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Impulsreferat der EQUAL-Programmevaluation zum Workshop am 13. November 2006 in Potsdam - PowerPoint PPT Presentation


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Netzwerkbildung und Innovationsmanagement – bundesdeutsche Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?. Impulsreferat der EQUAL-Programmevaluation zum Workshop am 13. November 2006 in Potsdam Dr. Karsten Schuldt. AGENDA. 1. Netzwerkdimensionen.

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Presentation Transcript

Netzwerkbildung und Innovationsmanagement – bundesdeutsche Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

Impulsreferat der EQUAL-Programmevaluation zum Workshop

am 13. November 2006 in Potsdam

Dr. Karsten Schuldt


Agenda
AGENDA Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

1. Netzwerkdimensionen

2. Netzwerke – Potenziale und Voraussetzungen

3. Netzwerksteuerung

4. Strategische Partner als Akteure im Netzwerk

5. Innovationsplanungen und Handeln im Netzwerk

6. Fazit und Ausblick - Optimierungserfordernisse


Netzwerkdimensionen
Netzwerkdimensionen Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

  • Netzwerkcharakter konstituierend für EQUAL

  • zahlreiche vom Programm angelegte Teildimen-sionen dieses Netzwerkcharakters

  • Rangfolge in Hinblick auf Beiträge zur Innovationsentwicklung

EQUAL-Netzwerkansatz:

Erfolgsrezept oder

Fehlmedikamentierung?

  • Fragen:

  • Prioritätensetzung – Zielüberfrachtung – Option?

  • Kosten-Nutzen-Verhältnis?


Netzwerke potenziale und voraussetzungen
Netzwerke – Potenziale und Voraussetzungen Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

  • Akteurskonstellationen

  • Ausprägung von Netzwerkmerkmalen

  • Aufgabenteilung (8,0)

  • Verbindlichkeit der Zusammenarbeit (7,8)

  • Vertrauensbasis (7,7)

  • Informationsaustausch (7,3)

  • Interaktion zwischen operativen Partnern (7,1)

  • Konfliktregelungsmechanismen (6,0)

  • Interaktion mit strategischen Partnern (5,6)


Netzwerksteuerung akteure und ebenen
Netzwerksteuerung – Akteure und Ebenen Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

  • beteiligte, steuernde Akteure

  • drei Gruppen erkennbar

  • Relevanz der EP-Evaluation

  • Funktionswandel der EP-Evaluation im Zeitverlauf? – von Steuerung im Ziel-findungsprozess zur formativen Evaluation?

  • Steuerungsebenen

  • (administratives) Netzwerkmanagement klar sichtbar

  • Innovationsmanagement weniger deutlich zu konturieren


Strategische partner als akteure im netzwerk
Strategische Partner als Akteure im Netzwerk Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

  • aktueller Befund: mittlere Einbindung bei großer Brandbreite

  • Funktion der strategischen Partner sehr unter-schiedlich: „Zugpferd“ im Antragsverfahren – fachpolitischer Impulsgeber – Promotor im Mainstreamingprozess

  • Fragen

  • Bedeutung der einzelnen Funktionen?

  • unterschiedliche Funktionen – unterschied-liche Kompetenzen: personelle und insti-tutionelle Lösungsansätze?


Innovationsplanungen und handeln im netzwerk
Innovationsplanungen und Handeln im Netzwerk Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

  • Innovationsplanungen im Überblick

  • Bedeutung des Netzwerkansatzes für die Innovationsentwicklung unterschiedlich

  • Fragen

  • Schnittmengen zwischen Netzwerk- und Innovationsmanagement von Merkmalen der Innovationen abhängig und / oder durch andere Faktoren präjudiziert?

  • Managementmethoden abhängig von Merk-malen der Innovationen?


Fazit und ausblick optimierungserfordernisse aus sicht von programm und ep evaluation
Fazit und Ausblick – Optimierungserfordernisse aus Sicht von Programm- und EP-Evaluation

  • Programm-Evaluation: strategische Partner – Umfeld- und Bedarfsanalysen – Konfliktrege-lungsmechanismen

  • EP-Evaluation: Verhältnis Netzwerk- und Innovationsmanagement – Identitätsbildung – Balance zwischen EP-Akteuren – offensives Mainstreaming – Unternehmenseinbindung – transnationale Zusammenarbeit – Empowerment


Ich bedanke mich f r ihre aufmerksamkeit
Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit! von Programm- und EP-Evaluation

Dr. Karsten Schuldt

PIW Progress-Institut für Wirtschaftsforschung

Maxim-Gorki-Straße 3

14513 Teltow

Telefon 03328-303011

Fax 03328-303010

Mobil 0177-8303011

Mail [email protected]


Teildimensionen des netzwerkcharakters und ihr beitrag zur innovationsentwicklung
Teildimensionen des Netzwerkcharakters und ihr Beitrag zur Innovationsentwicklung

  • Befunde und Einschätzungen von Programm- sowie EP-Evaluation: Rangfolge und Spannbreiten

  • Zusammenwirken im Netzwerk (+)

  • Operative Partner (+)

  • Strategische Partner (-)

  • Empowerment (-)

  • Transnationalität (-)

  • NTN (-)

  • ETG

  • weitere generierte, informelle und formelle Netzwerke – offenes Forschungsfeld?


Bedeutung Innovationsentwicklung der strategischen Instrumente von EQUAL für die Innovationsentwicklung(Mittelwerte; 0 = „auch ohne möglich“ bis 10 „unabdingbar“)


Interaktion mit den strategischen partnern 0 ungen gend bis 10 optimal
Interaktion Innovationsentwicklung mit den strategischen Partnern(0 = „ungenügend“ bis 10 = „optimal“)


Aufgabenteilung 0 nicht fixiert bis 10 geregelt
Aufgabenteilung Innovationsentwicklung(0 = „nicht fixiert“ bis 10 = „geregelt“)


Konfliktregelungsmechanismen 0 nicht vorhanden bis 10 vorhanden
Konfliktregelungsmechanismen Innovationsentwicklung(0 = „nicht vorhanden“ bis 10 = „vorhanden“)


Beteiligung an der ep steuerung mittelwerte 0 nicht beteiligt bis 10 in hohem ma e beteiligt
Beteiligung an der EP-Steuerung Innovationsentwicklung(Mittelwerte; 0 = „nicht beteiligt“ bis 10 = „in hohem Maße beteiligt“)


Innovationsplanungen im berblick ep nach zahl der geplanten innovationen
Innovationsplanungen im Überblick Innovationsentwicklung(EP nach Zahl der geplanten Innovationen)


Bedeutung des netzwerksansatzes f r die inno vationsentwicklung 0 auch ohne m glich 10 unabdingbar
Bedeutung des Netzwerksansatzes für die Inno-vationsentwicklung(0 = „auch ohne möglich, 10 = „unabdingbar“)

71% aller Innovationen



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