一个创业老兵的感悟

1. 一个创业老兵的感悟 安石集团董事长梁石安 2012年7月21日

2. 开场白 作为一个湖南人，我很感谢清华到湖 南举办第六届创业者训练营，利用清华的师资力量和品牌影响力来支持湖南经济和创业者的发展，尤其要感谢各位老师和演讲嘉宾、投资人、志愿者、工作人员辛勤的劳动和付出； 作为一个清华人，我也非常感谢这么 多创业者积极参与清华的公益项目，同时要感谢省领导、统战部、省工商联、高新区对训练营项目的鼎力支持！

3. 一、我理解的好企业标准 • 赚钱 • 赚大钱 • 持续赚大钱

4. 企业天职 长期不赚钱是对社会资源的极大浪费，就是犯罪！ • 员工和团队 一个员工背后就是一个家庭，都需要体面的生活！ • 社会责任 纳税和解决就业是最基本的社会责任， 达则兼济天下！ • 赚钱

5. 发展的需要 靠自己赚的钱去发展会很轻松；适度利用财务杠杆，以赚的钱为基础去融资，企业能更快发展！ • 抵抗风险的需要 赚小钱是抵抗不了大风险的！ • 利益相关者分享的需要 利益太少，相关者迟早会离去！ • 赚大钱

6. 艰难的长期任务 赚一笔钱很容易，赚一辈子钱很难！ • 百年老店、品牌价值 只有持续赚大钱，才可能形成百年老店； 百年品牌不赚钱，后人也会抛弃它！ • 企业家价值的体现 • 持续赚大钱

7. 合作 • 创新 • 分享 • 二、安石创业路上的感悟

8. 客户 好客户能够逐步深度合作，互利共赢是长期合作的基础！ • 投资者 选择一个好的合作伙伴，比选择一个好的合作项目重要得多！ • 合作

9. 政府 把政策用好用足用活，与相关人员相处融洽 • 金融机构 金融机构支持企业时，看重的是人的诚信；良好的沟通能够促进银企长期合作 • 竞争者 竞争者能促使自身进步；竞争者也可能转化为良好的合作者 • 合作

10. 体制创新 体制创新是其他创新的基础 企业在不同的阶段应该选择不同的体制，而选择不同体制的合作者会促进企业的体制创新 • 机制创新 机制创新才能激发人的活力 • 创新

11. 创新 • 管理创新 不同类型的企业、以及企业的不同阶段都应该有不同的管理方法 • 产品及技术创新 要彻底改变企业的命运，须依靠产品及技术的创新

12. 政府 政府是企业的优先大股东，不论企业盈亏都要照章纳税。纳税大户能得到政府更多的支持 • 员工 通过工资和福利等多种方式，让员工分享企业的成长。良好的待遇能激发员工更好的为企业作贡献 • 管理层 管理团队对企业的盈亏和发展影响最大，可以用股权、期权、绩效提成等分享方式进行激励 • 分享

13. 分享 • 债权人 本金安全和按期付息是债权人最好的分享方式。有借有还，再借不难 • 客户 关注客户的感受，终端客户感觉物美价廉，中间客户能赚到钱。客户是衣食父母

14. 其他利益相关者 找到企业的利益相关者，并以多种方式给予分享，他们会以自己独特的方式支持企业发展 • 股东 股东利益最大化是企业的目标。上述分享之后，才能有效保障股东的利益 • 分享

15. 结束语 合作、创新、分享是企业持续盈利的根本。

16. 作为本次活动的赞助商，再次感谢各位的光临和支持！ 谢谢大家！