isld 514 yen l k l k ve de m y net m
Download
Skip this Video
Download Presentation
ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ - PowerPoint PPT Presentation


  • 169 Views
  • Uploaded on

ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ. ISLD514-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik Prof. Dr. Atilla ELÇİ. Konular. Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ISLD 514 YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ ' - selah


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
isld 514 yen l k l k ve de m y net m

ISLD 514YENİLİKÇİLİK VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

ISLD514-Hafta10 : Faaliyet Stratejileri ve Yenilik

Prof. Dr. Atilla ELÇİ

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

konular
Konular

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

zet erik faaliyet stratejileri ve yenilik
Özet İçerik: Faaliyet Stratejileri ve Yenilik
  • Yenilik için örgütler ne tür etkinlikler yapar, ne yetkinlik gerektir; yenilik yapılmasını ne tür etkinlikler kolaylaştırır.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

rg tte yenilik ili i destekleyen etkinlikler
Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler
  • Bilgi yönetimi
  • Örgütsel öğrenme
  • Pazar odaklılık
  • İletişim
  • İş modelleri
  • Yeniliğin aktarılması

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

rg tte yenilik ili i destekleyen etkinlikler1
Örgütte yenilikçiliği destekleyen etkinlikler
  • Bilgi Yönetimi:
    • Veri  Enformasyon  Bilgi ( Beceri)
    • Örgütsel bilgi sınıfları:
      • Zeki bilgi: yani, beceri
      • Somut bilgi: uygulamaya/deneye dönüşen bilgi
      • Kültür bilgisi: (örgütsel) genel kültür
      • Özümsenmiş bilgi: günlük sıradan işlerde kullanılan
      • Kodlanmış bilgi: simgelerde gizli bulunan, örgütün iş kılavuzlarında kullanılan bilgi
  • Bilgi yönetimi
    • = Bilginin elde edilmesi, düzenlenmesi, sınıflanması, örgüt içinde paylaşımı ve yorumlanması (işlenmesi) sürecidir
    • Sinerji: bilginin paylaşımı ve örgütsel bilginin artırımı
  • Önemi: yenilik bilgi tabanlı bir süreçtir.
  • Açık ve örtülü bilgi.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

sdb s reci
SDBİ Süreci
  • Açık ve örtülü bilginin etkileşimi (dönüşümü) için SDBİ süreç modeli geliştirilmiştir:
    • S: Sosyalleştirme
    • D: Dışsallaştırma
    • B: Bütünleştirme
    • İ: İçselleştirme
  • Bunların her birinde açık/örtülü bilgi arasında bir etkileşim ve dönüşüm oluşmaktadır.
  • Şekil 3.7

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

yenilik i d nme s reci ve boyutlar
Yenilikçi düşünme süreci ve boyutları
  • Şekil 3.8

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

rg tsel renme
Örgütsel Öğrenme
  • Yenilikçi örgütler bilgi ve yeni fikir üretimi, özümsenmesi ve uygulanmasında başarılıdırlar.
  • Öğrenen örgütler yeniliğe daha açıktırlar.
  • Yenilik sürecinde öğrenmenin etkili olması şu eylemlere bağlıdır:
    • Deneyimlerin paylaşılması
    • Yeni kavramlara açık olma
    • Deneyim
    • Yenilik yönetimi.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

pazar odakl l k
Pazar Odaklılık
  • Müşterinin mevcut ve gelecek gereksinme ve eğilimleri üzerine veri/bilgi derlemek ve örgüt içinde paylaşılıp işlenmesini sağlamak ve bunlar doğrultusunda pazara tepki vermektir.
  • Tablo 3.4 Pazar odaklılığın bileşenleri

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

leti im
İletişim
  • Örgüt içi iletişimsiz yenilik olmaz.
  • Yeniliği cesaretlendiren, destekleyen, kolaylaştıran bir iletişim altyapısı gerekir.
  • Tablo 3.5

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

modelleri
İş modelleri
  • Bir işletmenin iş mantığını öne çıkaran, ilgili bileşenleri ve arlarındaki ilişkileri içeren kavramsal bir araçtır.
  • Bir iş modelinin temel özellikleri:
    • Altyapısı: işletmenin temel yetenek, yeterlikler, dış ağ ve değer paylaşımları
    • Yararları: paydaşlara sunulacak değer ve yarar
    • Hedef kitlesi: Pazar/müşteri nitelikleri ve ilişkilerle izlenmesi
    • Maliyesi : gelir/gider ve paylaşımı
    • Rekabet stratejisi.
  • Yeniliklere yapılan yatırımın geri dönüşümü için:
    • Değer zincirini bütüncül değerlendirmek
    • İşletmenin değer zincirindeki yerini belirlemek
    • Araştırma ve öğrenme (gelecekte oluşacak belirsizliklerle baş etmek için)
    • Yenilik soygunculuğuna hazırlıklı olmak.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

rnek a k yenilik i modeli
Örnek: Açık yenilik iş modeli

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

yenili in aktar lmas
Yeniliğin aktarılması
  • Şekil 3.10

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

tc kamu denet ili i kurumu devlette yenilik
TC Kamu Denetçiliği Kurumu: Devlette Yenilik

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

t b tak 1513 yak n m zda
TÜBİTAK 1513- Yakınımızda

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

ba lant lar 1
Bağlantılar-1
  • Havacılık ve Uzayda Yenilikçi Tasarımlar Proje Yarışması: www.necdeteraslan.org:
    • Kapsam:
      • Aerodinamik Tasarım
      • İtki Sistemleri Tasarımı
      • Malzeme
      • Uzay Araçları Tasarımı
    • Katılabilecekler: Yarışma Bilim Kurulu’nda yer alan üyeler ve onların akrabaları ile Makina Mühendisleri Odası’nda görev alanlar ve profesyonel çalışma yürüten firmalar hariç herkese açıktır.
    • Başvuruen geç: 7 Haziran 2013
  • Köşe yazısı: Girişimcilik, kahve, Türkler ve Amerikalılar

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

de i im y netimi tokat de i im y netimi ve diren
Değişim Yönetimi: Tokat – Değişim Yönetimi ve Direnç

Tokat: (122-160)

Örgütlerde Değişime Direnme:

  • Değişime direnişi artırıcı etmenler:
    • Akılcı dedenler
    • Psikolojik nedenler
    • Ekonomik nedenler
    • Sosyolojik nedenler
  • Değişime direnişi azaltıcı etmenler:
    • Bireyin örgütteki yeri, tutumu, davranışı
    • Yöneticinin saygınlığı
    • Etkilenecek bölümlerin bilgilendirilmesi
    • Grupların değişim gereksinimi algılaması
    • Değişimi yapacak gruba yakınlık
    • Değişimin gruba çekiciliği
  • Değişime direnişin sonuçları:
    • Sendikalaşma ve grev
    • İş yavaşlatma
    • İşletmeye bağlılığın azalması
    • Yanlışların artması
    • Hastalığa bağlı devamsızlıkların artması.

Aksaray Üniv., İşletme Bölümü, ISLD 514

ad