1 / 15

Til gavn for bundlinien?

Til gavn for bundlinien?. Forbedrer kvinder i topledelse og bestyrelse danske virksomheders bundlinie? TDC 25. maj 2005. Hvorfor skulle kvinder gavne bundlinien?. ’DIVERSITY MANAGEMENT’: De positive effekter Bedre brug af talentmassen for ledere og bestyrelsesmedlemmer

shae
Download Presentation

Til gavn for bundlinien?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Til gavn for bundlinien? • Forbedrer kvinder i • topledelse og bestyrelse • danske virksomheders bundlinie? • TDC 25. maj 2005

  2. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Hvorfor skulle kvinder gavne bundlinien? • ’DIVERSITY MANAGEMENT’: • De positive effekter • Bedre brug af talentmassen for ledere og bestyrelsesmedlemmer • Bedre forståelse for markeder, forbrugere • Højere kvalitet i beslutningsprocesser og løsninger

  3. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Hvorfor skulle kvinder gavne bundlinien? • ’DIVERSITY MANAGEMENT’: • Der er også negative effekter • Flere konflikter i beslutningstagning, langsommere beslutningsproces • Større fravær og højere personalomsætning

  4. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Udenlandske undersøgelser om kvinder i ledelse og virksomheders økonomiske resultater • Hurtigt voksende forskningsområde • Danmark ligger internationalt i den lave ende, når det gælder kvinder i topledelse • Ældre studier: Tendens til at virksomheder med kvinder i ledelsen ’underperformede’! Skyldtes i høj grad brancheforskelle • Nye studier, mest fra USA (Fortune 500 virksomheder): Kvinder i ledelsen har enten ingen betydning eller en positiv effekt på virksomhedernes økonomiske resultater

  5. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Denne analyse: • Hvad er den samlede effekt på bundlinien for danske virksomheder? • De ca. 2300 største danske virksomheder • Periode 1992 – 2001 • Flere mål for ’bundlinien’ • Bruttoavance/nettoomsætning • Primær drift/nettoomsætning • Ordinært resultat/egenkapital • Resultat efter skat/egenkapital

  6. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Kvindeandel (%) i ledelsen af private virksomheder i 2001

  7. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Kvindeandel (%) i ledelsen af private virksomheder i 2001 opgjort på brancher.

  8. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Kvindeandel (%) i topledelse i de største danske virksomheder 1993 – 2001

  9. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Kvindeandel (%) i topledelse i de største danske virksomheder 1996 – 2001

  10. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Konsekvenser for bundlinien - mht. kvinder i top-ledelse (adm. direktører, niv. I, 1997 – 2001, alle brancher)

  11. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Konsekvenser for bundlinien mht. kvinder i top-ledelse (1997 – 2001, alle brancher) • Virksomheder med flest kvinder i topledelsen (4. kvartil) klarer sig statistisk signifikant bedre med hensyn til bruttoavance, men der er ikke statistisk signifikans for andre indtjeningsmål • Det gælder også hvis ledelsesbegrebet udstrækkes til at inkludere tværgående direktører • På brancheniveau: Variationer mellem brancher: Både statistisk positive og negative resultater • Men: Mange andre faktorer påvirker virksomheders indtjening – derfor multivariate analyser, hvor der kontrolleres for andre faktorer

  12. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Fortegn på estimerede effekter på virksom-hedens performance mht. kvinder i ledelsen +,

  13. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Hønen eller ægget? Kan kausaliteten løbe modsat? • Skyldes den positive sammenhæng i nogle analyser, at virksomheder der klarer sig godt, ansætter flere kvinder i ledelsen? • Statistiske tests og analyser på datamaterialet: • Svar: Nej!

  14. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Konklusion I • Andelen af kvinder i ledelsen er langsomt voksende inden for de fleste brancher • Men ikke andelen af kvinder i bestyrelser • Virksomheder med kvinder i direktionen (eller bestyrelsen) har enten klaret sig signifikant bedre end virksomheder uden kvinder, eller der er ikke nogen forskel • Kausaliteten løber ikke ’modsat’

  15. Anna Maria Kossowska, Nina Smith, Valdemar Smith, Mette Verner Konklusion II • Selvfølgelig ikke en ’lineær kausal sammenhæng’ mellem kvinder i ledelse og f.x. bruttoavance • Mange flere analyser nødvendige for bedre at forstå og måle hvad der påvirker beslutningsprocesser og bundlinie... • ...samt analyser af hvorfor det går så langsomt med at få flere kvinder ind i topledelse • Barrierer i virksomheder/brancher • Barrierer hos kvinderne/’baglandet’

More Related