PLAN RADA ZA 03.09.2005 (PREPODNE)

2. PLAN RADA ZA 03.09.2005(PREPODNE) • Moc i politicko delovanje u organizacijama 80’ • Test orijentacije prema moći (CD-31) 10’ • Analiza slučaja iz prakse “Coolaire Corporation” 10’ • Predavanje 50’ • Analiza slucaja iz prakse ‘’Elizabet Best’’ 10’ • Pauza 20’ • Vodjstvo 80’ • Analiza slučaja iz prakse 10’ • Predavanja 50’ • Test stila liderstva (CD-27) 10’ • Analiza slucaja iz prakse 10’

3. MOĆ U ORGANIZACIJI Prof dr Nebojša Janićijević

4. DEFINICIJA MOĆI • Moć je posobnost pojedinaca ili gruipa da nametnu svoju volju drugima bez obzira na oitpor • Moć je proizvodnja nameravanih efekata • A ima moć nad B ako može učiniti da B učini nešto što inače ne bi učinio. • Sposobnost socijalnog aktera, bio to pojedinac ili grupa, da u datom socijalnom odnosu promeni ponašanje drugog socijanog aktera.

5. Formalni autoritet bez realne moći – posednik ima pravo ali ne i sposobnost da vrši uticaj Realna moć bez formalnog autoriteta – posednik ima sposobnost ali ne i pravo da vrši uticaj MOĆ AUTORITET Realna moć i autortiet se poklapaju – posednik ima i pravo i sposbnost vršenja uticaja DEFINICIJA MOĆI • Moc i uticaj • Moc i autoritet

6. RESURSNA PERSPEKTIVA MOćI • Izvor moci – kontrola ogranicenih resursa • Socijalni akteri dolaze u poziciju kontrole ogranicenih resursa u procesu socijalne razmene • Nejednakost u socijalnoj razmeni: izvor moći je višak u razmeni dva socijalna aktera • Uslovi: • Članovi grupe nemaju kontrolu nad resursima koji su im potrebni • Zavisni članovi ne mogu obezbediti resurse na drugom mestu • Zavisni članovi grupoe ne mogu obezbediti resurse na drugom mestu • Zavisni članovi ne mogu menjati vrednosti koje prouzrokuju potrebu za resursima

7. Licna moc Ekspertska moc Referentna moc Harizmatska moc Pfeffer: Sposobnost kontrole premisa odlučivanja Sposobnost kontrole predloženih alternativa Sposobnost kontrole informacija Formalna moc – moc pozicije Moc prinude Moc nagradjivanja i kaznjavanja Moc kontrole informacija Legitimna moc INDIVIDUALNA MOC

8. INDIVIDUALNA MOC • Osnova moći predstavlja ono što pojedincu daje moć. 4 osnove moći: • Sila. Moć koja za osnovu ima silu zove se moć prinude. • Nagrada. Moć koja za osnovu ima nagrade zove se moć nagradjivanja. • Ubedjivanje. Ova vrsta moći koja se zasniva na sposobnosti superiornog člana grupe da ubedi ostale u legitimnost svojih želja naziva se moć ubedjivanja. • Znanje. Onaj ko ima znanje potrebno organizaciji ima moć koju nazivamo moć znanja.

9. Kako ja dolazim u situaciju da steknem moć Šta ja koristim da steknem moć Sila Nagrada Ubedjivanje Znanje Pozicija Lične karakteristike Ekspertiza Šansa INDIVIDUALNA MOC • Izvori moći pokazuju kako je pojedinac došao u poziciju da stekne osnovu moći • Pozicija. Pozicija pojedinca u formalnoj grupi mu automatski daje neke osnove moći. • Lične karakteristike. • Ekspertiza. • Šansa.

10. Sektor marketinga Sektor razvoja Sektor finansija Razvoj proizvoda Finansijski resursi Potrošači MOC ORGANIZACIONIH JEDINICA • Model resursne zavisnosti - kontrola kritičnih resursa • Kritičnost resursa proističe iz njihove tri osnovne dimenzije: • Važnost za funkcionisanje organizacije. • Retkost. • Mogućnost supstitucije - elastičnosti moći.

11. MOC ORGANIZACIONIH JEDINICA

12. Sposobnost redukovanja neizvesnosti Moć organizacione jedinice Centralna pozicija u organizaciji Nemogućnost supstituisanja aktivnosti MOC ORGANIZACIONIH JEDINICA • Model strateške kontigencije - sposobnost redukovanja neizvesnosti sa kojom se organizacija suočava + centralna pozicija organ. jedinice + mogućnost supstituianja

13. Kontrola kritičnih resursa Definisanje kritičnih resursa Kongruencija vrednosti sektora i top menadžmenta Moć sektora Legitimizacija moći Institucionaliza cija moći INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOćI • ENZ: Definisanje kritičnih resursa kao izvor moći

14. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOćI • Lukes: 1. Jednodimenzionalna moć - kontrola resursa - otvoreni konflikt - prevladavanje 2. Dvodimenzionalna moć - kontrola odlučivanja - latentni konflikt - potiskivanje (supresija) 3. Trodimenzionalna moć - kontrola percepcija i interpretativnih šema- nema konflikta . socijalna konstrukcija realnosti - nema konflikta

15. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOćI • ‘’…zar nije najsuperiornije ispoljavanje moći sprečiti ljude, do bilo kog stepena, da imaju suprotna gledišta oblikovanjem njihovih percepcija, saznanja i preferencija na takav način da oni prihvate njihovu ulogu u postojećem poretku stvari zato što ne mogu da vide ili zamisle alternativu tome bilo zato što taj poredak posmatraju kao Bogom dan i koristan’’ (Lukes, str.24).

16. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOćI • Izvor interpretativne moci - socijalna konstrukcija realnosti • Proces ima tri faze: • Zauzimanje paznje • Konceptualizaicja • Kognitivna zavisnost

17. SINTEZA KONCEPTA MOĆI IZVOR MOĆI Kontrola resursa Politički procesi Liderske sposobnosti kroz PROCES STICANJA MOĆI Nejedenaka razmena Socijalna konstrukcija realnosti kreira Legitimizacija OSNOVA MOĆI Resursna zavisnost Kognitivna zavisnost Institucionalizacija I rezultira u Resursna moć Interpretativna moć OBLIK MOĆI

18. POLITIčKI PROCESI • Problemi definicije političke akcije u organizaciji • Kriterijumi definisanja: • Sebični interesi • Delovanje protiv organizacionih ciljeva • Alokacija resursa • Neformalno ponašanje • Konlfikt • Pokušaj uticaja • Aktivnosti koje nisu deo formalne uloge u organizaicji ali kojima se pokusava da utice na distribuciju resursa, nagrada ili pogodnosti u organizaciji

19. POLITIčKI PROCESI • Politički akt u organizaciji koji zadovoljava tri uslova: • usmeren je na sticanje ili održavanje moći pojedinca ili grupe; • nije formalno sankcionisan i odobren; • usmeren je ka ostvarivanju ličnih (sebičnih) ciljeva i suprotan je ili, u najboljem slučaju, ne doprinosi ostvarivanju organizacionih ciljeva. • Legitimno– nelegitimno političko ponašanje

20. FAKTORI POLITICKOG DELOVANJA • Individualni faktori • Samo posmatranje • Interni lokus kontrole • Makijavelizam • Investiranje u organizaciju • Alternative odlaska • Organizacioni faktori • Nedostatak resursa • Organizaciona kultura • Autokratski stil vodjstva • Nejasna struktura • Sistem ocenjivanja ucinaka • Sistem nagradjivanja

21. DEFANZIVNO REAGOVANJE POJEDINCA NA POLITICKE PROCESE • Izbegavanje akcije • Striktno pridrzavanje pravila • Prebacivanje autoriteta i odgovornosti • Izigravanje budale ili nesposobnjakovica • Razvlacenje posla • Izbegavanje krivice • ‘’Pokrivanje sopstvenog dupeta’’ • ‘’Igranje na sigurno’’ • Opravdavanje • Izbegavanje promena

22. SAMOOBNAVLJANJE MOĆI • Proces u kome oni koji već imaju moć koriste tu moć da bi stekli još dodatne moći. • 4 oblika samoobnavanja moći • Eksploatacija resursne moći: resursna moć – resursna moć • Legitimizacija resursne moći: resursna moć – interpretativna moć • Eksploatacija interpretativne moći: interpretativna moć – interpretativna moć • Institucionalizacija interpretativne moći: interpretativna moć – resursna moć

23. STRATEGIJE MOćI • Selektivna upotreba objektivnih kriterijuma • Kontrola dnevnog reda • Kontrola informacija • Kontrola alternativa i predloga • Formiranje koalicija • Kooptacija • Jezik, simboli rituali • Sponzorstvo • Upotreba spoljnih eksperata

24. TAKTIKE MOĆI