MERENCANAKAN
Download
1 / 45

MERENCANAKAN PERUBAHAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 210 Views
  • Uploaded on

MERENCANAKAN PERUBAHAN. PERSIAPAN PENCAIRAN (UNFREEZING) Menjalin dan mengembangkan hubungan PENYADARAN Menyampaikan arti penting perubahan Menumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat (kesempatan, kemampuan dan kemauan) MERENCANAKAN PERUBAHAN PENILAIAN KEADAAN

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' MERENCANAKAN PERUBAHAN' - shaman


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

MERENCANAKAN

PERUBAHAN


PERSIAPAN

PENCAIRAN (UNFREEZING)

Menjalin dan mengembangkan hubungan

PENYADARAN

Menyampaikan arti penting perubahan

Menumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat

(kesempatan, kemampuan dan kemauan)

MERENCANAKAN PERUBAHAN

PENILAIAN KEADAAN

Analisis Keadaan dan Masalah

Analisis Pendorong dan Penghambat Perubahan

PERUMUSAN STRATEGI

Analisis SWOT/TOWS

PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATAN

METODA, LOKASI, PELAKU, WAKTU

IDENTIFIKASI (JUMLAH, SUMBER)SUMBERDAYA


KEKUATAN

INTERNAL

PELUANG

EKSTERNAL

KEBUTUHAN

STRATEGI,

PROGRAM & KEGIATAN

PENDORONG

TUJUAN

DAN

SASARAN

ANALISIS

KEADAAN

ALASAN

PENGHAMBAT

KELEMAHAN

INTERNAL

ANCAMAN

EKSTERNAL


  • LINGKUNGAN INTERNAL:

  • SUMBERDAYA (ALAM, SDM, INFRASTRUKTUR, KELEMBAGAAN, KULTUR)

  • MANAJEMEN (SDM, PRODUKSI, PEMASARAN, FINANSIAL, LOGISTIK)\

  • LITBAG

    LINGKUNGAN EKSTERNAL

  • LINGKUNGAN ORGANISASI (PELANGGAN, PEMASOK, PESAING)

  • LINGKLUNGAN GLOBAL (TEKNOLOGI, EKONOMI, SOSBUD, KEBIJAKAN)


  • UNTUK PERUBAHAN

  • KARAKTERISTIK SDM

  • TEKNOLOGI

  • GONCANGAN EKONOMI

  • KECENDERUNGAN SOSIAL

  • POLITIK INTERNASIONAL

  • DAYA SAING

  • NILAI-NILAI

  • ORGANISASI

  • Respek Anggota

  • Kepercayaan

  • Dukungan

  • Partisipasi

  • Kebersamaan

  • Konfrontasi

INTERNAL

Kepemimpinan

Budaya/gaya/

nilai-nilai Manajemen

-

EXTERNAL

Perubahan Global

(IPOLEKSOSBUD)

Kemajuan Teknologi

Persaingan



BASELINE STUDY

CSS, RRA, PRA

RENCANA

MONEV

PARTISIPATIF

(EMIK)

TOWS, LEGITIMASI

ZOPP

CSS/PRA/PLA

PAME

FGD, WORKSHOP

PERSIAPAN

PENCAIRAN

UNFREEZING

MEDIA MASA UNTUK MEMBANGUN OPINI PUBLIK

KOMUNIKASI INTERPERSONAL YANG KONVERGEN

KOMUNIKASI KELOMPOK (Pertemuan Formal/Informal)

COMBI (Communication for Behavioural Impact)


PARTISIPASI

MASYARAKAT

DALAM

PERUBAHAN

PELIBATAN

KARENA

KEMAMPUAN

KEARIFAN LOKAL

PELIBATAN

HIDDEN AGENDA

SYARAT PROYEK


KETERLIBATAN

PARTISIPASI

KESUKA

RELAAN

LINGKUP

PROSES


KEHADIRAN

KETER

LIBATAN

BER

PENDAPAT

PENGAMBILAN

KEPUTUSAN


SELF MOBILIZATION

SPONTAN

INTERAKTIF

KESUKA

RELAAM

KONSULTATIF

FUNGSIONAL

TERINDUKSI

TERTEKAN

MANIPULATIF

INSENTIF

INFORMATIF


MENIKMATI

MANFAAT

LINGKUP

KEGIATAN

MENERIMA

IMBALAN

ATAS

KORBANAN

MEMBERI

KORBANAN


KELOLA

LINGKUNGAN

KELOLA

BISNIS

LINGKUP

PERUBAHAN

KELOLA

KELEMBAGAAN

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT


KAPASITAS

INDIVIDU

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

KAPASITAS

SISTEM/

JEJARING

KAPASITAS

ENTITAS


BELAJAR

BERKELANJUTAN

PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

SIAP

MENERIMA/

MELAKUKAN

PERUBAHAN

KRITIS

KREATIF


PELAKSANAAN

PERUBAHAN


PENINGKATAN

DAYA-TAWAR

PEMANDIRIAN

TAHAPAN PERUBAHAN

ADVOKASI

FASILITASI KEGIATAN

PENGEMBANGAN KAPASITAS

PENGORGANISASIAN

PENYADARAN


MEMBANGUN

OPINI PUBLIK

PENGORGANI

SASIAN

MENGGERAKKAN

PERUBAHAN

MEMELIHARA

SEMANGAT PERUBAHAN

KEPE

MIMPINAN

VISIONER,

TRANSFORMATIF

MEMBERDAYAKAN


  • 10 SUMBER RESISTENSI PERUBAHAN

  • KETAKUTAN ATAS KETIDAK-TAHUAN

  • LEPAS KENDALI

  • KEHILANGAN MUKA

  • KEHILANGAN KOMPETENSI

  • KEBUTUHAN KEAMANAN

  • KETERBATASAN WAKTU

  • KEBIASAAN

  • KURANGNYA DUKUNGAN

  • KURANG PERCAYA DIRI

  • KELAMBANAN UNTUK MENGANTISIPASI


INDIVIDU

PROSES SARINGAN INFORMASI

KETIDAK-TAHUAN, KETAKUTAN

KONDISI EKONOMI

KEBIASAAN, KEAMANAN

KEKUATAN PENGHAMBAT

ORGANISASI

ANCAMAN ALOKASI SUMBERDAYA

ANCAMAN HUBUNGAN KEKUASAAN

ANCAMAN STRUKTURAL/ KEAHLIAN

FOKUS YANG TIDAK JELAS


EDUKASI DAN KOMUNIKASI

PARTISIPASI

MENGATASI

RESISTENSI

FASILITASI DAN DUKUNGAN

FASILITASI KESEPAKATAN

NEGOSIASI

MANIPULASI DAN KOOPTASI

KOERSI/PAKSAAN

IMPLISIT/EKSPLISIT


  • MENGELOLA PERILAKU PERUBAHAN

  • Aksi Unilateral

  • Persuasif Yang Rasional

  • Testimoni Keahlian

  • Proyek-proyek Demonstarsi

  • Pemberdayaan

  • Pengambilan Keputusan Partisipatif

  • Proses Kelompok


KONSEKUENSI

INDIVIDU:

Perilaku, psikologi, dan msalah kesehatan

ORGANISASI

Penurunan kinerja, motivasi, moral,

Peningkatan absensi dan keluar-masuk


PENGENDALIAN

PERUBAHAN


IDENTIFIKASI DAN MOBILISASI

SUMBERDAYA

RAGAM:

SDM, SDA, INFRASTRUKTUR, KELEMBAGAAN

SUMBER/PENYEDIA:

SWADAYA, PINJAMAN, HIBAH, DLL

KEBUTUHAN:

JUMLAH, WAKTU DAN TEMPAT


Figure- Horizontal and vertical matrices capture

the existing and target practices respectively



Satisfaction ratings capture the importance

of existing practices to stakeholders




Although organizational archetypes appear stable, functions.

the transition appears to be unstable.


ad