, weerstand tegen hulp, risico’s voor kwetsbare deelnemers, verstandelijke en/of psychiatrische beperkingen;

In veel gevallen bovendien: langdurend, soms generaties lang, intimidatie, geweld, politie- en justitiecontacten.


Amaryllis welzijn nieuwe stijl in ljouwert frysl n

5. De Huidige situatie in de top

van de piramide nader bekeken

  • Vanuit het Fries Veiligheidshuis

  • Casemanager

  • Officier van Justitie

  • Politie

  • GGZ

  • VNN

  • Reclassering

  • Maatschappelijke opvang

  • Skrep

  • Jeugdzorg

Ondersteuning ernstige probleemgezinnen schiet tekort


5 uitwerking voor de

5.Uitwerking voor de

Ontwikkelen van interventieteams voor:

Stad Leeuwarden

Provincie Friesland

Samengesteld uit:

GGZ, Verslavingszorg, Reclassering, Fier Fryslân,

Politie/Justitie, Jeugdzorg, Maatschappelijke opvang, Lokaal maatschappelijk werk,

Aangevuld met de distributieketen ‘schaarse goederen’ (huisvesting, inkomen)

Bij escalatie en (ernstige) juridische titels:

‘opschalen’ naar Fries Veiligheidshuis.


6 het vervolg per 2011 operationeel

6. Het vervolg Per 2011 operationeel:

Drie Sociale wijkteams in 8 aandachtswijken:

Doel: iedereen weer mee laten doen op maximaal haalbare sport van de participatieladder

Breed samengesteld team: o.a. algemeen maatschappelijk werkers, MEE consulenten, Wmo-consulenten, casemanagers Inkomen, casemanagers van werkplein, ambulante woonbegeleiders, schuldhulpverleners, opbouwwerkers, jongerenwerkers, etc.

Twee Interventieteams voor alleenstaande daklozen en huishoudens met zeer complexe problemen.


6 het vervolg in nadere uitwerking en verkenning

6. Het vervolg :in nadere uitwerking en verkenning

  • Analyse, pilots en ontwerp voor aansluiting op ‘Amaryllis’ van het terrein van kinderen, jeugd en jongeren (ook ter voorbereiding op decentralisatie jeugdzorg): van één kind, één plan, één hulpverlener naar één huishouden etc., inpassing CJG in concept, relatie met zorg op school,

  • verkenningmogelijkheden wijkthuiszorgteams (Wmo en AWBZ; NMA!)


6 het vervolg in ontwikkeling

6. Het vervolg:in ontwikkeling:

  • Doorontwikkeling participatiebeleid met combinaties Wwb, Wmo en WSW: maatschappelijk nuttig werk, vrijwilligerswerk, ‘buurtonderneming’

  • Verkenning kansen en bedreigingen maatregelen regeerakkoord, m.n.:

    • overdracht jeugdzorg

    • begeleiding & dagbesteding

    • , verlaging IQ-grens

    • wijzigingen sociale zekerheid ‘onderkant’.


Amaryllis welzijn nieuwe stijl in ljouwert frysl n

Het begin van een b(l)oeiende tijd!


  • Login