Download
1 / 36
360 likes | 554 Views
کارآفرینی. استاد راهنما:دکتر امام قلی زاده پدید آورندگان: بهاره داداش زاده مریم خاکسار بهرخ فاتح کیانا کیا. کارآفرینی چیست؟. کارآفرینی اعتماد به نفس و خلق ارزش های نواست. کارآفرینی استفاده از منابع در تولید کالا یا خدمات است. کارآفرینی ریسک پذیری و خود باوری است.
E N D
کارآفرینی استاد راهنما:دکتر امام قلی زاده پدید آورندگان: بهاره داداش زاده مریم خاکسار بهرخ فاتح کیانا کیا
کارآفرینی چیست؟ • کارآفرینی اعتماد به نفس و خلق ارزش های نواست. • کارآفرینی استفاده از منابع در تولید کالا یا خدمات است. • کارآفرینی ریسک پذیری و خود باوری است. • کارآفرینی پشتکار است. • کارآفرینی بهره وری است. • کارآفرینی اثر بخشی است. • کارآفرینی کارایی است. • کارآفرینی یک انگیزه قوی برای همیشه اول بودن است. • کارآفرینی قدرت شناخت فرصتها و استفاده صحیح از آنهاست.
تعریف کارآفرینی واژه کارآفرینی Entrepreneurship از کلمه فرانسوی Entreprendreبه معنای متعهد شدن نشات گرفته است.
تعریف واژه نامه وبستر کارآفرین کسی است که متعهد می شود مخاطره های یک فعالیت اقتصادی را سازماندهی ، اداره و تقبل نماید. • ویژگیهای اشاره نشده : • داوطلبانه بودن، • الزام آور بودن، • خلاق بودن، • خوشبین بودن، • نوآورانه بودن، • تولیدی بودن، • فرصت شناس بودن، • پشتکار داشتن، • ویژگیهای اشاره شده: • رهبری و اداره، • مسئولیت پذیری، • اقتصادی بودن، • خطرپذیربودن،
تعریف اقتصاددانان کارآفرین کسی است که منابع، نیروی کار، مواد، و سایر دارایی ها را باهم ترکیب می کند تا ارزش آنها را نسبت به قبل بیشتر نماید. • ویژگیهای اشاره نشده : • داوطلبانه بودن، • الزام آور بودن، • خلاق بودن، • خوشبین بودن، • نوآورانه بودن، • فرصت شناس بودن، • پشتکار داشتن، • ویژگیهای اشاره شده: • ایجاد ارزش های نو، • استفاده از امکانات محیطی، • ترکیبی بودن، • بیشتر بهتر است، • تولیدی بودن.
تعریف روانشناسان روان شناسان معتقدند کارآفرین کسی است که بوسیله نیروهای شخصی خود به پیش می رود، نیروهایی از قبیل نیاز به کسب کردن یا رسیدن به چیزی، تجزبه نمودن، انجام دادن یا شاید فرار از قدرت اختیار دیگران. • ویژگیهای اشاره نشده : • داوطلبانه بودن، • الزام آور بودن، • خلاق بودن، • خوشبین بودن، • نوآورانه بودن، • فرصت شناس بودن، • پشتکار داشتن، • ویژگیهای اشاره شده: • استفاده از نیروهای خود، • اعتماد به نفس، • استقلال در تصمیم گیری، • عمل گرا بودن، • واکنش نسبت به رفتار دیگران
تعریف دانشمندان مدیریت فرایند اداره و راهبری سازمان و ایجاد جو و محیط کارآفرینانه را کارآفرینی می نامند. • ویژگیهای اشاره نشده : • داوطلبانه بودن، • الزام آور بودن، • خلاق بودن، • خوشبین بودن، • نوآورانه بودن، • فرصت شناس بودن، • پشتکار داشتن، • ویژگیهای اشاره شده: • استفاده از نیروهای محیطی، • رهبری و اداره، • سازمان دهی، • عمل گرا بودن،
مدل فرآيندي ورودیها عوامل تسريع كننده تغییر مسیر زندگی جابجائی های منفی مهاجرت آتش سوزی توهین عصبانیت خستگی بحران های دوران میان سالی طلاق یا بیوه گی عوامل بینابین: خروج از نظام خروج از مدرسه خروج از زندان حوادث مثبت: شریک سرمایه گذار مشتري فرصتهاي اقتصادي - تواناییهای فردی - عوامل سازمانی - عوامل محیطی فرایند کارآفرینی فراي، شاپيرو، بروكهاوس، فوگل و نياولي
مهمترين آثار و نقشهای کارآفرينان در جامع • عامل اشتغال زائی • عامل انتقال فناوری • عامل نوآوری و روان کننده تغيير • عامل تحول و تجديد حيات ملی و محلی • عامل ترغيب و تشويق سرمايه گذار • عامل کاهش بروکراسی اداری • عامل تعادل در اقتصاد پويا • عامل شناخت , ايجاد و گسترش بازارهای جديد • عامل سامان دهی منابع و استفاده اثربخش از آنها • عامل تشويق و تحرک حس رقابت • عامل يکپارچگی و ارتباط بازارها • بعنوان يکی از عوامل توليد نظير زمين , سرمايه , انسان و .... .
ویژگی های افراد کارآفرین • ویژگی های روانشناختی (شخصی) • ویژگیهای جامعه شناختی (اجتماعی)
ویژگی های روانشناختی ( شخصی - رفتاری) • ریسک پذیری • استقلال طلبی • نیاز به موفقیت و پیشرفت • ایده پردازی، خلاقیت و نوآوری • اعتماد به نفس • پذیرش فضای عدم اطمینان • پشتکار بالا • آرمان گرایی و داشتن دور نما • پیش قدم بودن • اهل عمل و کار بودن • نتیجه گرا بودن • کارآمد بودن • قدرت ارائه راه کارهای مبتکرانه در هر شرایط • علاقه به یادگیری و آموزش پذیری بالا • دارا بودن انگیزه و ارده رهبری جمع
ویژگیهای جامعه شناختی ( اجتماعی) • تجربه کاری • نارضایتی از شغل قبل • الگوی نقش • شرایط کودکی • سن • سطح تحصیلات • انگیزه برای آغاز فعالیت اجتماعی • نظام آموزشی • گروه همکاران و محیط اطراف • مشوقهای اجتماعی ( رسمی - غیر رسمی)
آیا می دانید؟ • حدود 40% دیپلم یا زیر دیپلم • حدود 35% زیرسن 30 سال • بیش از 50% کار خود را در زمینه هایی آغاز میکنند که قبلا در آنها تجربه داشته اند. • برای شروع کارآفرینی پس انداز فردی مهمترین منبع سرمایه می باشد. • اکثر کارآفرینان کسب و کار خود را در محل زندگی یا کارخود آغاز می کنند.
کارآفرینان موفق از نصایح کارشناسان استفاده می کنند. • در بازار کار امروز به دلیل افزایش جمعیت،تعداد افراد تحصیل کرده بیشتر و تعداد مشاغل چالشزا کمتر شده است. • تقریبا 87% از مشاغل جدید در موسسات کوچک به وجود می آیند.
انواع کارآفرینی • کارآفرینان مستقل • کارآفرینان سازمانی
کارآفرینی مستقل: فرایندی است که کارآفرین کلیه فعالیت های کارآفرینانه از ایده تا ارائه محصول خود به جامعه را با ایجاد یک بنگاه اقتصادی جدید به طور مستقل طی می کند.از جمله ویژگی های او: • توفیق طلب • ریسک پذیر • مرکزکنترل • خلاقیت ونوآوری • هدف گرا • اهل کار و عمل • رهبری • توانایی نفوذ بر دیگران • توانایی یادگیری از اشتباهات دیگران • توانایی تصمیم گیری سریع • پاسخ گویی مثبت به چالش ها و....
کار آفرینی سازمانی • افرادی که قویا به استعداد خود باور دارند. • اغلب علاقه به خلق چیزی دارند که از آن خودشان باشند. • مسئولیت پذیرند وبرای ایده و آزادی بیشتر در ساختار سازمانی که در آن شاغل هستند انگیزه قوی دارند.چنانچه این آزادی میسر نشود،ناکامی حاصل از آن باعث خواهد شد ثمر بخشی آن کاهش یابد تا جایی که ممکن است برای یافتن خویشتن واقعیشان سازمان را ترک کنند. • بیش فعال بوده و بدون درخواست ازآنها همیشه آماده کمک به بهبود کار سایرین هستند و....
اصول هدایت کننده در فرهنگ سنتی: • طبق دستوروالعمل داده شده عمل کنید. • هیچ گونه خطا و اشتباهی نداشته باشید. • هرگز شکست نخورید. • ابتکار عمل نداشته باشید. • منتظر دستور باشید. • در داخل حوزه خود باقی بمانید. • مراقب جوانب کار باشید.
اهداف فرهنگ کارآفرینانه • دیدگاه های توسعه • اهداف و برنامه های عملکرد • پاداش برای اعمال انجام شده • پیشنهاد آزمایش و تجربه کردن • تولید و توسعه صرفه نظر از زمینه کار • عهده دار شدن مسئولیت و مالکیت
تفاوت در ارزش ها و اصول مشترک دو فرهنگ فرهنگ شرکت های سنتی: • مسئولیت محدود با روند موجود • سیستم های گزارش گیری • خطوط کلی قدرت و مسئولیت • دستوروالعمل ها و سازوکارهای کنترل • ماهیت سلسله مراتبی
تفاوت در ارزش ها و اصول مشترک دو فرهنگ فرهنگ کارآفرینی درون سازمانی • ساختارسازمانی مسطح با شبکه سازی • کار گروهی • دارای مبتکران ومشاوران فراوان • ارتباط کاری نزدیک • ایجاد جوی از اتحاد و رایزنی
نه گام ایجاد کارآفرینی سازمانی گام اول: گام دوم: گام سوم:
گام چهارم: گام پنجم: گام ششم:
گام هفتم: گام هشتم: گام نهم:
مقايسه مديران و کارآفرينان اغلب افراد کارآفرينان سازمانی را با مديران موفق يکی می دانند در حاليکه نوآوری مديران سازمانی عامل مهم تفکيک آنها از مديران می باشد .
اهم تفاوتهای مديران و کارآفرينان کارآفرين: • کارآفرينان در آينده زندگی می کنند . • کارآفرينان اشتياق به کنترل دارند . • کارآفرينان علاقه به تغيير دارند . • کارآفرينان در هر مساله ای بدنبال فرصت مناسب می گردند . • کارآفرينان يک خانه می سازند و بلافاصله برای خانه بعدی و جديد برنامه ريزی می کنند . • کارآفرينان اشياء ( چيزها ) را خلق می کنند . • بدون کارآفرين هر چيز سر جای خودش می باشد و بهم نمی خورد .
اهم تفاوتهای مديران و کارآفرينان مدير: • مديران در گذشته زندگی می کنند . • مديران اشتياق به دستور دادن دارند . • مديران علاقه به ثبات دارند . • مديران تهديد گرا هستند . • مديران يک خانه می سازند و می خواهند هميشه در آن خانه زندگی کنند . • مديران تميزی و شُسته رُفته بودن را خلق می کنند . • بعد از کارآفرينان , مديران مشغول نظم بخشيدن و تميز کردن شلوغ کاريهای کارآفرينان می شوند .
منابع: سازمان کار آفرین،سازمان آینده؛مدیران،ساختار،منابع انسانی،قدسیه یزدی مدل های نظری کار آفرینی،دکتر احمد پور فرایند شکل گیری ابتکارات کارآفرینانه ی اجتماعی،نسیم یادگار شناسایی ریشه های شکست کارآفرینان کار کشته ایرانی،قنبر محمدی الیاسی کار آفرینی کاربردی 1 ،مهندس عطیه فلاح کارآفرینی سازمانی،دکتر علی رضا فیض بخش
