Creando Microempresas Competitivas

1. Impulso emprendedor como modelo institucional para mejorar el desempeño del Microempresario Social Creando Microempresas Competitivas M. A. Isaac Rojkind Orleansky Julio 20, 2005

2. Objetivo de la presentación. Sedesol y la visión productiva. Modelo productivo. Programa de Opciones Productivas. Objetivos Vertientes Algunas definiciones de emprendedor Fortalezas y debilidades del programa. Antecedentes del acompañamiento. Impulso emprendedor. Objetivo Red de mentores Sistema de control y monitoreo Procedimiento • Índice

3. Presentar un modelo de atención a la población en condiciones de pobreza que busca vincular conocimiento, emprendizaje y financiamiento hacia la actividad productiva. Mostrar que existen modelos alternativos que permitan crear microempresas competitivas en el ámbito rural. Comentar la vertiente de Impulso Emprendedor del Programa de Opciones Productivas. • Objetivo de la Presentación

4. Formular y coordinar una política social, solidaria y subsidiaria del gobierno federal orientada hacia el bien común, y ejecutarla en forma corresponsable con la sociedad. • SEDESOL y la Visión Productiva Visión • Capacidades (Oportunidades, Diconsa, Liconsa) • Oportunidades(PET, Opciones Productivas, otros) • Patrimonio (Conafovi, Fonhapo, Corett, Habitat,) • Seguridad (Desarrollo Local)

5. Modelo Productivo Actores productivos / Coordinación SEDESOL Microfinancieras OSC Gob. Locales Subs. Federales Banca Desarrollo Local Enfoque Productivo Beneficiarios Sistema de Ahorro y Crédito

6. Impulsar procesos de desarrollo. Promover la formación de patrimonio productivo y/o capital de trabajo. Impulsar la producción sostenible y la diversificación de actividades productivas. Promover la integración de cadenas, circuitos productivos y economías de escala. Fomentar la cultura del ahorro. Promover la incorporación de los beneficiarios a instituciones del sector de ahorro y crédito popular. • Programa Opciones Productivas Objetivos

7. Apoyo a la Palabra Crédito Social Crédito Productivo para Mujeres Impulso Emprendedor Integración Productiva Agencias de Desarrollo Local Fondo de Financiamiento Social • Programa Opciones Productivas Vertientes

8. Gerber (1996): El emprendedor es un innovador, un gran estratega, creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades Lezana & Tonelli (1998): Emprendedores son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican o crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos (función de producción), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto” • Algunas Definiciones de Emprendedor

9. Fortalezas y Debilidades del Programa Fortalezas Debilidades • Integración vertical. • Capitalización. • Éxito en mega proyectos. • Vincula al sector de ahorro y crédito. • Fácil acceso a recursos • Dispersión de proyectos. • Niveles elevados de fracaso en proyectos pequeños. • Incipiente impacto. • Asistencia técnica inapropiada.

10. Apoyos de capacitación y asistencia técnica por excepción (en su caso, un evento por empresa social). Acompañamiento posterior es decir, una vez asignado el recurso al proyecto. Recursos limitados por un evento ($22,500.00 pesos). Ausencia de metodología. Carencia de indicadores de resultados. Falta de instrumentos de monitoreo y control que dificulta la continuidad de proyectos. Apoyos destinados a la identificación, capacitación, gestión y asistencia técnica de emprendedores y empresas sociales como se requiera. Inician previo a la asignación de recursos al proyecto. Recursos durante todo el proceso critico 18 meses. Metodología estandarizada. Con indicadores a lo largo del proceso. Sistema de monitoreo por resultados. • Antecedentes del Acompañamiento Acompañamiento Impulso Emprendedor

11. Apoyar a personas o grupos sociales en condiciones de pobreza, interesados en desarrollar y consolidar ideas emprendedoras. Busca: Privilegiar la atención de personas. Sustentar las ideas productivas. Formular planes de negocios. Formar mentores de proyectos y personas. Acompañar y sugerir a las personas sobre sus proyectos. Avalar el proyecto productivo. Vincular los proyectos con temas de interés. • Impulso Emprendedor Objetivo

12. Red de instituciones con especialistas y personas, que actuaran como mentores de los futuros emprendedores al adoptar un modelo de intervención propuesto por la sedesol que los formara en: Conocimientos técnicos, empresariales, organizativos, legales, financieros, productivos y de mercado, entre otros. Adquiere el compromiso de dar seguimiento al desarrollo empresarial del proyecto y al emprendedor. • Red de Mentores

13. Sistema de Control y Monitoreo • Portal con tecnología WEB. • Base de datos central almacena y clasifica información de instituciones, organizaciones, mentores, personas y proyectos. • Acceso por suscripción. SEDESOL PERSONA OSC UNIVERSIDAD MENTOR MENTOR MENTOR

14. Cédula de captura Impulso Emprendedor

15. Publicación de convocatoria. Identificación de candidatos a mentores. Selección de candidato(a). Capacitación sobre el modelo. Registro. Dotación de proyectos. Identificación de posibles emprendedores. Evaluación del emprendedor. Valoración de ideas de inversión. Plan de negocios. Puesta en marcha proyecto. Seguimiento del proyecto . Registro de indicadores. Seguimiento de resultados. • Procedimiento