tude comparative de deux logiciels d inao en vue d un d ploiement
Download
Skip this Video
Download Presentation
Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 16

Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement - PowerPoint PPT Presentation


  • 61 Views
  • Uploaded on

Association Francophone des Utilisateurs de TRIZ. DRIA / SIPA / NCAV / PTI Plateau créaTivité & Innovation. Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement. Guillaume Dupont. 22 novembre 2001. Sommaire de la présentation. D’un projet d’évaluation (SUMATRA)…

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement' - shandi


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
tude comparative de deux logiciels d inao en vue d un d ploiement

Association Francophone

des Utilisateurs de TRIZ

DRIA / SIPA / NCAV / PTI

Plateau créaTivité & Innovation

Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement

Guillaume Dupont

22 novembre 2001

sommaire de la pr sentation
Sommaire de la présentation
  • D’un projet d’évaluation (SUMATRA)…
  • … à un projet de déploiement (DEMETRIZ)
  • Présentation de l’offre logicielle
  • Déroulement de l’étude
  • Résultats méthodologiques & retours utilisateurs
  • Conclusions
d un projet d valuation sumatra
D’un projet d’évaluation (SUMATRA)…

SUMATRA : Stratégie d’Utilisation de la Méthode Appliquée TRiz et des outils Associés

- Acquérir les compétences nécessaires pour mener à bien les études

- Identifier les typologies de problèmes à résoudre

  • Analyser l’apport potentiel de la méthode dans les résolutions de problèmes « inventifs » PSA
  • au travers de cas concrets

- Proposer une stratégie de déploiement de la méthode et des outils logiciels

d un projet d valuation sumatra1
D’un projet d’évaluation (SUMATRA)…

SUMATRA : Stratégie d’Utilisation de la Méthode Appliquée TRiz et des outils Associés

Résultats techniques

8 études – 30 solutions techniques retenues

Résultat méthodologique

Adoption de la démarche TRIZ au même titre que les démarches classiques de créativité

Résultat stratégique

Proposition d’un découpage de la population cible en 3 niveaux de connaissance en vue d’un déploiement de la méthode et des outils associés

un projet de d ploiement demetriz
… à un projet de déploiement (DEMETRIZ)
  • Définir les populations cibles (niveaux)
  • Accompagner les formations
  • Réaliser les guides méthodologiques
  • Proposer une organisation d’intégration de la démarche cohérente avec le processus d’innovation de PSA Peugeot Citroën

La constitution d’une équipe projet a permis de suivre et de gérer les études réalisées en 2001

Ce n’est pas un déploiement de masse !!!!

un projet de d ploiement demetriz1
… à un projet de déploiement (DEMETRIZ)

Découpage de la population cible en 3 niveaux de connaissance

  • 1er niveau : « Conscience » :
      • Potentiel d’extension à tout le groupe
      • Actions de communications internes
  • 2ème niveau : « Utilisateurs Réguliers » :
      • BE, techniciens, concepteurs
      • Sensibilisation à la méthode et formation aux logiciels
  • 3ème niveau : « Spécialistes » :
      • Experts métiers
      • Formations avancées à la méthode classique et aux logiciels
pr sentation de l offre logicielle
Présentation de l’offre logicielle

Innovation Workbench™ : Ideation International Inc

TechOptimizer ™ : Invention Machine Corp.

CreaTriz ™ : CREAX Ltd

TriSolver ™ : TriSolver Consulting

d roulement de l tude
Déroulement de l’étude
  • Identification d’un problème technique de reconception avec les objectifs suivants :
    • Réduction du coût de fabrication
    • Réduction de la masse
    • Réduction du volume
  • Formation d’un groupe de travail
  • Reformulation du problème avec un questionnaire d’analyse de la situation
  • Résolution du problème (utilisation des logiciels)
  • Synthèses technique et méthodologique
d roulement de l tude1
Déroulement de l’étude

Groupe de travail :

2 experts métiers

2 méthodologues

2 observateurs participants

La résolution du problème s’est faite dans un 1er temps sous forme de formation-action avec un animateur (formateur)

d roulement de l tude2

TechOptimizer™

Innovation WorkBench™

Formation théorique

2 jours de présentation du logiciel et des modules

2 jours de présentation du logiciel

Formation-action

3 jours de suivis sur l’étude par le formateur

3 jours de suivis par un expert de la méthode et du logiciel

Résolution de l’étude par l’équipe projet seule

3 jours en groupe de travail

6 jours en groupe de travail

Déroulement de l’étude
r sultats m thodologiques retours utilisateurs

Optimisation du système existant

Concepts en rupture avec l’existant

Résultats méthodologiques& retours utilisateurs

2 types de résultats

Le contexte de l’étude a conduit à l’identification de plusieurs voies de solution en rupture avec l’existant mais dont certaines sont difficilement industrialisables dans l’état actuel des connaissances techniques.

r sultats m thodologiques retours utilisateurs2
Résultats méthodologiques& retours utilisateurs
  • Cette démarche doit s’inscrire dans la palette des outils Qualité au même titre que l ’AMDEC, l’AV ou l’AF…
  • Outil de communication et de management
  • Outil structuré et vecteur de motivation d’équipe
  • Le brainstorming vient en complément lors de la recherche d’idées et il est focalisé sur un problème
conclusions 1
Conclusions (1)
  • Mise en évidence des points forts / points faibles de chacun des deux outils logiciels et des types de résultats générés
    •  COMPLEMENTARITE DES OUTILS

IWB

Reformulation du problème

Modélisation

TO

Modules de Résolution de Problèmes

Base de données

conclusions 2
Conclusions (2)

La pratique seule des logiciels ne permet pas une utilisation exhaustive de la méthode

 NECESSITE DE CONNAÎTRE LA THEORIE

La formation aux logiciels doit nécessairement être précédée d’une sensibilisation minimale à la théorie TRIZ

conclusions 3
Conclusions (3)

La communication interne autour d’un exemple réussi permet de faire converger une démarche différente de créativité et de fédérer autour de ce projet de déploiement

 NECESSITE DE FORMALISER ET MATERIALISER LES RESULTATS

ad