자재소요계획 (MRP)

1. 자재소요계획(MRP) MRP

2. 자재소요계획(MRP) • MRP 기법의 등장배경 • MRP 란 무엇인가? • MRP의 장단점과 그후 • MRP 도입 사례(청우기업, IBM) • 참고 문헌

3. MRP 기법의 등장배경 1960년대 발주점 방식의 전통적 재고관리의 결점 보완의 필요성 부각 1968년 IBM사의 어릭키에 의해 MRP개념 개발 양산 개념 ->시간차 개념 컴퓨터를 활용한 재고관리의 혁신적 발상 탄생

4. MRP-배경 기법 비용 재고유지비용 총비용 주문비용 발주량(Q) • EOQ (Economic Order Quantity) • 1915년 해리스에 의해 제안된 경제적발주량 모델 • ROP(ReOrder Point) • 독립수요품목의 재고관리를 위한 전통적인 주문점 시스템. • 현재의 수량을 관리하면서 발주점을 예측하는 방법이다. • EOQ가 경제적으로 얼마나 발주할 것인가 제시한다면 • ROP는 언제 발주할 것인가를 제시하는 개념이다.

5. MRP-배경 기법 C B A • ABC분석 • GE사의 자재부장 디키가 1951년 창시 • 품목수는 다양하나, 일부의 잘 팔리는 품목이 매출의 대부분을 차지한다는 이론 • A –품목수는 10% 미만, 금액적으론 70%미만 • B –품목수는 25% 미만, 금액적으론 25%미만 • C –품목수는 65% 미만, 금액적으론 5%미만

6. MRP 란? • Material Requirement Planning : 자재소요계획 • 제품을 구성하는 원자재ㆍ 가공품 ㆍ 반조립품 등에 대한 자재수급계획과 • 생산관리를 통합시킨 체계적인 제조정보 관리기술 • BOM, MPS, 표준공정도, 재고 레코드 등을 이용한 분석 • 위의 정보를 근거로 어떤 물건이 언제 어느 곳에 얼마만큼 필요한지 예측 • 납기일을 고려해 필요한 자재의 적량적시 구입 • -> 재고비용 최소화를 통한기업 자원의 비능률과 낭비제거

7. MRP 란? 총괄생산계획 고객의 확정된 주문 주일정계획표 (MPS) 공학적 설계변경 재고거래 재고 레코드 (IRF) 자재 명세서 (BOM) MRP 주 보 고 서 재고 및 생산통제를 위한 계획된 주문일정 부 보 고 서 예외보고서 계획보고서 실적통제보고서 • MRP의 기본구조

8. MRP 란? - 입력사항 분석 • MPS (Master Production Schedule) • 각제품이 언제 얼마만큼 생산되어야 하는가를 나타냄 • 보통 완제품의 생산량과 시기를 나타내며 시간단위는 주로 표시 • BOM (Bill of Material) • 제품 구조철, 제품구조나무라고도 불림 • 최종제품으로부터 시작하여 각 상위품목 한 단위를 만드는데 필요한 • 자재명과 소요량을 나타냄 • 재고 레코드 (Inventory Record File) • 재품구성의 각 단계에 존재하는 개별 부품의 재고에 관한 모든 정보제공 • 재고거래가 끝날 떄 정확하게 기록,유지되어야 함 • 조달기간, 안전재고수준, 불량품,감손률, 롯트량 등의 중요한 정보 포함

9. MRP 란? - 입력사항 분석 • BOM의 예

10. MRP 란? - 입력사항 분석 • MPS 패키지 • MPS, BOM, IRF 를 기본 투입요소로 하여 MRP시스템을 운영하는 • 컴퓨터 프로그램 • 출력보고서 • 주보고서 : 재고 및 생산통제에 사용되는 중요한 보고서 • 장래의 계획주문량, 현재 실행중인 주문량, 재고상황에 관한자료 • MPS상의 주문 취소나 연기, 재계획에 따른 주문의 변화 • 부보고서 : 임의의 추가보고서

11. MRP 장점 및 활용 • MRP 시스템 장점 • 여건 변화에 민감한 자재계획을 수립 • 생산시간의 단축과 사전 납기를 통제 • 생산과 재고관리를 유기적으로 결합 • MRP 시스템의 유용성 • 제품의 생산과정이 복잡하고, 여러 개의 조립 단계를 거쳐 제품이 완성될 때 • 제조 및 구매 리드타임이 상대적으로 길 때 • 제품원가가 높을 때 • 최종 제품의 생산 공정이 길 때 • 다품종 생산의 경우 소요자재를 일괄적으로 계획하여 경제적주문량을 결정할 때

12. MRP의 단점과 그 후 • MRP 시스템 단점 • 안전재고가 감축되면서, 예기치 않은 공급상의 문제에 의한 생산 지연이나 • 중단의 잠재적 위험을 내포함 • MRP시스템은 패키지화 되어 있어, 회사별 운영 특성에 맞추기 어렵고, 많은 • 수정작업 필요 • MRPⅡ( 1972 ~ ) • MRP와 재무시스템을 결합 • 제조원가, 현금흐름예측, 예산계획 등 제조자원을 계획하고 통제 • ERP ( 1990 ~ ) • MRP,MRP II, MIS를 거쳐 발전된 종합적 정보망을 이용한 전사적 자원관리 • 생산, 영업, 구매, 재고관리, 회계부서 모두가 기업에 필요한 정보를 동시에 갖게됨 • 기업의 전 부문이 통합적으로 돌아가게 된다.

13. MRP도입 사례 • IBM 사례 • MRP기법의 시초로써 기법이 등장하기 까지의 배경 설명 • MRP기법이 만들어지는 과정 설명 • 청우 공업 사례 • 90년도 초반 중소기업 자재관리의 현실 소개 • MRP기법을 국내 기업에서 어떻게 소화하였는지 설명 • MRP기법의 도입 효과 소개

14. MRP도입 사례 - IBM • 현황 • 미국의 컴퓨터·정보기기 제조업체 • 1914년 CTR 사로 출발, 1924년 IBM으로 회사명 변경 • 세계 컴퓨터 시장의 약 50%를 지배 • 전세계 164개국에 진출하고 있는 다국적 기업 • 경영철학 • 글로벌 혁신적 리더 • 글로벌 IT 리더로서 사회와 세상의 혁신 주도고객의 혁신을 위한 솔루션을 제공하는 기반 산업의 리더 • 인류의 생활 수준 및 삶의 질을 향상

15. MRP도입 사례 - IBM • MRP 도입 동기 • 1946년 최초의 컴퓨터 애니악이 발명되었다. • 1950년대 중반이후 많은 분야에서 컴퓨터를 도입함으로써 새로운 • 시스템을 구축, 번영. 그러나 생산관리 분야에서는 진전이 없었음. • 기존 재고 시스템의 진전과 생산관리 분야에 컴퓨터를 활용하기 위해서 • 1968년 IBM사의 어릭키에 의해 MRP개발

16. MRP도입 사례 - IBM • MRP 도입 과정 • 1950년 중반 이후 컴퓨터를 이용한 IMPACT개발 • (IMPACT –계획단계와 실행단계로 나눈 시스템. • 계획단계- 예측모델, 주문방침 설정 • 실행단계- 발주시기, 발주량 결정, 수요예측, 재고기록) • 1961년 MOS (Management Operating System) 표준경영관리방식 • (컴퓨터에 의해 경영 각 부문의 업무를 종합적으로 관리하는 시스템) • 1967년 PICS (Production Information and Control System) • (종속 수요개념 도입 -BOM- 완성품 생산계획 수립 후 그에 따른 • 종속 수요로써 부품의 자재 소요계획을 작성) • 1967년 PICS 기반의 IBM360 컴퓨터의 발표로 MRP 기법 태동

17. MRP도입 사례 - 청우공업 • 현황 • 1967년 5월 펌프 제고 업체 설립 • 수 많은 기술 인증서 보유 • 40 년간 펌프기술만 익혀 기술면에서 월등 • 국내 25개의 대리점과 해외 5개국 15개의 자회사 • 경영철학 • 고객과 함께 미래를… • 기업의 이익에 연연하지 않고 청우의 기술로 인류의 발전과 • 사회에 공헌할 수 있는 제품과 서비스를 통해 인간의 행복과 • 인류의 꿈을 키워나가는 것

18. MRP도입 사례 - 청우하이드로 • MRP 도입 동기 • 약64% 주문의 납기를 제대로 지키지 못함 (기업의 신뢰도 하락) • 소요 자재의 재고량 파악에 많은 시간 소비 (직접수량파악) • 복잡한 중간 작업으로 주문에서 발주 까지 약 1주일 이상 소요 • 변화하는 환경에 대처하고 살아남기 위함

19. MRP도입 사례 - 청우하이드로 • MRP 도입 과정 • 91년 5월 부서간 전산화 시작 ( 한국 사무전산 ) • 92년 1월 mrp 시스템 도입 • 향후 4년 동안 시행착오, 수정, 재도입 과정을 반복하며 • 청우 공업에 , MRP를 훌륭히 접목시킴. • 영업, 생산 전반에 걸친 작업자 들에 대한 교육, 견학 • 전표ㆍ서류ㆍ장표 양식 통합화 (기초 데이터 베이스 구축) • 영업- 생산까지의 작업 흐름ㆍ업무 파악 ( MRP추진자의 작업 흐름 이해도 상승) • 공정 현장과의 수많은 토의ㆍ시험 적용 (경험을 통한 오류 수정) • 작업ㆍ관리의 표준화 수행

20. MRP도입 사례 - 청우하이드로 • MRP 도입 전ㆍ후 업무 흐름의 정형화 PC를 통한 간편한 전송, 열람 (수주 정보 전달 기간 1주일 → 즉시) 일정 및 자재 관리의 실수,누락율 하락 (업무중단 횟수 10회 이상 →0회) 간단한 조작으로 업무 진행률 파악 (타 부서의 업무확인 바로 가능) 평균 납기의 약 1개월 단축 (납기 이행률 36% → 87% 상승) 업무처리 순서의 뒤죽박죽 수많은 서류의 복잡한 이동 업무의 정확성 하락 공정 진행 사항 파악 힘듬 공정 시간의 불규칙성

21. MRP도입 사례 - 청우하이드로 • MRP 가 청우 공업에 끼친 영향 • 기업 정보화와 기술 경쟁력 재고의 밑거름이 됨 (향후 발전 가능성 상승) • 중간 관리층의 여유로 부서간 업무의 효율적 배분 가능해짐 • (관리에 더욱 신경쓸수 있게됨) • 자금 투입을 뛰어넘는 만큼의 가치 창출 (노력 이상의 결실) • 조직 구성원 전체의 참여를 유도함으로써 향후 계획에 박차

22. MRP도입 사례 - 청우하이드로 • 청우 공업의 MRP 성공요인 • 경영자의 적극적 지원과 추진 의지로 추진자들에게 힘을 실어줌 • pc에 대한 두려움, 희박한 사용자에도 불구하고 과감한 투자로 pc설비 도입 • 실무자들의 적극적 교육, 학습 • 긴 시간에 걸친 적용과 성과 평가

23. MRP도입 사례 - 청우하이드로 • 청우 공업의 MRP 아쉬운 점 • 원가 계산 체제, 일일 결산 체제를 갖추지 못했다. • 작업 공정의 자동화에 따른 대비를 갖추지 못했다. • 이러한 점들은, 청우 공업의 MRP 도입 시점을 살펴볼때 • MRP II 개념(MRP + 생산 직접요소 + 재무관리 + 판매관리) • 이 나타난 뒤 약 20년 정도 후라는 점에서, • 생산 공정, 재무관리에 대한부분이 일부 포함되지 않아 • 아쉬움이 남게 되었다.

24. 참고 문헌 • 생산 운영 관리 - 안영진 • 품질경영 – 유영목 • 초우량 기업들의 경영혁신 200년 – 윤덕균 • WWW.SERI.ORG – 삼성경제 연구소 • WWW.CHWPUMP.CO.KR – 청우 하이드로 • WWW.IBM.COM – IBM • WWW.NAVER.COM