Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll

1. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung

2. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Zeithorizont: 5-10 Jahre

3. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Zeithorizont: 5-10 Jahre Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen

4. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: 1 - 3 Jahre Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen

5. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: 1 - 3 Jahre Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung

6. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: 1 - 3 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung

7. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: 1 - 3 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung

8. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: 1 - 3 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung

9. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: 1 - 3 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung

10. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: 1 - 3 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung

11. Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: 1 - 3 Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung