1 / 3

DIRIGUOJANTYSIS

PARDUOTANTYSIS

sawyer
Download Presentation

DIRIGUOJANTYSIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PARDUOTANTYSIS Panaudojant parduodantįjį vadovavimo stilių, taip , kaip ir diriguojantįjį, - vadovas pats priima reikalingus sprendimus , bet vietoj to, kad paprasčiausiai su jais supažindintų grupę, tikėdamasis, kad sprendimais bus sekam, vadovas stengiasi pasiekti, kad grupė pripažintų jo sprendimus. KONSULTUOJANTYSIS Panaudojant konsultuojantįjį vadovavimo stilių, vadovas nepriima savo sprendimų tol, kol grupei nėra pristatęs iškilusios problemos ir nėra išklausęs kol nuomonės DIRIGUOJANTYSIS Kai vadovaspanaudojadiriguojantįjį stilių, jis pats vienas priima sprendimus ir apie juos informuoja darbuotojų grupę, kuri darbą atlieka pagal vadovo nurodymus DELEGUOJANTYSIS Jei vadovas panaudoja deleguojantįjį vadovavimo stilių, jis leidžia grupei pačiai priimti būtinus sprendimus. Vadovo užduotis – problemą apibrėžti ir nustatyti rėmus, kurie yra svarbūs problemos sprendimui.

More Related