E N D
PARDUOTANTYSIS Panaudojant parduodantįjį vadovavimo stilių, taip , kaip ir diriguojantįjį, - vadovas pats priima reikalingus sprendimus , bet vietoj to, kad paprasčiausiai su jais supažindintų grupę, tikėdamasis, kad sprendimais bus sekam, vadovas stengiasi pasiekti, kad grupė pripažintų jo sprendimus. KONSULTUOJANTYSIS Panaudojant konsultuojantįjį vadovavimo stilių, vadovas nepriima savo sprendimų tol, kol grupei nėra pristatęs iškilusios problemos ir nėra išklausęs kol nuomonės DIRIGUOJANTYSIS Kai vadovaspanaudojadiriguojantįjį stilių, jis pats vienas priima sprendimus ir apie juos informuoja darbuotojų grupę, kuri darbą atlieka pagal vadovo nurodymus DELEGUOJANTYSIS Jei vadovas panaudoja deleguojantįjį vadovavimo stilių, jis leidžia grupei pačiai priimti būtinus sprendimus. Vadovo užduotis – problemą apibrėžti ir nustatyti rėmus, kurie yra svarbūs problemos sprendimui.