MERENCANAKAN
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 45

MERENCANAKAN PERUBAHAN PowerPoint PPT Presentation


  • 155 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MERENCANAKAN PERUBAHAN. PERSIAPAN PENCAIRAN (UNFREEZING) Menjalin dan mengembangkan hubungan PENYADARAN Menyampaikan arti penting perubahan Menumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat (kesempatan, kemampuan dan kemauan) MERENCANAKAN PERUBAHAN PENILAIAN KEADAAN

Download Presentation

MERENCANAKAN PERUBAHAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Merencanakan perubahan

MERENCANAKAN

PERUBAHAN


Merencanakan perubahan

PERSIAPAN

PENCAIRAN (UNFREEZING)

Menjalin dan mengembangkan hubungan

PENYADARAN

Menyampaikan arti penting perubahan

Menumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat

(kesempatan, kemampuan dan kemauan)

MERENCANAKAN PERUBAHAN

PENILAIAN KEADAAN

Analisis Keadaan dan Masalah

Analisis Pendorong dan Penghambat Perubahan

PERUMUSAN STRATEGI

Analisis SWOT/TOWS

PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATAN

METODA, LOKASI, PELAKU, WAKTU

IDENTIFIKASI (JUMLAH, SUMBER)SUMBERDAYA


Merencanakan perubahan

KEKUATAN

INTERNAL

PELUANG

EKSTERNAL

KEBUTUHAN

STRATEGI,

PROGRAM & KEGIATAN

PENDORONG

TUJUAN

DAN

SASARAN

ANALISIS

KEADAAN

ALASAN

PENGHAMBAT

KELEMAHAN

INTERNAL

ANCAMAN

EKSTERNAL


Merencanakan perubahan

  • LINGKUNGAN INTERNAL:

  • SUMBERDAYA (ALAM, SDM, INFRASTRUKTUR, KELEMBAGAAN, KULTUR)

  • MANAJEMEN (SDM, PRODUKSI, PEMASARAN, FINANSIAL, LOGISTIK)\

  • LITBAG

    LINGKUNGAN EKSTERNAL

  • LINGKUNGAN ORGANISASI (PELANGGAN, PEMASOK, PESAING)

  • LINGKLUNGAN GLOBAL (TEKNOLOGI, EKONOMI, SOSBUD, KEBIJAKAN)


Merencanakan perubahan

  • UNTUK PERUBAHAN

  • KARAKTERISTIK SDM

  • TEKNOLOGI

  • GONCANGAN EKONOMI

  • KECENDERUNGAN SOSIAL

  • POLITIK INTERNASIONAL

  • DAYA SAING

  • NILAI-NILAI

  • ORGANISASI

  • Respek Anggota

  • Kepercayaan

  • Dukungan

  • Partisipasi

  • Kebersamaan

  • Konfrontasi

INTERNAL

Kepemimpinan

Budaya/gaya/

nilai-nilai Manajemen

-

EXTERNAL

Perubahan Global

(IPOLEKSOSBUD)

Kemajuan Teknologi

Persaingan


Merencanakan perubahan

PARTISIPATIF


Merencanakan perubahan

BASELINE STUDY

CSS, RRA, PRA

RENCANA

MONEV

PARTISIPATIF

(EMIK)

TOWS, LEGITIMASI

ZOPP

CSS/PRA/PLA

PAME

FGD, WORKSHOP

PERSIAPAN

PENCAIRAN

UNFREEZING

MEDIA MASA UNTUK MEMBANGUN OPINI PUBLIK

KOMUNIKASI INTERPERSONAL YANG KONVERGEN

KOMUNIKASI KELOMPOK (Pertemuan Formal/Informal)

COMBI (Communication for Behavioural Impact)


Merencanakan perubahan

PARTISIPASI

MASYARAKAT

DALAM

PERUBAHAN

PELIBATAN

KARENA

KEMAMPUAN

KEARIFAN LOKAL

PELIBATAN

HIDDEN AGENDA

SYARAT PROYEK


Merencanakan perubahan

KETERLIBATAN

PARTISIPASI

KESUKA

RELAAN

LINGKUP

PROSES


Merencanakan perubahan

KEHADIRAN

KETER

LIBATAN

BER

PENDAPAT

PENGAMBILAN

KEPUTUSAN


Merencanakan perubahan

SELF MOBILIZATION

SPONTAN

INTERAKTIF

KESUKA

RELAAM

KONSULTATIF

FUNGSIONAL

TERINDUKSI

TERTEKAN

MANIPULATIF

INSENTIF

INFORMATIF


Merencanakan perubahan

MENIKMATI

MANFAAT

LINGKUP

KEGIATAN

MENERIMA

IMBALAN

ATAS

KORBANAN

MEMBERI

KORBANAN


Merencanakan perubahan

KELOLA

LINGKUNGAN

KELOLA

BISNIS

LINGKUP

PERUBAHAN

KELOLA

KELEMBAGAAN

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT


Merencanakan perubahan

KAPASITAS

INDIVIDU

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

KAPASITAS

SISTEM/

JEJARING

KAPASITAS

ENTITAS


Merencanakan perubahan

BELAJAR

BERKELANJUTAN

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SIAP

MENERIMA/

MELAKUKAN

PERUBAHAN

KRITIS

KREATIF


Merencanakan perubahan

PELAKSANAAN

PERUBAHAN


Merencanakan perubahan

PENINGKATAN

DAYA-TAWAR

PEMANDIRIAN

TAHAPAN PERUBAHAN

ADVOKASI

FASILITASI KEGIATAN

PENGEMBANGAN KAPASITAS

PENGORGANISASIAN

PENYADARAN


Merencanakan perubahan

MEMBANGUN

OPINI PUBLIK

PENGORGANI

SASIAN

MENGGERAKKAN

PERUBAHAN

MEMELIHARA

SEMANGAT PERUBAHAN

KEPE

MIMPINAN

VISIONER,

TRANSFORMATIF

MEMBERDAYAKAN


Merencanakan perubahan

  • 10 SUMBER RESISTENSI PERUBAHAN

  • KETAKUTAN ATAS KETIDAK-TAHUAN

  • LEPAS KENDALI

  • KEHILANGAN MUKA

  • KEHILANGAN KOMPETENSI

  • KEBUTUHAN KEAMANAN

  • KETERBATASAN WAKTU

  • KEBIASAAN

  • KURANGNYA DUKUNGAN

  • KURANG PERCAYA DIRI

  • KELAMBANAN UNTUK MENGANTISIPASI


Merencanakan perubahan

INDIVIDU

PROSES SARINGAN INFORMASI

KETIDAK-TAHUAN, KETAKUTAN

KONDISI EKONOMI

KEBIASAAN, KEAMANAN

KEKUATAN PENGHAMBAT

ORGANISASI

ANCAMAN ALOKASI SUMBERDAYA

ANCAMAN HUBUNGAN KEKUASAAN

ANCAMAN STRUKTURAL/ KEAHLIAN

FOKUS YANG TIDAK JELAS


Merencanakan perubahan

EDUKASI DAN KOMUNIKASI

PARTISIPASI

MENGATASI

RESISTENSI

FASILITASI DAN DUKUNGAN

FASILITASI KESEPAKATAN

NEGOSIASI

MANIPULASI DAN KOOPTASI

KOERSI/PAKSAAN

IMPLISIT/EKSPLISIT


Merencanakan perubahan

  • MENGELOLA PERILAKU PERUBAHAN

  • Aksi Unilateral

  • Persuasif Yang Rasional

  • Testimoni Keahlian

  • Proyek-proyek Demonstarsi

  • Pemberdayaan

  • Pengambilan Keputusan Partisipatif

  • Proses Kelompok


Merencanakan perubahan

KONSEKUENSI

INDIVIDU:

Perilaku, psikologi, dan msalah kesehatan

ORGANISASI

Penurunan kinerja, motivasi, moral,

Peningkatan absensi dan keluar-masuk


Merencanakan perubahan

PENGENDALIAN

PERUBAHAN


Merencanakan perubahan

IDENTIFIKASI DAN MOBILISASI

SUMBERDAYA

RAGAM:

SDM, SDA, INFRASTRUKTUR, KELEMBAGAAN

SUMBER/PENYEDIA:

SWADAYA, PINJAMAN, HIBAH, DLL

KEBUTUHAN:

JUMLAH, WAKTU DAN TEMPAT


Merencanakan perubahan

Figure- Horizontal and vertical matrices capture

the existing and target practices respectively


Merencanakan perubahan

The transition matrix shows considerable interference

among old and new practices.


Merencanakan perubahan

Satisfaction ratings capture the importance

of existing practices to stakeholders


Merencanakan perubahan

Three matrices linked together


Merencanakan perubahan

Matrix graphics have different and sometimes multiple functions.


Merencanakan perubahan

Although organizational archetypes appear stable,

the transition appears to be unstable.


  • Login