Proyecto ecoinnova l.jpg
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 35

PROYECTO ECOINNOVA PowerPoint PPT Presentation


  • 108 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

PROYECTO ECOINNOVA. Estrategias y metodologías cooperativas para la integración de soluciones de ecoinnovación en pymes. Las nuevas exigencias de la gestión empresarial. S. XX. S. XXI. Atender a muchos grupos de interés. Enfocados al cliente. La certificación voluntaria.

Download Presentation

PROYECTO ECOINNOVA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Proyecto ecoinnova l.jpg

PROYECTO ECOINNOVA

Estrategias y metodologías cooperativas para la integración de soluciones de ecoinnovación en pymes.


Slide2 l.jpg

Las nuevasexigencias de la gestión empresarial

S. XX

S. XXI

Atender a muchos grupos de interés

Enfocados al cliente

La certificación voluntaria

La certificación es un estándar

Información voluntaria

Información obligatoria

DS

Gestión-técnica de nuestra realidad/entorno (medioambiental, social, PRL,...)

Gestión de nuestras responsabilidades

Vendemos reputación

Vendemos imagen

Ponemos en valor los intangibles

Valoramos los tangibles


Slide3 l.jpg

¿Qué es la innovación?

  • La innovación está relacionada con la creatividad, la estrategia de la empresa, la implementación de las ideas y la obtención de beneficios.

  • Para innovar no es suficiente con tener ideas originales o creativas, sino que además es necesario que éstas sirvan para algo. Debe ser percibida como un medio fundamental para el logro de los objetivos estratégicos.

  • La innovación puede adoptar distintos matices y grados.

  • La innovación está relacionada con la implementación de las ideas.

  • La innovación tiene que generar algún tipo de beneficio para la empresa.


Slide4 l.jpg

Relaciónentre innovación y sostenibilidad

INNOVACIÓN

El desarrollo de los factores que condicionan la capacidad de innovar puede permitir generar y poner en práctica planteamientos innovadores en sostenibilidad.

SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad se puede convertir en fuente de inspiración para identificar oportunidades y orientar los esfuerzos de innovación


Slide5 l.jpg

Ecoeficiencia, ecodiseño y ecoinnovación.

ECOEFICIENCIA

Filosofía de gestión que permite guiar y medir el desempeño ambiental de las empresas, mediante un proceso de mejora continua y por lo tanto incremental.

ECODISEÑO

Incorporar aspectos ambientales en la etapa de diseño y rediseño de productos, tratando de minimizar los principales aspectos ambientales en todo el ciclo de vida del producto.

ECOINNOVACIÓN

La Ecoinnovación permite responder con mayor eficacia a las apremiantes exigencias del desarrollo sostenible al tiempo que ayuda a fomentar la competitividad de las empresas


Slide6 l.jpg

ECOEFICIENCIA

ECODISEÑO

ECOINNOVACIÓN

Ecoeficiencia, ecodiseño y ecoinnovación.

Instauramos criterios de ecoeficiencia en la gestión ambiental de nuestra empresa

Utilizamos las herramientas de ecodiseño para analizar nuestro proceso y detectar los puntos clave de mejora

Aplicamos los criterios de ecodiseño para obtener productos y procesos ecoinnovadores


Tendencias normativas y legislativas l.jpg

Tendencias normativas y legislativas

LEGISLACION

AREA

AMBIENTAL

AMBITO

UNIÓN EUROPEA

NACIONAL

AUTONOMICO

LOCAL

• Atmósfera • Residuos

• Aguas • Ruido

• Flora • Fauna

• Hábitat • Energía

• Recursos • Suelos

• Otras materias primas

• Mercancías peligrosas

• Responsabilidad Ambiental


Slide8 l.jpg

La evolución hacia la empresa sostenible


Slide9 l.jpg

Tipologías de proyecto

  • Los proyectos que serán incluidos en los PAIs (Planes de Acción Individualizados) pueden agruparse en 3 categorías:

  • Proyectos aplicados al producto

    • Substitución de materia prima convencional por materia prima ecoeficiente.

    • Eliminación de componentes innecesarios para facilitar el reciclaje del producto.

    • Mejora del comportamiento ambiental del producto mediante alguna modificación en su composición o tratamiento de acabado.

  • Proyectos aplicados al proceso

    • Mejora eficiencia energética del proceso.

    • Recirculación o reutilización de productos secundarios.

    • Modificación o substitución de alguna etapa del proceso productivo para alcanzar una mayor ecoeficiencia.


  • Slide10 l.jpg

    Tipologías de proyecto

    • Proyectos aplicados a la instalación

      • Mejora de sistemas eléctricos (iluminación, calefacción,…) y condiciones estructurales (aislamiento, nuevos materiales) para reducir el consumo energético.

      • Modificación de hábitos de uso de las instalaciones.

      • Mejora en la segregación y reciclaje de residuos.

    En función de los resultados obtenidos en el análisis sectorial y en el diagnóstico personalizado que se realice durante las visitas a las empresas participantes, el equipo técnico del proyecto decidirá qué tipologías de proyecto son más adecuadas para cada situación.


    Subvenciones y ayudas a proyectos l.jpg

    Subvenciones y ayudas a proyectos


    Slide12 l.jpg

    Casos de éxito

    A continuación se presentan una serie de casos de éxito nacionales e internacionales, los cuales constituyen un claro ejemplo de las ventajas y beneficios que se pueden alcanzar mediante la aplicación de los criterios de ecoeficiencia y ecoinnovación en la gestión de las empresas.


    Slide13 l.jpg

    Casos de éxito

    Moda

    Moda libre de tóxicos

    Dieciséis diseñadores españoles, entre ellos tres pesos pesados de la industria textil y del calzado como Inditex (Zara), Mango y Camper, se unen a Greenpeace para hacer prendas sin sustancias químicas dañinas.

    El ciudadano medio convive con 100.000 sustancias químicas, de las que sobre unas 75.000 no existen datos.


    Slide14 l.jpg

    Casos de éxito

    Moda

    TIENDA SOSTENIBLE- LV VOGUE- OBJETIVOS LOGRADOS

    • Publicidad del negocio.Incremento de ventas

    • Percepción de los clientes

    • Reducción del 33,98% del consumo energético de tienda calle Teresa Herrera y una disminución de 2,76 Tn de CO2.

    • Inquietudes de la clientela por el proyecto y por zapatos ecológicos.


    Slide15 l.jpg

    Casos de éxito

    Agricultura ecológica

    La primera reserva marina de Galicia.

    La de Lira es también la primera de España que nace de los marineros. En un trozo de costa de Carnota con dos lugares de reserva integral ya no se puede navegar, fondear o pescar. Sus fondos guardan mariscos, moluscos y peces que, de crecer mucho y reproducirse bien, aumentarán sus poblaciones y devolverán la esperanza a la pesca artesanal.

    Las especies que protegen son : centolla, nécora, bogavante, santiaguiños y camarón; pulpo, calamar, cigala, rape, besugo y merluza; rayas, pintos, maragotas y sargos.

    La bajura también pesca turistas, enseñándoles el oficio, para acercarlos a la biodiversidad, al mar y a sus gentes.


    Slide16 l.jpg

    Casos de éxito

    Agricultura ecológica

    A partir de Enero comenzará a funcionar en toda españa el portal de la firma murciana Kernel Export. Cajas de verduras, hortalizas y frutas de la agricultura ecológica que se pueden enviar a casa semanalmente o cada varios meses.

    Referencias: www.biocaja.eu


    Slide17 l.jpg

    Casos de éxito

    Transporte y vehículos

    Vigo y Castrosúa participan juntos en el proyecto estatal del autobús ecológico.

    El proyecto de I+D que se está llevando a cabo con el objetivo de que autobuses ecológicos puedan circular por las calles de ciudades es una iniciativa del consorcio estatal formado por empresas, universidades y centros tecnológicos y financiadas a través del programa Cenit del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el que participan la empresa gallega Castrosúa y el Departamento de Matemática Aplicada de USC.

    EL proyecto se centra en la investigación de nuevas tecnologías de aplicación a los autobuses. Los investigadores de la USC implicados en el proyecto desarrollan modelos matemáticos para optimizar los sistemas de aislamiento, amortiguaciónn y absorción del ruido.


    Slide18 l.jpg

    Casos de éxito

    Residuos

    Armonía, empresa dedicada al reciclaje de vehículos fuera de uso, llega al exterior con la venta de piezas VFU.

    La compañía recicla el 93% del peso de un automóvil, porcentaje superior al establecido por la normativa, que lo sitúa en el 85%. Para aumentar el porcentaje de reciclado, necesita gestores de piezas plásticas, como los salpicaderos, y de telas.

    Nuevos merados exteriores, como Líbano, Siria, Egipto o Senegal comparan componentes reciclados.


    Slide19 l.jpg

    Casos de éxito

    Arquitectura Sostenible

    Centros Verdes.

    La cadena de bricolaje abrió en Valencia la primera de sus tiendas Leroy Merlin Verde de Europa. Se trata de u concepto de centro que incorpora tanto medidas sostenibles en construcción, gestión y utilización de recursos naturales, como una oferta de productos y soluciones para sus clientes en esa línea.

    Referencia:

    Leroy MErlin – Eco-opciones


    Slide20 l.jpg

    Casos de éxito

    Arquitectura Sostenible

    REDEFINIENDO LA BASE DEL NEGOCIO: LA ECOTIENDA DE INDITEX

    • Diseñar y desarrollar un modelo de tienda ecoeficiente, que permita reducir un 30% el impacto ambiental, en todas las variables de sostenibilidad (consumo energético, emisiones, ecomateriales, ecoeficiencia en la edificación, procesos constructivos y deconstructivos, ...).

    • Definir y estructurar una sistemática de evaluación y garantía de conformidad de producto (fichas de características técnicas de calidad, medioambientales, diseño, …) para aplicar en los procesos de compra y evaluación de proveedores.

    • Garantizar el cumplimiento de requisitos Legislativos en Tiendas de todo el Mundo, acompañando el proceso de expansión (Punto verde, residuos,…)

    • Sensibilización e integración del personal de Tiendas en el modelo de gestión medioambiental de INDITEX

    • Garantizar la obtención de indicadores y datos fiables para el Cuadro de Mando de Sostenibilidad de INDITEX


    Slide21 l.jpg

    Estudio gestión residuos industriales

    • No Peligrosos

    Papel:187.740 Kgs.Cartón: 955.916 Kgs.

    Vidrio: 0 kgs.

    Mat. cerámicos: 0 kgs.

    Cables: 1.392 kgs.

    Plást. limpio: 122.100 Kgs.

    Plást. técnico: 81.072 Kgs.

    Madera: 658.140 Kgs.

    Recortes estamp.: 173.400 kgs.

    Chatarra 1ª calidad: 261.000 kgs.

    Chatarra 2ª calidad: 63.240 kgs.

    Virutas: 85.380 kgs.

    Res. Sol. Urbanos: 172.920 Kgs.

    Toner: 1.752 cartuchos.

    Orgánicos: 700 m³

    Textiles: -


    Slide22 l.jpg

    Estudio gestión residuos industriales

    • Peligrosos

    Aceites usados: 44.268 lt.Agua + hidrocarb.: 13.250 lt.

    Mat.absorbente: 15.444 kgs.

    Taladrina usada: 22.760 lt.

    Pilas usadas: 571 kgs.

    Env. vacíos cont: 8.120 Kgs

    Aerosoles vacíos: 1.488 kgs

    Fluorescentes: 840 kgs.

    Baterías: 50 kgs.

    Lodos: 100.404 Kgs.

    Filtros aceite: 80 kgs.

    Pintura: 48 kgs.

    Grasas: 180 kgs.


    Slide23 l.jpg

    Estudio gestión residuos industriales

    • Clasificación de resíduos

    REALIZAR UNA CLASIFICACIÓN DE RESÍDUOS EN EL PTL SUPONDRÁ:

    Gestión por Entidad Conservación

    Gestión conjuntaempresas:

    RSU´S

    CARTÓN Y MADERAS

    PAPEL Y CARTÓN DE OFICINAS

    MATERIAL COMPACTABLE

    PLÁSTICO DE OFICINAS

    ORGÁNICOS

    TÉXTILES


    Slide24 l.jpg

    Estudio gestión residuos industriales

    • GESTIÓN POR LA ENTIDAD DE CONSERVACIÓN:

    Realizaruna gestión y clasificación de residuos equiparables a sólidos urbanos conjunta, generará los siguientes beneficios a las empresas miembros de la EUC:

    • Realización de una gestión de residuos que hasta el momento no existía por los servicios públicos.

    • Reducción del coste

    • Mejora en el servicio de recogidas (frecuencias, sinergias, etc)

    • Requisito de sistemas de calidad medioambiental de las empresas


    Slide25 l.jpg

    Estudio gestión residuos industriales

    • GESTIÓN CONJUNTA DE RESÍDUOS INDUSTRIALES POR LAS EMPRESAS:

    Realizar una gestión y clasificación de residuos industriales conjunta, generará los siguientes beneficios a las empresas miembros de la EUC:

    • Reducción entre un 20-25% del coste de gestión de residuos industriales por parte de las empresas.

    • Incremento del precio de los residuos valorizables por > volumen

    • Mejora en el servicio de recogidas (frecuencias)

    • Requisito de sistemas de calidad medioambiental de las empresas

    • Mejoras en los equipos


    Slide26 l.jpg

    Presentación

    El proyecto va dirigido a abordar la dinamización de la innovación cooperativa como una necesidad estratégica de las empresas

    El proyecto ECOINNOVA pondrá a disposición de las empresas del Parque Tecnológico y Logístico de Vigo una metodología y un plan de trabajo que facilite las herramientas y soluciones necesarias para aplicar la innovación y la mejora de sus procesos de negocio desde el enfoque de la eficiencia ambiental de procesos, productos y servicios.


    Slide27 l.jpg

    Objetivos ECOINNOVA

    • Concienciar y dinamizar a las empresas del PTL en la importancia de la innovación y en la necesidad de una gestión sistemática y planificada de la misma, usando la ecoinnovación como vehículo de aprendizaje.

    • Desarrollar una metodología específica para la innovación cooperativa, que formalice un marco de trabajo estable entre las empresas del PTL, el Consorcio Zona Franca de Vigo y otros agentes del Sistema Gallego de Innovación.

    • Fomentar y consolidar una cultura de innovación cooperativa entre las empresas del PTL y el trabajo en equipos de innovación.

    • Garantizar el aprendizaje entre las empresas para desarrollar sus Planes de Acción de Innovación, para identificar proyectos de I+D+i, formalizarlos y evaluar su viabilidad.


    Slide28 l.jpg

    Planificación ECOINNOVA


    Slide29 l.jpg

    Planificación ECOINNOVA

    Se estudiarán casos de éxito en ecoinnovación, tanto nacionales como internacionales, llevados a cabo en empresas similares a las participantes con el objetivo de difundir las ventajas que se pueden obtener con la implantación de sistemas de innovación.


    Slide30 l.jpg

    Planificación ECOINNOVA

    • Objetivo: Realizar un análisis individual a las empresas participantes, centrado en el estudio de sus procesos productivos y de funcionamiento

    • Fechas clave:

      • Puesta en contacto con las empresas para coordinar agenda de visitas: del 1 al 12 de Febrero

      • Análisis proceso productivo empresas participantes (visitas): del 22 de Febrero al 5 de Marzo

    Resultados: Informe preliminar individual por empresa.


    Slide31 l.jpg

    Planificación ECOINNOVA

    • Objetivo: Compartir conocimientos y experiencias para fomentar la innovación y la colaboración entre las empresas, a través de una metodología de trabajo que promueve la participación y establece relaciones con otros agentes y expertos.

    • Fechas clave:

      • Realización del Foro de Orientación Estratégica en Ecoinnovación: semana del 19 al 23 de Abril (1 jornada)

    Resultados: Informe de conclusiones de los grupos de trabajo que permitirá una optimización y maduración de las necesidades individuales de las empresas. Será tenido en cuenta en las fases posteriores.


    Slide32 l.jpg

    Planificación ECOINNOVA

    • Objetivo: Desarrollo de planes de acción individuales, personalizados para cada una de las 10 empresas participantes.

    • Fechas clave:

      • Puesta en contacto con las empresas para coordinar agenda de visitas: del 26 de Abril al 7 de Mayo

      • Asesoría personalizada a empresas: del 10 al 28 de Mayo.

    Resultados: Informe PAI, Plan de Acción Individualizado, que recogerá las acciones a llevar a cabo para introducir la ecoinnovación en la gestión de las empresas.


    Resultados del proyecto l.jpg

    Uninforme con las tecnologías ecoeficientes, soluciones innovadoras existentes y las tendencias en materia de ecoinnovación para la empresa.

    Un informe (PAI, Plan de Acción individualizado) con la identificación de oportunidades de implantación y desarrollo de I+D+i, así como una propuesta concreta de proyectos y acciones a acometer.

    Un plan de acción conjunta que identificará necesidades y proyectos comunes, que estará disponible para todas las empresas del PTLV.

    Resultados del proyecto


    Participaci n de las empresas l.jpg

    Entrevista para el análisis de la Empresa (Feb.)

    Foro de Orientación Estratégica (Abril)

    Asesoría para la elaboración del Plan de Acción (Mayo)

    Participación de las empresas


    Slide35 l.jpg

    Gracias por su atención

    Maite Valiño Borrego Directora de ProyectosVALORA CONSULTORESC/ Paseo de Ronda, 1, 2 º dcha. Of. A.15011 A CoruñaTel.: 902 636 910mail: [email protected]


  • Login