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台塑石化 與 全國

6505. 9937. 台塑石化 與 全國. 組員. 4A170916 歐晏 汝 4A170013 蘇庭 萱 4A170014 黃思恩 4A170025 卓佳穎 4A170050 黃郁雯 4A170073 吳怡瑩 4A170070 劉怡嫻 4A170109 林姿 妏 4A170911 陳曉柔. : 企管二甲、乙. 班級. : 第六組. 組別. 指導. : 楊雪蘭 老師. Ch09 資源 運用效率 分析. 總 資產 周轉率 固定資產周轉率 股東權益周轉率

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台塑石化 與 全國

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  1. 6505 9937 台塑石化 與 全國 組員 4A170916歐晏汝 4A170013蘇庭萱 4A170014 黃思恩 4A170025 卓佳穎 4A170050 黃郁雯4A170073吳怡瑩 4A170070 劉怡嫻 4A170109林姿妏 4A170911陳曉柔 :企管二甲、乙 班級 :第六組 組別 指導 :楊雪蘭 老師

  2. Ch09 資源運用效率分析 總資產周轉率 固定資產周轉率 股東權益周轉率 股東權益成長率 每人營收 每人稅後淨利 每人附加價值 附加價值對薪資比率 分組作業 3 CH9

  3. 總資產周轉率 分析:台塑石化在98年的總資產周轉率最低,表示該年公司的資產運用效率較差,投入的資產創造出較少的營業收入;全國的總資產周轉率呈現穩定上升的趨勢,表示公司的資產運用效率越來越好。

  4. 計算總資產周轉率 • 總資產周轉率=營業收入淨額 / 平均資產淨額

  5. 總資產周轉率圖 分析:總資產周轉率是用來衡量每一塊錢的總資產投入可以創造出多少的營業收入,總資產周轉率越大,有可能是資產的減少,不一定是營業收入的增加,因此,總資產周轉率越大只是表示公司整體資產運用效率較佳。 台塑石化跟全國的總資產周轉率都呈現穩定上升的趨勢,但從圖表上來看,全國的總資產周轉率一直都比台塑石化高,表示全國的資產運用效率比台塑石化佳。

  6. 固定資產周轉率 分析:台塑石化及全國在101年資產周轉率最高,表示這兩家公司在101年都把資產效率都提高了,所以兩家公司的資產營運也越來越好了,但從數字看來還是全國的資產營運狀況較佳。

  7. 計算固定資產周轉率 固定資產周轉率=營業收入淨額 /固定資產

  8. 固定資產周轉率圖 分析: 資產周轉率是企業整體的營運能力,資產的周轉率越大可能是資產變少,表示資產運用效率較佳,不一定營收或淨利增加,且增加的幅度不同,對純益率的影響也不同。 全國97年到101年的資產週轉率都來得比台塑石化還高,表示全國的資產比台塑石化的資產來的低,所以全國的資產營運效率較台塑石化佳。

  9. 股東權益周轉率 分析:台塑石化和全國都在101年的股東權益周轉率最高,這也代表這一年股東所提供的資本可創造的收入最多!

  10. 計算”台塑石化”股東權益周轉率 股東權益周轉率 97 股東權益周轉率=3.872 98 股東權益周轉率=2.972 99 股東權益周轉率=3.133 100 股東權益周轉率=3.417 101 股東權益周轉率=4.152

  11. 計算”全國”股東權益周轉率 股東權益周轉率 97 股東權益周轉率=4.432 98 股東權益周轉率=5.410 99股東權益周轉率=5.654 100 股東權益周轉率=5.914 101 股東權益周轉率=6.639

  12. 股東權益周轉率圖 分析:股東權益周轉率代表股東提供的每一元資本,可以創造多少的營業收入。因此股東權益周轉率越高表示公司運用權益資本的效率越佳。由下表可看出全國的股東權益周轉率大致上都比台塑石化高!所以代表全國每一元所創造的收入都比台塑化多。 PS. 過高的週轉次數可能隱含公司的權益資本不足,整體財務穩定性較差;但過低的股東權益周轉率,表示公司運用權益資本效能不彰,可能是權益資本過高或營業表現不佳。因此過高或過低的周轉率都不一定是好的。

  13. 股東權益成長率 分析:台塑石化97-98年成長了不少,在99-100又降了下來,而全國是98-99年大大提升,但100年期初與期末又回到以前,這就說明短期內雖然可以提高股東權益報酬率,但長期下來,恐怕會造成公司負面的影響,如果又有過高的負債額將使公司財務結構轉差,就會使徒然增加可用資金和盈餘的不穩定性。

  14. 計算”台塑石化”股東權益成長率 股東權益 0.05 15,193,322 – 2,339,114 97 股東權益率= 39,192,346 – 430,374 0.18 (258,198,564 + 194,004,755) /2 40,923,253 -1,097,761 (194,004,755 + 232,817,006) /2 (232,817,006 + 244,222,784) /2 98 股東權益率= 99 股東權益率= 0.17 22,498,715 – 2,317,862 (244,222,784 + 223,187,862) /2 0.09 2,718,950 – 1,161,203 100 股東權益率= (223,187,862 + 206,832,517) /2 0.01 101 股東權益率=

  15. 計算”全國”股東權益成長率 股東權益 97 股東權益率= 0.08 0.08 385,908 - 39,253 (4,155,370 + 3,929,545) /2 0.11 0.11 98 股東權益率= 446,028 – 14,387 (3,929,545 + 4,126,020) /2 2,067,575 – 5,502 0.42 0.42 99 股東權益率= (4,126,020 + 5,699,197) /2 466,299 – 10,204 (5,699,197 + 4,929,253) /2 100 股東權益率= 0.09 0.09 413,799 – 1,333 (4,929,253 + 4,456,894) /2 101 股東權益率= 0.09 0.09

  16. 股東權益成長率圖 分析:若經營者在景氣高峰時擴大權益乘數,短期內雖然可以提高股東權益報酬率,但長期下來,恐怕會造成公司負面的影響。而且過高的負債額將使公司財務結構轉差,徒然增加可用資金和盈餘的不穩定性。如圖全國99年就是範例,期初與期末大幅上升,但好景不常,而100年又反應回來,但台塑則保持比較平均,所以說台塑石化的的財務狀況一直都算是穩定狀況下,雖然有足年下滑的情形,但還不至影響太多,但以總成長來看全國較好些。

  17. E.每人營收 • 每人營收=營業收入淨額 / 員工人數 • 分析:台塑石化在97年每人營收最高,隔年卻是盪到最低,後續幾年起伏不定,但有漸漸升高。全國的每人營收持續上升至101年為最高。 • P.S.營業收入係銷售量與銷售價格的乘積,若處於通貨膨脹或售價波動劇烈的期間,即使公司的生產、銷售量沒有任何改變,營業收入亦將隨之變動,如此一來員工的生產力表面上似乎改變了,但本質上卻沒有任何變化。

  18. 每人營收圖 • 分析: • 一家公司的每人營收愈高,表示相較於同業,其擁有較佳的人力素質或較有效率地運用人力資源。 • 從下圖我們可知,台塑石化的曲線波動較多,但後來趨近平穩,而全國的每人營收雖然是持續上升的情形,但大都低於台塑石化,在每人營收這部分台塑石化較優些。

  19. F.每人稅後淨利 分析:每人稅後淨利為評估每一位員工在衡量期間內所能貢獻的稅後淨利。表中可得知台塑石化因稅後淨利減少而在100年與101年下降很多。全國稅後淨利則在99年上升而每人稅後淨利增加。

  20. 計算每人稅後淨利 • 每人稅後淨利=稅後淨利 / 員工人數

  21. 每人稅後淨利圖 分析: 由每人稅後淨利圖可得知台塑石化的每人稅後淨利高於全國,並代表台塑石化每一位員工的貢獻度高於全國的每一位員工,而全國的每人稅後淨利較低,意味著公司必須針對人力素質或人力資源之運用效率加以改善。

  22. 每人附加價值 分析:台塑石化的每人附加價值較全國來說幾乎都是偏高的,除了101年,台塑石化的每人附加價值降到184.13。 就台塑石化來說, 98年員工對本企業的貢獻度是最高的,而全國是在99年的時候每人附加價值是最高的。

  23. 計算每人附加價值 每人

  24. 每人附加價值圖 • 分析: • 每人附加價值越高,表示每一位員工對於企業本業的附加價值越高;反之,每人附加價值越低,則員工對於公司本業的貢獻就相當有限,就台塑石化的每人附加價值來看,台塑石化每人附加價值雖然比較高但變動起伏也較大,而全國的每人的附加價值較低,但較台塑石化來說算是相當穩定。

  25. 附加價值對薪資比率 台塑:台塑的員工人數雖由2009年開始逐年增加,但附加價值對薪資比率卻也逐年下降,顯示其人力資源運用較沒有效率。 全國:全國的附加價值對薪資比率長年偏低,人資運用相對的沒有效率。

  26. 計算附加價值對薪資比率

  27. 附加價值對薪資比率圖 分析: 台塑石化的員工人數及薪資費用分別將近是全國的兩倍及七倍,兩家公司的附加價值對薪資比率卻在101年達到相近,顯示台塑在人力資源的應用上越趨沒有效率,甚至輸給了全國,但整體看來台塑石化附加價值對薪資比率還是高於全國。

  28. 結論 全國皆高於台塑石化, 且持續增加 全國總成長高於台塑石化 台塑石化雖有些波動但大都高於全國 台塑石化的每人稅後淨利高於全國 台塑石化雖波動多但皆高於全國,但全國較穩定些 台塑石化雖波動極大多但大都高於全國, 全國雖較穩定但長年偏低 從這幾個比率中,我們可看見兩家公司在資源運用效率上各有其優異之處,整體看來相差極小,視為平手。

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