Pengembangan ahli teknis spesialis
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 32

Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis PowerPoint PPT Presentation


  • 110 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Mengembalikan Kompetensi Potensi Insani PLN untuk Bertumbuh Kembang-Menjadi Perusahan Kelas Dunia. Agar Tercapai Cita-cita PLN. Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis. DPP SP PLN Maret 2014. Agenda. Rencana Pengakuan dan Pengembangan Ahli Teknis / Spesialis di PT PLN ( Persero ).

Download Presentation

Pengembangan Ahli Teknis & Spesialis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Pengembangan ahli teknis spesialis

MengembalikanKompetensiPotensi

Insani PLN untukBertumbuh

Kembang-MenjadiPerusahanKelasDunia

Agar TercapaiCita-cita PLN

PengembanganAhliTeknis & Spesialis

DPP SP PLN

Maret 2014


Agenda

Agenda

RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/

Spesialisdi PT PLN (Persero)

1

LatarBelakang

PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis

2

SistemRekrutmen & Seleksi

3

Pengembangan & Pembelajaran

4

ManajemenKinerja & Evaluasi

5


Pengembangan ahli teknis spesialis

SISTEM KETENAGALISTRIKAN

Pembangkit

Trafo

Saluran Distribusi

SUTM 30 kV

SUTM 20 kV

SKTM 20 kV

SUTT 6 kV

SUTR 220 Volt

Pusat Pembangkit Listrik :

PLTU

PLTG

PLTGU

PLTP

PLTA

PLTD

Saluran Transmisi

SUTET 500 kV

SUTT 150 kV

SKTT 150 kV

SUTT 70 kV

Pemakai :

Konsumen

BISNIS

INDUSTRI

RUMAH TINGGAL

PEMERINTAHAN

KEGIATAN SOSIAL

KIT

LUR

DIS

AGA


Model proses bisnis pln level 0

Model Proses Bisnis PLN Level 0


World top priorities bcg 2012

World Top Priorities (BCG, 2012)


Kenapa ahli teknis spesialis

KenapaAhliTeknis/ Spesialis?

MempertahankanKeunggulan PLN

Mendorongdanmempertahankankeunggulankompetitif PLN di sektorketenagalistrikan

Berkarirpadajalurketeknisan

MembukakesempatanbagiPegawaiuntukmemperkayaketertarikanberkarirmelaluijalurkarirprofesionalahliketeknisandanSpesialis

MempertahankanKeahlianteknis/ Spesialis

MempertahankandanMengembangkankeahlianteknis/ spesialisyang dibutuhkanuntukmencapaitujuan Perseroan

Knowledge Loss krnPensiunPgw

Mulaitahun 2014, angkapensiun PLN di atas 2000 Pegawai/tahunsehingga knowledge loss karenaPegawaiPensiunakansangattinggi (Brain Drain)


Peta kepegawaian pln

PetaKepegawaian PLN


Agenda1

Agenda

RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/

SpesialisdiPT PLN (Persero)

1

LatarBelakang

PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level

AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik.

2

SistemRekrutmen & Seleksi

Pengembangan & Pembelajaran

3

ManajemenKinerja & Evaluasi

4


Pembuatan kerangka jenis bidang dan level ahli teknis spesialis

PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis

Penentuan/ PembentukanKomitePerumus

Terdiridari :

a. Ahli-AhliPembangkitan :

PLTA, PLTU, PLTG, PLTGU, PLTP,

PLTD/MG

b. Ahli-AhliTransmisi

c. Ahli-AhliDistribusi

d. Ahli-Ahli Non Teknis ; SDM, HukumdanKeuangan


Agenda2

Agenda

RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/

SpesialisdiPT PLN (Persero)

1

LatarBelakang

PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level

AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik.

2

SistemRekrutmen & Seleksi

Pengembangan & Pembelajaran

3

ManajemenKinerja & Evaluasi

4


Rangkaian proses rekrutmen dan seleksi pengakuan ahli teknis spesialis

Rangkaian Proses RekrutmendanSeleksiPengakuanAhliTeknis/ Spesialis

Terdiridari2 (dua) Tahap :

Tahap1.

Quick/ EarlyWin ImplementasiPengakuanAhliTeknis/ SpesialisolehKomiteAhliTeknis/ SpesialisPool di PLN dalamwaktu 3 (tiga) bulan (April s.dJuni 2014), rangkaian yang dilaluiantara lain :

Proses RekrutmendanSeleksi

0.

PengusulancalonpengisiAhliTeknis/ SpesialisPool oleh Unit PLN

1.

PembentukanKomiteStrategic Specialist Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi)

2.

Proses Seleksi “Calon” Pegawai SS dan SE melaluimekanisme“SELEKSI”

3.

PenetapanPegawai SS dan SE melaluiKeputusanDireksi PLN

Note quick win :

Pembangkit; Boiler, Turbin, Generator

Transmisi/ Distribusi : Trafo, Proteksi, PerencanaanSistem, Scada.


Rangkaian proses rekrutmen dan seleksi pengakuan ahli teknis spesialis1

Rangkaian Proses RekrutmendanSeleksiPengakuanAhliTeknis/ Spesialis

Tahap 2:

SeluruhBidangdan Level sesuaidengankerangka yang telahdibuatolehkomitePerumusBidangdan Level.

rangkaianyang dilaluiantara lain :

Proses RekrutmendanSeleksi

0.

PengusulancalonpengisiAhliTeknis/ SpesialisPool oleh Unit PLN

1.

PembentukanKomiteAhliTeknis/ Spesilis Pool (Praktisi, Akademisi, Asosiasi)

2.

Proses SeleksiAhliTeknis/ Spesialismelaluimekanisme“SELEKSI”

3.

PenetapanPegawaiAhliTeknis/ SpesialismelaluiKeputusanDireksi PLN


Data pendukung seleksi

DitentukanolehKomiteAhliTeknis/ Spesialis Poolmelaluirapatkomite yang selanjutnyadiajukanuntukmendapatpersetujuanDireksi PLN

PenentuanMekanisme“SELEKSI”

Data PendukungSeleksi

Portofoliodariindividu : PengakuandariIndividukeahliannyadimana.

Sertifikasi /

Piagam /

Penghargaan

Bukti lain

(SPPD,

SK Tim, dll)

CV

(Biodata)


Agenda3

Agenda

RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/

SpesialisdiPT PLN (Persero)

1

LatarBelakang

PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level

AhliTeknis/ Spesialisoleh: KomitePerumus yang terdiridari Para Ahli Di BidangMasing-Masing, Pembangkit, Transmisi, Distribusidan Non Teknik.

2

SistemRekrutmen & Seleksi

Pengembangan & Pembelajaran

3

ManajemenKinerja & Evaluasi

4


1 pengembangan pembelajaran yang sudah tersaring

1. Pengembangan& PembelajaranYangSudahTersaring

+++

Program PengembanganAhliTeknis/ Spesialis

KompetensiPegawai SS & SE

(To be)

AhliTeknis/ Spesialis Pool “Learning Path”

Pendidikan Formal, Short Course, Seminar LuarNegeri, dll

SertifikasiKompetensidankeanggotaanAsosiasi

KompetensiPegawai SS & SE

(As is)

2014

2018

“Proses pengembangandanpembelajarandilakukansecarakomprehensifdansistematis”


2 pengembangan pembelajaran untuk kotak yang belum terisi

2. Pengembangan& PembelajaranuntukKotak yang belumterisi

+++

Program PengembanganAhliTeknis/ Spesialis

KompetensiPegawaiAhliTeknis/ Spesialis

(To be)

Strategic Specialist Pool “Learning Path”

Pendidikan Formal, Short Course, Seminar LuarNegeri, dll

SertifikasiKompetensidankeanggotaanAsosiasi

KompetensiPegawaiYang AdaSaatini

(As is)

2014

2018

“Prosespengembangan, pembelajaranuntukpengisiankotakseluruhbidang/level sesuaikerangkadilakukansecarakomprehensifdansistematis”


Pengembangan ahli teknis spesialis

AktivitasKerja

Sertifikasi/ PembelajaranKhusus

Pengembangan Jabatan Specialist Career Path

Networking & Researching (NasionaldanInternasional)

PemecahanMasalah

R&D, & Up-date Teknologi

Challenging Assignment

Hands-On / Attachment /OJT

(Lokal / Internasional)

Inisiatif/inovasi/BTP

Publikasiteknis/ Grupkerja di bidangteknis/ GrupPengguna (misal: GrupPenggunabidangProteksiDistribusi)

  • Pengembangan JabatanAhliTeknis/ Spesialis

Mentoring & Supervising

PROFESSIONAL

EXPERIENCE

Soft Skill Set

MembangunJejaringuntukmemperolehpengakuan/recognition (Perseroan/ Nasional/ Internasional) pada HAPUA, IERE, CIRED, CEPSI etc

ACADEMIC EXPERIENCE

(Pendidikan Formal Tingkat Lanjut)

Class Room Learning and Teaching


Pengembangan ahli teknis spesialis

  • MelampauiPembelajaranKelas

How Do We Learn & Develop ?

Source : Center for Creative Leadership


Pengembangan ahli teknis spesialis

Training Plan

Learning Roadmaps

Orgn. Learning Blueprint

  • Learning Path JabatanAhliTeknis/ Spesialis

LND

Learning Needs Diagnosis

CCA

DNA

TNA

Core Competency Analysis

Developmental Needs Analysis

Training Needs Analysis


Pengembangan ahli teknis spesialis

  • Learning Path JabatanAhliTeknis/ Spesialis


Direktori kompetensi makna 6 level profisiensi

DirektoriKompetensi:Makna 6 Level Profisiensi

DoAnalysisEvaluateSynthesis

PerusahaanpengaruhiIndividu

IndividupengaruhiPerusahaan

  • Concept

  • Applied Concept

  • Working

  • Advanced

  • Mastery

  • Leading


Pengembangan ahli teknis spesialis

Makna 6 Level Profisiensi

Level 1:Concept. Mengenal konsep dasar tentang pengetahuan atau keterampilan di bidang tersebut.

Level 2:Applied concept. Mengetahui secara menyeluruh penerapan konsep tersebut di perusahaan.

Level 3:Working. Mampu menerapkannya sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, dapat mengatasi masalah-masalah yang bersifat rutin, namun memerlukan bantuan bila masalah yang dihadapi bersifat istimewa.

Level 4:Advanced. Berpengalaman dalam menerapkannya, dapat mengatasi masalah rutin maupun non-rutin tanpa memerlukan bantuan, dapat menjadi pelatih bagi pegawai yang lain.

Level 5:Mastery. Sangat berpengalaman dalam menerapkannya, punya otoritas dalam bidang tersebut yang diakui dalam lingkup perusahaan, dapat mengatasi situasi yang komplek yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Level 6:Leading. Mampu mengembangkan sistem dan prosedur di perusahaan yang berhubungan dengan bidang tersebut, mampu mengintegrasikan berbagai bidang lain dengan bidang tersebut untuk perbaikan proses bisnis perusahaan.


Agenda4

Agenda

RencanaPengakuandanPengembanganAhliTeknis/

Spesialisdi PT PLN (Persero)

1

LatarBelakang

PembuatanKerangka : JenisBidangdan Level AhliTeknis/ Spesialis

2

SistemRekrutmen & Seleksi

3

Pengembangan & Pembelajaran

4

ManajemenKinerja & Evaluasi

5


Pengembangan ahli teknis spesialis

3 (tiga) Dimensi Parameter Pengukuran

Menunggu Parameter Pengukurandari PPM Management

INPUT

PROCESS

OUTPUT

Know-How

Problem Solving

Accountability

Technical Know-How

Thinking Environment

Freedom To Act

Magnitude & Area of Impact

Management Breadth

Thinking Challenge

Human Relations Skill

Nature of Impact


Pengembangan ahli teknis spesialis

LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI

Electricity for a better life


Pengembangan ahli teknis spesialis

LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI

Electricity for a better life


Pengembangan ahli teknis spesialis

LEVELISASI KECAKAPAN KOMPETENSI

Electricity for a better life


Pengembangan ahli teknis spesialis

  • PengembanganJalurKarir PLN

AhliTeknis V

(Spesific)

D4/S1/S2

D3


Bagaimana ahli teknis spesialis berkontribusi

BagaimanaAhliTeknis/ Spesialisberkontribusi

Performance Management System (PMS), akandisusunsecarasistematisdanterstruktur, untukmemastikan SS & SE mengeksekusikinerjadanberkontribusibagi PLN.

PMS

Result

Role Model

Research


Click to edit title style

Click to edit title style

  • Role Model

Key Performance Indicator

Program Pengembangan Individu

Subject Matter Expert (SME)

PemecahanMasalahKetenagalistrikan

  • Research

Research Strategi Keteknisan, SOP, Sisdur, kebijakan korporat jangka panjang ttg ketenagalistrikan

.

  • Result

Knowledge Sharing

Narasumber K-Capturing

Kebijakan/Sisdurteknis


Thank you

Thank You!

Jakarta, Maret 2014


  • Login