V zi s misszi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 11

Vízió és misszió PowerPoint PPT Presentation


  • 75 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Vízió és misszió. Definíciók: VÍZIÓ = JÖVŐKÉP A szervezet kívánt jövőbeli állapotát rögzíti, mindazon kritériumokkal, amelyekkel az előrehaladását méri. MISSZIÓ = KÜLDETÉS Arra ad választ, hogy mi az a szerep, amit be akar tölteni. Rendszerint érzelmi töltéssel rendelkezik.

Download Presentation

Vízió és misszió

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


V zi s misszi

Vízió és misszió

Definíciók:

  • VÍZIÓ = JÖVŐKÉP

    A szervezet kívánt jövőbeli állapotát rögzíti, mindazon kritériumokkal, amelyekkel az előrehaladását méri.

  • MISSZIÓ = KÜLDETÉS

    Arra ad választ, hogy mi az a szerep, amit be akar tölteni. Rendszerint érzelmi töltéssel rendelkezik.


V zi s misszi1

Vízió és misszió

Tulajdonságai:HÍV ÉS VONZ

  • Realisztikus

  • Hihető

  • Vonzó

  • Tartalom: pozíció, méret, tevékenységi kör, érték, képesség

  • Tükrözze az érintettek céljait és aspirációit

  • Képes a figyelem fókuszálására

  • Megfogalmazás módja: képszerű, szemléletes, érzelmi töltésű

  • Jó benyomást keltsen az emberekben

  • Terjeszthető

  • Közvetíthető


V zi s misszi2

Vízió és misszió

Javaslatok a jövőkép és a misszió elfogadtatásához:

1.,A jövőkép megértetése – az érdekek közötti összefüggések!

2.,Meggyőzni az embereket a fontosságáról

3.,Elhitetni velük, hogy megtudják valósítani

4.,” Szükség van a labda könyörtelen átkísérésére ”


V zi s misszi3

Vízió és misszió

Tanulságok:

  • A vezetés művészete ma abban rejlik, hogy a vezetők megtalálják azokat a módszereket, amelyek azonos irányba terelik a vállalati üzletágakat, funkciókat – a hagyományos hierarchiák erre nem alkalmasak

  • A mai feltételekhez illeszkedő hatékony vezetési eszköz lehet a vízió és a misszió

  • A tartalom mellet érdemes a hangvételre is figyelni

  • A mindennapi gyakorlatba való átültetés kulcskérdése annak, hogy a víziók és a missziók alapvető feltételezéssé váljanak

  • Nem szabad átesni a ló másik oldalára – a vezetői magatartás meghatározó szerepe!


V zi s misszi4

Vízió és misszió

” Az Ameritech

a világ elsőrendű, teljes körű szolgáltatást nyújtó

vállalata lesz az otthon, a munkahelyükön és az úton

levő emberek számára.

A célunk az lesz, hogy javítsuk az emberek életének

minőségét, és az általunk kiszolgált üzleti világ

versenyképességét.”

( Ameritech 1993 )


V zi s misszi5

Vízió és misszió

A GE vezető szerepe megőrzésének kulcsai:

SEBESSÉG – EGYSZERŰSÉG – ÖNBIZALOM

” Akik mellette vannak, mondjanak igent,

akik ellene, mondjanak búcsút. ”

( Welch )


V zi s misszi6

Vízió és misszió

GENERAL ELECTRIC VÍZIÓ

A GE csak olyan üzletekkel fog foglalkozni, amelyekben ő az első vagy a második játékos a világpiacon ( vagy azzá válhat ), illetve a szolgáltatási üzletben azzal, amivel jelentős pozícióval rendelkezik, valamint csak olyan üzletekkel, amelyek mérete és potenciálja megfelel egy 50 milliárd dolláros vállalatnak.

A központi kép három egymásba kapcsolódó körből áll: az első a GE központi, hagyományos üzletágaié ( pl.: világítás, elektromos készülékek, turbinák ); a második a csúcstechnológiát alkalmazó termékeké ( pl.: kórházi rendszerek, repülőgépmotorok, műanyagok ); a harmadik pedig a gyorsan növekvő szolgáltatásoké ( pl.: pénzügyi és információs szolgáltatások, NBC ).

” egy kisvállalkozás érzékenységét, karcsúságát, egyszerűségét és agilitását egy nagyvállalat erejével, forrásaival és kiterjedtségével kombinálni ” ( Welch )


V zi s misszi7

Vízió és misszió

” A meglévő telekommunikációs hálózat jobb kihasználása és új termékek fejlesztése a létrejövő információs, kommunikációs piac számára. ”

”A vállalat az emberek közötti telekommunikációs kapcsolat-teremtésben világelsővé akar válni olymódon, hogy lehetővé teszi számukra, hogy az igényeik és szükségleteik szerint, mindenhol és minden időben elérjék egymást. ”

( Bob Allen )


V zi s misszi8

Vízió és misszió

Részletek egy német ajtózárakat, vasalásokat gyártó cég vezérelveiből:

  • fair, de céltudatos partnerként kell fellépnünk a piacon;

  • alapvetően gyártók vagyunk, de elképzelhető egy kereskedelmi funkció is;

  • a legnagyobb mértékben saját tőkéből finanszírozzuk a működésünket;

  • a befektetési politikának a munkahelyek hosszútávú biztosítására kell irányulniuk;

  • a vezetői állásokat a saját munkatársainkkal kell betölteni;

  • a kockázatot a minimálisra kell csökkenteni: az új tevékenységek a munkahelyeket nem veszélyeztethetik;

  • a gazdasági összefonódás elkerülésre kell törekedni;

  • a függetlenség megőrzése általános érvényű parancs.


V zi s misszi9

Vízió és misszió

Az IBM alapelvei

/ IBM Annual Report ( éves jelentés ) 1993. /

  • Minden tettünket a piac motiválja.

  • Technológia-orientált vállalat vagyunk, a minőség mellett elkötelezve.

  • A sikerünk fő mutatói a vevők elégedettsége és tulajdonosoknak nyújtott érték.

  • Vállalkozó szervezetként működünk, minimális bürokráciával, állandóan a termelékenységre koncentrálva.

  • Sohasem tévesztjük szem elöl a stratégiai víziónkat.

  • Gyorsan gondolkodunk és cselekszünk.

  • Kiváló, elkötelezett embereink mozgatnak bennünket, különösen akkor, amikor csapatként dolgozunk.

  • Figyelünk az alkalmazottaink és a minket körülvevő társadalom igényeire.


  • Login