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L’ ENTRETIEN PROFESSIONNEL. Préambule. « La loi du 4 mai 2004 a pour volonté de réformer fortement le secteur de la formation professionnelle. Elle souhaite notamment apporter des réponses aux inégalités d'accès à la formation, à la reconnaissance professionnelle des formations continues. »

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L’ ENTRETIEN PROFESSIONNEL

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Presentation Transcript


L entretien professionnel

L’ ENTRETIEN PROFESSIONNEL


Pr ambule

Préambule

« La loi du 4 mai 2004 a pour volonté de réformer fortement le secteur de la formation professionnelle. Elle souhaite notamment apporter des réponses aux inégalités d'accès à la formation, à la reconnaissance professionnelle des formations continues. »

Source : http://www.formaguide.com/fiches-information/formation-ressources-legislatives-reforme.php


Pr ambule1

Préambule

La loi entérine la création de nouvelles modalités :

  • Le DIF « Droit Individuel de Formation », à l’initiative du salarié,

  • Le contrat de professionnalisation qui se substitue aux actuels contrats de qualification, d’orientation et d’adaptation,

  • La période de professionnalisation,

  • Le bilan de compétences et la VAE,

  • L’entretien professionnel.

    La loi reprend également les dispositions relatives au plan de formation et au Congé Individuel de Formation (CIF).


L entretien professionnel

Préambule

L’Entretien Professionnel

Confrontées dans les années à venir au départ massif en retraite des générations du baby boom, Les Ressources Humaines doivent anticiper et traiter de façon adaptée les conséquences de ces changements.

« L’Entretien Professionnel », l'une des innovations les plus importantes des nouvelles dispositions légales, apparaît comme l’un des outils adaptés à toute démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des personnels.

Au cœur de nouvelles dispositions légales sur la formation professionnelle,

il doit se différencier de « l’entretien annuel d’évaluation » qu’il peut venir compléter.


Introduction

Introduction

  • « Entretien professionnel » : dénomination ambiguë.

  • Difficulté à l’identifier par rapport à d’autres entretiens professionnels : les entretiens de recrutement, d’orientation, d’intégration, d’évaluation, d’activité…

  • Notamment, l’entretien professionnel qui a pour finalité l’employabilité du salarié et son développement personnel, peut être facilement confondu avec l’entretien d’évaluation.

    Nota bene:Lorsque l’entretien annuel d’évaluation existe, l’entreprise peut y adjoindre l’entretien professionnel sous la forme d’une rubrique à part entière.


L entretien professionnel

Les accords et la loi(A.N.I. des 20 sept. et 5 déc. 2003 et avenants des 2 et 8 juil. 2004 - loi du 4 mai 2004)

« Tout salarié ayant deux ans d’ancienneté devra bénéficier, au minimum tous les deux ans, d’un entretien professionnel réalisé par l’entreprise, conformément aux dispositions d’un accord de branche ou d’entreprise ou à défaut, dans les conditions définies par le chef d’entreprise avec l’implication de l’encadrement. »


L entretien professionnel

Les accords et la loi(A.N.I. des 20 sept. et 5 déc. 2003 et avenants des 2 et 8 juil. 2004 - loi du 4 mai 2004)

Le principe

Permettre au salarié d’élaborer un projet professionnel , à partir de ses souhaits d’évolution dans l’entreprise, de ses aptitudes et en fonction de la situation de l’entreprise.


Les accords et la loi

Les accords et la loi

L’entretien portera sur :

  • L’information sur les dispositifs de formation et d’orientation professionnelles.

  • Les objectifs de professionnalisation (amélioration des compétences, renforcement de la qualification).

  • L’identification des dispositifs de formation adéquats avec les besoins et les objectifs de formation retenus (CIF, DIF, professionnalisation).

  • Les conditions de réalisation de la formation (pendant/ hors temps de travail).


Les outils n cessaires sa mise en place

Les outils nécessaires à sa mise en place

  • Un dossier de préparation à l’entretien professionnel pour chaque salarié.

  • Un guide de conduite à l’entretien professionnel.

  • Une carte des compétences par salarié et par service.

  • Un modèle de passeport formation et son annexe dédié au plan de formation.


L entretien professionnel un outil au service de la gpec de l entreprise

L’Entretien Professionnel : un outil au service de la GPEC* de l’Entreprise

L‘Entretien Professionnel, nouvel outil de GRH pour :

  • gérer la professionnalisation et l'employabilité des salariés,

  • gérer la mobilité interne et externe,

  • associer les managers à la réflexion sur l'évolution des emplois,

  • articuler entretien professionnel et entretien d'évaluation.


Pr requis sa mise en place

Pré requis à sa mise en place

Les services Ressources Humaines devront prévoir au préalable :

  • Des descriptions de fonction pour chaque salarié.

  • L’établissement d’un référentiel de compétences.

  • La formation du personnel d’encadrement à la procédure de l’entretien professionnel.


Entretien d evaluation entretien professionnel

Entretien d’Evaluation / Entretien Professionnel

Entretien Annuel d’évaluation

Entretien professionnel

  • Pratique dans les grandes entreprises, non obligatoire.

  • A la seule initiative de l’employeur.

  • Centré sur l’activité et la performance du salarié, face aux objectifs posés ; la question de la formation peut y être abordée.

  • Mise en place obligatoire dans toutes les entreprises.

  • A l’initiative du salarié ou à celle de l’employeur.

  • Centré sur l’orientation, le projet professionnel et le développement du salarié.

  • Peut se dérouler avec un « concours externe ».


Managers nouvelles missions

Managers : nouvelles missions

L’Entretien Professionnel ne s’improvise pas. Il est le résultat de l’implication de plusieurs acteurs : La Direction, les Ressources Humaines, le Manager de proximité, le salarié ;

Véritable relais des RH, le manager a pour rôles clés, de :

  • Informer sur l’évolution des emplois et des technologies.

  • Sensibiliser aux changements.

  • Anticiper les besoins.

  • Veiller aux transferts de compétences au sein de l’équipe.


L entretien professionnel un acte d engagement

L’Entretien Professionnel : un acte d’engagement

Définition

Définition

1- Une rencontre avec un collaborateur

7- La mise en place d’un suivi

2- Un dialogue formalisé

L’entretien professionnel,

un acte de

Management

3- Un bilan du parcours professionnel

6- Un engagement par contrat

5- Des objectifs de progrès

4- Une analyse des compétences


Vers le d veloppement d un management relationnel r gulation des relations

Vers le développement d’un management relationnel Régulation des relations

  • Le texte de loi prévoit une exigence fondamentale : les encadrants doivent se former à la conduite de l’entretien et à la problématique générale de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour servir de modèle de management relationnel.

  • L’objectif : perfectionner les compétences managériales pour être en mesure de mobiliser les salariés au-delà de leurs tâches quotidiennes.

    Source: « L’entretien professionnel » Alain Labruffe- AFNOR


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