L entretien professionnel
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

L’ ENTRETIEN PROFESSIONNEL PowerPoint PPT Presentation


  • 468 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

L’ ENTRETIEN PROFESSIONNEL. Préambule. « La loi du 4 mai 2004 a pour volonté de réformer fortement le secteur de la formation professionnelle. Elle souhaite notamment apporter des réponses aux inégalités d'accès à la formation, à la reconnaissance professionnelle des formations continues. »

Download Presentation

L’ ENTRETIEN PROFESSIONNEL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


L’ ENTRETIEN PROFESSIONNEL


Préambule

« La loi du 4 mai 2004 a pour volonté de réformer fortement le secteur de la formation professionnelle. Elle souhaite notamment apporter des réponses aux inégalités d'accès à la formation, à la reconnaissance professionnelle des formations continues. »

Source : http://www.formaguide.com/fiches-information/formation-ressources-legislatives-reforme.php


Préambule

La loi entérine la création de nouvelles modalités :

  • Le DIF « Droit Individuel de Formation », à l’initiative du salarié,

  • Le contrat de professionnalisation qui se substitue aux actuels contrats de qualification, d’orientation et d’adaptation,

  • La période de professionnalisation,

  • Le bilan de compétences et la VAE,

  • L’entretien professionnel.

    La loi reprend également les dispositions relatives au plan de formation et au Congé Individuel de Formation (CIF).


Préambule

L’Entretien Professionnel

Confrontées dans les années à venir au départ massif en retraite des générations du baby boom, Les Ressources Humaines doivent anticiper et traiter de façon adaptée les conséquences de ces changements.

« L’Entretien Professionnel », l'une des innovations les plus importantes des nouvelles dispositions légales, apparaît comme l’un des outils adaptés à toute démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des personnels.

Au cœur de nouvelles dispositions légales sur la formation professionnelle,

il doit se différencier de « l’entretien annuel d’évaluation » qu’il peut venir compléter.


Introduction

  • « Entretien professionnel » : dénomination ambiguë.

  • Difficulté à l’identifier par rapport à d’autres entretiens professionnels : les entretiens de recrutement, d’orientation, d’intégration, d’évaluation, d’activité…

  • Notamment, l’entretien professionnel qui a pour finalité l’employabilité du salarié et son développement personnel, peut être facilement confondu avec l’entretien d’évaluation.

    Nota bene:Lorsque l’entretien annuel d’évaluation existe, l’entreprise peut y adjoindre l’entretien professionnel sous la forme d’une rubrique à part entière.


Les accords et la loi(A.N.I. des 20 sept. et 5 déc. 2003 et avenants des 2 et 8 juil. 2004 - loi du 4 mai 2004)

« Tout salarié ayant deux ans d’ancienneté devra bénéficier, au minimum tous les deux ans, d’un entretien professionnel réalisé par l’entreprise, conformément aux dispositions d’un accord de branche ou d’entreprise ou à défaut, dans les conditions définies par le chef d’entreprise avec l’implication de l’encadrement. »


Les accords et la loi(A.N.I. des 20 sept. et 5 déc. 2003 et avenants des 2 et 8 juil. 2004 - loi du 4 mai 2004)

Le principe

Permettre au salarié d’élaborer un projet professionnel , à partir de ses souhaits d’évolution dans l’entreprise, de ses aptitudes et en fonction de la situation de l’entreprise.


Les accords et la loi

L’entretien portera sur :

  • L’information sur les dispositifs de formation et d’orientation professionnelles.

  • Les objectifs de professionnalisation (amélioration des compétences, renforcement de la qualification).

  • L’identification des dispositifs de formation adéquats avec les besoins et les objectifs de formation retenus (CIF, DIF, professionnalisation).

  • Les conditions de réalisation de la formation (pendant/ hors temps de travail).


Les outils nécessaires à sa mise en place

  • Un dossier de préparation à l’entretien professionnel pour chaque salarié.

  • Un guide de conduite à l’entretien professionnel.

  • Une carte des compétences par salarié et par service.

  • Un modèle de passeport formation et son annexe dédié au plan de formation.


L’Entretien Professionnel : un outil au service de la GPEC* de l’Entreprise

L‘Entretien Professionnel, nouvel outil de GRH pour :

  • gérer la professionnalisation et l'employabilité des salariés,

  • gérer la mobilité interne et externe,

  • associer les managers à la réflexion sur l'évolution des emplois,

  • articuler entretien professionnel et entretien d'évaluation.


Pré requis à sa mise en place

Les services Ressources Humaines devront prévoir au préalable :

  • Des descriptions de fonction pour chaque salarié.

  • L’établissement d’un référentiel de compétences.

  • La formation du personnel d’encadrement à la procédure de l’entretien professionnel.


Entretien d’Evaluation / Entretien Professionnel

Entretien Annuel d’évaluation

Entretien professionnel

  • Pratique dans les grandes entreprises, non obligatoire.

  • A la seule initiative de l’employeur.

  • Centré sur l’activité et la performance du salarié, face aux objectifs posés ; la question de la formation peut y être abordée.

  • Mise en place obligatoire dans toutes les entreprises.

  • A l’initiative du salarié ou à celle de l’employeur.

  • Centré sur l’orientation, le projet professionnel et le développement du salarié.

  • Peut se dérouler avec un « concours externe ».


Managers : nouvelles missions

L’Entretien Professionnel ne s’improvise pas. Il est le résultat de l’implication de plusieurs acteurs : La Direction, les Ressources Humaines, le Manager de proximité, le salarié ;

Véritable relais des RH, le manager a pour rôles clés, de :

  • Informer sur l’évolution des emplois et des technologies.

  • Sensibiliser aux changements.

  • Anticiper les besoins.

  • Veiller aux transferts de compétences au sein de l’équipe.


L’Entretien Professionnel : un acte d’engagement

Définition

Définition

1- Une rencontre avec un collaborateur

7- La mise en place d’un suivi

2- Un dialogue formalisé

L’entretien professionnel,

un acte de

Management

3- Un bilan du parcours professionnel

6- Un engagement par contrat

5- Des objectifs de progrès

4- Une analyse des compétences


Vers le développement d’un management relationnel Régulation des relations

  • Le texte de loi prévoit une exigence fondamentale : les encadrants doivent se former à la conduite de l’entretien et à la problématique générale de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour servir de modèle de management relationnel.

  • L’objectif : perfectionner les compétences managériales pour être en mesure de mobiliser les salariés au-delà de leurs tâches quotidiennes.

    Source: « L’entretien professionnel » Alain Labruffe- AFNOR


  • Login