1 / 11

Nowe narzędzia zarządzania w metropoliach

MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI. Nowe narzędzia zarządzania w metropoliach. Zielona Księga Obszarów Metropolitalnych. Celem publikacji zielonej księgi było uporządkowanie debaty metropolitalnej w kraju, która do tej pory koncentrowała się wokół projektów ustaw;

sasson
Download Presentation

Nowe narzędzia zarządzania w metropoliach

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. MINISTERSTWO ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI Nowe narzędzia zarządzania w metropoliach

  2. Zielona Księga Obszarów Metropolitalnych Celem publikacji zielonej księgi było uporządkowanie debaty metropolitalnej w kraju, która do tej pory koncentrowała się wokół projektów ustaw; Dokument opublikowano w kwietniu 2012 roku; W ramach konsultacji otrzymaliśmy ogółem 158 odpowiedzi: 78 zostało nadesłanych przez instytucje publiczne, 34 – przez podmioty pozarządowe a 46 – przez osoby fizyczne i firmy prywatne; Łącznie nadesłano 734 stron odpowiedzi.

  3. Wskazywane w odpowiedziach problemy: Zarządzanie infrastrukturą transportową oraz komunikacją w ramach obszarów metropolitalnych; Nadmierna (szkodliwa) konkurencja pomiędzy gminami i brak współpracy przy realizacji zadań publicznych; Brak tzw. ustawy metropolitalnej, która określiłaby narzędzia koordynacji współpracy pomiędzy gminami; Brak świadomości metropolitalnej wśród władz samorządowych oraz mieszkańców; Brak spójnego planowania przestrzennego w ramach obszarów metropolitalnych.

  4. Związek międzygminny (ewentualnie gminno-powiatowy);Model instytucji metropolitalnej wynikający z konsultacji Powoływany do wykonywania jednego lub kilku zadań; Tworzony w ramach inicjatywy oddolnej JST; Potencjalną korzyścią do jego utworzenia powinny być zachęty finansowe, które gwarantowałyby stałe źródło dochodu; Najczęściej wskazywane zadania: planowanie przestrzenne, przygotowywanie strategii obszaru metropolitalnego oraz transport publiczny; Konieczne usunięcie obecnie funkcjonujących barier współpracy oraz wzmocnienie potencjału pracowników administracji w tej materii; Delimitacji obszaru metropolitalnego wg kryteriów KPZK dokonują regiony, Prezes RM w drodze rozporządzenia po analizie wniosku podejmuje decyzje o wpisaniu nowej metropolii.

  5. Co w przyszłości? Docelowym rozwiązaniem instytucjonalnym: powiat metropolitalny; Wyraźnie zaznaczona tendencja w odpowiedziach wskazująca konieczność konsolidacji terytorialnej i zarządzania obszarem metropolitalnym na poziomie powiatu; Ewaluację rozwiązań metropolitalnych należy zaplanować w okresie 5-7 lat.

  6. BIAŁA KSIĘGA OBSZARÓW METROPOLITALNYCH • Konsultacje w ramach zielonej księgi metropolitalnej pokazały, że najlepszą formą zarządzania jest oddolna forma współpracy JST, a nie odgórnie narzucona instytucja • Powiatowo – gminne związki komunalne poprawią współpracę na obszarach metropolitalnych

  7. Współpraca JST • Możliwość tworzenia związków powiatowo-gminnych; • Usprawnienie procedury podejmowania decyzji przez związki JST; • Uproszczenie i skrócenie procedury tworzenia oraz zmiany statutu związku międzygminnego (obecnie trwa nawet do pół roku); • Wsparcie finansowe w nowej perspektywie unijnej dla związków, które przygotują wspólną strategię i projekty (obszary metropolitalne);

  8. Miejskie Komisje Wspólne Poprawa współpracy pomiędzy JST a administracją rządową; optymalizacja współdziałania i koordynacja terenowych organów administracji rządowej i JST na terenie obszarów metropolitalnych; Skład terenowych MKW: po 7 przedstawicieli strony samorządowej i rządowej; Funkcjonować będą jako zespoły doraźne KWRiST; Działania: koordynowanie realizacji strategii w regionie, wydatkowania funduszy, wspólnej polityki transportowej, działań i planów wdrażania nowego systemu gospodarki odpadami komunalnym, obserwacja kondycji finansowo-majątkowej JST i efektywności wydatkowania środków.

  9. Centrum Usług Wspólnych

  10. Dobrowolne łączenia samorządów – co zrobimy? • Zmodyfikujemy zachętę finansową do łączenia samorządów tak, aby była atrakcyjniejsza dla mniejszych gmin i powiatów; • Uregulujemy sprawy związane z powstawaniem jednostek w drodze łączenia; • Zwiększymy nieco rady nowoutworzonych jednostek: do 70% radnych połączonych jednostek (w gminach do 15 tys. mieszkańców – 21 radnych).

  11. Dziękuję za uwagę

More Related