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Capacitando Facilitadores en el Uso del Kit de Herramientas de la MEM TSC

Capacitando Facilitadores en el Uso del Kit de Herramientas de la MEM TSC. Diapositivas modelo para la adaptac ió n por implementadores. Prop ó sito y objetivos de la capacitación.

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Presentation Transcript


  1. Capacitando Facilitadores en el Uso del Kit de Herramientas de la MEM TSC Diapositivasmodelopara la adaptaciónporimplementadores

  2. Propósito y objetivos de la capacitación Propósito de la capacitación: Prepara facilitadores para planificar y realizar evaluaciones, facilitar la planificación de acciones y darle seguimiento a los avances Objetivos clave: Al final de la capacitación, los participantes podrán: • Demostrar el rol del facilitador(a) • Definir una mejor practica • Planificar una evaluación • Utilizar las herramientas de la MEM TSC para evaluar la funcionalidad • Guiar la planificación de acciones para abordar brechas en el cumplimiento con las mejores prácticas • Documentar la evaluación para una o varias organizaciones • Proporcionar apoyo posterior al taller para intervenciones/ mejoramiento Diapositiva 1.1

  3. Definición de “mejores prácticas” Son técnicas o metodologías que, basadas en la experiencia y la investigación, han probado ser confiables para alcanzar los resultados deseados. Es un sistema que reúne, analiza y usa la información para reformular recomendaciones a todos aquellos que estén involucrados en el esfuerzo de la resolución de un problema. Asimismo, reúne y aplica lo que se conoce acerca de aquello que está funcionando en situaciones y contextos distintos a través de la retroalimentación, aprendizaje y reflexión. Diapositiva 1.2

  4. Pasos de la MEM TSC Paso 1. Adaptar las Herramientas al Contexto del Programa Paso 2. Planificar el Taller de Evaluación Paso 3. Realizar el Taller de Evaluación Paso 4. Seguimiento Diapositiva 1.3

  5. Modelo de Funcionalidad Diapositiva 2.1

  6. Ejemplo de Programación de Implementación y Preparación del Taller Preparación • Reunirse con los gerentes de proyecto • Revisar y completar la matriz de TSC • Revisar los documentos • Realizar visitar de campo (esto puede realizarse después del taller si se desea) Implementación • Llevar a cabo el taller de la MEM TSC • Asignar puntaje a los componentes de la MEM TSC • Revisar la matriz de intervención de la MEM TSC finalizada y verificarla • Desarrollar los planes de acción de la MEM TSC Diapositiva 4.1

  7. Ejemplo de selección de participantes • Para una reunión de 25 participantes, tome en cuenta: • 5 a 6 trabajadores de salud comunitaria • 3 a 5 supervisores • 4 a 6 gerentes de nivel de región o distrito • 2 a 3 representantes de socios locales • 2 a 3 representantes de donantes, el Ministerio de Salud, otros implementadores Diapositiva 4.2

  8. Ejemplo de Agenda del Taller • 8:30–9:00 Introducción y esquema del taller • 9:00–9:45 Los Retos del Apoyo al TSC • 9:45–10:45 Adaptando las Herramientas • 10:45–11:00 REFRIGERIO • 11:00–12:00 Preparación para la Evaluación • 12:00–1:00 Realización de la Evaluación • 1:00–1:45 ALMUERZO • 1:45–3:10 Realización de la Evaluación (Continuación) • 3:10- 4:00 Proporcionar Seguimiento a Manera de Apoyo • 4:00–4:20 Clausura • 4:20–4:35 REFRIGERIO Diapositiva 5.1

  9. Esta presentación fue elaborada por la Licda. Donna Bjerregaard de Initiatives Inc. en marzo de 2011 para el Proyecto de USAID del Mejoramiento de la Atención en Salud, para respaldar los facilitadores de la aplicación del Kit de Herramientas para Mejorar los Servicios y Programas de Trabajadores de Salud Comunitaria (MEM TSC). Para mayor información sobre la aplicación de la MEM TSC, favor de visitar a la comunidad de práctica virtual CHW Central en www.chwcentral.org o contactar a chwcentral@initiativesinc.com o healthworkforce@urc-chs.com. El Proyecto de USAID del Mejoramiento de la Atención en Salud es posible gracias al apoyo generoso del pueblo americano por medio de la USAID y su Oficina de Salud Global. Las opiniones expresadas en esta presentación no necesariamente reflejan las opiniones de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional o las del Gobierno de los Estados Unidos.

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