Treinamento do l der de c lula
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TREINAMENTO DO LÍDER DE CÉLULA PowerPoint PPT Presentation


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TREINAMENTO DO LÍDER DE CÉLULA. Treinamento do líder de célula . Princípios para o treinamento de líderes Como? Ferramentas para o treinamento de líderes. O princípio mais importante. Os líderes são a base da igreja!. Trata-se de uma estratégia de liderança! . O exemplo de Yonggi Cho.

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TREINAMENTO DO LÍDER DE CÉLULA

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Presentation Transcript


TREINAMENTO DO LÍDER DE CÉLULA


Treinamento do líder de célula

  • Princípios para o treinamento de líderes

  • Como?

  • Ferramentas para o treinamento de líderes


O princípio mais importante

Os líderes são a base da igreja!


Trata-se de uma estratégia de liderança!

  • O exemplo de Yonggi Cho.

  • A expansão é diretamente proporcional ao número de líderes.

  • Não se concentre no número de grupos. Concentre-se no número de líderes.


Lições de Jesus

Jesus investiu uma parte extraordinária do seu tempo no treinamento de líderes.

51%

Minist. Público

49%

Tempo com os 12


Lições de Jesus

  • As orações de Jesus eram focalizadas no treinamento da liderança.

    • João 17:9

    • Lucas 6:12-16

    • Lucas 22:31


Lições de Jesus

  • Seu ministério refletia um padrão de treinamento de liderança bastante claro.

    • Dentre os 12, 3 eram mais íntimos.

    • Além dos 12 havia 72.

72

12

3


Compare o estilo de Jesuscom o seu:

  • Quanto tempo de seu ministério você gasta em relacionamentos intensos de liderança que sirvam de exemplo e treinamento para outros na prática do ministério?

  • O que o exemplo de Jesus tem a dizer para sua própria vida nesse momento?

  • Quais são os próximos passos para você aplicar essas verdades?


Como?

  • Princípios ensinados pela experiência

  • Não faça!

  • Faça!

  • Sistematização

  • Integração


Evite becos sem saída!

  • Antes que possam fazer o certo, os líderes precisam experimentar o certo para ter a visão.

  • É mais difícil tirar as mãos de uma pessoa do que colocar as mãos sobre ela.

  • Delegue responsabilidades às pessoas e observe-as em ação antes de dar um título ou posição.

    • Envolva as pessoas constantemente.


Evite becos sem saída!

  • Líderes de células estão no lugar mais estratégico para o desenvolvimento de novos líderes.

  • Líderes de célula estão na pior posição para fazer o treinamento técnico dos auxiliares.

    • Pastores de área e de distrito devem fazer o treinamento para assegurar o controle de qualidade.


Líderes de célula precisam ver isto:

Ministério do líder

Responsabilidade

Ministério do auxiliar

Primeiros seis meses do ciclo da célula


Evite becos sem saída!

  • A prática não traz a perfeição!

    • A prática cria permanência.

    • Apenas a prática perfeita traz a perfeição.

  • Você deve padronizar o treinamento para corrigir e refinar suas experiências.


Não Faça!

  • Não use um instrutor de fora ou especializado. O treinamento deve ser feito pelos pastores de célula.

  • Não restrinja artificialmente o número de líderes com relação a idade, estado civil etc..


Faça!

  • Tenha um sistema de treinamento claro e eficiente em funcionamento.

  • Envolva constantemente pessoas no ministério e as observe.

  • Tente recrutar e treinar mais líderes do que você precisa.

  • Invista MUITO tempo e dinheiro em treinamento.


Faça!

  • Deixe claro que os auxiliares só serão recrutados por líderes de célula após consultarem seu Supervisor e o Pastor de área.

  • Treine seus Pastores de área, Supervisores e Líderes de célula para orarem e procurarem constantemente por novos líderes.


Pergunte repetidas vezes:

  • Quem tem o coração voltado para o próximo?

  • Quem tem o dom de ensinar?

  • Quem está constantemente alcançando incrédulos?

  • Quem leva a sério o treinamento e os relacionamentos de prestação de contas?


Faça!

Olhe as pessoas por meio dos olhos de fé do Senhor Jesus!


Implemente um treinamento sistemático e padronizado.

  • Mude sua forma de pensar! Para formar líderes de qualidade, você deve desenvolver um sistema de qualidade.

  • Corrija os erros mudando o sistema, em vez de corrigir cada probleminha que surgir.

  • Um sistema padronizado permite uma multiplicação rápida enquanto é mantido um nível alto de qualidade.


Você vai fracassar precisamente no momento em que falhar no treinamento apropriado ou adequado de novos líderes.


Um sistema integrado de treinamento de auxiliares:

  • Um fim-de-semana introdutório especial para auxiliares em potencial e cônjuges.

  • Um curso intensivo de oito semanas com a liderança distrital.

  • Um parceiro de prestação de contas.

  • Tarefas práticas na célula.

  • Apresentação do auxiliar no culto de celebração.


Fim-de-semanaintrodutório especial

  • Comunicar a importância de o líder de célula chamar o auxiliar em potencial e cônjuge, se casado.

  • Proporcionar interação entre o pessoal de tempo integral e os futuros auxiliares.

  • Dar aos auxiliares em potencial e cônjuges uma oportunidade para uma breve olhada para dentro da liderança de células.


Curso intensivo de 8 semanas para:

  • Permitir ao Pastor de área/distrito observar e avaliar futuros líderes de célula.

  • Construir um relacionamento entre os Pastores de distrito e futuros líderes de célula.

  • Dar uma visão geral e aprofundada da dinâmica das células.

  • Corrigir exemplos impróprios de células antigas ou atuais.

  • Oferecer ajuda prática para fazer um balanço e focalizar suas vidas.


Um parceiro de prestação de contas para:

  • Garantir que a leitura e outras tarefas sejam feitas.

  • Reforçar e aprofundar o ensino.


Tarefas práticas e supervisão para:

  • Edificar habilidades e confiança.

  • Dar um retorno imediato no próprio ambiente de trabalho (treinamento).


Apresentação do auxiliar noculto de celebração para:

  • Enfatizar para o auxiliar e para toda a igreja a importância do treinamento e da liderança nas células.

  • Dar a visão corporativa ao ministério de células da igreja.


PARA CONVERSAR

  • Quais são os próximos passos para você se tornar mais objetivo no treinamento da futura liderança da igreja?

  • Você acha fácil ver os outros por meio dos olhos da fé?

  • Ore para aumentar o poder da fé em sua vida.


Ferramentas para o treinamento de líderes de célula:

  • Ferramentas para o fim-de-semana.

  • Ferramentas para o treinamento integrado.


Ferramentas para o fim-de-semana do auxiliar de célula (G8)

  • Orçamento & Materiais

  • Obreiros que devem participar

  • Observe quem está presente

  • Materiais necessários

  • Lanches para os intervalos


Fim-de-semanado auxiliar de célula:

  • Deve ser feito em um local retirado e tranqüilo.

    • Um hotel.

    • Um acampamento cristão ou local de retiros.

    • A casa de férias de alguém.


Fim-de-semana do auxiliar de célula:

  • Mantenha uma atmosfera informal e que favoreça os relacionamentos.

  • O fim-de-semana focaliza em QUEM e O QUÊ, mas não em COMO.


Os auxiliares e cônjuges saem do fim-de-semana:

  • Com umCLARO ENTENDIMENTOdas qualificações de um líder de célula.

  • SABENDOque será preciso treinamento, estilo de vida e disponibilidade de tempo.

  • ENTENDENDOos desafios e recompensas de servir.

  • COMPREENDENDOque há um sistema de apoio disponível.


Fim-de-semana do auxiliar de célula:

  • A noite de abertura:

    • Perfil do líder de célula (R1)

    • Recapitulação dos livros de treinamento (R2-4)

    • Painel dos líderes de célula

    • Grupo de discussão com o Pastor de área (duas vezes)

    • Introdução ao teste DISC (R5)

    • Oração final


Fim-de-semana do auxiliar de célula:

  • Sábado de manhã:

    • Informal e relaxado

    • Encontro de oração antes do café da manhã

    • Café da manhã

    • Tempo livre e atividades opcionais


Fim-de-semana do auxiliar de célula:

  • Sábado a tarde:

    • Refeição Ágape

      • Servida por Áreas e liderada pelos Pastores de área.

      • Servindo de modelo para a futura liderança

      • Forma agradável de começar o encontro do segundo dia.


Fim-de-semana do auxiliar de célula:

  • Sábado a tarde:

    • Refeição Ágape

    • Fontes de apoio para seu ministério

      • Supervisor (R6)

      • Pastor de área (R7)

    • Grupo de discussão com o Pastor de área (duas vezes)

      • Avaliação e entrega do teste DISC


Fim-de-semana do auxiliar de célula:

  • Sábado a tarde:

    • Refeição Ágape

    • Fontes de apoio para seu ministério

    • Grupo de discussão com o Pastor de área (duas vezes)

    • “Meu chamado”

      • Maridos e esposas se reúnem separadamente

      • Oportunidade para compartilhar seus verdadeiros sentimentos


Fim-de-semana do auxiliar de célula:

  • Sábado a tarde:

    • Refeição Ágape

    • Fontes de apoio para seu ministério

    • Grupo de discussão com o Pastor de área (duas vezes)

    • “Meu chamado”

    • O que fazer quando... (R8)

    • Como encontrar líderes em potencial (R9)

    • Como batizar


Fim-de-semana do auxiliar de célula:

  • Sábado à noite

    • Jantar

    • Sua primeira tarefa para as primeiras 8 semanas de treinamento

    • Compartilhando a visão, testemunhos & tempo para compromisso

    • Encerramento


PARA CONVERSAR

  • A idéia de fazer um fim-de-semana do auxiliar parece interessante a você? Por quê?

  • Onde você realizaria um evento como esse?

  • Para quando você deveria planejar o fim-de-semana?


Agenda para o treinamento de auxiliares:

  • Visãopara a igreja em células

  • Agenda de uma reunião decélula

  • Adoraçãona célula

  • Edificaçãona célula

  • Etapasna vida da célula

  • Evangelismona célula

  • Liderançana célula

  • Oraçãona célula


Preparo para a primeira semana:

  • Lista de verificação

  • Esboço das atividades

    • Período de aproximação/quebra-gelo

    • O que se espera de cada participante deste treinamento

      • Tarefas para realizar na classe de treinamento.(R-15)

      • Tarefas para realizar na própria célula.(R-16)


Primeira Lição:

  • Instruções para o instrutor

  • Nas lições estão incluídas todas as transparências e folhas adicionais


PARA CONVERSAR

  • Em que ponto a sua igreja se encontra agora em termos de treinamento de futuros líderes de célula? Você enxerga o valor que existe em usar um sistema integrado para orientar detalhadamente novos auxiliares?

  • Quais custos específicos há em implantar um sistema como o descrito acima? Que custos há em não ter esse sistema?

  • Quais são os próximos passos para melhorar seu treinamento?


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